成本利潤分析(共130頁).ppt

1、第5章 成本利潤分析v第第1節(jié)節(jié) 成本概念成本概念v第第2節(jié)節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)v第第3節(jié)節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性v第第4節(jié)節(jié) 貢獻分析法及其應(yīng)用貢獻分析法及其應(yīng)用v第第5節(jié)節(jié) 盈虧分析法及其應(yīng)用盈虧分析法及其應(yīng)用第第1節(jié)節(jié)成本概念成本概念一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本 適用于決策的成本為適用于決策的成本為相關(guān)成本相關(guān)成本 與決策無關(guān)的成本為與決策無關(guān)的成本為非相關(guān)成本非相關(guān)成本 如過去買進的鋼材如過去買進的鋼材10噸，價格是噸，價格是3500元元/噸，噸，現(xiàn)在市價為現(xiàn)在市價為5000元元/噸。噸。二、機會成本與會計成本二、機會成本與會計成本 機會成本機會成本屬于相關(guān)成本，屬

2、于相關(guān)成本，會計成本為非相關(guān)成本會計成本為非相關(guān)成本 會計成本會計成本雖不直接用于決雖不直接用于決策，但它是確定機會成本策，但它是確定機會成本的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)會計利潤顯性成本顯性成本隱性成本經(jīng)濟利潤總收益總收益總機會成本會計師眼中的成本利潤 經(jīng)濟學家眼中的成本利潤三、增量成本和沉沒成本 增量成本：由決策引起的成本增加量增量成本：由決策引起的成本增加量 C=C2C1 沉沒成本：不因決策而變化的成本沉沒成本：不因決策而變化的成本 決策前已經(jīng)（承諾）支出的成本決策前已經(jīng)（承諾）支出的成本,與決策無關(guān)與決策無關(guān) 決策方法：決策方法： 增量成本增量成本增量收入的方案增量收入的方案-不可接受不可接受 增量成本

3、增量收入的方案增量成本增量收入的方案-可接受可接受 可接受時，更進一步地，還要考慮企業(yè)的平均投資收益水平?？山邮軙r，更進一步地，還要考慮企業(yè)的平均投資收益水平。墮甑不顧 孟敏是東漢山東巨鹿人，客居孟敏是東漢山東巨鹿人，客居在太原。在太原。有一次孟敏背著甑（古代瓦制有一次孟敏背著甑（古代瓦制器皿）行走，不慎失手，甑墜器皿）行走，不慎失手，甑墜地打破了，孟敏頭也不回繼續(xù)地打破了，孟敏頭也不回繼續(xù)向前走。這事被當時的名士郭向前走。這事被當時的名士郭林宗看見了，問他，他回答說：林宗看見了，問他，他回答說：“甑已經(jīng)破了，看他有什么用甑已經(jīng)破了，看他有什么用?”郭林宗覺得他不一般，就勸說郭林宗覺得他不一般

4、，就勸說他去游學。他去游學。十年以后，孟敏名聞天下，位十年以后，孟敏名聞天下，位列三公。列三公?！皦欔挡活檳欔挡活櫋北扔魇虑橐呀?jīng)過比喻事情已經(jīng)過去，不作無益的惋惜。去，不作無益的惋惜。投標準備費用固定成本(不中標也要支出的費用，如折舊、管理人員工資等)變動成本(中標后為了完成合同需要增加的支出，如材料費、工人工資等)總成本利潤(30%)報價單位：元 例例51 某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預算如表某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預算如表71所示。所示。2000 0002000 0005000 0009000 0003000 0001 2000 000 安裝工程公司報價安裝工程

5、公司報價1 2000 000元，可是投標后，發(fā)元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出包方堅持只愿出6000 000元，而該安裝公司目前元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項工程能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項工程? 解：沉沒成本解：沉沒成本=2000 000 + 2000 000=4000 000元元 （投資準備費用）（投資準備費用） （固定成本）（固定成本）增量收入增量收入=6000 000元元增量成本增量成本=5000 000元元增量利潤增量利潤=6000 000-5000 000=1000 000元元安裝公司可以接受這項承包工程。安裝公司可以接受這項承包工程。 如果準備投標前已經(jīng)

6、知道發(fā)包方的最高價格是如果準備投標前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是6000 000元，增量成本將為元，增量成本將為7000 000元元（=5000 000+2000 000）此時投標準備費）此時投標準備費用就應(yīng)算作增量成本。用就應(yīng)算作增量成本。 例例52 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A 1 000件，單位變動成本件，單位變動成本1元，元，總固定成本為總固定成本為500元元(單位固定成本為單位固定成本為0.5元元)，單位，單位全部成本為全部成本為1.5元，單位價格為元，單位價格為2元?，F(xiàn)有人只愿元?，F(xiàn)有人只愿以以1.3元價格元價格 訂購訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余

7、，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨? 解：沉沒成本解：沉沒成本=500元元增量成本增量成本=400元（元（=1.0400）增量收入增量收入=520元（元（=1.3400）增量利潤增量利潤=520400=120元元例例53 為了獎勵員工一年的努力，臨近年末的時候，單位發(fā)給員工每人一張音為了獎勵員工一年的努力，臨近年末的時候，單位發(fā)給員工每人一張音樂會門票，價值樂會門票，價值800元?？墒翘旃蛔髅?，在開音樂會的那天突然來了元?？墒翘旃蛔髅?，在開音樂會的那天突然來了一場暴風雪，你如果要去，只能冒著寒風徒步行走半個小時去音樂廳。一場暴風雪，你如果要去，只能冒著寒風徒步行走半個小時去

8、音樂廳。請問你會不會去聽這場音樂會？請問你會不會去聽這場音樂會？ 同樣是一場你很感興趣的音樂會，同樣碰上了難得一遇的暴風雪導致交同樣是一場你很感興趣的音樂會，同樣碰上了難得一遇的暴風雪導致交通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊花通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊花800元錢去買的，元錢去買的，你又會不會冒著風雪步行半小時去聽音樂會呢？你又會不會冒著風雪步行半小時去聽音樂會呢？ 關(guān)于這個問題，我想你馬上可以發(fā)現(xiàn)這里面是心理賬戶在作怪。單位發(fā)關(guān)于這個問題，我想你馬上可以發(fā)現(xiàn)這里面是心理賬戶在作怪。單位發(fā)下來的票是下來的票是“意外的收獲意外的收獲”，不需要自己掏腰包，這樣浪費了

9、也不會太心，不需要自己掏腰包，這樣浪費了也不會太心疼，沒有必要冒著風雪和生病的風險去聽音樂會了。可是自己辛辛苦苦疼，沒有必要冒著風雪和生病的風險去聽音樂會了?？墒亲约盒列量嗫嗯抨牷ㄥX去買的票，是付出了一筆不小的排隊花錢去買的票，是付出了一筆不小的“成本成本”，所以大多數(shù)人不愿意，所以大多數(shù)人不愿意放棄，覺得放棄就是浪費了。放棄，覺得放棄就是浪費了。 我們要分析的是，為什么大家花了錢買票以后，就有更大的動力去聽我們要分析的是，為什么大家花了錢買票以后，就有更大的動力去聽音樂會音樂會? 一個完全理性的決策者在做成本收益分析的時候是不應(yīng)該把沉沒成本一個完全理性的決策者在做成本收益分析的時候是不應(yīng)該把

10、沉沒成本算在內(nèi)的，因為過去的不能挽回，既然不能挽回，就不能對現(xiàn)在產(chǎn)生算在內(nèi)的，因為過去的不能挽回，既然不能挽回，就不能對現(xiàn)在產(chǎn)生影響，就應(yīng)該讓它過去，在決策時應(yīng)將其忽略。就音樂會這個例子而影響，就應(yīng)該讓它過去，在決策時應(yīng)將其忽略。就音樂會這個例子而言，不管是去還是不去，錢都已經(jīng)花了，言，不管是去還是不去，錢都已經(jīng)花了，800元它是個確定的常數(shù)，元它是個確定的常數(shù)，不應(yīng)該影響我們其后的決策。我們僅僅需要考慮聽音樂會這件事情本不應(yīng)該影響我們其后的決策。我們僅僅需要考慮聽音樂會這件事情本身所帶來的收益和從現(xiàn)在起去聽音樂會所要花費的成本，如時間，精身所帶來的收益和從現(xiàn)在起去聽音樂會所要花費的成本，如時

11、間，精力等哪個更大。力等哪個更大。 行為科學的許多研究表明，正常人往往是欠理性的。我們所說的行為科學的許多研究表明，正常人往往是欠理性的。我們所說的“既既然買了領(lǐng)帶，就戴上吧然買了領(lǐng)帶，就戴上吧”，“既然買了票，就去聽音樂會吧既然買了票，就去聽音樂會吧”，“既然好既然好不容易追到，就忍受著吧不容易追到，就忍受著吧”。實際上都是想通過這種。實際上都是想通過這種“把事情進行下去把事情進行下去”的方式來挽回沉沒成本。的方式來挽回沉沒成本。例例54 一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進行一個新的止痛藥的開發(fā)項目。據(jù)知，一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進行一個新的止痛藥的開發(fā)項目。據(jù)知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的

12、一種新的止痛藥。通過那家公另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的一種新的止痛藥。通過那家公司止痛藥在市場上的銷售情況可以預計，如果繼續(xù)進行這個項目，公司止痛藥在市場上的銷售情況可以預計，如果繼續(xù)進行這個項目，公司有將近司有將近90的可能性損失的可能性損失500萬，有將近萬，有將近10的可能性盈利的可能性盈利2500萬。到目前為止，項目剛剛啟動，還沒花費什么錢。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品萬。到目前為止，項目剛剛啟動，還沒花費什么錢。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品真正研制成功能夠投放市場還需耗資真正研制成功能夠投放市場還需耗資100萬。你會把這個項目堅持下萬。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？去還是現(xiàn)在放棄？ 還是這家公司還是

13、這家公司,到現(xiàn)在為止，這個項目已啟動了很久，你已經(jīng)投入了到現(xiàn)在為止，這個項目已啟動了很久，你已經(jīng)投入了500萬元，只要再投萬元，只要再投100萬，產(chǎn)品就可以研制成功正是上市了。你會萬，產(chǎn)品就可以研制成功正是上市了。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？除了你已經(jīng)投入除了你已經(jīng)投入500萬之外，第二個問題與前一個問題是完全一樣的。萬之外，第二個問題與前一個問題是完全一樣的。企業(yè)老總們絕大多數(shù)對第二題的回答是企業(yè)老總們絕大多數(shù)對第二題的回答是“堅持繼續(xù)投資堅持繼續(xù)投資”。他們認為已。他們認為已經(jīng)投了經(jīng)投了500萬，再怎么樣也要繼續(xù)試試看，說不定運氣好可以收回這萬，再怎

14、么樣也要繼續(xù)試試看，說不定運氣好可以收回這個成本。殊不知，為了這已經(jīng)沉沒的個成本。殊不知，為了這已經(jīng)沉沒的500萬，他們將有萬，他們將有90%的可能非的可能非但收不回原有投資，還會再賠上但收不回原有投資，還會再賠上100萬啊。萬啊。 所以在投資時應(yīng)該注意：如果發(fā)現(xiàn)是一項錯誤的投資，就所以在投資時應(yīng)該注意：如果發(fā)現(xiàn)是一項錯誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因為顧及沉沒成本，應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因為顧及沉沒成本，錯上加錯。錯上加錯。 事實上，這種為了追回沉沒成本而繼續(xù)追加投資導致最終事實上，這種為了追回沉沒成本而繼續(xù)追加投資導致最終損失更多的例子比比皆是。許多公司在明知項

15、目前景暗淡損失更多的例子比比皆是。許多公司在明知項目前景暗淡的情況下，依然苦苦維持該項目，原因僅僅是因為他們在的情況下，依然苦苦維持該項目，原因僅僅是因為他們在該項目上已經(jīng)投入了大量的資金（沉沒成本）。摩托羅拉該項目上已經(jīng)投入了大量的資金（沉沒成本）。摩托羅拉公司的銥星項目就是沉沒成本謬誤的一個典型的例子。摩公司的銥星項目就是沉沒成本謬誤的一個典型的例子。摩托羅拉為這個項目投入了大量的成本，后來發(fā)現(xiàn)這個項目托羅拉為這個項目投入了大量的成本，后來發(fā)現(xiàn)這個項目并不像當初想象的那樣樂觀?？墒?，公司的決策者一直覺并不像當初想象的那樣樂觀。可是，公司的決策者一直覺得已經(jīng)在這個項目上投入了那么多，不能半途

16、而廢，所以得已經(jīng)在這個項目上投入了那么多，不能半途而廢，所以仍舊苦苦支撐。但是后來事實證明這個項目是沒有前途的，仍舊苦苦支撐。但是后來事實證明這個項目是沒有前途的，所以最后摩托羅拉公司只能忍痛接受了這個事實，徹底結(jié)所以最后摩托羅拉公司只能忍痛接受了這個事實，徹底結(jié)束了銥星項目，并為此損失了大量的人力、財力和物力。束了銥星項目，并為此損失了大量的人力、財力和物力。例例55 假設(shè)你正好在一家證券交易所看股票行情，聽到身邊有兩位股民在談?wù)撃持Ч善钡男星?。這支股票現(xiàn)在的價格是6元/股。同這兩位股民的談話中你得知，他們中的一位是以2元/股的價格買進這支股票的，而另一位股民的買入價是8元/股。那么請你你估

17、計一下他們兩個人中間現(xiàn)在誰更愿意把這支股票拋掉？理性地講，多少錢買進這只股票與你現(xiàn)在是否應(yīng)該拋售它是完全沒有關(guān)系的。無論你是否拋售它，買進時的這筆錢都已付出，是收不回來的。股票的走勢也決不會受到你是多少錢買進的影響。我們在特定時間考慮是繼續(xù)持有股票還是立即拋售股票，應(yīng)該以該股票的走勢、其他備選投資股票的情況和你當時所需的資金為考慮依據(jù)，而不應(yīng)該囿于買入時的價格（沉沒成本）。 一個好的投資者是一個沒有記憶的投資者。一個好的投資者是一個沒有記憶的投資者。例例56 一個女孩子非常喜歡她的男朋友，想把男朋友永遠留在自己身邊，那么她該怎么做呢？當然，她有很多的辦法，但是有一個一舉兩得的辦法就是-多多地讓

18、男朋友請她吃飯，給她買東西。久而久之，她的男朋友會覺得已經(jīng)在這個女孩子身上投入了這么多的“成本”，就更加舍不得離開自己的女朋友了。 - 解決問題:如果發(fā)現(xiàn)是一項錯誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因為顧及沉沒成本，錯上加錯。第一次虧損是最小的虧損.“保本”-交易世界里沒有這個詞.練習題 有一項目有一項目A，上馬項目需要添置設(shè)備，上馬項目需要添置設(shè)備B，購置成本，購置成本200 000元，而決元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為，其帳面成本為300 000元，并在主元，并在主要性能上與設(shè)備要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項目相同，但要完全滿足

19、項目A的需要，還必須對其進的需要，還必須對其進行改造，改造成本行改造，改造成本5 0000元。元。 這樣就出現(xiàn)了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，這樣就出現(xiàn)了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設(shè)備成本為設(shè)備成本為200 000元，而對改造方案則為元，而對改造方案則為350 000元（元（300 000+50 000），如果以兩方案的設(shè)備成本進行比較，那么購置方），如果以兩方案的設(shè)備成本進行比較，那么購置方案的設(shè)備成本更低，減少了案的設(shè)備成本更低，減少了150 000元（元（350 000-200 000），），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購置方案了。這樣一比較，好像應(yīng)該選擇

20、購置方案了。那么，是否意味著真的應(yīng)當做出如此的決策呢？那么，是否意味著真的應(yīng)當做出如此的決策呢？ 四、邊際成本四、邊際成本 指產(chǎn)量增加1個單位，引起總成本變化多少MC=TC/Q表52產(chǎn)量（Q）總成本（TC）邊際成本（MC）012340479104321五、變動成本和固定成本 變動成本變動成本可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化而變化 固定成本固定成本固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化化而變化第2節(jié)成本函數(shù)一、成本函數(shù)導源于生產(chǎn)函數(shù) C=f(Q)-成本函數(shù)（生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)（生產(chǎn)函數(shù)Q和要素價格）和要素價格） Q=f(L,K)-生產(chǎn)

21、函數(shù)生產(chǎn)函數(shù) 圖52 圖53二、短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù) 短期是指至少有一種投入要素的投入量是固定不短期是指至少有一種投入要素的投入量是固定不變，故短期成本中有固定成本。變，故短期成本中有固定成本。 長期是指所有投入要素的投入量的投入都是可變長期是指所有投入要素的投入量的投入都是可變的，故長期成本是變動成本。的，故長期成本是變動成本。 成本函數(shù)表達式成本函數(shù)表達式 C = （Q）= f（L，K） 1.短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) STC = f（L，K） = wL（Q）+r K = （Q）+ b （Q）為可變成本，）為可變成本， b 為固定成本。為固定成本。 2.長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) LTC

22、 = f（L，K） 三、短期成本曲線三、短期成本曲線 短期成本是指企業(yè)只能對一部分生產(chǎn)要素進短期成本是指企業(yè)只能對一部分生產(chǎn)要素進行調(diào)整時期內(nèi)所發(fā)生的成本。行調(diào)整時期內(nèi)所發(fā)生的成本。（一）短期總產(chǎn)量曲線和短期總成本曲線的關(guān)（一）短期總產(chǎn)量曲線和短期總成本曲線的關(guān)系：系：C=FQ=F f（L，K）0QLQCbSTCTVCTFC0TP 總變動成本（總變動成本（TVC）總變動成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，總變動成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定的。歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定的。 （二）（二） 短期總成本（短期總成本（STC） 企業(yè)在短期內(nèi)為生

23、產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品花費的成本企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品花費的成本總和?？偤汀?1.固定成本（固定成本（Fixed cost） 購買固定生產(chǎn)要素的費用支出。購買固定生產(chǎn)要素的費用支出。 2.可變成本可變成本 (Variable cost) 購買可變生產(chǎn)要素的費用支出。購買可變生產(chǎn)要素的費用支出。 3. STC = SVC + SFC 或或TC = VC + FC = (Q) + b (Q) 為為VC，b為為FC 。（三）短期平均成本（三）短期平均成本（SAC） AC = TC/Q=VC/Q+FC/Q=AVC + AFC （四）短期邊際成本（四）短期邊際成本（SMC） SMC = dT

24、C/dQ = d(VC+FC)/dQ = dVC/dQ = (Q)（五）（五）TC,AC和和MC曲線曲線 1. TC曲線曲線 2. AC曲線是曲線是TC曲線上每點射線的斜率，曲線上每點射線的斜率， 或是或是AVC曲曲線與線與AFC曲線的疊加。曲線的疊加。 3. MC曲線是曲線是TC 曲線（曲線（TVC）上每點切線的）上每點切線的斜率。斜率。 TC=Q-12Q+60Q+40 AC=Q-12Q+60+40/Q MC=3Q-24Q+603222CC0 0FCQQTCVC40MC ACAVCAFC 1 4 6 7 1 4 6 7 a拐點切點abcbbcdd（六）（六）TC,AC和和MC之間的關(guān)系之間的

25、關(guān)系 1. TC與與MC 2. MC與與AC（AVC） 1) MCAC,QAC 2) MC = AC , ACmin . 3) MCAC , QAC. 4) MC ACmin .MCACAVCQC0minHKPQH QKTFCTVC如果TRTVC，即PAVC，廠商停止營業(yè)（關(guān)閉點）停止營業(yè)（關(guān)閉點）（七）最低成本點和（七）最低成本點和 停止營業(yè)點停止營業(yè)點 短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系 “對偶對偶” 平均產(chǎn)量和平均可變平均產(chǎn)量和平均可變成本成本 AVC = w/APL Q=f（L，K) APL=Q/L AVC=VC/Q =VC /(APLL) =w / AP

26、L 邊際產(chǎn)量和邊際成本邊際產(chǎn)量和邊際成本 MC = w/MPL C=F f（L，K） MPL= Q/ L MC=TC/ Q = TC/(MPL L) = w / MPL Q0LC0QAPmaxAVCminMPmaxMCmin四、長期成本曲線四、長期成本曲線 長期成本為廠商以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的方法達到某種長期成本為廠商以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的方法達到某種產(chǎn)量所發(fā)生的成本。產(chǎn)量所發(fā)生的成本。 （一）長期總成本（一）長期總成本（LTC） 1.定義：定義： 指長期內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品所指長期內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品所花費的成本總和。花費的成本總和。-在各個產(chǎn)量水平上可能的在各個產(chǎn)量水平上可能的最低

27、總成本。最低總成本。 LTC = LTC（Q） 2.長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。包絡(luò)線。 （二）（二） 擴展線和擴展線和 長期總成本長期總成本 曲線曲線c0QLTCSTC1STC2STCnTFC1TFC2TFCnKL 0C0QQ1 Q2 Q3C1C2C3Q1 Q2 Q3LTCRB1 B2 B3A3A2A1長期總成本曲線長期總成本曲線 長期成本曲線（長期成本曲線（LTC）長期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，長期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。在各個產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。生產(chǎn)擴大

28、路線圖（三）長期平均成本與長期邊際成本（三）長期平均成本與長期邊際成本1、 長期平均成本曲線長期平均成本曲線 長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線，也是長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線，也是LTC曲線上每點的射線的斜率。曲線上每點的射線的斜率。 aabbccSTCaSTCbSTCcLTCSACaSACbSACcLACQa Qb QcQa Qb QcQQ0C0C* 圖59 圖5102、長期邊際成本（、長期邊際成本（LMC） 定義：指企業(yè)在長期內(nèi)每改變單位生產(chǎn)規(guī)模所引定義：指企業(yè)在長期內(nèi)每改變單位生產(chǎn)規(guī)模所引起的總成本的變化量。起的總成本的變化量。 LMC=LTC/Q

29、. 長期邊際成本曲線是長期總成本曲線上每點的長期邊際成本曲線是長期總成本曲線上每點的切線的斜率。切線的斜率。 長期邊際成本曲線與短期邊際成本曲線的交點長期邊際成本曲線與短期邊際成本曲線的交點和長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的切點和長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的切點在同一產(chǎn)出水平線上。在同一產(chǎn)出水平線上。 長期邊際成本曲線與長期邊際成本曲線與 短期邊際成本曲線的交短期邊際成本曲線的交 點和長期平均成本曲線點和長期平均成本曲線 與短期平均成本曲線的與短期平均成本曲線的 切點在同一產(chǎn)出水平線切點在同一產(chǎn)出水平線 上。上。 abcSTCa STCbSTCcLTCC0C0QQa Qb QcQa

30、 Qb QcQaabccSMCaSMCbSMCcSACaSACcLACLMCSACb3、短期平均成本曲線和長期平均成本曲線的綜合、短期平均成本曲線和長期平均成本曲線的綜合關(guān)系。關(guān)系。 a規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟情況下的短期和長期平均成本規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟情況下的短期和長期平均成本 b規(guī)模報酬不變情況下的短期和長期平均成本規(guī)模報酬不變情況下的短期和長期平均成本 SACsSACmSACL +minminLACC0Q規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟適度規(guī)模規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬不變規(guī)模報酬不變)學習效應(yīng)（學習效應(yīng)（learning effects）在長期的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的工人、技

31、術(shù)人員和經(jīng)理可以積累起有關(guān)商品的生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計和管理方面的有益經(jīng)驗，從而導致長期平均成本的下降。)范圍經(jīng)濟（范圍經(jīng)濟（economies of scope）在相同的投入下，由一個單一的企業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)商品，比多個不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些關(guān)聯(lián)商品中的一種商品，總產(chǎn)出水平要高，也就是單位商品的長期平均成本要低。例如，煉油廠同時生產(chǎn)汽油和柴油，可以共用某些設(shè)備或設(shè)施：4、長期平均成本的下降TC( Q1+Q2) TC(Q1) + TC(Q2)第節(jié)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟一、規(guī)模經(jīng)濟 一、規(guī)模經(jīng)濟性和規(guī)模不經(jīng)濟一、規(guī)模經(jīng)濟性和規(guī)模不經(jīng)濟性性 圖713 規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟-是指當長期平均成本隨是指當長期平均成本隨著產(chǎn)量的

32、增加而減少時形成的經(jīng)濟。著產(chǎn)量的增加而減少時形成的經(jīng)濟。-是描述企業(yè)在生產(chǎn)過程中平均成是描述企業(yè)在生產(chǎn)過程中平均成本下降特征的一個指標。本下降特征的一個指標。 如果如果MCAC規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟 如果如果MCAC規(guī)模最優(yōu)規(guī)模最優(yōu) 規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)擴大規(guī)模的理論基礎(chǔ)規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)擴大規(guī)模的理論基礎(chǔ)二、學習效應(yīng)與范圍經(jīng)濟1、學習效應(yīng) 學習效應(yīng)是隨著累積生產(chǎn)量的增加，以一定規(guī)律學習效應(yīng)是隨著累積生產(chǎn)量的增加，以一定規(guī)律引起單位勞動時間增加或單位生產(chǎn)成本的減少的引起單位勞動時間增加或單位生產(chǎn)成本的減少的現(xiàn)象。又稱為現(xiàn)象。又稱為“干中學干中學”。既存在于工人的操作過。既存在于工人的操作過程中，也存在于管

33、理人員的管理活動中。程中，也存在于管理人員的管理活動中。 因此，一旦發(fā)生學習效應(yīng)，隨著生產(chǎn)累積量的增因此，一旦發(fā)生學習效應(yīng)，隨著生產(chǎn)累積量的增加，引起單位勞動時間的減少。所以以前生產(chǎn)的加，引起單位勞動時間的減少。所以以前生產(chǎn)的物品的成本比剛剛生產(chǎn)的物品成本更大。物品的成本比剛剛生產(chǎn)的物品成本更大。怎么來怎么來衡量？衡量？QACLAC1LAC2規(guī)模經(jīng)濟學習效應(yīng)結(jié)論結(jié)論 所謂規(guī)模經(jīng)濟（所謂規(guī)模經(jīng)濟（economics of scaleeconomics of scale），），是指當產(chǎn)量是指當產(chǎn)量愈多時，其長期平均成本會愈少。愈多時，其長期平均成本會愈少。 工人和管理人員都會隨著經(jīng)驗的增多而提高效

34、率，投工人和管理人員都會隨著經(jīng)驗的增多而提高效率，投入的成本也會有所下降。這種現(xiàn)象叫做學習效應(yīng)。入的成本也會有所下降。這種現(xiàn)象叫做學習效應(yīng)。 學習效應(yīng)使長期成本曲線向下移動。學習效應(yīng)使長期成本曲線向下移動。 學習效應(yīng)是影響規(guī)模經(jīng)濟的因素之一。學習效應(yīng)能帶學習效應(yīng)是影響規(guī)模經(jīng)濟的因素之一。學習效應(yīng)能帶來比以前更大的產(chǎn)量，長期成本曲線也下降。因此導來比以前更大的產(chǎn)量，長期成本曲線也下降。因此導致規(guī)模經(jīng)濟。致規(guī)模經(jīng)濟。 只要是手工的只要是手工的,不是機器制造的不是機器制造的,大都滿足學習效應(yīng)大都滿足學習效應(yīng).如如手工制布業(yè)手工制布業(yè), 廚師等等廚師等等. 2、范圍經(jīng)濟 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低

35、于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時，就存在范圍經(jīng)濟性。 范圍經(jīng)濟性的程度(SC)可由下列公式來衡量：范圍經(jīng)濟是企業(yè)多元化發(fā)展的理論基礎(chǔ)。()()(,)(,)XYXYXYC QC QC QQSCC QQ范圍經(jīng)濟的成因 大批量采購、銷售、運輸?shù)慕?jīng)濟性 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的通用性、中間產(chǎn)品或零部件的多用途性 研究開發(fā)的外溢性某項研究成果可用于相關(guān)用途 聲譽效應(yīng)大大降低營銷成本規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟關(guān)系 規(guī)模經(jīng)濟是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴大，規(guī)模經(jīng)濟是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴大，產(chǎn)出的增加則平均成本（單位產(chǎn)出成本）逐步下降。范圍產(chǎn)出的增加則平均成本（單位產(chǎn)出成本）逐步下降。范

36、圍經(jīng)濟是指在同一核心專長，從而導致各項活動的多樣化，經(jīng)濟是指在同一核心專長，從而導致各項活動的多樣化，多項活動共享一種核心專長，從而導致各項活動費用的降多項活動共享一種核心專長，從而導致各項活動費用的降低和經(jīng)濟效益的提高。低和經(jīng)濟效益的提高。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟與內(nèi)部范圍經(jīng)濟內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟與內(nèi)部范圍經(jīng)濟 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是指隨著內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是指隨著產(chǎn)量的增加產(chǎn)量的增加，企業(yè)的長期平均，企業(yè)的長期平均成本下降。成本下降。 內(nèi)部范圍經(jīng)濟是指隨著內(nèi)部范圍經(jīng)濟是指隨著產(chǎn)品品種的增加產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)長期平，企業(yè)長期平均成本下降。均成本下降。 外部規(guī)模經(jīng)濟與外部范圍經(jīng)濟外部規(guī)模經(jīng)濟與外部范圍經(jīng)濟 外部規(guī)模經(jīng)濟是指

37、在同一個地方同行業(yè)企業(yè)外部規(guī)模經(jīng)濟是指在同一個地方同行業(yè)企業(yè)的增加，多個同行企業(yè)共享當?shù)氐妮o助性生產(chǎn)、的增加，多個同行企業(yè)共享當?shù)氐妮o助性生產(chǎn)、共同的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動力供給與培訓所帶共同的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動力供給與培訓所帶來的成本的節(jié)約。來的成本的節(jié)約。 外部范圍經(jīng)濟是指在同一個地方，單個企業(yè)外部范圍經(jīng)濟是指在同一個地方，單個企業(yè)生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。-河北清河羊絨之都河北清河羊絨之都

38、 “內(nèi)在經(jīng)濟與不經(jīng)濟內(nèi)在經(jīng)濟與不經(jīng)濟”的對稱，是整個行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量的擴大的對稱，是整個行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量的擴大所引起的個別廠商的平均成本及收益的變動情況。所引起的個別廠商的平均成本及收益的變動情況。 外在經(jīng)濟是由于整個行業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴張，使外在經(jīng)濟是由于整個行業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴張，使得個別廠商得到服務(wù)、運輸、修理、人才供給、得個別廠商得到服務(wù)、運輸、修理、人才供給、科技情報、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的便利條件，從而減科技情報、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的便利條件，從而減少成本支出；外在不經(jīng)濟是整個行業(yè)的發(fā)展使得少成本支出；外在不經(jīng)濟是整個行業(yè)的發(fā)展使得個別廠商交通運輸緊張、動力不足、引進人才困個別廠商交通運輸緊張、動力

39、不足、引進人才困難、環(huán)境惡化等，從而增加成本、減少收益。難、環(huán)境惡化等，從而增加成本、減少收益。如如三聚氰胺事件導致整個乳品行業(yè)受損。三聚氰胺事件導致整個乳品行業(yè)受損。 3). 外在經(jīng)濟和外在不經(jīng)濟外在經(jīng)濟和外在不經(jīng)濟1、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟，即廠商水平上的規(guī)模經(jīng)濟，指的是廠商可內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟，即廠商水平上的規(guī)模經(jīng)濟，指的是廠商可以通過擴大其本身的規(guī)模來提高效率和降低成本。以通過擴大其本身的規(guī)模來提高效率和降低成本。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是現(xiàn)實世界中普遍存在的形式。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是現(xiàn)實世界中普遍存在的形式。 通常一個規(guī)模大的廠商較規(guī)模小的廠商更富有效率。因為通常一個規(guī)模大的廠商較規(guī)模小的廠商更富有效

40、率。因為大廠商能夠采用更加先進的設(shè)備、工藝和生產(chǎn)技術(shù)來進行大廠商能夠采用更加先進的設(shè)備、工藝和生產(chǎn)技術(shù)來進行現(xiàn)代化大生產(chǎn)，生產(chǎn)效率較高；而且，大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營還現(xiàn)代化大生產(chǎn)，生產(chǎn)效率較高；而且，大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營還能降低單位產(chǎn)出的行政管理、營銷費用等，從而使廠商的能降低單位產(chǎn)出的行政管理、營銷費用等，從而使廠商的單位產(chǎn)出的邊際成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而趨于下降。單位產(chǎn)出的邊際成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而趨于下降。 廠商可以通過擴大規(guī)模、降低成本、贏得競爭優(yōu)勢；或者廠商可以通過擴大規(guī)模、降低成本、贏得競爭優(yōu)勢；或者采取高于邊際成本的定價方式謀取高額利潤。采取高于邊際成本的定價方式謀取高額利潤。2、外部規(guī)模經(jīng)

41、濟 外部規(guī)模經(jīng)濟，即產(chǎn)業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟，是指規(guī)模擴張帶來的外部效應(yīng)，即個體廠商從其他廠商的經(jīng)濟活動(主要指同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)規(guī)模的擴大)中所獲得好處，這被稱為“溢出效應(yīng)”。 將外部規(guī)模經(jīng)濟的概念宏觀化，應(yīng)用在地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展上，就意味著如果每一個地區(qū)都按照各自產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模進行生產(chǎn)，那么就能使本地區(qū)的某種產(chǎn)業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益，從而在整個社會中實現(xiàn)規(guī)模收益遞增，推動經(jīng)濟長期增長。 3、規(guī)模經(jīng)濟的實質(zhì) 規(guī)模經(jīng)濟的實質(zhì)，就是通過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷規(guī)模經(jīng)濟的實質(zhì)，就是通過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，每個產(chǎn)品上附著的固定成本攤薄，以達到擴大，每個產(chǎn)品上附著的固定成本攤薄，以達到降低單位產(chǎn)品的平均成本，最終

42、將企業(yè)的經(jīng)濟效降低單位產(chǎn)品的平均成本，最終將企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)要素的使用效率達到最經(jīng)濟值。益和生產(chǎn)要素的使用效率達到最經(jīng)濟值。 “歐盟總統(tǒng)歐盟總統(tǒng)”的誕生意味著全球化的新進步，全球的誕生意味著全球化的新進步，全球化的內(nèi)在邏輯：化的內(nèi)在邏輯： 規(guī)模經(jīng)濟的需要規(guī)模經(jīng)濟的需要-合合-經(jīng)濟性經(jīng)濟性 各民族個體差異的需要各民族個體差異的需要-分分-社會性社會性 中間妥協(xié)的需要中間妥協(xié)的需要 -妥協(xié)妥協(xié)-政治性政治性產(chǎn)業(yè)聚集獲取競爭優(yōu)勢的主要來源 一是外部經(jīng)濟效應(yīng)一是外部經(jīng)濟效應(yīng)-產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，各企業(yè)的專業(yè)技能通過各種渠產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，各企業(yè)的專業(yè)技能通過各種渠道外溢到相鄰企業(yè)，從而使各個企業(yè)都從這種知識

43、外溢中受益。大量道外溢到相鄰企業(yè)，從而使各個企業(yè)都從這種知識外溢中受益。大量的專業(yè)信息，通過個人關(guān)系、各種社區(qū)聯(lián)系、人員流動等等進行交流，的專業(yè)信息，通過個人關(guān)系、各種社區(qū)聯(lián)系、人員流動等等進行交流，節(jié)省了空間交易成本。新知識的利用速度大大加快，利用效率也大大節(jié)省了空間交易成本。新知識的利用速度大大加快，利用效率也大大提高。各企業(yè)分工協(xié)作而又相互競爭，提高了生產(chǎn)率。提高。各企業(yè)分工協(xié)作而又相互競爭，提高了生產(chǎn)率。 二是人才聚集效應(yīng)二是人才聚集效應(yīng)-產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)吸引相關(guān)專業(yè)人才來區(qū)內(nèi)工作，事產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)吸引相關(guān)專業(yè)人才來區(qū)內(nèi)工作，事實上形成專業(yè)化的人才庫，各企業(yè)所需人才可互相流動或調(diào)劑，專業(yè)實上形成

44、專業(yè)化的人才庫，各企業(yè)所需人才可互相流動或調(diào)劑，專業(yè)人才的就業(yè)機會更有保證。人才的就業(yè)機會更有保證。 三是學習創(chuàng)新效應(yīng)三是學習創(chuàng)新效應(yīng)-產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)企業(yè)彼此接近，競爭激烈，迫使產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)企業(yè)彼此接近，競爭激烈，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，一家企業(yè)的知識創(chuàng)新很容易外溢到區(qū)內(nèi)其他企業(yè)，因企業(yè)不斷創(chuàng)新，一家企業(yè)的知識創(chuàng)新很容易外溢到區(qū)內(nèi)其他企業(yè)，因為很容易進行實地考察和面對面交流，從而容易學到新的知識，促進為很容易進行實地考察和面對面交流，從而容易學到新的知識，促進創(chuàng)新的產(chǎn)生。創(chuàng)新的產(chǎn)生。 四是產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)四是產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)-產(chǎn)業(yè)聚集會波及相關(guān)互補性商品，產(chǎn)生優(yōu)勢產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聚集會波及相關(guān)互補性商品，產(chǎn)生優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群

45、。由此看來，一個發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，可以成為吸引人才的業(yè)群。由此看來，一個發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，可以成為吸引人才的熱點，成為引進技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的重點，成為相關(guān)企業(yè)集中的地區(qū)，熱點，成為引進技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的重點，成為相關(guān)企業(yè)集中的地區(qū)，有的還可以發(fā)展成為世界級的研究與開發(fā)中心。有的還可以發(fā)展成為世界級的研究與開發(fā)中心。 結(jié)果 產(chǎn)業(yè)集聚，實際上就是規(guī)模經(jīng)濟在外部的表現(xiàn) 在企業(yè)的角度，通過產(chǎn)業(yè)集聚，可以降低自身的生產(chǎn)成本和交易成本，從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)利益。 在政府的角度，產(chǎn)業(yè)的集聚，有利于政府統(tǒng)一管理，降低管理成本，獲得更大的管理規(guī)模經(jīng)濟利益。 成本函數(shù)推導舉例 例53 某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計出

46、該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： ，這里，Q為每月的產(chǎn)量(單位：萬件)，K為每月的資本投入量(單位：萬臺時)，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬工時)。假定工人每萬工時的工資為8 000元，資本每萬臺時的費用為2 000元。 （1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。4QKL （2）求出它的長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)和長期邊際成本函數(shù)。 （3）畫出它的短期和長期平均成本和邊際成本曲線，并說明它們之間的相互關(guān)系。2245 128521652500253QKLTCKLQLKQTCKK解: () 000 000 ()由5-1,可得 =代入式(),得

47、: 000 () （1）從短期看，K=10 短期總成本函數(shù)為： 短期平均成本函數(shù)為：225002 000 105020 000QSTCKQ 25020 00020 00050STCQSACQQQQQ 短期邊際成本函數(shù)為： （2）從長期看，所有投入都是可變的。為了找出產(chǎn)量為Q時使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(73)，令：,2502 000100STCSMCQQQQd()dd( ) d 225002 00002TCQKKQK d d或 代入式(53)，得：長期總成本函數(shù)為： LTC=2 000Q長期平均成本函數(shù)為：長期邊際成本函數(shù)為：2 000LTCLACQ 2 0002 000LTCQLMCQ

48、Qd()d( ) dd （3）該企業(yè)的短期和長期平均成本和邊際成本曲線如圖512所示。在圖512中，短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點（Q=20萬件，SAC=SMC=2 000元）。長期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點相切。這里LAC是一條水平線，說明該企業(yè)規(guī)模收益不變。第4節(jié) 貢獻分析法及其應(yīng)用一、貢獻分析法 貢獻（增量利潤）貢獻（增量利潤）=增量收入增量收入-增量成本增量成本 單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻=價格價格-單位變動成本單位變動成本 貢獻分析法就是根據(jù)貢獻的大小來判斷方案優(yōu)劣。貢獻分析法就是根據(jù)貢獻的大小來判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。主要用于短期決策。

49、 貢獻的經(jīng)濟性質(zhì)：首先是補充固定成本。如果補貢獻的經(jīng)濟性質(zhì)：首先是補充固定成本。如果補充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤。故又充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤。故又稱為對固定成本與利潤的貢獻。稱為對固定成本與利潤的貢獻。例54 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成本為元，總固定成本為 10 000元，原價為元，原價為3元。現(xiàn)有人愿按元?，F(xiàn)有人愿按2.5元的價格訂元的價格訂貨貨5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為解：如果接受訂貨，則接

50、受訂貨后的利潤為 利潤利潤 =銷售收入銷售收入-（總變動成本（總變動成本+總固定成本）總固定成本） = 2.55 000-（25 000+10 000）=-7 500（元）（元） 接受訂貨后的貢獻將為接受訂貨后的貢獻將為 貢獻貢獻 =單位產(chǎn)品貢獻單位產(chǎn)品貢獻產(chǎn)量產(chǎn)量=（2.5-2）5 000= 2 500（元）（元） 如果根據(jù)有無利潤來決策，由于企業(yè)接受訂貨后如果根據(jù)有無利潤來決策，由于企業(yè)接受訂貨后要虧損要虧損7 500元，所元，所 以，就不應(yīng)接受訂貨，但這以，就不應(yīng)接受訂貨，但這是錯誤的。因為在計算中，把固定成本考慮是錯誤的。因為在計算中，把固定成本考慮 進進去了，而固定成本在這里是沉沒成

51、本。去了，而固定成本在這里是沉沒成本。 應(yīng)當按有無貢獻來作決策，貢獻不是利潤，而是應(yīng)當按有無貢獻來作決策，貢獻不是利潤，而是指指利潤的變化利潤的變化。如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出。如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤為固定成本，即企業(yè)利潤為-10 000元。接受訂貨后元。接受訂貨后企業(yè)的利潤為企業(yè)的利潤為-7 500元。兩者比較，企業(yè)若接受元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損訂貨可以減少虧損2 500元，這就是利潤的變化量，元，這就是利潤的變化量，即貢獻，即貢獻，有貢獻就應(yīng)接受訂貨。有貢獻就應(yīng)接受訂貨。 貢獻分析法的應(yīng)用 是否接受訂貨是否接受訂貨 是自制還是外購是自制還是外購

52、發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 有限資源怎樣最優(yōu)使用有限資源怎樣最優(yōu)使用 向公司內(nèi)還是向公司外購買向公司內(nèi)還是向公司外購買 1、是否接受訂貨、是否接受訂貨 例55條件：條件： 1、企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力、企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力 2、新訂貨不影響正常銷售、新訂貨不影響正常銷售 3、訂貨價格雖低于單位總成本，但高于單位、訂貨價格雖低于單位總成本，但高于單位 變動成本變動成本大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意銷售網(wǎng)進行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺按

53、每臺80元的價格向它購買元的價格向它購買20 000臺臺X19型的計型的計算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X19型型160 000臺，臺，如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)20 000臺，就要臺，就要減少生產(chǎn)更先進的減少生產(chǎn)更先進的X27型計算器型計算器5 000臺。與這臺。與這兩個型號有關(guān)的成本、價格數(shù)據(jù)見表兩個型號有關(guān)的成本、價格數(shù)據(jù)見表58。表58 X19型 X27型材料費直接人工變動間接費用固定間接費用利潤 16.5 23.2 10.3 50.0 20.0 18.7 30.2 11.1 60.0 24.0 批發(fā)價格 120.0 144.0 大陸

54、儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按80元的單價出售(因為在正常情況下X19型計算器的批發(fā)價是120元)?？墒牵儇浬痰陝t堅持只能按80元單價購買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨? 解：如果接受20 000臺X19型的訂貨： 貢獻=20 00080-(16.5+23.2+10.3) -5 000144.0-(18.7+30.2+11.1) =18 0000(元) 有貢獻就應(yīng)接受這筆訂貨，因為它能為企業(yè)增加利潤18 0000元，盡管其訂貨價格低于批發(fā)價。2.是自制還是外購 增量成本增量成本=會計成本會計成本沉沒成本沉沒成本+機會成本機會成本3 3、發(fā)展何種新產(chǎn)品、發(fā)展何種新產(chǎn)品 企

55、業(yè)利用剩余的生產(chǎn)能力企業(yè)利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)選擇貢獻大的產(chǎn)品而非利潤大的產(chǎn)品 例例5757 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50 000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表510所示。表510 項 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（月平均（件）單價(元)單位變動成本(元) 20 000 5 2 10 000 10 5.450 000 3 2 這種情況下，該企業(yè)應(yīng)增加哪種新產(chǎn)品? 解： 產(chǎn)品B的總貢獻=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 產(chǎn)品C的總貢獻=

56、(3-2)50 000=50 000(元) 產(chǎn)品C的貢獻大于產(chǎn)品B 4 000元(=50 000- 46 000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤4 000元。 這個決策的正確性，可通過比較兩種方案(一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤=(520 000+10 10 000)-(220 000+5.410 000)-50 000= 56 000(元) 生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤=(520 000+3 50 000)-(220 000+250 000)-50 000= 60 000(元) 增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤4 000元(

57、60 000-56 000)。這個答案和前面計算貢獻的答案相同，但不如貢獻法簡捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)品上分攤固定成本，然后計算每種產(chǎn)品的利潤，再根據(jù)利潤大小來決策是錯誤的。 按銷售收入的大小來分攤固定成本，則：100 00050 0005 20 000 10 10 00025 000()50 000 350 0005 20 0003 50 00030 000() 產(chǎn)品B應(yīng)負擔B的銷售收入總固定成本的固定成本A和B的總銷售 元產(chǎn)品C應(yīng)負擔C的銷售收入總固定成本的固定成本A和C的總銷售額 元產(chǎn)品B的利潤10 10 0005.4 10 00025 00021 000()3 5

58、0 0002 50 00030 00020 000() 元產(chǎn)品C的利潤 元21 00020 000，所以應(yīng)增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。 這個答案之所以錯誤，是因為它先在各種產(chǎn)品中這個答案之所以錯誤，是因為它先在各種產(chǎn)品中分攤固定成本有很大的隨意性。例如，可以按分攤固定成本有很大的隨意性。例如，可以按銷銷售收入分配，也可以按工人工資、工時數(shù)售收入分配，也可以按工人工資、工時數(shù)分攤等分攤等等。所以，把作為沉沒成本的固定成本牽涉進去，等。所以，把作為沉沒成本的固定成本牽涉進去，實在是吃力不討好的事，而貢獻分析法則可以免實在是吃力不討好的事，而貢獻分析法則可以免去分攤固定成本。去分攤固定成本。例58 在例57中

59、，如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)，需要增購一臺設(shè)備，使固定成本每月增加10 000元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品? 解：需要注意的是，這里增加的固定成本不是沉沒成本，而是增量成本。 產(chǎn)品B的總貢獻=(10-5.4)10 000 =46 000(元) 產(chǎn)品C的總貢獻=(3-2)50 000-10 000 =40 000(元) 46 00040 000，所以應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品B。 項 目 A B C 總計銷售收入成本 變動成本 固定成本利潤1 000 000 700 000 200 000 100 0001 500 0001 000 000 300 000 200 0002 500 0002 200 000

60、 500 000 -200 0005 000 0003 900 0001 000 000 100 0004 4、虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)例59假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如表511所示。 問：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)? （2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷售收入為2 000 000元，每月變動成本為1 500 000元。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D? （3）假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降80 000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預計每月250 000元。問產(chǎn)品C要不