公司薪資方案分析報告(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司薪資方案報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 為了更好地規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，在確保企業(yè)成本的情況下增加職工收入，符合國家法規(guī)，適應(yīng)社會發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，使公司保持健康持續(xù)發(fā)展，就公司工資改革方案（草案）已擬草，報請公司高層審核。具體內(nèi)容如下：一，方案目的。1、 昆山市在2014年11月1日有原先的1530元改為1680元（5天/8小時） 加班費為：平時的14.5元/小時、雙休19.3元/小時、國假29元/小時。 2、適應(yīng)公司發(fā)展和規(guī)范管理的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶 來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬 的激勵性，以達到公司吸引人才

2、，留住、激勵人才的目的。 二、方案的基本原則： 1、 公平性原則：按勞按效計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在 確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時適當(dāng)拉開差距。實行同崗不同酬，異地不同薪的工資體系 。2、 經(jīng)濟性原則：薪酬水平與每個公司和各部門的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工 的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。 3、 激勵性原則：以增浮工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激 發(fā)員工工作積極性。 4、 競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提 高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。三、改革具體方案方案一：按原工資不變，社

3、保必交，降低員工當(dāng)月現(xiàn)金收入。按原工資不變，但和工資一起發(fā)的社保費一定要交。對職工的現(xiàn)實收入每月減少550左右，職工每月最低到手的工資為1200元，這樣是否會影響職工現(xiàn)有生活水平。方案二：調(diào)整工作時間，社保必交，并增加員工當(dāng)月的現(xiàn)金收入1、工作時間1）門店職工工作時間的調(diào)整：上三天休一天的作息制度，既就是一個月上22.5天,休7.5天。三天的作息時間為冬季上午8點至21:30分；夏季上午7:30點至22點。上班當(dāng)天由店負責(zé)根據(jù)實際工作情況期間安排輪休2小時。由公司經(jīng)營需要不能同日休息，只能輪休，如員工有特殊事情，員工自行找人代班。具體各店根據(jù)實際情況排班，并報公司人事部。2）門店上長白班及夜班

4、另行確定。如驗貨員、倉管、班夜、司機。3）夜班的考慮采用承包方式。4）門店信息員、收貨員、收款員不另設(shè)專職崗位，由店負責(zé)人安排人員。蘆淞店信息員兼收、存營業(yè)款。其他門店信息員移至精品柜、服務(wù)臺合并。5）其他各公司、各部門（董事會人員除外）人員憑新開的社保帳戶公司加100元/月。6）門衛(wèi)全采用承包制，門衛(wèi)自已按月領(lǐng)取，不計入員工工資表。2、工資待遇預(yù)計工資數(shù)工種*店*店*店*店陳列銷售組：理貨員、倉庫員安防服務(wù)員：收銀員、服務(wù)臺/播音員、精品柜、信息員、防損員、倉庫主管備注：1） 工資內(nèi)含社保600元/月/人2） 工資待遇的構(gòu)成：浮動工資（不任職位高低統(tǒng)一為1200元/月）+加班工資（沒按公司規(guī)定上足當(dāng)月班的倒扣）+補助（用餐補助、交通補助、通訊補助及其他補助）+社保-需扣除項目。3） 試用期為六個月，是正實員工的80%。骨干員工還是按原來的制度執(zhí)行4） 各組領(lǐng)班比職工高200元/月3、人員定編計劃人數(shù)工種*店*店*店*店理貨員收銀員安防服務(wù)員服務(wù)臺/播音員精品柜4、上崗職工素質(zhì)、技能要求。1）熱愛公司，有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞2）品德優(yōu)良，認同公司文化3）身體健康，服務(wù)意識強4）業(yè)務(wù)能力，并有收銀、喇叭促銷等技能4、組合形式1）自愿的形式，2）公司對具備以上條件的員工采用自由組合，3）沒有組合的員工，公司培訓(xùn)再上崗的制