集團(tuán)績效管理制度

1、附件三：康恩貝集團(tuán)管理制 度制度名稱星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核管理規(guī)定簽發(fā)審核編號HR-制定部門人力資源部共 9 頁發(fā)布日期頁數(shù)1工作目標(biāo)：星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高，各級管理人員要客觀公正地進(jìn)行考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎(jiǎng)優(yōu)淘劣的重要激勵(lì)手段。2適用圍2-1星級員工 ：康恩貝集團(tuán)總監(jiān)及以下的全體正式員工（試用期員工參加考核，但一律不評等級，不發(fā)獎(jiǎng)金） 。2-2星級團(tuán)隊(duì)指公司各部門。3工作職責(zé)：2-1人力資源部負(fù)責(zé)星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的資料、表格準(zhǔn)備，評比結(jié)果的匯總分析平衡，評比工作的小結(jié)，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評比資料的保管。2-2各職能部門負(fù)責(zé)員工星級員工

2、、星級團(tuán)隊(duì)評比工作的具體實(shí)施，逐級考核評估，反饋面談。2-3公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比工作匯報(bào)，審核評估結(jié)果。3工作原則：3-1考評人代表康恩貝集團(tuán)對受評人/ 團(tuán)隊(duì)在特定期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正判斷，應(yīng)力求摒棄個(gè)人成見以免危害公司或個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，考評期間之外工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)。3-2星級員工、每半年評比一次，評比的主要依據(jù)為員工的工作管理目標(biāo)和職務(wù)說明書。3-3星級團(tuán)隊(duì)每一年評比一次，評比的主要依據(jù)為部門的年度工作管理目標(biāo)。3-4對員工的星級員工評比按能級管理原則一級評估一級，評估結(jié)果須經(jīng)上一級主管審核認(rèn)定和員工本人簽名。3-5反饋面談是星級員工的重要環(huán)節(jié)，各

3、級管理人員必須按培訓(xùn)要求認(rèn)真準(zhǔn)備，逐個(gè)面談。4工作程序：4-1制定工作目標(biāo)4-1-1在年底，康恩貝集團(tuán)應(yīng)制定出下一年度的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)，然后分解到部門和個(gè)人。4-1-2制定工作目標(biāo)要明確工作領(lǐng)域中的關(guān)鍵項(xiàng)目；必須尊重和聽取下級意見；應(yīng)遵循目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、先進(jìn)性和可達(dá)性的原則。4-1-3部門和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項(xiàng)目和目標(biāo)值；實(shí)施對策措施；實(shí)施起止時(shí)間；實(shí)施人、協(xié)作人和檢查人（見附表四） 。4-2評比程序4-2-1星級員工評比程序員工填寫星級員工考核表（見附表二）直接主管評定星級上一級主管認(rèn)定人力資源部匯總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)部門反饋面談發(fā)放績效工資。4-2-2星級團(tuán)隊(duì)評比程序部門經(jīng)理 / 總

4、監(jiān)填寫星級團(tuán)隊(duì)考核表（見附表三）人力資源部匯總分管公司領(lǐng)導(dǎo)評估集團(tuán)總裁審批4-3員工意見反饋通道在星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比過程當(dāng)中， 被考評員工 / 部門如對上級主管的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資源部上級主管反應(yīng)，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原則進(jìn)行調(diào)查處理。5獎(jiǎng)懲方法：5-1星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的結(jié)果與績效工資、職務(wù)等級升降掛鉤。5-2績效工資基數(shù)的計(jì)算參見薪資改革方案。具體的計(jì)算方法如下：績效工資 =績效工資基數(shù) *60%*星級員工相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù)+績效工資基數(shù) *40%*星級團(tuán)隊(duì)相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù)。5-3 星級員工評比的分值轉(zhuǎn)換情況如下：星級分值標(biāo)準(zhǔn)

5、分布建議浮動(dòng)系數(shù)五星96-100各項(xiàng)能力和績效均超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求待定2.0四星90-95大部分能力和績效超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求5%1.5三星80-89某些能力和績效超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求20%1.2二星70-79有關(guān)能力和績效達(dá)到現(xiàn)職位與目標(biāo)要求60%1.0一星60-69有關(guān)能力和績效與現(xiàn)職位與目標(biāo)要求有差距10%0.6無星59 以下有關(guān)能力和績效與現(xiàn)職位與目標(biāo)要求有很大差距5%0.05-4 星級團(tuán)隊(duì)評比的分值轉(zhuǎn)換情況如下：星級分值標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)系數(shù)五星96-100各項(xiàng)指標(biāo)和績效均超過目標(biāo)要求1.4四星90-95大部分指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求1.2三星80-89一部分指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求1.0二星7

6、0-79指標(biāo)和績效基本達(dá)到目標(biāo)要求0.9一星60-69指標(biāo)和績效接近目標(biāo)要求0.85-5 根據(jù)星級員工評比的結(jié)果、加盟康恩貝集團(tuán)的服務(wù)月份和病事假的考勤記錄計(jì)發(fā)星級員工績效工資，最高不超過平均水平的200%。5-6本績效獎(jiǎng)金發(fā)放圍不包括有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包、提成獎(jiǎng)勵(lì)約定的銷售、 業(yè)務(wù)有關(guān)人員，僅適用于公司本部員工。5-7當(dāng)年離崗?fù)损B(yǎng)、調(diào)入、新分配進(jìn)康恩貝集團(tuán)的員工，按在康恩貝集團(tuán)上班的月份計(jì)算平均月薪，根據(jù)考核等級再乘以M/12（ M為實(shí)際工作月份）。月度以 15 號為計(jì)算界限， 15 號前進(jìn)入康恩貝集團(tuán)按全月計(jì)算， 15 號后離開的按全月計(jì)算。5-8解除、終止合同離開公司的員工不參加績效考核。5-

7、9在星級員工評比的基礎(chǔ)上， 對四、五星級員工進(jìn)行公開表彰并組織集體旅游。5-10一次評不上星級的員工，發(fā)出整改通知；連續(xù)二次評不上星級的員工，將提前解除勞動(dòng)合同。6其它：6-1本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。6-3如本考核標(biāo)準(zhǔn)與原頒發(fā)文件容有所抵觸，以本考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。7、附表：附表一星級員工考核表附表二星級團(tuán)隊(duì)考核表附表三工作管理目標(biāo)附表四季度崗位評估表附表五員工月度工作總結(jié)附表二：康恩貝集團(tuán)有限公司星級團(tuán)隊(duì)考核表經(jīng)理 /總監(jiān) :部門 :總結(jié)涵蓋的時(shí)間:取得的成績結(jié)果與年度目標(biāo)的對照部門經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)( 選擇主要目標(biāo))取得的成績( 對照每一個(gè)目標(biāo))對部門績效及其它管理工作的評價(jià)分 值直接上級主管評分1 以上工作目標(biāo)完成率評估502管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新情況153對部屬的培養(yǎng)、發(fā)展154團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神105員工月度工作總結(jié)執(zhí)行情況10合計(jì)分值總體評價(jià)績效表現(xiàn)描述分值圍五星級各項(xiàng)指標(biāo)和績效均超過目標(biāo)要求96-100四星級大部分指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求90-95三星級一部分指標(biāo)和績效達(dá)到目標(biāo)要求80-89二星級指標(biāo)和績效基本達(dá)到目標(biāo)要求70-79一星級指標(biāo)和績效接近目標(biāo)要求60-69直級主管簽名日期 :上級主管簽名日期 :附表五：康恩貝集團(tuán)有限公司員工月度工作總結(jié)員工 :部門 :一月工作計(jì)劃職務(wù) :總結(jié)涵蓋的時(shí)間 : 主管要求及考評記錄本月工作創(chuàng)新或