三皇渠道監(jiān)理細(xì)則

1、乙 級水建監(jiān)資字第 20090725 永?？h三皇鄉(xiāng)桐木河清水馬安灌片配套工程監(jiān)理實施細(xì)則編號: 編 制：審 批：柳州中正水利工程監(jiān)理有限公司2015年4月 目 錄一、 通用監(jiān)理細(xì)則1 總則 41.1 編寫依據(jù)1.2 適用范圍1.3 監(jiān)理人員職責(zé)及分工1.4 適用工程施工的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范1.5發(fā)包人為本工程開工和進(jìn)展應(yīng)提供的必要條件2 工程開工審批內(nèi)容和程序.82.1工程開工審批內(nèi)容2.2工程開工審批程序3、質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和方法 83.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與方法3.2 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制3.4 施工過程質(zhì)量控制3.5 工程質(zhì)量評定程序3.6 質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序4、進(jìn)度控制的

2、內(nèi)容、措施和方法 .124.1 進(jìn)度目標(biāo)控制體系4.2 進(jìn)度計劃與進(jìn)度目標(biāo)分解4.3施工進(jìn)度計劃申報與審批4.4施工進(jìn)度計劃審批4.5施工進(jìn)度的過程控制4.6 停工與復(fù)工4.7工期索賠與處理5、投資控制的內(nèi)容、措施和方法 .145.1 投資目標(biāo)控制體系5.2 計量與支付5.3實際投資額的統(tǒng)計與分析5.4控制費用索賠的措施和方法6、合同管理與信息管理.1561 變更的處理程序與工作方法 6.2 違背事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 6.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 6.4 擔(dān)保與保險的審核和檢查 7、施工安全與文明施工監(jiān)理措施和方法.178、 工程驗收與工程移交程序和內(nèi)容 .17 二、專業(yè)細(xì)則（

3、一）土石方工程施工監(jiān)理細(xì)則.17（二）混凝土工程施工監(jiān)理細(xì)則.21（3） 漿砌石工程施工監(jiān)理細(xì)則27 （4） M7.5漿砌磚工程監(jiān)理細(xì)則.28 （五）PE管安裝工程監(jiān)理細(xì)則.30 三、附圖1 總則 1.1 編寫依據(jù) 1.1.1監(jiān)理主要依據(jù):(1）國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)；(2）已批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖紙； (3）招標(biāo)、投標(biāo)文件 ；(4）監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理合同；(5）施工承包合同文件；(6）總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃。1.2 適用范圍: 1.2.1適用范圍(1)：本工程項目:水庫除險加固、電灌站、溢洪道恢復(fù)工程施工監(jiān)理。1.3 監(jiān)理人員職責(zé)及分工：1.3.1 監(jiān)理

4、組織：(1)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（如圖所示）監(jiān)理公司總部項目現(xiàn)場監(jiān)理部后方輔助部門現(xiàn)場監(jiān)理員合同管理員安全監(jiān)督員技術(shù)部資料室1.3.2 監(jiān)理人員組成序號姓 名性別技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1高級工程師總監(jiān)理工程師2工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員1.3.3 部門職責(zé)分工：(1) 現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展以下監(jiān)理工作:1) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進(jìn)行監(jiān)理。2) 對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命

5、、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)。3) 組織設(shè)計單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4） 依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5)監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6) 組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指示承包人

6、進(jìn)行取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。7) 審批承包人的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)提交月進(jìn)度報告。8) 審核承包人的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9) 審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10) 簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。11) 組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提

7、出索賠報告。12) 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準(zhǔn)實施。13) 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。14) 簽署各單項工程開工通知、停工或復(fù)工指令收集各項紀(jì)錄資料，做好匯總分析工作。15) 組織各單項工程批復(fù)及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收憑證，組織工程維護(hù)期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證，組織編寫項目施工大事記。16) 現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進(jìn)度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復(fù)核；配合試驗組對施工原材料、半

8、成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關(guān)月報、記錄、通知、紀(jì)要、竣工驗收必備圖紙資料等。(2)后方輔助部門由公司總部設(shè)置的輔助機構(gòu)有技術(shù)部和資料室，主要職責(zé)如下：技術(shù)部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術(shù)難題。資料室負(fù)責(zé)公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理資料，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。1.3.4 監(jiān)理人員職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包商選擇的分包單位，提出建

9、議，由業(yè)主批準(zhǔn)。2) 向承包商發(fā)布開工命令。3) 對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)，總監(jiān)可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。4) 對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、進(jìn)行控制。5) 審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同業(yè)主共商審定重大工程設(shè)計變更。6) 簽署發(fā)送給承包商的重要信函。7) 簽署承包商的月進(jìn)度付款憑證。8) 審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實施。9) 受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向業(yè)主提出報告。10) 審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實施。11) 審定

10、工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。12) 協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。13)簽署工程竣工驗收憑證、主持編制竣工報告，辦理工程移交。14)簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。15) 匯總工程的月進(jìn)度報告，主持編寫季度、年度工程進(jìn)度報告。(2) 監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 作為總監(jiān)的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，參與審核承包商選擇的分包商。2) 對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包商下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包商補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)

11、。3) 會同設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4) 依照合同文件，主持審查承包商提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)簽發(fā)。5)監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6)主持審查承包商使用的材料和工藝試驗報告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，主持監(jiān)督承包商的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指示承包商進(jìn)行取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。7) 審批承包商的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗

12、、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)提交月進(jìn)度報告。8)主持審核承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，報總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9) 審批承包商發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10) 簽發(fā)分管工程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應(yīng)事先與業(yè)主協(xié)商。11) 根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)負(fù)責(zé)索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12) 根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，交總監(jiān)

13、簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。13)負(fù)責(zé)調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。14)主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項。參加承包商有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。(3) 監(jiān)理員崗位職責(zé)：1) 在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等情況，并對此作出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日報。2) 按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位各施工工藝的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。3) 參加分部分項工

14、程和隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆注合格證。4) 及時向監(jiān)理工程師報告承包商的工程進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。5) 及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求改正，同時向監(jiān)理工程師報告。6) 提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。7)監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄：施工人員數(shù)量（包括姓名和工種），設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量，消耗材料種類、規(guī)格和數(shù)量，實際工作時間等。填寫計日工和附加工程日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。8) 對索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險事件提供證明材料。9) 與承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。10) 做好分管項目的技術(shù)與

15、管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。1.4 適用工程施工的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范主要法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號名 稱文 號備 注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 房屋建筑部分7工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）8硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-929混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8710建設(shè)邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-200211建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200112建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9313建筑機械使用安

16、全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200114建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9915漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)范SD120-9516普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55200017砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200218砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200019水電水利工程工程量計算規(guī)定DL/T5088-199920水電水利工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范DL 5162-200221水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范 DL/T5111-200022水工混凝土施工規(guī)范 SDJ2078223水工混凝土試驗規(guī)程SD105-8224水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-200325水利水電工程等級劃分及洪水

17、標(biāo)準(zhǔn)SL252-200026水利水電工程施工測量規(guī)范SL52-9327水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）SL176-199628水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（試行）SDJ338-8929水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SDJ249.16-8830水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-199931水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SL38-9232水利水電土建工程施工合同條件GF-2000-020833水閘施工規(guī)范 SL27-9134公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-200435水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范及說明SL47-9436水工建筑物水泥灌漿施工技

18、術(shù)規(guī)范及說明SL62-9437水利水電地下工程錨噴支護(hù)施工技術(shù)規(guī)范SDJ57-85注:表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5 發(fā)包人為本工程開工和進(jìn)展應(yīng)提供的必要條件:1.5.1工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下施工準(zhǔn)備工作：(1）征地和青苗賠償；(2）負(fù)責(zé)制“三通”（路通、水通、電通）(3）提供即將開工的施工圖紙；(4）主持招開設(shè)計、施工、監(jiān)理第一次會議；(5）督促設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計測量交樁；(6）向監(jiān)理和施工單位交代清楚征地邊界和施工過程注意的事項。1.5.2施工過程建設(shè)單位應(yīng)該提供的必要條件：(1）施工環(huán)境外部協(xié)調(diào)以及地方治安工作管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)：

19、關(guān)于征地和賠償、施工場地外交通、能源和電路、水管以及設(shè)計施工圖等方面的原因阻礙施工的問題。(2）履行施工合同和監(jiān)理合同條款規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)盡的義務(wù)。(3）按合同專用條款約定時間、及時支付工程進(jìn)度款和監(jiān)理報酬。2· 工程開工審批內(nèi)容和程序2.1工程開工審批內(nèi)容：（1）審核建設(shè)單位是能提供上述必要條件：（2）審核施工單位應(yīng)做的開工準(zhǔn)備工作是否完成；（3）施工單位在開工前的施工準(zhǔn)備工作：1)組織施工人員、施工機械、設(shè)備進(jìn)場；2)是否完成施工道路和施工人員生活設(shè)施等到臨時設(shè)施的建設(shè)；3) 對設(shè)計交樁的測量控制網(wǎng)點、導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)核測量，并將復(fù)核測量成果和建立的施工測量控制網(wǎng)的測量成果報監(jiān)理測量工

20、程師復(fù)核。（4）審核施工單位、分包單位及其施工管理體制人員的資質(zhì)；（5）審核施工機械、設(shè)備進(jìn)場和施工人員、施工管理人員到位情況：（6）審批施工組織、施工方案、技術(shù)措施和施工總進(jìn)度計劃。2.2工程開工審批程序：詳見后面附圖。（1）建設(shè)單位和施工單位做好開工準(zhǔn)備工作后，由施工單位向監(jiān)理部提交開工申請報告。（2）監(jiān)理工程師對開工申請報告進(jìn)行初審、并提出初審意見。（3）總監(jiān)理工程師對開工申請報告和監(jiān)理工程師的初審意見進(jìn)行復(fù)審、然后進(jìn)行批復(fù)。（4）將批復(fù)竟見報業(yè)主代表審定。業(yè)主代表審定后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工、連同開工申請報告返回2份給施工單位。（5）施工單位按總監(jiān)批示意見施工。3 質(zhì)量控制的內(nèi)容、措

21、施和方法3.1 質(zhì)量控制內(nèi)容：影響工程質(zhì)量有關(guān)的主要因素是“四M一E”，即人員、機械、材料、方法和環(huán)境。因此“四M一E”即為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。要求施工隊伍要有相應(yīng)的資質(zhì)、施工管理人員和施工技術(shù)人員應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)知識，施工人員應(yīng)有熟練技能；施工機械設(shè)備的性能良好、規(guī)格和數(shù)量應(yīng)能滿足施工需要；將用于工程的材料應(yīng)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；施工方案、方法和質(zhì)量保證措施要經(jīng)監(jiān)理審批，現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督實施，施工工序不能顛倒；施工場地和天氣以及外部分圍條件應(yīng)有利于施工。施工過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括檢驗、復(fù)核施工測量放線、放樣等施工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督施工人員按照施工詳圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工?，F(xiàn)場監(jiān)理人員巡

22、視檢查時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通過多種渠道、多種形式，應(yīng)及時反饋檢查信息，通知總監(jiān)理工程師，以便采取有效措施及時糾正。隱蔽工程（永久建筑的基礎(chǔ)和隱蔽工程、包括預(yù)埋件，觀測儀器等埋設(shè)）的驗收要實行“聯(lián)檢”。即由監(jiān)理工程師組織有關(guān)設(shè)計、測量人員進(jìn)行校核；基礎(chǔ)工程的檢查驗收，一般由專門驗收小組進(jìn)行，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計、地質(zhì)人員進(jìn)行地質(zhì)測繪素描；重要部位的檢查驗收，必須有設(shè)計代表和監(jiān)理工程師簽證，驗收的標(biāo)準(zhǔn)是合同規(guī)程有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙；承建單位必須積極配合，直到驗收合格為止，對于違反合同和規(guī)范的規(guī)定，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收而強復(fù)蓋的基礎(chǔ)工程和儀器，預(yù)埋件等隱蔽工程，作為嚴(yán)重事故處理，給于嚴(yán)重警告，并拒付或緩

23、付該項工程價款，所需的一切費用由承建單位自行負(fù)責(zé)。單位工程開工按圖紙、合同規(guī)范施工方法要求施工承包商每道工序完工后，填寫工程質(zhì)量報驗單，并附三檢資料承包商2、現(xiàn)場檢查和監(jiān)理試驗監(jiān)理工程師檢查結(jié)果3、填寫工程質(zhì)量合格證監(jiān)理工程師單位工程完成填寫中間交工證書承包商4、匯總、檢查該單位工程中每道工序的工程質(zhì)量合格證，并將其編號填入中間交工證書監(jiān)理工程師5、現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果6、驗收，簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師進(jìn)入下一單位工程局部修補補強加固返工填寫單位工程開工申請單施工單位1、審核單位工程開工申請單監(jiān)理工程師附：1、施工組織設(shè)計；2、技術(shù)措施；3、機械設(shè)備、人員配備；4、材料到場情況；5、各

24、項材料試驗報告。審核結(jié)果 單位工程質(zhì)量控制程序框圖 3. 2質(zhì)量控制措施和方法：3.2.1事前控制：依據(jù)工程施工合同文件，設(shè)計文件、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查承包人質(zhì)量保證體系、技術(shù)方案、實質(zhì)量保證措施（包括人員、設(shè)備配置和施工方法、質(zhì)量檢測檢驗方法）、用于工程的原材料、半成品必須要有檢驗合格證、并經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢驗（監(jiān)理按規(guī)定取樣）合格方允進(jìn)場使用，未經(jīng)試驗和試驗不合格者，均不準(zhǔn)使用。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工圖約和施工規(guī)范，加強工程質(zhì)量的預(yù)見性管理，預(yù)計可能發(fā)生的影響工程質(zhì)量和施工的常見病，應(yīng)及早提醒承建單位采取防范措施，把質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前。 主要工作如下： (1) 在開工以前，組織有關(guān)單

25、位人員進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底。(2）測量監(jiān)理工程師對設(shè)計交樁控制網(wǎng)點的坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核測量，準(zhǔn)確無誤后交給施工單位使用。(3）對施工測量建立的施工控制網(wǎng)點的坐和高程進(jìn)行審核。(4）同施工單位質(zhì)檢員、建設(shè)方現(xiàn)場人員商討，由施工人員進(jìn)行工程項目劃分，并報上級質(zhì)監(jiān)部門審批。(5) 在單位工程、分部工程或分項工程開工之前，要求承包人提交工程開工報告，工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理工程師初審提出初審意見，由總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)開

26、工證。(6) 督促承包商質(zhì)檢員取樣、送樣到有資質(zhì)的試驗室做各種混凝土、水泥砂漿配比試驗?，F(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送樣。3.3 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制內(nèi)容:應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強度等的測定和試驗。3.3.1 質(zhì)量控制方法:在材料或商品構(gòu)件訂貨之前,應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否。3.3.2實行材料進(jìn)場報驗、抽檢制度：材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，施工單位質(zhì)檢員應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或

27、商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)填寫材料進(jìn)場報驗單向監(jiān)理人員報驗。材料試驗抽樣時,監(jiān)理員應(yīng)在場見證,必要時可跟隨送樣到有資格的政府監(jiān)督部門的試驗室進(jìn)行試驗。試驗成果作為批準(zhǔn)或認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)。3.4 施工過程質(zhì)量控制3.4.1施工測量 測量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由測量監(jiān)理工程師（配備必要的助手）專門負(fù)責(zé)，必須包括以下主要內(nèi)容：(1) 對設(shè)計交樁控制點、導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)核，然后包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。(2) 在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。(3)在各項工程的施工進(jìn)行中，對控制工程的位置、高程。尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查

28、和認(rèn)可。(4) 在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。3.4.2工序交接：嚴(yán)格工序交接制度和質(zhì)量檢驗制度：施工質(zhì)量檢人員應(yīng)在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可?，F(xiàn)場監(jiān)理員或工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。工序交接程序匡圖如下：開工申請單每道工序完工后承包商自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收簽發(fā)中間交工證書他額中 間 計 量3.4.3

29、混凝土開倉申請:要求施工單位按水工混凝土施工規(guī)范進(jìn)行施工，在開始澆筑前先對基礎(chǔ)面、層面進(jìn)行處理。倉內(nèi)基礎(chǔ)面不能有積水、泥沙和草、樹支、碎板等雜物；模板、鋼筋安裝工序必須經(jīng)施工班組、施工隊和施工單位三級質(zhì)檢員“三檢”合格后，填報混凝土開工申請表報監(jiān)理部批準(zhǔn)、簽發(fā)開倉證。同時應(yīng)填混凝土單元質(zhì)量評定表（1.5、1.5-11.5-4表）報監(jiān)理工程復(fù)核。3.4.4旁站監(jiān)理 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、對重要工程的關(guān)鍵部位施工，要實行全過程旁站監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理日記。漿砌石砌筑應(yīng)按漿砌石施工規(guī)范施工，要求滿漿滿石、且按坐漿法砌筑，不允許有垂直和

30、水平通縫和層面向外傾斜，日砌筑高度不宜高過5m。澆筑混凝土應(yīng)按水工混凝土施工規(guī)范進(jìn)行施工，旁站監(jiān)理主要控制：混凝土的原材料質(zhì)量；水泥標(biāo)號應(yīng)符設(shè)計和規(guī)范要求、不能有結(jié)塊，碎石質(zhì)地堅硬、砂的含泥量不能超標(biāo)3%（大中型工程）至5%（小型或非重要的附屬工程）；混凝土的拌合質(zhì)量：水灰比應(yīng)和試驗配比基本相符，每隔12小時測一次塌落度, 非泵送混凝土的塌落度應(yīng)為5070；混凝土進(jìn)倉平攤厚度為振搗器長的1.25倍；振搗過程不允許漏振、且應(yīng)從低到高振搗。每倉高度應(yīng)小于3 m。3.4.5 抽檢試驗（1）漿砌石施工過程中，應(yīng)對水泥砂漿進(jìn)行抽檢。每個涵洞側(cè)墻漿砌石取12組砂漿樣（6塊試塊）；其他較大體積漿砌石體一個單

31、元至少隨機取13組樣。（2）每個涵洞蓋板混凝土取樣1組（3塊試塊）；其他較大體積混凝土一個單元至少隨機取12組樣。3.4.6 工程質(zhì)量檢測試驗（事后質(zhì)量控制）(1) 驗收試驗 驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。(2) 混凝土試塊質(zhì)量評定：混凝土試塊強度應(yīng)同時滿足下兩個公式時，該統(tǒng)計單位的混凝土強度應(yīng)評為合格： Rn-0.7SnR標(biāo) 。 (1) Rn-1.60Sn0.83R標(biāo)（當(dāng)R標(biāo)20）；Rn-1.60Sn0.8

32、0 R標(biāo)（當(dāng)R標(biāo)<20）。(2)式中 Snn 組試件強度的標(biāo)準(zhǔn)差，（MPa），按下式計算： n (Ri-Rn)2 i=1 n-1 當(dāng)統(tǒng)計得到的Sn小于2.0(或1.5)MPa時，應(yīng)取Sn=2.0MPa（R標(biāo)20MPa）；Sn=1.5MPa(R標(biāo)<20MPa)； Rnn組試件強度的平均值,MPa;Ri單組試件強度，MPa; R標(biāo)混凝土設(shè)計標(biāo)號，MPa;3.5 工程質(zhì)量評定程序（事后控制）3.5.1 單元質(zhì)量評定：各單元工程完成后，施工質(zhì)檢員應(yīng)及時進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定。單元工程質(zhì)量評定表由施工質(zhì)檢員填寫，報監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)?；炷羻卧こ痰馁|(zhì)量評定依據(jù)外觀質(zhì)量檢測和材料、混凝土試驗成

33、果。3.5.2單位、分部驗收：（事后控制）單位、分部工程完工后，承包人的質(zhì)檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出分部工程驗收報告。自檢資料不全的分部工程驗報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕組織有關(guān)單位、有關(guān)人員到場驗收。驗收檢查合格后，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，詳見質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖（附后）。3.6 質(zhì)量缺陷與事故處理（事后控制）3.6.1 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理 在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止

34、，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。(2) 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。(3) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定了補救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。(4) 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行

35、修補、加固或返工處理。3.6.2 質(zhì)量缺陷的修補與加固(1) 對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補。(2) 修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。(3) 如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。3.6.3 質(zhì)量事故的處理 當(dāng)某項工程在施工期間（

36、包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚?1) 監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé) 任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記

37、錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試。在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事 故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。4.3施工進(jìn)度計劃申報與審批施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)督促施工單位建立健全施工管理機構(gòu)，督施工項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同工期要求，編制施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃由項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、并提交的施工組織計劃、施工方案、技術(shù)措施和施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師先審閱并提出初審意見交總監(jiān)工程師審批后返回1份給施工單位按計劃實施，監(jiān)理機構(gòu)留1份、報送2份給建設(shè)單位。各單位工程、分部工程開工和重要的工序的開工時間和完成時間應(yīng)按總進(jìn)度計劃實施

38、控制。施工方案、技術(shù)措施的主要容：（?。┕こ谈艣r。（2）施工場地布置圖。（3）主要項目和關(guān)鍵部位、重要工序的施工方法。（4）質(zhì)量、安全保證和環(huán)境保護(hù)措施。（5）施工進(jìn)度計劃（可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道表示，施工總進(jìn)度計劃用文字和橫道圖表示，內(nèi)容應(yīng)包括：各單項工程的合同工程量、開始時間、完成時間、工期、施工強度等）。4.4 工程進(jìn)度過程控制4.4.1 事前控制根據(jù)工程建設(shè)合同編制總進(jìn)度計劃、同業(yè)主商定階段性進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解，制定年度計劃或各單位工程、分部工程的進(jìn)度計劃。審查批準(zhǔn)各承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實有效措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差

39、時，要求施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃。調(diào)整計劃須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并報發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。進(jìn)度控制方法如下：4.4.2事中控制(!)進(jìn)度計劃調(diào)整：在計劃執(zhí)行過程中，施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都應(yīng)定期或不定期地對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。通常，:施工單位和監(jiān)理機構(gòu)每月至少進(jìn)行進(jìn)度檢查、計劃調(diào)整一次。若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后，監(jiān)理部應(yīng)招開施工協(xié)調(diào)會或向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知、會議紀(jì)要、現(xiàn)場指示等指令性文件，要求承包人調(diào)整或修改進(jìn)度計劃，并采取有效措施趕工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。按常規(guī)：監(jiān)理部要求施工單位于每月下旬25日前向監(jiān)理部報送施工月報一式4份、報下月的施工計劃4份。施工月報內(nèi)容包括以下幾個方面：!) 本月

40、（上月21日至本月20日）施工進(jìn)展概況（機構(gòu)設(shè)備、施工人員投入、本月完成工程量與工程投資、與施工有關(guān)的其他因素）。2) 施工質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)計。3) 本月完成工程量匯總表、明細(xì)表（附關(guān)于工程量計算的平面圖、剖面圖和計過程）。4) 本月完成工程投資與進(jìn)度款申報。5) 主要機械設(shè)備報表；現(xiàn)場施工人員報表；工程事故月報表。6) 下月施工計劃及下月計劃完成工程投資額等。(2) 實行工程項目管理負(fù)責(zé)制，按專業(yè)分工，由總監(jiān)授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)該工程部位或該專業(yè)的施工全過程的施工監(jiān)理，審查核實每月完成的工程量。當(dāng)月完成工程量截止到當(dāng)月20日（實指上月21日至本月20日完成的工程量）。（3）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)

41、問題及時處理，同時根據(jù)合同總工期的要求和實際情況，協(xié)調(diào)檢查、核實各分項分部工程的進(jìn)度，保證主體工程協(xié)調(diào)的進(jìn)行。 (4) 每月對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次進(jìn)度檢查、分析工期滯后原因，提出有效的趕工措施。按監(jiān)理每月編寫施工監(jiān)理月報，向業(yè)主報告當(dāng)月的施工動態(tài)。監(jiān)理部于月底或下月5日前必須向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報一式二份。監(jiān)理月報內(nèi)容包括：1)工程概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；2) 工程質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量故處理等情況，可用表格統(tǒng)計表示；3) 工程進(jìn)度形象與進(jìn)度控制：各部位的基本面貌（符圖片）：已施工到或完成的平面尺寸和高程；進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度比較、工期延期原因分析和趕工措

42、施計劃等，可用直方圖或表格統(tǒng)計；3) 工程投資控制與月進(jìn)度款支付：當(dāng)月完成工程量、和累計完成工程量核算，當(dāng)月完成工程投資和累計完成工程投資核算，要求施工單位必須符有關(guān)計晨的圖表或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程量與投資應(yīng)分合同工程、合個外工程、計日工和索賠事件處理類進(jìn)行計算。上月累計支付和本月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款核算以及資金到位和使用情況等；4) 合同執(zhí)行情況：包括合同變更、設(shè)計變更、索賠和違約等；5) 現(xiàn)場會議和來往信涵：包括會議記錄、來往信涵的處理情況和執(zhí)行情況。6) 監(jiān)理工作：包括監(jiān)理機構(gòu)人員配置、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的總是和其他事項。7) 施工人情況：包括勞動

43、力動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存要的問題，8) 安全和環(huán)境保護(hù)。9) 其他：包括工程大事記、水文和氣象等到自然情況（5）定期組織召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，提出保證完成計劃的措施，排出各種干擾，積極協(xié)助承建單位實現(xiàn)計劃目標(biāo)。（6）在控制、檢查工程進(jìn)度過程中，應(yīng)把主要精力放在里程碑進(jìn)度（控制性進(jìn)度）和形象面貌上，逐月的向承包人提出形象面貌要求，并監(jiān)督其實施。進(jìn)度控制工作程序框圖如下：工程開工施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理控制性網(wǎng)絡(luò)計劃階段目標(biāo)目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計劃 資金供應(yīng)計劃、供圖計劃、采購計劃協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施資源配置、施工措施干擾協(xié)調(diào)年、季、月

44、計劃審批進(jìn)度計劃申報進(jìn)度計劃實施監(jiān)督進(jìn)度計劃實施 年、季、月統(tǒng)計報表審核年、季、月統(tǒng)計報表 計劃調(diào)整審批進(jìn)度分析、計劃調(diào)整記錄干擾協(xié)調(diào)、資料、檔案4.5 停工與復(fù)工4.6.1停工：工程施工過程中，由于不可避免的自然、環(huán)境因素和建設(shè)方、施工方的原因必需停工，施工單位必須以書面形式向監(jiān)理部報告，由總監(jiān)審批并發(fā)出停工令（之前請示建設(shè)管理部同意）；在施工過程中，監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員不按規(guī)范操作、勢必影響工程質(zhì)量或?qū)l(fā)生安全事故時，則由監(jiān)理部發(fā)出停工指令。4.6.2 復(fù)工：復(fù)工前施工單位向監(jiān)理部提出申請，總監(jiān)審批并發(fā)出復(fù)工指令。如是后種原因的停工，停工后，施工單位要按監(jiān)理指示進(jìn)行整改，復(fù)工申請同時報

45、整改措施報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批、發(fā)出復(fù)工指令才能復(fù)工。4.6 工期索賠4.7.1 工期索賠：施工單先提出索賠意向報告，然后補報詳細(xì)的索賠依據(jù)：（1）經(jīng)總監(jiān)審批的施工總進(jìn)度計劃、階段計劃或單位工程進(jìn)度計劃。（2）由于不可抗拒的原因和建設(shè)方原因造成停工的時間（應(yīng)有監(jiān)理人員或建設(shè)方現(xiàn)場代表答字確認(rèn)）。（3）根據(jù)經(jīng)總監(jiān)審批的施工總進(jìn)度計劃、階段計劃或單位工程進(jìn)度計劃，計算出因上述原因造成關(guān)鍵工作工期延遲的天數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失。4.7.2 工期索賠處理: (1) 監(jiān)理過程中注意收集與施工進(jìn)度有關(guān)的信息。（2）事實求是地給予工期延期簽證。（3）審核工期索賠報告。 5 工程投資控制的內(nèi)容、措施和方法5.1工程投

46、資控制工作內(nèi)容：（1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；（2）審核由設(shè)計變更引起的工程投資變化；（3）審核承包人完成的工程量和工程投資，并簽發(fā)計量和支付憑證。（4）公證、公評地處理索賠事件。5.2 工程投資控制措施和方法: (1) 按合同約定的支附條款，審核承建單位呈報的工程款支付申請。 (2) 按合同約定的付款辦法，實行按月結(jié)算。（3）為準(zhǔn)確計量，在土石方工程開挖或填筑前，同承建單位測量人員共同完成開挖或填筑區(qū)的原地形測量。平面圖精度為/12001/500，剖面圖精度 1/1001/200，剖面間距實測量范圍大小而定，可110m。開挖后，監(jiān)理人員同施工測量員實測開挖斷面，測量記錄當(dāng)

47、時核清后，監(jiān)理員給予簽字確認(rèn)。施工員根據(jù)監(jiān)理員確認(rèn)的測量記錄成圖、計算工程量并及時報監(jiān)理人員審核。不經(jīng)設(shè)代、業(yè)主和監(jiān)理人員同意的超挖、超填不給予計量；漿砌石、混凝土和其他項目工程量均按設(shè)計圖和設(shè)計變更通知書計量。(4) 每月核算當(dāng)月實際完成工程量（計算時間為上月21日至當(dāng)月20日、年度最后一個月為上月21日至當(dāng)月31日，每年第一個月為1月1日至20日）承建單位應(yīng)于當(dāng)月22日以前將本月完成的工程結(jié)算申報表送達(dá)監(jiān)理，進(jìn)行審批。（5）工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和違規(guī)的項目，監(jiān)理單位有權(quán)拒簽，建設(shè)單位有權(quán)拒付該項工程價款，直到處理合格后再付。應(yīng)扣預(yù)付款和保留金，在支付月工程價款時，按合同規(guī)定辦理。（6）認(rèn)

48、真審查合同外追加項目的追加費用，凡未列入報價表單價承包的合同外項目，需要編制追加費用的，經(jīng)監(jiān)理審查并與業(yè)主協(xié)商后，按當(dāng)月信息價和規(guī)定的定額和費率編制，并按合同約定追加費用，作為新增項目的結(jié)算依據(jù)。（7）公正的處理索賠。由于在執(zhí)行合同過程中，因某方原因給對方造成經(jīng)濟(jì)損失提出索賠，施工監(jiān)理部應(yīng)以第三方的公正身份及時審查，當(dāng)索賠發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)：1)核實是否造成損失；2)確定索賠條件是否成立；3)分清責(zé)任；4)協(xié)商合理索賠。6· 合同管理與信息處理6.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法：6.1.1 工程變更的處理程序（見工程變更處理程序框圖）。（1） 業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)工程承建合同文件

49、有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。（2） 設(shè)計單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議。（3） 設(shè)計單位可根據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出設(shè)計文件的修改通知。（4） 承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對工程的變更建議。6.1.2 監(jiān)理工作方法:（1） 工程變更審查。1) 監(jiān)理機構(gòu)對工程變更建議書審查：變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命。工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。工程變更引起的費用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。工程變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。2) 監(jiān)理機構(gòu)審查承包人提交的工程變更報價的處理原則：如果施工合同工程量清單中有

50、適用于變更工作內(nèi)容的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價。如果施工合同工程量清單中無適用于變更工作內(nèi)容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)。如果施工合同工程量清單中無此類項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理和不適用的，經(jīng)協(xié)商后，由承包人依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的原則和編制依據(jù)，重新編制單位或合價，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后，報發(fā)包人確認(rèn)。當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確定合適的單位或合價，通知承包商執(zhí)行。（2） 工程變更實施。1) 經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計

51、工作。2)監(jiān)理機構(gòu)核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，向承包人下達(dá)工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施。3) 監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)：先發(fā)布變更指示（變更設(shè)計文件、圖紙），指示其實施變更工作，待合同雙方進(jìn)一步協(xié)商確定工程變更單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程單位或合價）。6.2 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法：6.2.1 對于承包人違約,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：6.2.2 在及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷。6.2.3 及時向承包人發(fā)出書面警告，限期在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補和糾正。6.

52、2.4 承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。6.2.5 承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知書后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。6.2.6 對于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包人書面要求 后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。6.2.6 在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處