工程質(zhì)量保證體系及措施(完)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1 本工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達到合格工程。具體要求是： 分項工程一次交驗合格率100； 分部工程優(yōu)良率50及其以上。 單位工程確保達到合格等級。2 質(zhì)量保證體系中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu),同時發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進行一系列管理活動。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達

2、到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)。施工管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目經(jīng)理部管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量獎懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價指標(biāo)采用新技術(shù)措施標(biāo)準化作業(yè)措施本工程質(zhì)量措

3、施質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量三檢制度 施工班組自檢 項目部質(zhì)檢員 公司終檢工程師技 術(shù) 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 教 育經(jīng)濟保證措施保證制度保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證 體 系技術(shù)教育質(zhì)量教育質(zhì)量控制檢驗獎 優(yōu) 罰 劣經(jīng) 濟 手 段質(zhì)量措施落實質(zhì)量責(zé)任體系圖1質(zhì)量保證體系項 目 經(jīng) 理項 目 總 工 程 師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專業(yè)施工隊質(zhì)量安全科項目專職質(zhì)檢員試驗員公司終檢工程師圖2 質(zhì)量管理體系圖業(yè) 主監(jiān) 理公 司 總 部項 目 經(jīng) 理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量安全科施 工 前施工過程中成 品報監(jiān)理驗收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制圖3

4、 質(zhì)量保證體系運作流程圖3質(zhì)量控制措施3.1施工準備階段的質(zhì)量控制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項目經(jīng)理確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場。施工人員進場前，應(yīng)進行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作考核記錄，進場后對員工進行層層交底。 開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定采購計劃。材料進場時，按照供貨合同的要求查驗每批材料的隨行文件，并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。對進場的原材料按批次進行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗，并對材料的合格與否作出鑒定。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗

5、收入庫。入庫時應(yīng)有專人負責(zé)核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。 嚴禁把不合格的原材料運進現(xiàn)場，若進場后發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)進行隔離并做好記錄和標(biāo)識，及時清退出場。確保材料合格率達到100。3.施工方案、方法和工藝控制根據(jù)本項目的具體情況，開工前編制詳細的施工方案，經(jīng)現(xiàn)場項目總工程師審定后（新技術(shù)運用方案，需公司總工程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準后，施工隊不得自行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。工程施工測量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測

6、量控制可以說是施工前事先質(zhì)量控制中一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場的基準點和工程放線應(yīng)有書面的計算書，且應(yīng)經(jīng)測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工程使用。3.2施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，施工隊是否按設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準實施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到設(shè)計和使用要求。因此，必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο笫冀K全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量控制流程 在施工過程中嚴格實施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級質(zhì)量檢查人員要對各工序、單元工程進行

7、自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員還應(yīng)對各項技術(shù)工作進行復(fù)核檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。最后由公司終檢工程師檢驗。 建立健全質(zhì)量檢查檢驗制度，堅持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊自檢及互檢、交接檢制度，實行“三檢制”，施工隊自檢，項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工長“三結(jié)合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對象具體、現(xiàn)狀進度清楚并及時交流經(jīng)驗，實行獎懲制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過程和遺留問題要如實記錄，交質(zhì)

8、檢人員和施工隊負責(zé)人存查；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，由發(fā)包方會同質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報告。質(zhì)量檢查部門對所有取樣檢查的平面位置、高程和檢驗結(jié)果等均應(yīng)如實記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報表、報送監(jiān)理單位。質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改和銷毀。施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在現(xiàn)場交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責(zé)人簽署。針對每一質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場做出處理決定，并須由施工隊主管技術(shù)負責(zé)人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。發(fā)生質(zhì)量事故時，施工人員應(yīng)會同質(zhì)檢人員查清原因，提出補救措施并及時處理。每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返

9、工處理，經(jīng)復(fù)驗至合格后方可繼續(xù)下道工序。3.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制1.驗收準備工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項工作要有專人負責(zé)，資料數(shù)據(jù)要準確真實、文件整理系統(tǒng)規(guī)范，并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。 在正式驗收之前，組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及使用單位進行驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查。經(jīng)過初步驗收，找出不足之處，進行整改。正式驗收是項目竣工驗收的最后一個程序，是全面檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，總結(jié)經(jīng)驗，為今后的工程施工積累經(jīng)驗。4建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各施工隊，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)

10、量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實施目標(biāo)管理。2.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用施工隊初檢、項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。3.“兩結(jié)合”定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。4.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。5.“五不施工”未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。6.“三個把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準關(guān)。7.“三個強調(diào)”一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重