戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容探究

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容探究摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各樣于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，它是戰(zhàn)略管理理論及管理會(huì)計(jì)辦法的切實(shí)結(jié)合，具備了一個(gè)外向型的思想觀念，強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照公司的內(nèi)部、外部環(huán)境的改變和時(shí)完善戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策；并將費(fèi)用支出管理、危機(jī)管理、人力資源資料和素材、業(yè)績(jī)衡量等內(nèi)容納入理論系統(tǒng)。輔導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)決策者運(yùn)用作業(yè)費(fèi)用支出法、意義鏈法、產(chǎn)品生命運(yùn)轉(zhuǎn)法、平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理等辦法的全面運(yùn)用，到達(dá)意義最大化、維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略費(fèi)用支出管理；戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念1981年，英國(guó)學(xué)術(shù)研究人員Simmonds首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(strategicmanagement

2、accounting，下列簡(jiǎn)稱SMA)的概念，他將其含義為：“對(duì)公司和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展剖析，對(duì)戰(zhàn)略決策開(kāi)展實(shí)施和實(shí)時(shí)監(jiān)控。在以后的探究中，Simmonds又逐步將探究視角轉(zhuǎn)向費(fèi)用支出管理，并提出將低費(fèi)用支出戰(zhàn)略使用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的根本思想。伴著西方學(xué)術(shù)研究人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根本思想的提出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念并受到中國(guó)學(xué)術(shù)研究人員的廣泛注意；1997年，中國(guó)學(xué)術(shù)研究人員王化成和楊景巖按照國(guó)外的探究成果，結(jié)合國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步狀態(tài)，提出將費(fèi)用支出管理、危機(jī)管理、經(jīng)營(yíng)投資管理、人本管理等方面統(tǒng)籌納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)。2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)2.1外向型伴著全球性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

3、勢(shì)愈演愈烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已難以滿足先進(jìn)公司在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的戰(zhàn)略要求，較之傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備了一個(gè)外向型的會(huì)計(jì)信息效勞軟件工程，將探究視角更多的使用到政治制度、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境等外部環(huán)境的改變中，并將公司客戶和競(jìng)爭(zhēng)者納入衡量系統(tǒng)，搜索和積累、剖析衡量各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息；運(yùn)用對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境開(kāi)展全面透視，使管理者能夠由此和彼、由表和里剖析探究公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善競(jìng)爭(zhēng)地位。2.2全面性及傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和辦法運(yùn)用上都更要全面和完備。從其注意的對(duì)象看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不光注意公司的內(nèi)部環(huán)境，還將經(jīng)濟(jì)政策、法學(xué)制度、社會(huì)人文等外部環(huán)境考慮在內(nèi)；從其內(nèi)容上看，戰(zhàn)略

4、管理會(huì)計(jì)重要包含費(fèi)用支出管理、投融資管理、人力資源資料和素材管理、內(nèi)部控制和業(yè)績(jī)衡量等方面，大致上涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；從其使用的辦法系統(tǒng)上看，作業(yè)費(fèi)用支出法、意義鏈法、生命運(yùn)轉(zhuǎn)法、平衡記分卡、預(yù)算管理等均是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用時(shí)常見(jiàn)的幾種辦法；從以上概括能看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有全面性和全面性的特征，運(yùn)用對(duì)各種信息、辦法的科學(xué)整合、全面運(yùn)用，輔導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展更科學(xué)的戰(zhàn)略決策。2.3非靜態(tài)性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求公司在注意內(nèi)部信息的而且，更多地將探究視角投向外部市場(chǎng)，按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率等信息和時(shí)完善戰(zhàn)略目標(biāo)，極大提升了戰(zhàn)略決策的非靜態(tài)性和靈活性；而且，伴著科學(xué)辦法和工藝的持續(xù)發(fā)展

5、，信息化水準(zhǔn)越來(lái)越高，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息軟件工程并越來(lái)越多的使用于公司實(shí)踐，進(jìn)而能夠?yàn)楣鹃_(kāi)展生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)投資、費(fèi)用支出控制、績(jī)效考核和時(shí)具備各種信息，提升了各部門(mén)的工作速度和效果；各種信息數(shù)據(jù)的和時(shí)完善并提升了戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略衡量的準(zhǔn)確性。2.4長(zhǎng)時(shí)間性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)格外強(qiáng)調(diào)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的角度看待公司的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步，以到達(dá)公司健康可不斷進(jìn)步為戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是僅僅局限于追求公司在某一會(huì)計(jì)期間的利潤(rùn)最大化；從戰(zhàn)略性的新高度具備了所有及公司進(jìn)步戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和可靠的信息。從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了短期化和輕松化等缺陷所在，在具備所有及公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和可靠信息的進(jìn)程中，采取了基于自由現(xiàn)金流的

6、長(zhǎng)時(shí)間投資決策和經(jīng)營(yíng)決策模型，展現(xiàn)了養(yǎng)成公司長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)力和獲得總體戰(zhàn)略利益最大化的要求所在。3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容組成3.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息軟件工程戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息軟件工程是信息化水準(zhǔn)高度進(jìn)步的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論及管理信息軟件工程的結(jié)合；及傳統(tǒng)信息管理軟件工程各樣的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息軟件工程圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展數(shù)據(jù)的搜索和積累、剖析和處理，它強(qiáng)調(diào)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供給商、客戶要求的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的全面搜索和積累，為公司確立了一個(gè)全面、非靜態(tài)、軟件工程的戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為決策者的戰(zhàn)略預(yù)判、決策、規(guī)劃和控制具備信息和辦法和工藝支持；而且，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息軟件工程將費(fèi)用支出管理、投融資管理、人力

7、資源資料和素材管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)衡量等模塊一并納入管理軟件工程，有利于到達(dá)各類戰(zhàn)略信息的切實(shí)對(duì)接。3.2戰(zhàn)略人力資源資料和素材管理戰(zhàn)略人力資源資料和素材管理是指圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展關(guān)聯(lián)人力資源資料和素材管理活動(dòng)的規(guī)劃和配置，要求公司應(yīng)從戰(zhàn)略的角度改良人力資源資料和素材召集進(jìn)行軟件工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施，以到達(dá)維持公司長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。及傳統(tǒng)人力資源資料和素材管理各樣的是：戰(zhàn)略人力資源資料和素材管理所創(chuàng)新建立的人力資源管理軟件工程在及戰(zhàn)略全局相滿足的而且完全考慮了員工的冀望及精神要求，強(qiáng)調(diào)了人本管理在提高公司競(jìng)爭(zhēng)力方面的主要作用，并及費(fèi)用支出管理、危機(jī)管理、業(yè)績(jī)衡量等其他戰(zhàn)略決策一同被用作提高公

8、司競(jìng)爭(zhēng)力的主要伎倆。3.3戰(zhàn)略費(fèi)用支出管理戰(zhàn)略費(fèi)用支出管理，能被認(rèn)為是一個(gè)為客戶發(fā)明意義并保持公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的切實(shí)工具。公司的費(fèi)用支出是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要因素，戰(zhàn)略費(fèi)用支出的管理在很大程度上依賴于戰(zhàn)略費(fèi)用支出剖析，在創(chuàng)立及公司經(jīng)營(yíng)管理關(guān)聯(lián)信息的根本原理上，選定并辨認(rèn)出適應(yīng)本公司進(jìn)步的費(fèi)用支出不同之處戰(zhàn)略，有利于進(jìn)一步到達(dá)可不斷進(jìn)步的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.4戰(zhàn)略危機(jī)管理公司的戰(zhàn)略資料和素材、競(jìng)爭(zhēng)能力、公司領(lǐng)導(dǎo)是組成戰(zhàn)略危機(jī)管理的重要因素。公司的戰(zhàn)略資料和素材是有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的切實(shí)組合，普通包含人力資源資料和素材、辦法和工藝資料和素材、信息資料和素材、信譽(yù)資料和素材和資本資料和素材等；公司的競(jìng)爭(zhēng)

9、能力普通表現(xiàn)在下列三方面：首先是公司的戰(zhàn)略眼光，公司應(yīng)能預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的要求進(jìn)步展望，并結(jié)合內(nèi)部信息和時(shí)提升本身進(jìn)步戰(zhàn)略的比照優(yōu)勢(shì)；其次是公司重點(diǎn)辦法和工藝的創(chuàng)新建立能力，切實(shí)使用公司的重點(diǎn)辦法和工藝資料和素材，創(chuàng)新建立出能夠使自身處于當(dāng)先競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵辦法和工藝；最后是公司的營(yíng)銷能力，公司的營(yíng)銷能力會(huì)影響戰(zhàn)略決策的選定，被認(rèn)為是獲得高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。3.5戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量將公司放置于戰(zhàn)略的宏觀層面開(kāi)展考慮，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，而且結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境要素的改變，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算模型和計(jì)算指標(biāo)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施成果的切實(shí)性開(kāi)展評(píng)估，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量重要以平衡計(jì)分卡(BSC)

10、、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值(EVA)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等為重要衡量辦法，此類多元化立體式的績(jī)效衡量辦法當(dāng)前已越來(lái)越多地使用到公司的管理活動(dòng)中，重要對(duì)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效果開(kāi)展衡量，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量及戰(zhàn)略剖析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)一起作用，組成了一個(gè)總體改良的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的辦法系統(tǒng)4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析的內(nèi)容既包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、市盈率、所有者權(quán)益報(bào)酬率等財(cái)務(wù)信息的剖析，并包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)能力、顧客忠誠(chéng)度和供給鏈管理等非財(cái)務(wù)信息方面的剖析；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析，公司能持續(xù)開(kāi)展自我完善、完善或改造，運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新、控制費(fèi)用支出、擴(kuò)大市場(chǎng)

11、規(guī)模等多種途徑持續(xù)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析從戰(zhàn)略的高度促使公司管理功能的更好施展，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)程中常用的辦法之一，組成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的辦法系統(tǒng)。4.2意義鏈剖析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中引入意義鏈剖析辦法，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以意義增加和提高為根本目的，以費(fèi)用支出動(dòng)由于剖析辦法的復(fù)雜的公司管理活動(dòng)，運(yùn)用對(duì)及管理決策和業(yè)務(wù)有高度關(guān)聯(lián)關(guān)系的費(fèi)用支出信息的搜索和積累、處理、存在和貯存和加工，加入達(dá)到到既定戰(zhàn)略目標(biāo)和決策活動(dòng)中去，意義鏈剖析法為公司決策具備了支持信息，為功能的轉(zhuǎn)變具備了重大作用。意義鏈剖析的內(nèi)容重要包括公司內(nèi)部意義鏈、行業(yè)意義鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意義鏈剖析。4.3作業(yè)費(fèi)用支出法作業(yè)費(fèi)用支

12、出法(Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC)是基于作業(yè)的一個(gè)費(fèi)用支出核算軟件工程，是對(duì)所有產(chǎn)品和效勞在生產(chǎn)、銷售和交付的每一個(gè)階段所總需的資料和素材費(fèi)用支出開(kāi)展分配的進(jìn)程，作業(yè)活動(dòng)貫通從資料和素材使用到效果產(chǎn)出的全流程，公司運(yùn)用對(duì)所有及產(chǎn)品關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剖析，辨別出增加和提高業(yè)務(wù)及非增加和提高業(yè)務(wù)，打消或降低不必要非增加和提高活動(dòng)，而且增強(qiáng)企業(yè)的增加和提高業(yè)務(wù)，有利于更好地對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和意義鏈開(kāi)展完善。4.4目標(biāo)費(fèi)用支出法目標(biāo)費(fèi)用支出法以到達(dá)公司的目標(biāo)利潤(rùn)為最后目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)結(jié)合產(chǎn)品的生命運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)展關(guān)聯(lián)費(fèi)用支出的預(yù)判、剖析和決策，將費(fèi)用支出減少的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)前期的創(chuàng)新建立設(shè)計(jì)

13、階段，而不是后期的制造生產(chǎn)階段，到達(dá)了從源頭控制費(fèi)用支出目標(biāo)的到達(dá)。在實(shí)踐中，目標(biāo)費(fèi)用支出法普通包含四個(gè)步驟：首先，在對(duì)市場(chǎng)要求、利潤(rùn)、費(fèi)用支出等項(xiàng)目工程預(yù)判的根本原理上，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，落實(shí)具體的目標(biāo)費(fèi)用支出；其次，按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)定，將目標(biāo)費(fèi)用支出分解落實(shí)至全體員工，在企業(yè)內(nèi)部建立縱橫交錯(cuò)的責(zé)任系統(tǒng)；再次，在項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，運(yùn)用現(xiàn)實(shí)費(fèi)用支出及目標(biāo)費(fèi)用支出的不同之處剖析，到達(dá)對(duì)目標(biāo)費(fèi)用支出的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制；最后，按照目標(biāo)費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)情形，落實(shí)費(fèi)用支出考核的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而提升公司目標(biāo)費(fèi)用支出的管理水準(zhǔn)。4.5預(yù)算管理所謂預(yù)算管理，是指公司圍繞預(yù)算開(kāi)展的一系列公司管理控制活動(dòng)，它以到

14、達(dá)公司長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用執(zhí)行、控制、剖析、考核等一系列預(yù)算管理辦法的使用，以到達(dá)對(duì)公司業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流、信息等資料和素材的合理配置和規(guī)劃。預(yù)算管理具有鮮明的程序性，普通按照預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算報(bào)表編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算剖析、預(yù)算考核的步驟開(kāi)展。4.6生命運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用支出法產(chǎn)品的生命運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用支出是指產(chǎn)品整個(gè)生命運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)所發(fā)生的所有的作業(yè)費(fèi)用支出，包含生存者費(fèi)用支出和運(yùn)用者費(fèi)用支出，其中，生產(chǎn)者費(fèi)用支出是指產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷費(fèi)用支出，運(yùn)用者費(fèi)用支出為產(chǎn)品的運(yùn)用和后期處置費(fèi)用支出。故而，我們能將產(chǎn)品的生命運(yùn)轉(zhuǎn)劃分為三個(gè)階段開(kāi)展費(fèi)用支出管理，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新建立設(shè)計(jì)階段；其次是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階

15、段；最后是產(chǎn)品的售后效勞和處置階段。將產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程開(kāi)展階段劃分，有利于公司建立總體的費(fèi)用支出控制觀念，熟悉產(chǎn)品各樣階段的費(fèi)用支出特性和費(fèi)用支出組成，以尋找最正確的費(fèi)用支出控制點(diǎn)。4.7平衡計(jì)分卡基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效衡量辦法以到達(dá)公司最后戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)立根本思想，重要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)進(jìn)步能力四個(gè)維度對(duì)公司績(jī)效開(kāi)展衡量；財(cái)務(wù)維度重要從財(cái)務(wù)視角對(duì)公司開(kāi)展衡量，財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取普通包含凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流等；而客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)進(jìn)步能力三個(gè)維度重要從非財(cái)務(wù)視角對(duì)公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情形開(kāi)展全面剖析。雖然基于平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已廣泛使用于公司當(dāng)中，但仍需關(guān)注，平衡記分卡衡量系統(tǒng)的建立絕不是各類指標(biāo)的輕松羅列，而應(yīng)該由高級(jí)管理層按照戰(zhàn)略目標(biāo)，而且結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，選取具有因果聯(lián)系的關(guān)鍵考核指標(biāo)；考核指標(biāo)選取的廣度和深度在很大程度上確定了業(yè)績(jī)衡量效果的準(zhǔn)