核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的戰(zhàn)略部署

1、核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的戰(zhàn)略部署 核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的戰(zhàn)略部署 【摘要】企業(yè)的采購(gòu)本錢(qián)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)有很大的影響。本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的研究，分析了采購(gòu)戰(zhàn)略在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)生存中的重要性。通過(guò)研究我國(guó)核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略性的部署。 【關(guān)鍵詞】采購(gòu)戰(zhàn)略 核電企業(yè) 設(shè)備采購(gòu) 一、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的重要性 采購(gòu)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略，是一種縱觀全局、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、帶有指導(dǎo)性的采購(gòu)布局，包含五大要素：方式、供給商、品種、訂貨和進(jìn)貨。企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略跟以往的常規(guī)采購(gòu)方法有所不同，它更重視企業(yè)的單一最低采購(gòu)價(jià)格，而不是單單的總體最低價(jià)格。這種采購(gòu)方法更系統(tǒng)化，更有針對(duì)性。 采購(gòu)戰(zhàn)略的

2、部署是要在一定的根底上進(jìn)行的。在部署的起初，要讓采購(gòu)部門(mén)認(rèn)清自身的價(jià)值，不能單一強(qiáng)調(diào)降低本錢(qián)和提高質(zhì)量，要對(duì)總體擁有本錢(qián)進(jìn)行客觀的分析。 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的部署需要確定一些工作：要對(duì)供給市場(chǎng)進(jìn)行全面深入的了解，對(duì)供給商進(jìn)行各項(xiàng)的評(píng)估考察，需要及時(shí)有效地關(guān)注供給商的變化和市場(chǎng)的變化；要對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)采購(gòu)模式確實(shí)認(rèn)，定期分析各種采購(gòu)模式，制定正確的方案并實(shí)施；要了解產(chǎn)品的技術(shù)，選擇供給商時(shí)要有技術(shù)部門(mén)的支持，選擇最新最適合自身的新產(chǎn)品。 采購(gòu)戰(zhàn)略的意義 企業(yè)的生存開(kāi)展和自身的采購(gòu)本錢(qián)息息相關(guān)，因此采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而目前，企業(yè)采購(gòu)時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的戰(zhàn)略地位沒(méi)有得到清醒的認(rèn)識(shí)，致使采購(gòu)本

3、錢(qián)浪費(fèi)，企業(yè)利潤(rùn)受損。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，采購(gòu)工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，因此對(duì)于采購(gòu)戰(zhàn)略的重視程度遠(yuǎn)不如一些銷(xiāo)售部門(mén)。這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：降低1% 的采購(gòu)本錢(qián)相當(dāng)于增加10%的銷(xiāo)售額。在一個(gè)飽滿的市場(chǎng)增加10% 銷(xiāo)售額非常困難，但降低1%的本錢(qián)卻是非常容易做到的。因此企業(yè)應(yīng)該把采購(gòu)戰(zhàn)略上升到一個(gè)關(guān)鍵地位。 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略部署具有重要的意義： 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略有利于企業(yè)自身節(jié)約本錢(qián)，提高效益。總體上看，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)本錢(qián)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)中占很大的比重，如果采購(gòu)的本錢(qián)高，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品本錢(qián)高，那么產(chǎn)品的價(jià)格也將提高，最終影響銷(xiāo)售。如果采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，有可能影響采購(gòu)物品的質(zhì)

4、量，最終將影響產(chǎn)品的質(zhì)量，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的采購(gòu)資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金中占有重要的地位，因此，確定合理的采購(gòu)總量，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，對(duì)于提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有重要的幫助。要注意防止供給商的延期交貨，降低庫(kù)存，減少資金的占用。 企業(yè)要不斷探索新的采購(gòu)渠道，要及時(shí)搜集市場(chǎng)情報(bào)，用新的采購(gòu)物料更換舊的采購(gòu)物料，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，降低本錢(qián)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 二、核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題 我國(guó)核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)狀 我國(guó)的核工業(yè)起步晚、規(guī)模小，目前國(guó)內(nèi)核電站的供給市場(chǎng)很有限，無(wú)法形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些技術(shù)難度大的設(shè)備還需要從國(guó)外進(jìn)口。我國(guó)核電企業(yè)沒(méi)有明確的采購(gòu)方案策略，企業(yè)缺少有效的信息獲取平臺(tái)，對(duì)

5、供給商的管理缺乏長(zhǎng)期有效的執(zhí)行。核電站工程采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)尚無(wú)按部件采購(gòu)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)。另一方面，我國(guó)由于開(kāi)展了一些成功的核電事業(yè)，核電設(shè)備采購(gòu)工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面上取得了一定的平衡。 核電企業(yè)因其自身的特點(diǎn)，造成采購(gòu)本錢(qián)高，采購(gòu)過(guò)程困難，這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 1.我國(guó)核電企業(yè)的采購(gòu)有很大一局部是從國(guó)外進(jìn)口的，因此國(guó)際貨幣匯率的變動(dòng)會(huì)對(duì)本錢(qián)造成很大的影響，加之國(guó)際局勢(shì)的變動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，致使核電企業(yè)采購(gòu)本錢(qián)具有不確定性。 2.核電企業(yè)進(jìn)口的核電設(shè)備很大一局部是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但是由于設(shè)備設(shè)計(jì)的技術(shù)要求高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高，目前國(guó)內(nèi)的制造業(yè)還無(wú)法到達(dá)相應(yīng)的技術(shù)、制造和試驗(yàn)

6、要求，因此我國(guó)核電企業(yè)還需要在核電設(shè)備技術(shù)自主化上加大開(kāi)展力度。 3.核電企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，供給商與核電企業(yè)的距離大，造成運(yùn)輸本錢(qián)過(guò)高。 4.供給商市場(chǎng)被高度壟斷。核電設(shè)備、備件具有很高的技術(shù)含量，并且供給單一，致使核電企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中居于被動(dòng)地位，效勞費(fèi)用居高不下。 5.采購(gòu)無(wú)法形成規(guī)模化。核電企業(yè)由于堆型特殊、設(shè)備種類(lèi)多、孤島核電站等原因，造成了采購(gòu)的數(shù)量和批量小，無(wú)法通過(guò)大宗采購(gòu)和規(guī)模訂貨獲得優(yōu)惠價(jià)格。 6.核平安是重中之重。日本福島核事故更加證明了，核電企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，不但要重視工業(yè)平安，更要重視核平安。因此，電廠和供給商的管理本錢(qián)較高。 7.核電事業(yè)的建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，通常情況下建設(shè)所

7、用的產(chǎn)品設(shè)備在電廠投產(chǎn)時(shí)就進(jìn)入了轉(zhuǎn)型和停產(chǎn)的階段，一些采購(gòu)量小的產(chǎn)品，通常已經(jīng)找不到廠家來(lái)生產(chǎn)了。 我國(guó)核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的部署 在核電企業(yè)工程建設(shè)中，核電企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，這關(guān)系到整個(gè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。目前，我國(guó)核電事業(yè)進(jìn)入開(kāi)展的第三期，政府采購(gòu)工作也在逐步開(kāi)展，核電企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)工作越來(lái)越受其各方的重視。要提高核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的效果，需要在企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展過(guò)程中部署核電企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的部署需要依據(jù)一定的原那么，在實(shí)施過(guò)程中才更具有指導(dǎo)性和前瞻性，我國(guó)核電企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)戰(zhàn)略的部署要依據(jù)一定的原那么： 1.戰(zhàn)略性設(shè)備采購(gòu)要以質(zhì)量第一作為根本原那么 日本福島核事

8、故，給世界核電的開(kāi)展敲響了警鐘。至此世界各國(guó)更加重視核電事業(yè)的平安問(wèn)題。核電設(shè)備因其采購(gòu)的特殊性，要求采購(gòu)做到質(zhì)量第一，價(jià)格其次。要保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，不可一味的只求價(jià)格最低，要遵照核平安的法那么和導(dǎo)那么，將核平安文化融入企業(yè)的文化之中。 2.戰(zhàn)略性設(shè)備采購(gòu)要以總本錢(qián)的考慮作為根本的出發(fā)點(diǎn) 本錢(qián)，是一個(gè)企業(yè)日?？紤]的重要問(wèn)題，本錢(qián)越低在最后獲得的利潤(rùn)就越高。但要注意的是，這里的本錢(qián)不是指單項(xiàng)本錢(qián)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、專(zhuān)項(xiàng)本錢(qián)和工程本錢(qián)都是多個(gè)單項(xiàng)本錢(qián)的集合，單項(xiàng)本錢(qián)的降低不代表著整體本錢(qián)的降低，因此必須對(duì)總本錢(qián)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。 3.戰(zhàn)略性設(shè)備采購(gòu)要以事實(shí)和依據(jù)作為談判的根底 在設(shè)備采購(gòu)前

9、，要先對(duì)供給商市場(chǎng)和自身的情況作一個(gè)充分的了解，對(duì)自身本錢(qián)、供給商市場(chǎng)進(jìn)行充分的評(píng)估，以此作為談判的有利的事實(shí)和依據(jù)，爭(zhēng)取談判中占主導(dǎo)地位。同時(shí)，了解企業(yè)和供給商談判的優(yōu)勢(shì)，了解供給商所處的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，幫助企業(yè)獲得有利于企業(yè)的最終談判結(jié)果。 核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)具有戰(zhàn)略性的意義，因此要做好設(shè)備采購(gòu)的戰(zhàn)略部署： 1.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)人員的分析判斷和談判的能力、籌劃與執(zhí)行的能力，將直接決定核電設(shè)備采購(gòu)的整體進(jìn)程。因此，要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)采購(gòu)人員的整體能力和素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)性的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)人員價(jià)格分析和評(píng)估的能力。 專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員有三項(xiàng)要做的工作，一尋找資源，二協(xié)

10、議價(jià)格，三與供給商建立良好的合作關(guān)系并維護(hù)關(guān)系。在建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要注意成立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)用來(lái)處理與供給商之間的問(wèn)題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要評(píng)估供給商的資格和能力，與供給商談判簽訂合同，同時(shí)要負(fù)責(zé)供給商的開(kāi)展問(wèn)題；一個(gè)用來(lái)處理采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題。 在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中建立績(jī)效考核制度，以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制實(shí)施采購(gòu)過(guò)程。采購(gòu)部門(mén)要定期對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行更新，要始終如一對(duì)方案的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)，不時(shí)調(diào)整工作的方法。 2.供給商戰(zhàn)略 對(duì)供給商的管理是采購(gòu)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。應(yīng)該分析現(xiàn)狀，確定采購(gòu)的供給商。要對(duì)供給市場(chǎng)進(jìn)行分析，不但要分析產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，還要分析行業(yè)狀況甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的形式。 企業(yè)可以對(duì)供給商進(jìn)

11、行整體性的評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以采用SWOT分析方法，通過(guò)將一個(gè)供給商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)的自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行比照，了解雙方之間有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)雙方的相互關(guān)系進(jìn)行分析。對(duì)于供給商之間的關(guān)系可能給公司帶來(lái)什么樣的市場(chǎng)時(shí)機(jī)或產(chǎn)生什么樣的威脅有一個(gè)評(píng)價(jià)。 3.EPC采購(gòu)戰(zhàn)略 核電企業(yè)設(shè)備采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選用EPC采購(gòu)戰(zhàn)略。這樣，一方面，可以將核電設(shè)備的采購(gòu)和制造由總包方完全負(fù)責(zé)，保證了核電工程的順利進(jìn)行；另一方面，也可以促使承包商專(zhuān)業(yè)性的開(kāi)展，有利于我國(guó)核電設(shè)備采購(gòu)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，降低核電設(shè)備的采購(gòu)本錢(qián)，推動(dòng)我國(guó)核電設(shè)備的自主化進(jìn)程。 4.全面應(yīng)用核電AP1000戰(zhàn)略 第三代核電AP1000技術(shù)，是全世界核電開(kāi)展過(guò)程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和智慧，我國(guó)黨中央和國(guó)務(wù)院更是采取了一個(gè)重大的決定：全面引進(jìn)AP1000三代壓水堆核電技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)核電技術(shù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)核電的自主開(kāi)展。世界首臺(tái)AP1000核電機(jī)