QC標(biāo)準(zhǔn)化擺放加強套管的保管(1)課件(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標(biāo)準(zhǔn)化擺放 加強套管的保管一、小組概況。我們管材庫QC小組成立于2009年，現(xiàn)有成員8人，人均接受TQC教育60小時，今年我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化擺放中存在的問題開展活動20次，出勤率達(dá)98.5%。小組概況注冊日期2009年1月課題名稱活動時間10個月次數(shù)20次序號姓名性別文化程度分組分工工作崗位1郭永宏男大專組長保管崗2張迎春女高中組員保管崗3車軍俠女高中組員保管崗4孫愛琴女高中組員保管崗5吳新顏女大專組員保管崗6孫沁女本科組員保管崗7韓翠女本科組員保管崗8趙艷忠男本科組員保管崗表一制表人：韓翠 制表日期：2009年11月二、選題理由。 石油套管是維持油井運行的生命線。由于地

2、質(zhì)條件不同，井下受力狀態(tài)復(fù)雜，拉、壓、彎、扭應(yīng)力綜合作用于管體，這對套管本身的質(zhì)量提出了較高的要求，一旦套管本身由于某種原因而損壞，可能導(dǎo)致整口井的減產(chǎn)、報廢，甚至發(fā)生重大安全事故。中心庫材料支部管材庫擔(dān)負(fù)著油田生產(chǎn)物資石油專用管材的驗收、保管保養(yǎng)以及發(fā)放工作。為保證油田生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)運行，這就要求我們嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行收、發(fā)料和運用全面質(zhì)量管理方法加強對石油專用管材的維護(hù)保養(yǎng)。過去套管直接由料臺放置到料場，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，造成了部分物資變形，甚至報廢，給企業(yè)帶來了損失，因此如何通過標(biāo)準(zhǔn)化擺放，加強套管的保養(yǎng)就成了此次課題。三、現(xiàn)狀調(diào)查。成立QC小組后，全班小組成員分工協(xié)作隊所負(fù)

3、責(zé)料場進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)過14月的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)以下問題：序號檢查項目頻數(shù)累計頻數(shù)百分比1管體滑落2252套管擺放不規(guī)范2628653料場石墩損毀836204保養(yǎng)物資是不及時1372.55裝卸工作不符合規(guī)定23956不按照物資的保管規(guī)程1402.5合計40100表二制表人：韓翠 制表日期：2009年11月圖一制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月由圖一可以看出，套管擺放不規(guī)范是加強套管保養(yǎng)的重中之重。四、原因分析及要因確認(rèn)在對影響因素的分析中，小組成員各抒己見，集思廣益，找出了多條因素，畫出因果圖（圖二）。影響套管保管保養(yǎng)的主要因素管理環(huán)境包裝物不符合規(guī)定沒有按保管要求操作露天存放料場下墊石墩

4、風(fēng)化壓裂人保管員保養(yǎng)物資不及時裝卸工人野蠻裝卸保管員沒有做到發(fā)陳儲新圖二制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月通過因果分析，我們小組成員集思廣益，深入討論，并找出影響物資標(biāo)準(zhǔn)化擺放的主要原因有：制度落實不夠全面、操作不合理，責(zé)任心不強等幾項，見表三 序號原因影響程度要因否1料場石墩風(fēng)化損毀嚴(yán)重影響物資的儲存，會導(dǎo)致管體滑落，造成管體變形是2裝卸人員野蠻操作機械臂用力過大，致使管體相互碰撞，對管體表面產(chǎn)生影響是3保管員收發(fā)料時不到現(xiàn)場無法監(jiān)督整個操作過程否4沒有按保管要求操作容易造成物資變形失效或發(fā)生事故是5保管員保管保養(yǎng)不及時浪費人力物力，影響物資質(zhì)量否6保管員沒有做到發(fā)陳儲新造成到庫早的物

5、資始終滯留在料場，直到生銹變形失效，影響使用是7裝卸工人野蠻裝卸容易造成包裝物破損，造成損失是表三制表人：韓翠 制表日期：2009年11月五、確定目標(biāo)。經(jīng)過四個月的摸底調(diào)查，由于抓管機在裝卸、堆放過程中堆放不規(guī)則，致使管材相互不規(guī)則擠壓，造成管材變形報廢。經(jīng)過我們小組研究決定，在今后工作中精細(xì)管理，層層把關(guān)，加強與機械隊的聯(lián)系，把現(xiàn)在65的管材擺放不規(guī)范率降低到45%定為我們這次活動的目標(biāo)。圖三制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月六、制訂對策針對存在的問題及其主要原因，我們制定了對策表，如下： 序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施1料場石墩風(fēng)化損毀對料場進(jìn)行整改滿足物資擺放的要求對易損毀的石墩用廢舊管進(jìn)行

6、改造2沒有按保管要求操作嚴(yán)格按照保管要求進(jìn)行存儲，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放達(dá)到物資性能要求的保管條件經(jīng)常保養(yǎng)物資質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理3沒有做到發(fā)陳儲新提高各環(huán)節(jié)人員素質(zhì)，按照規(guī)章制度進(jìn)行收發(fā)料堅決做到先進(jìn)先出，做到發(fā)陳儲新對所管物資做到日清日結(jié)，同種規(guī)格物資集中存放5裝卸工人野蠻裝卸提高裝卸工人的素質(zhì)，保管員進(jìn)行監(jiān)督裝卸工作中，不僅有速度，而且還有質(zhì)量保管員時時督促，定期上課進(jìn)行培訓(xùn) 表三制表人：韓翠 制表日期：2009年11月七、對策實施為確保對策表中各項措施的落實，小組成員盡職盡責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，針對對策表中的各項對策，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保各項對策的順利實施，具體實施情況如下：1.因地制宜，對

7、十料場的大套管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，滿足鉆石油專用管材的保管要求，達(dá)到美觀整潔、物料規(guī)范要求。2.嚴(yán)格按照物資的性能進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照保管要求進(jìn)行保管和存放，加強責(zé)任心。3.嚴(yán)格遵守各項規(guī)整制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行收發(fā)料，對自己所管物資做到清楚明白的同時做好手工記錄，班組其他成員熟知物資的存放地點。4.加強對裝卸人員的培訓(xùn)，杜絕野蠻裝卸，管體滑落的現(xiàn)象大大減少，端正了態(tài)度。5.學(xué)習(xí)保管保養(yǎng)方面的知識，對零星散垛物資進(jìn)行整倒、重裝，嚴(yán)格按照石油專用管材垛碼要求，對在庫物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放，做到整齊化一，經(jīng)常對所管物資進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門處理。6.嚴(yán)把物資入庫關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的物

8、資堅決拒收。八、效果根據(jù)生產(chǎn)實際活動和上級領(lǐng)導(dǎo)重視，在今年9月分完成了對十料場大套管的標(biāo)準(zhǔn)化擺放。擺放完成后，和之前相比較具有方便計數(shù)、便于發(fā)現(xiàn)問題、便于清理庫存、整潔干凈等優(yōu)點。QC小組連續(xù)的跟蹤調(diào)查得出結(jié)論，實現(xiàn)了我們的目標(biāo)。小組活動前后的效果，見下圖：圖四制圖人：韓翠 制圖日期：2009年11月九、鞏固措施1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識教育，實現(xiàn)全員參與。2、加大培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。3、加強崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、倒料，收發(fā)料時保管員一定要到現(xiàn)場，返現(xiàn)問題及時整改。十、體會及今后打算只有QC小組不間斷的進(jìn)行活動，才能及時的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時的解決這些問題，QC小組活動提高了人員的業(yè)務(wù)