住宅設(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)專題培訓(xùn).

1、 住宅設(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)提綱【課程收益和亮點(diǎn)】掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目住宅和商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的可行的系統(tǒng)的科學(xué)方法；掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)范化設(shè)計(jì)管控的思路；熟悉住宅和商業(yè)綜合體各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)；知曉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本和后期運(yùn)營(yíng)管理的影響及控制；以及施工圖限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制的必要性；項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作？掌握設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷策劃和案場(chǎng)銷售的貢獻(xiàn)和作用；針對(duì)當(dāng)前一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)，提出有見(jiàn)地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施，贏得最佳利潤(rùn)。住宅和商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)過(guò)程控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)把控。策劃是造

2、勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。 標(biāo)桿房企的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企和一些有影響力的住宅和商業(yè)綜合體項(xiàng)目，有關(guān)產(chǎn)品線的框架內(nèi)容，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用邏輯和支撐工具，深入介紹一些企業(yè)的典型產(chǎn)品線和設(shè)計(jì)成果的啟迪； 上篇住宅類產(chǎn)品設(shè)計(jì)要領(lǐng)開(kāi)發(fā)商如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正獲得客戶的認(rèn)可和持續(xù)熱銷？關(guān)鍵看其產(chǎn)品和服務(wù)！價(jià)

3、值規(guī)劃就住宅類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，規(guī)劃的核心是解決項(xiàng)目的各種矛盾，充分利用各種資源，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的手段，使得項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。規(guī)劃不能解決所有問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際上是各種利益取舍、平衡的結(jié)果。從圖紙到建筑是各專業(yè)部門(mén)、合作伙伴、資源合作的結(jié)果。項(xiàng)目銷售量=(產(chǎn)品力*銷售力）÷房?jī)r(jià)指數(shù)，假如價(jià)格是穩(wěn)定的，價(jià)格和銷售力是常數(shù)，銷售量及匯款數(shù)就取決于產(chǎn)品力了。課程大綱前言正確看待住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值規(guī)劃就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，規(guī)劃的核心是解決項(xiàng)目的各種矛盾，充分利用各種資源，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的手段，使得項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。規(guī)劃不能解決所有問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際上是各種利益取舍、平衡的結(jié)果。從圖

4、紙到建筑是各專業(yè)部門(mén)、合作伙伴、資源合作的結(jié)果。價(jià)值規(guī)劃探討：一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場(chǎng)（通過(guò)大量案例解析）1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度2、 剖析地塊（具體生動(dòng)的舉例透析）2.1 內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2 外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配2.5地形地勢(shì)地貌處理2.6公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說(shuō)明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要

5、求回籠資金的速度3.4公司對(duì)此項(xiàng)目的定位3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度3.6公司老板（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量 1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)； 2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示； 2.1、為什么說(shuō)設(shè)計(jì)價(jià)值管理以億為單位計(jì)算?三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與方法1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）產(chǎn)品策劃的核心2）產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向3）產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)4）持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新？5）產(chǎn)品決策辦法6）如何選擇規(guī)劃意向？7）戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則8）立面設(shè)計(jì)決策辦法9）成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)？10）如何建立解決分歧的客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？案例詳解：龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析2、

6、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則總體布局朝向住宅和商業(yè)的關(guān)系銷售示范區(qū)合理的位置交通與路網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品類型及分布公共設(shè)施布局案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。人車交通特點(diǎn)與路網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征，項(xiàng)目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式場(chǎng)地規(guī)劃開(kāi)口與城市路網(wǎng)的關(guān)系建筑布局與景觀的互動(dòng)如何降低感覺(jué)容積率物業(yè)類型與區(qū)位關(guān)系布局原則建筑空間形態(tài)與單體設(shè)計(jì)的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)品業(yè)態(tài)及營(yíng)銷推盤(pán)節(jié)奏的選擇規(guī)避規(guī)劃不利因素主體要素和建筑布局的互動(dòng)關(guān)系總體布局與豎向的關(guān)系

7、規(guī)劃中的首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)原則及總的成本原則3.1、總圖價(jià)值創(chuàng)造的十大方法1）用足規(guī)劃指標(biāo)及規(guī)避限制條件；2）價(jià)值與利潤(rùn)最大化；3）配套用房充分用足；4）贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘；5）充分挖掘端戶及頂層價(jià)值；6）中央景觀帶提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值；7）控制地庫(kù)面積與成本；8）小區(qū)出入口設(shè)置要領(lǐng)；9）贈(zèng)送面積的利用；10）周界資源的妙用；3.2、平面價(jià)值創(chuàng)造方法若干經(jīng)典戶型和規(guī)劃總圖分析3.3、立面價(jià)值創(chuàng)造方法價(jià)值提升、立面風(fēng)格、細(xì)節(jié)與貢獻(xiàn)（立面設(shè)計(jì)案例若干）3.3.1立面風(fēng)格選擇3.3.2立面塑造的價(jià)值感3.3.3客戶高度認(rèn)可的立面風(fēng)格會(huì)促進(jìn)成交。 3.3.4經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤(pán)的保值作用較大。3.3.5立

8、面對(duì)成本的主要影響點(diǎn)：l 特殊的建筑造型帶來(lái)的結(jié)構(gòu)成本 l 外墻面積的大小 l 窗墻比（窗的成本遠(yuǎn)高于實(shí)墻） l 復(fù)雜的外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn) l 造型構(gòu)件增加的成本 l 普通材料的價(jià)差 l 案例：木魚(yú)石一期立面設(shè)計(jì)演變過(guò)程及龍湖成名作地中海風(fēng)格建造指南l 商業(yè)序列：現(xiàn)代風(fēng)格、地中海風(fēng)格4、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演方法1）、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演意義2）、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演案例2.1某住宅項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例2.2某商業(yè)項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例3）、體驗(yàn)區(qū)管控要點(diǎn)3.1體驗(yàn)區(qū)的選址3.2體驗(yàn)流線設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.3體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)案例下篇商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)要領(lǐng) 大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)？商業(yè)地產(chǎn)定制

9、化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開(kāi)熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體，本質(zhì)上說(shuō)是個(gè)有著長(zhǎng)期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。 定制化是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到一定程度的必然結(jié)果。在商業(yè)地產(chǎn)里面“定制”的概念涵蓋面比較廣，需要同時(shí)兼顧包括投資方、品牌商家，以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)商在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)于商業(yè)的訴求。數(shù)字化時(shí)代要想做好個(gè)性化定制需求，一方面需要立足消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)，另一方面也要兼顧商家的體驗(yàn)

10、，因?yàn)樯碳乙彩求w驗(yàn)的一部分。作為商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)重要階段，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)相互關(guān)聯(lián)又環(huán)環(huán)相扣。如何才能處理好設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)之間魚(yú)和熊掌二難的老問(wèn)題呢？商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的核心在于理解商業(yè)資源配置及運(yùn)營(yíng)管理的訴求，通過(guò)技術(shù)與設(shè)計(jì)語(yǔ)言同商業(yè)邏輯的對(duì)接轉(zhuǎn)換，形成能夠真正發(fā)掘和保證項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值的最優(yōu)策略。只有如此多元思維，才能殺出一條兼得之道。如果做住宅是利潤(rùn)多少的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，則是生和死的問(wèn)題！面對(duì)現(xiàn)今商業(yè)地產(chǎn)從單一的商業(yè)形態(tài)演化為城市綜合體，其商業(yè)形態(tài)、商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、投資開(kāi)發(fā)模式及其產(chǎn)品形態(tài)有所不同，作為把建筑設(shè)計(jì)、全程商管、商業(yè)研究及投融資融入整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)并相互整合的一些有品牌的全產(chǎn)業(yè)

11、鏈服務(wù)商，將利用自身的各類商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在新的地產(chǎn)形式下與市場(chǎng)完美融合。第一節(jié)，原則與流程第二節(jié)，平面：魚(yú)和熊掌怎么選？平面規(guī)劃與動(dòng)線/ 坪效控制/ 業(yè)態(tài)與主力店布置第3節(jié) ，交通：剪不斷理還亂一，商業(yè)資產(chǎn)管理的核心理念理念：一條價(jià)值線；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段保值-按需定制；運(yùn)營(yíng)管理階段增值-開(kāi)源節(jié)流；在這兩個(gè)階段通過(guò)兩大模塊實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值的管理工具，實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：資產(chǎn)保值，確保投資資產(chǎn)應(yīng)有的價(jià)值；資產(chǎn)增值，通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)定增值。執(zhí)行：兩份報(bào)告；PCG與ACG兩個(gè)管控報(bào)告，分別控制及管理在開(kāi)發(fā)階段及開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的商業(yè)項(xiàng)目。支撐：六套工具；我們歸納總結(jié)了以行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)與管理的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的6套管理

12、工具。設(shè)計(jì)原則：商業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)服從于不斷修正的定位；錙銖必計(jì)：對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)；以終為始：對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。商業(yè)設(shè)計(jì)專用名詞解釋：MP(商鋪規(guī)劃圖)，DLP(拓展租賃計(jì)劃圖)，EST(機(jī)電配置清單)設(shè)計(jì)流程示意圖，設(shè)計(jì)變更流程圖，不同階段可修改范圍說(shuō)明圖，第二節(jié)，平面：魚(yú)和熊掌怎么選？平面規(guī)劃與動(dòng)線·動(dòng)線客流動(dòng)線·動(dòng)線貨運(yùn)/后勤動(dòng)線（垃圾外運(yùn)，員工進(jìn)出）·交通組織什么是好的商業(yè)動(dòng)線？可見(jiàn)性，可達(dá)性，位置感，體驗(yàn)感商業(yè)動(dòng)線的基本原則：邏輯簡(jiǎn)單，場(chǎng)景豐富商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)：形態(tài)簡(jiǎn)單清晰，場(chǎng)景豐富獨(dú)特，交通合理便利，店鋪串聯(lián)適當(dāng)確定商業(yè)動(dòng)線的基本形態(tài)影響商業(yè)動(dòng)線基本形態(tài)的

13、因素：基地條件：如用地形狀、尺寸、場(chǎng)地標(biāo)高變化等；交通條件：如基地四至的道路等級(jí)，人行車行流線，交通站點(diǎn)的位置等；物業(yè)條件：如項(xiàng)目用地板塊內(nèi)及周邊的物業(yè)類型、檔次、品質(zhì)與商業(yè)的聯(lián)系等；商業(yè)主要展示面決定動(dòng)線走向，消費(fèi)客流導(dǎo)入點(diǎn)決定動(dòng)線端點(diǎn)，基地形狀與尺寸決定動(dòng)線形狀。動(dòng)線走向案例：平行地塊長(zhǎng)向/ 垂直地塊長(zhǎng)向/ 強(qiáng)制繞行動(dòng)線動(dòng)線端點(diǎn)案例：道路可達(dá)性/ 交通接軌點(diǎn)/ 其他物業(yè)串聯(lián)/ 主入口劃分讓商業(yè)動(dòng)線的游逛充滿樂(lè)趣在商業(yè)動(dòng)線上引入節(jié)點(diǎn)空間，營(yíng)造良好的游逛體驗(yàn)感：人流的引導(dǎo)/ 商業(yè)的形象/ 活動(dòng)的場(chǎng)所控制商業(yè)動(dòng)線節(jié)奏，減輕游逛和購(gòu)物的疲勞感-節(jié)點(diǎn)空間的設(shè)置位置；兼顧顧客、商家、運(yùn)營(yíng)商的使用需求-

14、節(jié)點(diǎn)空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；豐富有趣凸顯個(gè)性渲染氣氛-節(jié)點(diǎn)空間的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；節(jié)點(diǎn)位置設(shè)置案例：動(dòng)線端點(diǎn)/ 動(dòng)線中點(diǎn)/ 動(dòng)線交匯處/ 動(dòng)線轉(zhuǎn)折處/ 屋頂露臺(tái)處；綜合案例分析：平面規(guī)劃與動(dòng)線（蘇州印象城，上海某項(xiàng)目）商業(yè)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)要求：業(yè)態(tài)比例/ 荷載/ 層高/ 柱網(wǎng)/ 自用面積/ 停車位/ GLA等案例：上海某項(xiàng)目主要技術(shù)措施主要技術(shù)措施關(guān)注點(diǎn)：業(yè)態(tài)與主力店布置·主力店布局原則·主力店及特設(shè)業(yè)態(tài)落位·各樓層功能布局·設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)租售比/ 業(yè)態(tài)比主力店設(shè)置原則：動(dòng)線端部原則/ 客流引導(dǎo)原則/ 動(dòng)線原則/ 時(shí)間不統(tǒng)一原則/ 獨(dú)立及同一防火分區(qū)原則等主力店：奠定人流基礎(chǔ)

15、；次主力店：確立主體定位；核心品牌：提升租金收益；其他品牌：豐富業(yè)態(tài)選擇。業(yè)態(tài)配置：政治正確-讀懂定位報(bào)告，動(dòng)線正確；斤斤計(jì)較-成本和收入，購(gòu)物中心是省下來(lái)的；可變可控-購(gòu)物中心每年10%調(diào)整，變業(yè)態(tài)，變組合；超市設(shè)計(jì)需要考慮什么？1. 交通流線規(guī)劃2. 商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)3. 貨流動(dòng)線設(shè)計(jì)4. 后勤動(dòng)線設(shè)計(jì)綜合案例：家樂(lè)福上海某超市/ 大潤(rùn)發(fā)某超市/ 沃爾瑪某超市等當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)影院時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注什么？ 影院設(shè)計(jì)三部曲·確定影院規(guī)模·劃分平面布局·深化專業(yè)設(shè)計(jì)影院規(guī)模：影廳數(shù)量，影院及每廳面積功能布局：影院功能布局的幾大問(wèn)題·影院的功能內(nèi)容·影院的交

16、通組織方式·影院售票口、售賣區(qū)、影廳入場(chǎng)檢票口的關(guān)系·影廳進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)人流組織的方式·影院衛(wèi)生廳的設(shè)置方式專業(yè)設(shè)計(jì)：影廳人均面積/ 影廳寬度/ 柱網(wǎng)要求/ 影廳凈高/ 影廳常用高寬比；影廳的隔聲降噪設(shè)計(jì)：影廳的噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)影廳的建筑技術(shù)設(shè)計(jì)要求影廳的設(shè)備設(shè)計(jì)要求中小型影廳平面布置實(shí)例影院技術(shù)要求：結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、強(qiáng)弱電，影院商務(wù)要求：垂直交通，停車位要求，廣告位，租金第3節(jié) 交通：剪不斷理還亂·1,總圖關(guān)系 ·2,水平和垂直交通 ·3,人行和后勤 ·4,停車組織1.總圖設(shè)計(jì)原則：簡(jiǎn)潔直觀/ 客流均衡/ 經(jīng)濟(jì)舒適/ 接駁順暢

17、/ 展示充分/ 適度強(qiáng)迫總圖案例及綜合案例：通盤(pán)考慮/分期實(shí)施/預(yù)留空間/上天入地交通組合設(shè)計(jì)-與外部道路關(guān)系，上天入地的立體交通體系，2.水平和垂直交通：·交通類型 ·布置原則·組合方式·交通類型 ：自動(dòng)扶梯/垂直扶梯/坡道臺(tái)階·布置原則：起步原則/中庭原則/成組布置原則/照顧特殊原則·組合方式：平行組合/螺旋組合/間接飛天組合·換乘整合：立體引導(dǎo)-上海某商業(yè)廣場(chǎng)，重慶某時(shí)代廣場(chǎng)3. 人行和后勤·行人動(dòng)線·垂直動(dòng)線·后勤動(dòng)線4. 停車組織·影響因素·布置設(shè)計(jì)·設(shè)備標(biāo)識(shí)·停車方式思考與互動(dòng)交流：第四代商業(yè)綜合體復(fù)合需求動(dòng)線設(shè)計(jì)，綜合體模式下的商業(yè)混合趨勢(shì)及其對(duì)設(shè)計(jì)的影響，多樣商業(yè)形態(tài)的設(shè)計(jì)有機(jī)組合策略，課程主講楊凡老師：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，建筑學(xué)碩士，南京大學(xué)