淺談工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

1、最新資料歡迎閱讀淺談工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理摘 要 在工程項(xiàng)目中，最核心的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工人員進(jìn)行管理， 這就要求在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和控制。因此，本文就工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理展開分析和討論。關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目；管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)刖言隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展， 許多地區(qū)工程項(xiàng)目的數(shù)量 正在逐漸增長(zhǎng)，人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率也更加的關(guān)注， 這就需 要在工程項(xiàng)目中建設(shè)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)中所有成員將會(huì)受到 合力的影響，發(fā)揮出遠(yuǎn)超自己能力的工作效果，因此如何在工程項(xiàng)目 中建設(shè)好團(tuán)隊(duì)則成為當(dāng)前工程項(xiàng)目事業(yè)中重點(diǎn)討論的話題。1工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀1.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理在過去的工程項(xiàng)

2、目管理中，主要有建設(shè)規(guī)模大、建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜、 施工時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)在許多工程項(xiàng)目中都會(huì)有工期、 經(jīng)費(fèi)不穩(wěn)定 的情況。所以在很多的工程項(xiàng)目管理中都會(huì)使用一些項(xiàng)目管理軟件來 分析和管理項(xiàng)目的各個(gè)方面。1.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理中，已經(jīng)不僅是使用一些現(xiàn)代化的管理 系統(tǒng)來完成對(duì)工程項(xiàng)目的控制，更多的是通過全面的分析和數(shù)據(jù)整 理，將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成不同的部分。其中包括了組織、資金、人 員、方案、工期、材料、安全、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等諸 多環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)朝著全面管理、 嚴(yán)格控制的方向發(fā) 展，在管理的過程中已經(jīng)不僅是通過人， 更多的是現(xiàn)代化的管理模式 和管理工具1

3、。2工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性在工程項(xiàng)目中，需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能保質(zhì)保量地完成工 程任務(wù)。而建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則需要經(jīng)過復(fù)雜的流程，使團(tuán)隊(duì)能夠具有合力，這種合力的發(fā)揮可以使團(tuán)隊(duì)的成員在工作中釋放出超過自 身能力的工作效果，而這種合力的并不是在所有的地方都可以看到， 需要在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行科學(xué)的管理和建設(shè)才能培養(yǎng)出這種合力。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的方式3.1管理團(tuán)隊(duì)的組建方式在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)的組建有著明顯的特點(diǎn)：第一，團(tuán)隊(duì)需要有 一個(gè)一致的、明確的目標(biāo)，所有的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員都能夠?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)奮斗。 第二，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在組織結(jié)構(gòu)上需要清楚合理， 各個(gè)崗位需要有明確 的職責(zé)。第三，各項(xiàng)工作都具備完善的流

4、程和執(zhí)行方法，保證工作能 夠快速有效地完成。第四，在團(tuán)隊(duì)中管理者需要對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行公平 合理的績(jī)效考核，考核的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須量化，結(jié)果必須公正透明，賞 罰明確。第五，在團(tuán)隊(duì)中需要具有嚴(yán)格的紀(jì)律性，要求所以隊(duì)員必須 按照制定的制定規(guī)范開展工作2。因此組建一支高效的團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)歷以下的幾個(gè)階段。第一，組織階段，這是整個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最初階段， 所有隊(duì)員需要對(duì)工程 項(xiàng)目展開分析和研究，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目需求和現(xiàn)場(chǎng)情況， 制定好 工作的基本活動(dòng)規(guī)范，其中需要考慮好在工程項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)設(shè)立哪些崗 位以及崗位的職責(zé)，同時(shí)分析在團(tuán)隊(duì)中需要哪些相互關(guān)系， 建立起團(tuán) 隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。第二，調(diào)整階段。在這一階段中團(tuán)隊(duì)內(nèi)

5、部會(huì)出現(xiàn)一系 列的沖突和矛盾，這就需要管理者在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效的調(diào)整， 解決其 中的問題和沖突，最終，通過解決相應(yīng)的矛盾沖突來選擇出團(tuán)隊(duì)的領(lǐng) 導(dǎo)層面。第三，強(qiáng)化階段。在這一階段中團(tuán)隊(duì)將更進(jìn)一步的交流溝通， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，管理者需要在這一階段積極地調(diào)整團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感構(gòu)建，其中重點(diǎn)是提出一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。第四， 工作階段。在這一階段團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)已經(jīng)由相互交流和熟悉轉(zhuǎn)向?qū)?際的工作管理。第五，轉(zhuǎn)型階段。在工作階段完成之后，將會(huì)進(jìn)行最 后的一個(gè)階段，即當(dāng)工程項(xiàng)目完成時(shí)，需要解散團(tuán)隊(duì)。在這一階段中 隊(duì)員需要注意對(duì)工程項(xiàng)目的收尾工作，當(dāng)工程竣工之后則應(yīng)當(dāng)合理的 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.2選擇

6、團(tuán)隊(duì)成員在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，管理者需要發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。 這就需 要從選擇團(tuán)隊(duì)成員開始。在招募隊(duì)員的過程中主要考慮兩個(gè)方面的影 響。即工程項(xiàng)目的重要程度以及在工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。在一些重要的工程項(xiàng)目中，需要重點(diǎn)選擇合適的成員加入團(tuán)隊(duì)。 而選擇團(tuán) 隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾個(gè)方面：第一，能夠解決實(shí)際問題。在大多數(shù)的工程項(xiàng)目中，其工作內(nèi)容 非常復(fù)雜且多變，需要團(tuán)隊(duì)成員在很多條件不明確的情況下進(jìn)行工 作，同時(shí)也要具備在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決問題的能力。這就需要在選擇隊(duì)員的過程中，尋找經(jīng)驗(yàn)豐富，有能力解決問題的人。第二，能夠工作概率。在招募隊(duì)員的過程中，一些我們需要的人 員不一定會(huì)有充足的時(shí)間，但是

7、就選擇隊(duì)員的問題來說，一些有時(shí)間 的人，不一定是我們所需要的隊(duì)員。但是一些有很多團(tuán)隊(duì)都對(duì)其招募 的人員才是我們需要的，這就需要在尋找隊(duì)員的過程中，將能力作為 選擇的第一要義3。第三，工作能力。在選擇團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的過程中，需要細(xì)心觀察具有 自身專業(yè)的人，這些有能力的人在工作中有的是切實(shí)提高了工作的效 率，但一部分的人只是這些技術(shù)的愛好者， 他們只是愿意去研究而非 以此進(jìn)行工作。第四，信任程度。這一標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)一些有過合作經(jīng)驗(yàn)的人，這些人 在過往的工作中有著很好的工作能力以及信譽(yù)程度，因此在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中可以擁有很好的信任程度。第五，進(jìn)取精神。在選擇團(tuán)隊(duì)隊(duì)員時(shí)，一個(gè)人的積極性或者說是 進(jìn)取精神將是一項(xiàng)能夠彌補(bǔ)其他不足的重要內(nèi)容之一。選擇一些具有積極和進(jìn)取精神的人能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來很多有利影響。3.3構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，制定一個(gè)共同的目標(biāo)需要具有四個(gè)特點(diǎn)：第一, 在團(tuán)隊(duì)中的共同目標(biāo)必須能夠交流溝通。 第二，這一目標(biāo)需要具有一定的戰(zhàn)略意義，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供整體的幫助，因此需要這一目標(biāo) 在具有挑