電梯施工現(xiàn)場管理制度講解學習

1、電梯施工現(xiàn)場管理制度項目名稱:萊州市倉東幸福新村電梯安裝工程制造單位：浙江西屋電梯股份有限公司安裝單位：萊州創(chuàng)新一城機電設備有限公司現(xiàn)場管理制度(一 ) 現(xiàn)場人員管理：1) 現(xiàn)場各級人員實行崗位責任制。2) 現(xiàn)場各級人員必須遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，必須遵守我司對現(xiàn)場制定的各項守則和條例，必須按照 ISO9001 要求進行管理。3) 設立現(xiàn)場辦公室，派駐項目負責人，負責地盤的協(xié)調(diào)和管理工作。4) 任命現(xiàn)場安全責任人和防火責任人，落實安全施工和防火工作。5) 進入現(xiàn)場施工的人員必須穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入證。(二 ) 文明施工管理：1) 由于電梯箱件較多，所以必須有計劃安排各種材料的進退

2、場時間，車輛進出口的道路保持清潔。2) 各種材料擺設合理，不占用運輸通道及別人的施工場地。3) 對于臨時修建的工具房，必須定期清潔，對工具件擺放必須整齊合理。4) 對于開箱時清拆的箱板，要及時通知專人清理。5) 在施工現(xiàn)場，除安全標語或安全警示外，不準亂寫亂畫，亂停亂放。6) 由于施工產(chǎn)生的垃圾，當天下班時立即清理，以保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。7) 安裝時產(chǎn)生的特殊廢物必須集中堆放并有標示，安裝完成后交由甲方處理。8) 臨時電源必須搭接在客戶指定的位置，杜絕亂拉亂接現(xiàn)象。9) 施工現(xiàn)場文明施工措施的落實，由項目負責人負責，并定期對下屬人員進行文明施工教育。施工人員組織及其職能電梯安裝工程的施工，

3、由我公司工程負責管理，其屬下分設現(xiàn)場管理部與后勤支持部，其職能如下。(一 ) 現(xiàn)場管理部1) 項目負責人：負責現(xiàn)場地盤統(tǒng)籌與管理，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)的問題，并對現(xiàn)場各級人員安全施工、文明施工進行監(jiān)督。2) 安裝小組：負責現(xiàn)場電梯安裝工作并及時反映現(xiàn)場技術問題。3) 運輸小組：負責電梯貨件由生產(chǎn)廠運到施工現(xiàn)場。4) 吊裝小組：負責在電梯到貨后，進行路面及井道貨物的運輸?shù)跹b工作。5) 搭棚小組：負責電梯箱件吊裝后，井道的棚架搭設工作。后勤支援部：1) 技術組：負責處理現(xiàn)場電梯安裝過程中所有的技術問題。2) 質(zhì)監(jiān)組：負責整個工程實施全面的質(zhì)量監(jiān)督。3) 安全組：根據(jù)施工進進度，進行現(xiàn)場定期或

4、不定期的安全檢查工作，保證施工安全順利進行。(二)品質(zhì)監(jiān)控1) 嚴格要求現(xiàn)場施工小組按照我司電梯安裝工藝施工。2) 為確保電梯安裝質(zhì)量，我司要求現(xiàn)場安裝小組每完成一項工序時，必須進行自檢，當自檢合格后上報項目負責人，由項目負責人檢驗合格后，方可進入下一道工序。不合格項目須作詳細記錄，記錄整改措施和完成日期。質(zhì)監(jiān)組經(jīng)常對安裝質(zhì)量進行檢查，將不符合安裝工藝項目作記錄并限期小組整改。內(nèi)容如下：1) 樣板尺寸的檢查和確認2) 導軌安裝檢驗3) 隱蔽工程檢驗4) 動車前檢驗其它各項嚴格按自檢、互檢、專檢三檢進行，尤其是對層門位置和輕重的一致性應反復驗證。當安裝過程中出現(xiàn)技術問題時，技術組及時跟進處理，若

5、技術問題涉及客戶與土建時，項目負責人將與三方協(xié)商解決。根據(jù)施工進度的按排，安裝班組在完成需要檢驗的質(zhì)量控制點后，通知質(zhì)安部由相應檢驗人員根據(jù)電梯安裝驗收規(guī)范及公司相關的質(zhì)量要求規(guī)定進行工序檢驗，符合要求后安裝班組才可以進入下一步工序施工。運輸?shù)跹b搭棚計劃(一 ) 運輸?shù)跹b條件：1) 在吊裝前必須完成各臺電梯井道的修正工作(包括清理井架、雜物、積水等土建項目)2) 臨時存放場地和搬運路線。由于電梯設備占用的場地較大，電梯到貨前要求土建部門協(xié)助清理好存放場地，停放位置按實際需要雙方同意后再確定。3) 由于吊裝時需要足夠的照明和使用卷揚機，所以要在梯井附近提供電源接口。(二 ) 搭棚計劃：電梯井道的

6、搭棚工作，指每棟大樓內(nèi)的垂直梯井道內(nèi)的棚架搭設。棚架搭設的基本條件：要求井道內(nèi)土建全面完成，并清理好井道內(nèi)雜物。在滿足以上條件后方可進行搭棚工作，如電梯箱體較多現(xiàn)場環(huán)境不理想的情況下都需要在井道內(nèi)吊運到需要的層樓內(nèi)堆放，可考慮根據(jù)現(xiàn)場情況安排有序搭設棚架。工期的控制保證措施工期是按工程合同簽定，由貨到地盤及需方提供合格井道起計算，我司對貴單位電梯安裝工期將制定一套嚴密的監(jiān)控措施，確保電梯安裝能按要求完成。(詳見施工1) 我司就貴單位的電梯安裝工期根據(jù)型號、層站已制定好一套完善的施工進度計劃表。(詳見施工進度計劃表)2) 項目負責人根據(jù)施工進度計劃表落實每天的工作情況，部領導每星期對安裝工期進行

7、了解，確保工期能得到嚴密監(jiān)控。在整個施工過程中，我部的層級管理制度將發(fā)揮強而有力的作用，在計劃施工期延誤1天以內(nèi)，由隊長按實際情況作出調(diào)整，在施工計劃延誤13天以內(nèi)，由項目負責人協(xié)調(diào)各方面的工作，對施工計劃作出適當?shù)木植空{(diào)整，35天以上由安裝監(jiān)理對施工計劃進行調(diào)整，作出進一步的應變措施，5 天以上由總工程師針對不同情況作出相應的補救措施，確保在工期內(nèi)完成安裝工作。工程施工技術和安全保證措施(一 ) 施工技術的保證：1) 現(xiàn)場項目負責人，擔任解決現(xiàn)場的技術問題和準確地將存在問題回饋回工程部技術組。2) 負責人將技術問題回饋回工程部技術組時，技術組必須訊速了解情況，落實每項技術措施，或?qū)栴}直接向

8、工程本部技術科反映。3) 小組施工期間，我公司按照正常的質(zhì)量管理模式實行地盤監(jiān)督制度，由安裝隊長在每個工序完成后進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告及糾正。4) 在完成部分項目調(diào)整工作后，必須有檢查人員檢查簽認后，才能進入下一個施工環(huán)節(jié)。5) 現(xiàn)場調(diào)試必須由調(diào)試人員進行, 確保施工質(zhì)量。6) 施工班長，按實際施工情況填寫質(zhì)量檢查報告，并由項目負責人簽認。7) 施工期間，我部項目負責人將不定期到達施工現(xiàn)場巡查，及時糾正施工中錯漏技術問題， 確保高質(zhì)量的施工管理。(二 ) 安全保證措施：1) 安全負責人、防火負責人，對現(xiàn)場施工人員進行有效監(jiān)督。2) 公司制定了施工現(xiàn)場管理制度、 文明施工守則，要求現(xiàn)場各

9、級人員嚴格遵守。3) 公司不定期對現(xiàn)場進行安全巡查，當發(fā)現(xiàn)有違反安全施工情況，將對責任人作嚴肅處理。4) 每次進工地前必須由安裝隊長對隊員做施工安全教育。5) 開工前必須指導安全，收工時必須做好開口部位的保護動火作業(yè)前必須做好動火申請，動火時必須設置滅火器，動火后必須消除火災隱患。產(chǎn)品保護的措施1) 所有電梯零部件裝箱運輸，以免運輸過程造成產(chǎn)品的損壞。2) 箱件按照安裝要求和現(xiàn)場環(huán)境條件搬運至相應層位堆放。3) 所有箱件堆放不能被水浸和防止被水浸。4) 電梯零部件開箱清點后，全部搬到施工現(xiàn)場，大件的部件開箱檢查后，重新訂箱，以免人為造成產(chǎn)品損壞。5) 所有電器零件嚴禁露天堆放和防止被踐踏。6)

10、 電器零件應分類堆放在較干爽的房間(如機房、工具房等)內(nèi)。7) 機械零件應分類堆放，重疊堆放時應考慮零件的承重能力，避免零件受壓變形。8) 部分機械零件如門套、廳門、線槽等按安裝需要分派后，應盡快安裝，避免損壞。9) 所有油類嚴格與易燃易爆物質(zhì)(如棉紗、氧氣瓶、乙炔瓶等)混合堆放，并且煙火勿近。10) 在土建商對電梯樓層設備進行裝卸裝飾時派專人看管，以便及時采取相應的措施達到保護產(chǎn)品的目的。11) 在和其它施工隊交叉作業(yè)時，要求其它施工隊采取相應的保護措施才給予施工，以免施工中意外損壞電梯的零部件。安裝過程中使用到一些特殊工具(焊機、風焊、卷揚機、沖擊鉆、氧氣瓶、乙炔瓶、葫蘆)，這些工具比較重

11、要所以要做完善的保護。文明施工措施及環(huán)境措施1) 由于電梯安裝的箱件較多，所以必須有計劃安排各種材料的進退場時間，車輛進出口的道路保持清潔。各種材料擺設合理，不占用運輸通道及別人的施工場地。2) 對于臨時修建的工具房，必須定期清潔，對工具件擺放必須整齊合理。3) 對于開箱時清拆的箱板，要及時通知專人清理。4) 在施工現(xiàn)場，除安全標語或安全警示外，不準亂寫亂畫，亂掉亂放。5) 遵守施工現(xiàn)場的統(tǒng)一布局、合理、整齊堆放工件、工具，保證工地通道清潔以便保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，營造一個合法安全的施工環(huán)境。由于施工產(chǎn)生的雜物和垃圾，當天下班時立即清理。6) 臨時電源必須搭接在客戶指定的位置，杜絕亂拉，亂接

12、現(xiàn)象。施工現(xiàn)場由項目主管負責，文明施工措施的落實，并定期對下屬人員進行文明施工教育。環(huán)境保護措施1) 不隨地吐痰、亂丟果殼、飯盒、煙蒂、垃圾、不準隨地大小便，保持工地衛(wèi)生，文明施工。施工安全的保證措施1) 堅決執(zhí)行國家有關安全規(guī)范，遵守總包制定的各項現(xiàn)場安全制度，執(zhí)行本公司制定的安全制度，2) 在安裝隊進場前，我公司安全負責人主動與地盤安全負責人聯(lián)系，了解客戶對于安全方面的規(guī)定，同時結(jié)合我司有關的規(guī)定對所有施工人員進行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。3) 在施工現(xiàn)場設立一個安全責任人，由安裝隊長擔任，負責施工安全管理和督促以及聯(lián)系工作。4) 安全責任人不在現(xiàn)場時，由安裝組長全權(quán)代

13、理地盤事務。5) 施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配置滅火設備。6) 每個施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護用品才能進入施工現(xiàn)場。(防護用品包括：安全帽，安全帶，手套，防護鞋等)7) 施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。8) 直梯井道口應加設安全護欄，張貼安全警告標志，防止有人員或其它雜物掉下。9) 施工現(xiàn)場規(guī)定不能明火煮食。10) 在施工中，工程本部安全人員將不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，及時排除施工中的安全隱患，保證施工順利進行。11) 配合總包做好現(xiàn)場安全工作，及對于安全的應急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，責任人或組長應馬上向上一級報告，發(fā)現(xiàn)隱患不安全因素

14、，及時向總包回饋。并通知安全人員到現(xiàn)場處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。安裝、調(diào)試和驗收方案（ 一 ） 我部擁有一支技術精良，經(jīng)驗豐富，設備齊全的調(diào)試隊伍，參與電梯調(diào)試的調(diào)試員，無論對電梯的機械部分或電器部分都十分熟悉，另有工程技術專家指導調(diào)試工作，確保整個調(diào)試過程順利完成。（ 二 ） 調(diào)試過程1） 調(diào)試人員到場后，首先對安裝人員安裝的機械及電器開關進行復檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求，馬上出整改通知書，現(xiàn)場安裝人員立即進行整改。2） 檢查來電電源電壓，容量是否符合要求，電器設備絕緣度是否達到規(guī)定的要求。3） 以上幾項工作完成后，就可進行電梯的運行試驗。（ 三 ）

15、調(diào)試條件1） 電梯的一切機械及電器均由施工人員負責安裝，安裝過程嚴格按照霍普曼公司制定的工藝流程施工，每完成一項工序，均由安裝組長在質(zhì)量檢查報告中填寫有關資料，并由項目負責人確認。2） 接好臨時調(diào)試電源，檢查電壓、電源容量，電纜是否符合要求，條件具備后提前六天報調(diào)試組調(diào)試。（ 四 ） 完工驗收1） 試運行后對電梯的機械和電器進行全面驗收，驗收嚴格按照西屋公司制定的工藝標準檢驗，驗收合格出具西屋電梯公司質(zhì)量驗收報告。2） 安裝本部驗收后，需方會同我部質(zhì)檢科進行各項驗收報告內(nèi)容的檢驗，并對電梯外觀感及功能進行檢驗。3） 技術監(jiān)督部門驗收，對電梯所有的安全裝置進行檢驗測試。4） 質(zhì)監(jiān)站驗收，按國家頒

16、發(fā)對電梯質(zhì)量管理的標準進行驗收。需方配合電梯安裝的責任（ 一 ） 按安裝工程合同嚴格執(zhí)行（詳情見安裝工程合同）。（ 二 ） 對安裝工程合同中一些細節(jié)的補充1） 配合我公司辦理電梯的報裝和報驗工作。2） 配合完成施工計劃中提供施工場地、施工用電等的具體工作。3） 我公司施工隊進場前在井道內(nèi)標出直梯的軸線和各層的地苔線（即地面完成高度）4） 在機房主機、井道踏板、門套、底坑緩沖器和各層外召按鈕定位后配合完成水泥的灌漿和善后工作，詳情經(jīng)雙方相議后再最后確定。( 三 ) 關于各個施工單位的協(xié)調(diào)工作1) 做好各個施工單位的協(xié)調(diào)工作。2) 提供各個施工單位直接責任人的名單和聯(lián)絡電話，以方便各個施工部門直接對口協(xié)調(diào) 工作。應定期舉行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，解決各施工單位之間出現(xiàn)的問題。電梯安裝的過程是一個相互協(xié)調(diào)，相互支持，相互理解的過程，特別是土建單位與電梯安裝工作有著廣泛的聯(lián)系和配合。因此服從總包方的管理和安排是我們應該做到的，搞好與各分包方之間的關系是工程所需要的，并希望總包方對電梯安裝工作給予大力支持，根據(jù)電梯安裝