房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理策略及經(jīng)驗(yàn)講解培訓(xùn)-中房商.

1、房地產(chǎn)培訓(xùn) 【青島】標(biāo)桿地產(chǎn) 績效管理策略 及經(jīng)驗(yàn)講解 培訓(xùn)（9 9 月 7 7 日房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理策略及經(jīng)驗(yàn)講解培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬科地產(chǎn)績效是如何管理的，怎樣把萬科的績效管理模式用到自己 的公司，許多大的房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)，把績效管理當(dāng)做一個(gè)頭號公敵，那么怎樣解決這樣 的問題，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀房地 產(chǎn)績效專家林老師，其求學(xué)于中國第一學(xué) 府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長、林毅夫（前世界銀行副 行長、周其仁（現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬 科, ,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源

2、體 系升級改造工程，設(shè)計(jì)萬科 4040 多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，林老師將和大家分享自己在萬科 績效管理的策略與心得，敬請關(guān)注?！菊n程收益】傳授知識：融合萬科、金地、龍湖、華潤等標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐 ，添加合益、翰 威特、蓋洛普等頂級咨詢 機(jī)構(gòu)的方法論，形成 1 1 套體系完整的績效解決方案，附贈 3030 多個(gè)精選的標(biāo)桿企業(yè)電子文檔。提升能力: :針對企業(yè)在績效方面的七個(gè)核心問題，采用咨詢式培訓(xùn)、案例式教學(xué)， 系統(tǒng)解決績效問題。生發(fā)智慧：人力資源總監(jiān)的最高境界不是成為方法論的專家，而 是能夠?qū)W會輔佐老板、影響中高層管理者 的智慧。老師曾在萬科、中糧、私企任 職多年，

3、深入研習(xí) NLPNLP、教練、心理測評，練就洞悉他人需求和想法 的能力, ,切實(shí)幫 助 HRHR 總監(jiān)取勢、明道、優(yōu)術(shù)，為企業(yè)解決問題的同時(shí)，提升自身價(jià)值?！菊n程對象】房地產(chǎn)總經(jīng)理、主管副總、 HRHR 負(fù)責(zé)人、HRHR 部門核心骨干受夠了: :績效管理 七宗大罪”之苦, ,希望玩轉(zhuǎn)績效飛輪的 HRHR 總監(jiān)聽膩了 ：學(xué)習(xí)萬科好榜樣，學(xué)完咋樣還咋樣”的導(dǎo)游式培訓(xùn)的 HRHR 總監(jiān)期待著: :咨詢式培訓(xùn)、案例式教學(xué)，消滅績效七宗罪，切實(shí)解決企業(yè)問題的 HRHR 總【專家導(dǎo)師】林老師，房地產(chǎn)績效專家，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，求學(xué)于中國第一學(xué) 府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司

4、司長、林毅夫（前世界銀行副 行長、周其仁（現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬 科, ,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測評行動, ,主持萬科人力資源體 系升級改造工程，設(shè)計(jì)萬科 4040 多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考 核機(jī)制。深諳 HRHR 總監(jiān)與老板及高層的合作之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLPNLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力?！菊n程大綱】第一部分步驟1 1、啟動: :給方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo) 績效管理委員會的設(shè)定與分工 目標(biāo)分解SMARTSMART 原則與八字箴言 如何制作部門負(fù)責(zé)人的績效合同 2 2、推動:

5、 :給方法,促進(jìn)目 標(biāo)達(dá)成管理的四大角色四種不同的員工3 3、互動: :給結(jié)果，落地績效面談 比例控制法和修正系數(shù)法績效面談的兩大美味：漢堡與橄欖 4 4、心動: :給狀態(tài)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 員工心動的票 子、位子、面子和里子 第二部分：階段1 1、精細(xì)階段: :跳出績效看績效萬科績效管理體系案例解析龍湖績效管理體系案例解析2 2、規(guī)范階段：落地才是硬道理中小房企如何制定績效管理體系 3 3、粗放階段： 效果比道理重要 粗放階段的房企如何進(jìn)行考核 第三部分: :激勵(lì)1 1、 薪酬體系：能保有也能激勵(lì)四類薪酬形式的特點(diǎn)與作用萬科薪酬體系案例解析龍湖薪酬體系案例解析中小房企薪酬體系設(shè)計(jì)樣板2 2、 薪

6、酬等級: :兼顧崗位和能力 寬帶薪酬案例解析崗位評估的四種方法3 3、 績效薪酬：干得好就賺得多萬科模式如何分獎(jiǎng)金金地模式如何分獎(jiǎng)金第四部分: :工具1 1、 計(jì)劃任務(wù)考核：簡單不等于有效房地產(chǎn)開發(fā)核心流程圖2 2、 價(jià)值觀考核: :成績不等于績效 萬科資質(zhì)考核案例解析3 3、 360360 度考核：內(nèi)部客戶導(dǎo)向 龍湖 360360 度考核案例解析4 4、 目標(biāo)管理: :結(jié)果大于過程 目標(biāo)管理提出的背景5 5、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵畢竟要關(guān)鍵萬科城市公司 KPIKPI 指標(biāo)庫KPIKPI 確定的六步法& &平衡計(jì)分卡: :平衡不等于平均萬科平衡計(jì)分卡案例解析龍湖城市公司指標(biāo)解析平

7、衡計(jì)分卡常用指標(biāo)第五部分：戰(zhàn)略1 1、 戰(zhàn)場: :選最能贏的領(lǐng)域如何進(jìn)行城市選擇萬科如何選擇 A+A+地塊選擇什么業(yè)態(tài)2 2、 客戶：找最賺錢的客戶萬科客戶細(xì)分KANOKANO 分析3 3、 產(chǎn)品: :做最心動的產(chǎn)品房地產(chǎn)的四種產(chǎn)品屬性房地產(chǎn)的產(chǎn)品力公式4 4、 戰(zhàn)略: :從電腦走進(jìn)人腦組織績效的雙引擎基于 BSCBSC 的戰(zhàn)略地圖第六部分:利潤1 1、利潤考核：圍繞而不唯一萬科如何考核城市公司2 2、三不老板: :順應(yīng)而不順從第七部分：變革1 1、 贏在老板: :取勢而不造勢取勢的能量來源影響老板的矩陣分析2 2、 高管共識: :通過陽謀造勢高管行動學(xué)習(xí)三部曲3 3、 制定方案: :整合而不照搬績效方案八字箴言方案撰寫的三個(gè)方面4 4、 中基層培訓(xùn): :講好處，給方法中層績效培訓(xùn)的三板斧基層績效培訓(xùn)兩把刷子5 5、 空轉(zhuǎn)三個(gè)月：表揚(yáng)與修正齊飛空轉(zhuǎn)期間的三發(fā)原則空轉(zhuǎn)不空的四大掛鉤6 6 正式運(yùn)作：該獎(jiǎng)獎(jiǎng), ,該罰罰正式運(yùn)作的兩慢治理績效文化: :要堅(jiān)持也要靈活詳細(xì)課程請登錄中房商學(xué)院官網(wǎng)查看中房商學(xué)院是