新員工入職培訓(xùn)流程

1、新員工入職培訓(xùn)流程行政人資部1/11目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格一、新員工培訓(xùn)目的2/111、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般

2、管理人員。二、新員工培訓(xùn)程序3/11重新安排考試獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓(xùn)計劃發(fā)布新員工通用培訓(xùn)計劃培訓(xùn)前準備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)實施入職通用培訓(xùn)員工培訓(xùn)效果考核講師反饋考試新員工填寫（通用培訓(xùn)知識）培訓(xùn)調(diào)查表否合格合格新員工到部門報到否部門培訓(xùn)退回 HR班組培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容4/111、培訓(xùn)時間安排公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1-3 天，由人力資源部組織實施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實施績效考核。2. 崗前培訓(xùn)負責單位：行政人資部負 責 人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時間：入職后 1-3 天

3、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；公司行政管理制及相關(guān)程序與流程；公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓(xùn)考核；3. 部門培訓(xùn)（崗位實操）負責單位：各部門負 責 人：經(jīng)理、主管、 其他相關(guān)人員時間： 1-2 個月入崗后第一個月：到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求；經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；對新員工進行安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個月 ：在新員工確定崗位后進行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；各部門安排新員工進行實際操作考核；

4、部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；4、 項目培訓(xùn)負責單位：各項目負 責 人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關(guān)人員時間 1-2 個月5/11崗位操作技能培訓(xùn)與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材：新員工入職培訓(xùn)行政人資部負責人事管理制度行政人資部負責行政管理制度行政人資部負責部門制度部門負責崗位職責部門負責各部門內(nèi)訓(xùn)教材部門負責五、新員工培訓(xùn)所需表格6/11表格一新員工部門培訓(xùn)要點序號培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項1準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，包括員工手冊為新員工指定工作導(dǎo)師，并確定

5、所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓(xùn)計劃部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門2的工作范圍3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定由工作導(dǎo)師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及4的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)談話記錄新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：5.1 重申工作職責5 5.2 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3 回答新員工的問題5.4 對新員工一周的表現(xiàn)作出評價姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)7/11工作部門崗位導(dǎo)師實習試用自 月 日培訓(xùn)時間至 月日實習試用培訓(xùn)時實習試用 / 責任人實習試用培訓(xùn)內(nèi)容實習試用培訓(xùn)目標間段員工所屬部門負責人審核簽字：行政

6、人資部審核簽字：表格二新員工崗位培訓(xùn)計劃表表格三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:8/11培訓(xùn)主導(dǎo)部門 :姓名：（可以不填）說明 : 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫 ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評 ,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。序號評估項目差中好123456 71培訓(xùn)目標已達到？2教師講解技巧如何？3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？4是否很好地回答學(xué)員的提問？5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？6知識面是否寬廣？7所講內(nèi)容是否切題？8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差

7、中好2468 1012講義編寫質(zhì)量？13整體上，您對這次課程的滿意程度是？（注：滿分 100 分，前十題滿分 7 分，后三題滿分 10 分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！9/11表格四新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期實習試用計劃完成情況：自我總結(jié)實習試用培訓(xùn)心得：評語導(dǎo)師評價1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高評語部門領(lǐng)導(dǎo)1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4 、有待提高 5、不合格1.試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（年月日行政人資部起）審核2.試用不合格，另行安排。3.試用不合格擬自年月日起辭退公司領(lǐng)導(dǎo)審批表格五新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）10/11（部門：新員工姓名：填寫時間：1）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否2）你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是否4）你是否已認識部門里所有的同事？是否5）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)