集團(tuán)公司202x-年年終工作總結(jié)及202x-年工作計(jì)劃

1、集團(tuán)公司201*年年終工作總結(jié)及 201*年工作計(jì)劃 集團(tuán)公司201*年年終工作總結(jié)及 201*年工作計(jì)劃 提升管理水平加快發(fā)展步伐推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 集團(tuán)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)管理層向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年里：幸福美滿，萬事如意，龍馬精神，龍騰虎躍！ 現(xiàn)在我受集團(tuán)董事會(huì)的委托，向全體員工做201*年度工作總結(jié)和201*年的工作計(jì)劃報(bào)告： 一、201*年工作回憶 201*年，受金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司也面臨了較大的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在董

2、事長的帶領(lǐng)和董事會(huì)的正確決策下，通過調(diào)整戰(zhàn)略方針，使得集團(tuán)公司的發(fā)展堅(jiān)持了穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。 一年來，按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的總體布暑，保持“戰(zhàn)略布局、合理規(guī)劃、科學(xué)投資的發(fā)展方針，制定了集團(tuán)公司上市目標(biāo)。通過資本運(yùn)做進(jìn)軍新領(lǐng)域、新行業(yè)。目前，已涉足xxx等多個(gè)行業(yè)，形成xx家實(shí)體企業(yè)。下屬各公司在金融危機(jī)的嚴(yán)酷考驗(yàn)下，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)定不移地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值達(dá)xxx億元，實(shí)現(xiàn)稅利xxx余萬元，利潤xxx萬元；比去年同期增xxx%?；就瓿闪思瘓F(tuán)董事會(huì)年初下達(dá)的績效考核指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了階段性成果，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市目標(biāo)奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。(一) 適度多元化發(fā)展，積

3、極開拓投資新領(lǐng)域 為了加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力，集團(tuán)公司圍繞進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、行業(yè)布局，加快了對(duì)外投資步伐。201*年集團(tuán)公司進(jìn)軍xxx行業(yè)，并先后成立了“xxx公司，“xxx公司。施行證實(shí)，通過投資新的領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬了集團(tuán)公司的發(fā)展空間，并具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(二) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升企業(yè)管理能力 集團(tuán)長期以來保持按照“德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，結(jié)合外部人才引進(jìn)，完善人才的使用、激勵(lì)辦法，選好領(lǐng)導(dǎo)班子。一批素養(yǎng)好、懂管理的同志被提任一把手。201*年集團(tuán)公司高管人員增加到xxx人，各下屬公司高管人員增加到了xxx人，調(diào)整下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)xxx人。共xxx名中層以上管理人員的資

4、料被納進(jìn)了集團(tuán)的人才庫。(三) 深入員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工培訓(xùn) 集團(tuán)自組建以來，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力營造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境。201*年改選了工會(huì)、婦聯(lián)主席。新聘員工xxx人，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職培訓(xùn)，依據(jù)各自的特長能力，分派到各個(gè)公司和部門，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。 全年共對(duì)xxx人次分批進(jìn)行了商務(wù)禮儀、管理流程、消防安全知識(shí)等xxx次的各類培訓(xùn)。并編制了xxx個(gè)相關(guān)制度、規(guī)定。組織召開各類會(huì)議xxx次還依據(jù)不同崗位制定和完善部門職能、崗位職責(zé)xxx種，在行政、人力資源、薪酬制度等方面力求與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一、相促進(jìn)。(四) 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展 201*

5、年集團(tuán)行政與人力資源部和集團(tuán)黨支部、工會(huì)、婦聯(lián)在樹立企業(yè)文化形象、營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，豐富和活躍員工文化生活方面群策群力，做出了特別貢獻(xiàn)。 1.統(tǒng)一制定、制作了工裝、工牌、名片，企業(yè)宣揚(yáng)畫冊(cè)、網(wǎng)站等，樹立了集團(tuán)規(guī)范化、制度化的優(yōu)良形象。 2.成功組織了集團(tuán)公司各節(jié)假日活動(dòng)、慶典活動(dòng)、黨組織生活、工會(huì)生活、婦聯(lián)活動(dòng)等，組織員工自覺參加到企業(yè)文化建設(shè)中，豐富了員工文化生活，加強(qiáng)了集團(tuán)公司上下的凝集力。 3.創(chuàng)建了集團(tuán)內(nèi)刊xx，為企業(yè)文化和精神文明打造亮點(diǎn)。xx將會(huì)以圖文并茂的方式在年初與大家見面。(五) 201*年工作中存在的問題 201*年，集團(tuán)公司雖然取得了一定的成績，但是當(dāng)前還面臨著很多

6、問題，主要問題在以下兩方面： 1.整體盈利能力脆弱，特別是部分下屬企業(yè)盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。 2.集團(tuán)的高速對(duì)外投資擴(kuò)張，造成人才供不應(yīng)求的局面。人才的匱乏，特別是復(fù)合性人才已成為制約集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。(六) 201*年工作重點(diǎn) 1.以加強(qiáng)盈利能力、提升經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，完善績效考核體系，以實(shí)際經(jīng)營成果作為評(píng)價(jià)業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。爭取在201*年至201*年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司上市，并達(dá)到總產(chǎn)值xxx億，利稅xxx億。 2.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理，激活資源，優(yōu)化資源配置，加快資 金流轉(zhuǎn)速度，提升資源使用效率。 3.強(qiáng)化黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織的合力作用。4.加大培訓(xùn)力度

7、，弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活，開展形式多樣的文體活動(dòng)。 5.強(qiáng)化企業(yè)核心文化建設(shè)，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)一些復(fù)合型管理人才、資本運(yùn)營和具有國際先進(jìn)理念的經(jīng)營人才。建立公司人才梯隊(duì)，為員工個(gè)人的成長發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 6.重視集團(tuán)骨干隊(duì)伍穩(wěn)定工作，幫助員工及時(shí)解決工作、生活中的碰到的困難和問題；改善員工生產(chǎn)生活條件，保證員工收入隨著企業(yè)效益增長和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境同步提升。 同志們，新的一年開啟了集團(tuán)發(fā)展的新階段，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我們攜起手來，同心跨越，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！ 謝謝大家！ 擴(kuò)大閱讀：建筑公司201

8、*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃 蓄勢(shì)聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長 xx建筑公司201*年度經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作思路 尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！201*年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工保持“三個(gè)代表重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展的方針，進(jìn)一步深入公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，蓄勢(shì)聚

9、能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，浮現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。 【201*年工作回憶及存在主要問題】 一、經(jīng)營狀況 201*年，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存 的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn) 一特別效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。 經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)

10、遇，在保證既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績。 一是在原有市場(chǎng)需求逐漸萎縮的狀況下，主動(dòng)出擊，打開了在xx集團(tuán)福特修理業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參加競(jìng)標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。 三是定期召開了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)，分析經(jīng)營形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 四是強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)

11、保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保證機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)承接范圍。二狠抓質(zhì)量安全，保證經(jīng)營成果。 質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭已成為市場(chǎng)競(jìng)爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是： 一是設(shè)立專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目部購入的材料物資

12、的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證工程質(zhì)量。 二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建委考核的安全員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上，及時(shí)制止和改正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。特別工種持證上崗率要求達(dá)到100%。 三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，保持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。201*年公司共組織“五大員培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項(xiàng)目聘用的

13、管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對(duì)公司經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作施行，以工作施行檢驗(yàn)制度合理性和適用性。 二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。 三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。 四是強(qiáng)化合同、檔

14、案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。 四注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍。 企業(yè)競(jìng)爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作： 一是強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。激勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級(jí)建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的持續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。 二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)。

15、這些新生力量的培養(yǎng)，強(qiáng)化和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。 三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂?！按捍咔叫?花放萬里香。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。 五優(yōu)化黨建機(jī)制，開展七個(gè)調(diào)整。 發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)文化宣揚(yáng)工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提升員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素養(yǎng)，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是： 一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)困難，

16、積極參加各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利保證了一方穩(wěn)定和平安。 二是以“五四主題施行活動(dòng)為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、“支部牽頭項(xiàng)目等活動(dòng)的開展，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力得以加強(qiáng)。 三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聯(lián)系xx公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭做“四講的表率，實(shí)現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、文化升級(jí)。 四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，通過正反兩面的教育和對(duì)典型腐敗案例的深入剖析，使黨員們

17、在警示再教育中，強(qiáng)化了抵制腐朽思想入侵的自覺性，加強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。 五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng)，豐富職工文化生活，極大地加強(qiáng)了企業(yè)的凝集力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 三、存在的不夠 在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不夠，以下幾個(gè)問題需要認(rèn)真予以解決： 一是企業(yè)內(nèi)部人才不夠與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾特別。隨著公司逐漸對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的不夠，捉襟見肘。 二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素

18、制約，同樣的工程類型，有的項(xiàng)目部賺錢，有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們?cè)趶?qiáng)化項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。無論公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須執(zhí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，修理項(xiàng)目零碎繁雜，加之人員流動(dòng)性較大，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。 四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)

19、行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提升，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素養(yǎng)的提升。 四、面臨的困難和挑戰(zhàn)一面臨的困難 每年面對(duì)勞作、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。 二機(jī)遇和挑戰(zhàn) 所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)

20、。 【201*年工作目標(biāo)工作思路】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷革新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。 201*年我們的工作目標(biāo)是 201*年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動(dòng)七個(gè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提升經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，保持務(wù)實(shí)革新、科學(xué)發(fā)展，在新的市場(chǎng)機(jī)遇中，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。 在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：1、經(jīng)營目標(biāo)：收入突破xx萬。利潤實(shí)現(xiàn)xx萬。2、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。3、管理目標(biāo)：管理規(guī)范化、信息化。 201*年我們的經(jīng)營方針是 明確目標(biāo)盯市場(chǎng)；質(zhì)量安全兩手抓；人才品牌齊頭進(jìn)；科學(xué)管理勇革新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高；七個(gè)調(diào)整來保證；上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。 201*年的具體思路 1、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提升承接工程項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，