管理學(xué)之企業(yè)管理決策

1、管理學(xué)之企業(yè)管理決策管理學(xué)之企業(yè)管理決策以李寧公司為例案；評估方案；打算正確的方案；行動方案與執(zhí)行；檢討執(zhí)行成效。“一切皆有可能為李寧公司的標語，2009年的8月8日，在公司創(chuàng)始人沿著國家體育場鳥巢屋頂飛奔數(shù)非常鐘后，全世界似乎一下子都知道了li-ning這個名字，華爾街日報稱這或許是奧運史上最勝利的一那么免費廣告。這家資產(chǎn)高達60億美元的中國公司的目的始終是要在中國乃至世界與耐克與阿迪達斯公司一爭高低。但現(xiàn)實是，它必需避開過度與民族性聯(lián)絡(luò)在一起與耐克和阿迪獨特化、時尚的品牌塑造相比，過于依靠李寧個人影響力的品牌形象，或者過度渲染自己是本土民族品牌的一面旗幟，只會讓消費者產(chǎn)生品牌形象老化的聯(lián)想

2、，降低品牌時尚、獨特、超前的運動元素的影響。這對運動品牌是極為不利的。明顯在在籃球和足球的主流體育裝備國際市場領(lǐng)域，耐克和阿迪占據(jù)肯定市場份額，李寧的品牌并不強勢，消費者很難對李寧品牌做出消費意識的鏈接。在這種狀況下，2009年4月23日，李寧在北京新國展與國家羽毛球隊進行了浩大的簽約儀式。在此之后，李寧明確羽毛球?qū)⒆鳛槔顚幤放茖碜詈诵牡倪\動工程，公司在此根底上著力進展跑步、時尚運動裝備、籃球、足球等業(yè)務(wù)。這被李寧公司視為一次戰(zhàn)略意義上的重大轉(zhuǎn)型，將羽毛球?qū)⒆鳛槔顚幑惊毺氐臉擞?，作為與競爭對手的區(qū)隔，關(guān)心李寧實現(xiàn)本土超越競爭對手，走向國際化。李寧公司的選擇充分地說明了管理學(xué)在實際中的應(yīng)用，

3、它是經(jīng)過嚴密的分析和論證后得出的科學(xué)結(jié)論。在2002年確立“專業(yè)化+跨界運動風格選擇后，李寧就始終謀求在某個專項領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，并先后在體操、跑步、籃球和羽毛球領(lǐng)域進展嘗試。在策作出之前對市場進展科學(xué)的分析，也未對李寧公司的技術(shù)和生產(chǎn)實力進展實事求是的評價。并最終選擇了將羽毛球作為本公司的標記。有理由信任，有了正確的管理經(jīng)濟學(xué)理念指導(dǎo)，李寧公司肯定會走得更遠。古今中外的管理者都很注重管理中的決策，因為在很大的意義上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的勝利與失敗。尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在肯定程度上受到外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所打算

4、的。方案管理力量是企業(yè)管理者需要具備的最根本技能。方案管理關(guān)系到企業(yè)的進展方向，是一種主動降低風險、進步需要效益的管理行動。作為管理者必需具有良好的方案管理力量，這種方案管理力量包括戰(zhàn)略決策力量、目的管理力量、方案掌握力量等。企業(yè)管理者只有具備計劃管理力量，才能為企業(yè)制定出正確的進展方針、進展戰(zhàn)略和進展目的，才能依據(jù)企業(yè)進展目的制定出詳細的行動方案和行動方案，整合企業(yè)所擁有的人力、物力、財力資源，到達企業(yè)所設(shè)定的目的。李寧在2008年底給管理層的一封信中說，他目前最關(guān)懷的問題就是怎么樣才能把產(chǎn)品做得更好。而之后他也在2009年提出了以羽毛球市場為核心進展跑步、時尚運動裝備、籃球、足球等業(yè)務(wù)。將

5、羽毛球市場為標記，讓消費者自動產(chǎn)生消費鏈接。而直至今日，李寧公司已逐步代表著中國乃至世界領(lǐng)先運動品牌。李寧公司獲得勝利主要是因為他擁有一個具備的洞察力量和方案管理力量的領(lǐng)導(dǎo)。過去，在中國市場，同行業(yè)的商業(yè)形式都是以批發(fā)為主，包括耐克和阿迪達斯。這樣的形式在擴張的時候會帶來很大的效應(yīng)，但用過去的模型再連續(xù)往前走已經(jīng)行不通。李寧說，假如我們不走到最終使品牌和產(chǎn)品跟終端消費者成為一體的話，以后就沒方法再構(gòu)造核心競爭力。批發(fā)形式也為大局部的中國領(lǐng)先服裝企業(yè)帶來過度擴張、庫存過剩、本錢上升等狀況。然而李寧公司預(yù)期中國體育用品德業(yè)在將來仍會有低中雙位數(shù)的增長。幾年來，李寧公司其實始終討論是否可以做出一個新

6、的商業(yè)形式。過去不管是中國經(jīng)濟的刺激，還是這個行業(yè)受到的資本的刺激，都是在透支成長。從李寧公司內(nèi)部來說，也到了一個尋求變革的階段，李寧說，這個時候的變革，是我們考慮如何構(gòu)建核心競爭力的最正確時機。“過去始終在考慮，什么時候開頭？真正開頭，其實是如今。所以才會有tpg進來。變革的方向選擇成了李寧公司的首要問題。戰(zhàn)略管理大師波特以“競爭三部曲開拓了企業(yè)競爭戰(zhàn)略討論的廣闊領(lǐng)域。他以“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造企業(yè)行為經(jīng)營績效為根本理論范式，提出“價值鏈、“五力競爭模型，以及本錢領(lǐng)先、目的集中、差異化三種根本競爭戰(zhàn)略。其理論有三個顯著特點：首先，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析拓展到產(chǎn)業(yè)構(gòu)造方面的分析。其次，應(yīng)用“價值鏈將企業(yè)的整

7、體優(yōu)勢制造活動分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價值增值階段。最終，該理論核心內(nèi)容就是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭關(guān)系的分析。在李寧面臨的宏大變革挑戰(zhàn)時應(yīng)從長期看，把追求企業(yè)價值最大化為目的。而在競爭日趨劇烈的世界市場，李寧公司更應(yīng)當加強內(nèi)部管理與外部掌握，發(fā)揮比擬優(yōu)勢，增加核心競爭力。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的根本規(guī)章。每一家企業(yè)都在努力爭奪市場時機，擴大市場銷售，進步市場占有率。企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于是否擅長抓住有利時機，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，作出精確推斷和果斷決策。決策準時、正確，往往可以在競爭中特別制勝，快速改變不利地位，變被動為主動；反之，那么可能坐失良機，或一著不慎，全盤皆輸。李寧公司能放眼全球，做出以羽毛球市場為核心有力進展跑步、時尚運動裝備、籃球、足球等業(yè)務(wù)，向國際代表運動品牌進軍，和耐克和阿