美容美發(fā)商業(yè)計劃書

1、XX美容美發(fā)商業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行概要 -1 -1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 -1 -2、商機和戰(zhàn)略 -1 -3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 -1 -4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 -1 -5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 -1 -6、企業(yè)團隊 -2 -7、投資企業(yè)的回報 -2 -二、企業(yè) -2 -1、行業(yè)機會： -2 -2、企業(yè)描述： -2 -3、產(chǎn)品或服務(wù)： -3 -4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： -3 -5、現(xiàn)狀與需求： -3 -三、管理團隊及組織結(jié)構(gòu) -3 -1、組織 -3 -2、主要管理人員： -4 -3、管理報酬和所有權(quán) -4 -4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： -5 -5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持： -5 -四、產(chǎn)業(yè)分析： -5 -

2、1、產(chǎn)業(yè)趨勢： -5 -2、估計的市場份額和營業(yè)額： -5 -3、企業(yè)目標(biāo)市場： -5 -4、市場評估： -5 -5、競爭和競爭優(yōu)勢： -5 -五、營銷計劃 -5 -1、營業(yè)總戰(zhàn)略 -5 -2、定價： -5 -3、營銷戰(zhàn)術(shù)： -6 -4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： -6 -5、服務(wù)和保證原則： -6 -6、廣告和營業(yè)公關(guān)： -6 -六、運營計劃 -6 -1、營業(yè)周期： -6 -2、地理位置： -6 -3、設(shè)施改善和條件： -6 -4、戰(zhàn)略和計戈U： - 6 -5、規(guī)章和法律問題： -6 -七、設(shè)計和開發(fā)計劃 -7 -1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： -7 -2、困難和風(fēng)險： -7 -3、機遇與挑戰(zhàn)： -7 -4

3、、設(shè)計改進和新品牌的推出： -7 -5、成本（以月為統(tǒng)計期限）： -7 -6、所有權(quán)問題： -7 -八、財務(wù)計劃 -8 -1、企業(yè)的經(jīng)濟性 -8 -2、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） -8 -3、預(yù)計利潤表（見附表） -8 -4、預(yù)計現(xiàn)金流分析（見附表） -8 -5、成本控制和盈虧平衡分析 -8 -九、關(guān)鍵風(fēng)險因素 -8 -十、附錄 -8 -1、企業(yè)行為準(zhǔn)則： -8 -2、報表： -9 -一、執(zhí)行概要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立 了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時 俱進、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)

4、立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司， 為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。2、商機和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多， 正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā) 店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑 給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利， 在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之 心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一 定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、 二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴大經(jīng)營規(guī)模，定

5、能創(chuàng)造出更多的利 潤。3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要 定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保 守的預(yù)測年營業(yè)額將會超過20萬元。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室， 使公司在競爭中處于不敗之地05、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力經(jīng)濟效益預(yù)測：萬元萬元萬元萬年營業(yè)收入：50年營業(yè)總成本：40年利潤：107.3所交所得稅：2.7稅后利潤:提取盈余公積：1.01萬可分配利潤：6.29萬投資回收期：

6、3年6、企業(yè)團隊公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。 其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司 的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管； 員工5人負(fù)責(zé)公司 的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動， 其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招 聘勞務(wù)工（不出資）。7、投資企業(yè)的回報總投資額為20萬元人民幣注冊資金為20萬元人民幣1）、出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%其余9.9萬元由3 人平均投資，占投資比例的45%2）、出資方式：全部以貨幣資金投入。3）、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名

7、成功后）全部到位。4）、經(jīng)營期限：5年5）、資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。6）企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部 分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)1、行業(yè)機會：屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場，有廣闊 的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌， 以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機和潛力。2、企業(yè)描述：為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)

8、，投資人本著 “立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一 家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、 上等的服務(wù)，滿 足各個層次消費者的需要。公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士， 向他們 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司有員工8名，其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名；財務(wù) 人員1人；監(jiān)事1人；員工5人。3、產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客” ， 讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司， 而且隨著大批商業(yè)樓及居民 的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者

9、，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室， 使公司在競爭中處于不敗之地。5、現(xiàn)狀與需求：公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多， 正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā) 店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑 給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利， 在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之 心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一 定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、 二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再擴大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利 潤。三、管理團隊及

10、組織結(jié)構(gòu)1、組織2、主要管理人員：1）、總經(jīng)理的職權(quán)：負(fù)責(zé)召開股東會，并向股東報告工作；執(zhí)行股東會決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司的年度財務(wù)方案，決算方案；制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案；制定公司增加或減少注冊資金方案；擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案；制定公司的基本管理制度；修改公司章程；股東會授予的其他職權(quán)。2）、監(jiān)事的職權(quán)：對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正；提議召開臨時股東會；檢查公司的財務(wù)報表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為立即要求整改；3）、股東會：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設(shè)董事會，只設(shè)

11、股東會。決定公司的經(jīng)營方針和有關(guān)投資計劃；審議和批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議和批準(zhǔn)公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案；對公司增加或減少注冊資本做出決議。 對股東向股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資做出決 議；對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項做出決議。其他重要事項。3、管理報酬和所有權(quán)總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元，財務(wù)人員每月支 付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪 800 元，再按業(yè)績提取獎勵。4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動合同，外來勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位 盡職盡力，將根據(jù)業(yè)績提成一定比

12、例的獎勵。5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持：請“上海中大會計師事務(wù)所有限公司”進行驗資審計。四、產(chǎn)業(yè)分析：1、產(chǎn)業(yè)趨勢：以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至 二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落， 將會有更多的顧客，企業(yè) 將得到更大的商機。2、估計的市場份額和營業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元左右。3、企業(yè)目標(biāo)市場：公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年消費者，追求時尚、完美者，向他們 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、市場評估：據(jù)預(yù)測公司的目前市場具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人 們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機統(tǒng)一，

13、公司的創(chuàng)立正適應(yīng)她們這方面的追求。5、競爭和競爭優(yōu)勢：目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居 民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更大的 收益，只要價格合理，服務(wù)周到，她們怎能舍近就遠(yuǎn)呢？讓消費者用錢容易，享 受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。五、營銷計劃1、營業(yè)總戰(zhàn)略公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)2、定價：與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適 應(yīng)提高價位，且建立相當(dāng)廣泛的價格體系。3、營銷戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報

14、，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備， 播放高質(zhì)量高 品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消 費者具有試?yán)?、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進行預(yù)測，擬定合理的消費價位，并經(jīng)常了解顧客的需求； 等公司初見成效后，再增加服務(wù)項目，提升服務(wù)競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng) 營者，從而擴大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。5、服務(wù)和保證原則：公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保 證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。6、廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里

15、張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)， 從而不斷提升公司的形象。六、運營計劃1、營業(yè)周期：每周一至七，每天早上 9:00至晚上10:00止。2、地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜” ，鄰邊 環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。3、設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一 種流連忘返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。4、戰(zhàn)略和計劃：公司會給消費者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。5、規(guī)章和法律問題

16、:公司驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅 務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。七、設(shè)計和開發(fā)計劃1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設(shè)一 至二家理發(fā)網(wǎng)點。2、困難和風(fēng)險：任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公 司帶來一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。3、機遇與挑戰(zhàn)：其實如果該地區(qū)被看好，那么說明發(fā)展?jié)摿艽螅瑥姀娐?lián)合，做強做大，不 一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式， 重新創(chuàng)建公司，必定規(guī)?？涨笆?大，也

17、是值得投資者以后長遠(yuǎn)考慮、規(guī)則的事宜。4、設(shè)計改進和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求； 同時也要不斷創(chuàng)新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。5、成本（以月為統(tǒng)計期限）：總成本：3.3萬元其中：低值易耗品：0.30萬元水電費：0.05萬元營業(yè)稅：0.2萬元管理費：其中：工資及各種附加2.3萬元辦公費：0.05萬元房租：0.3萬元/、口預(yù)見費0.1萬元6、所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。1、企業(yè)的經(jīng)濟性1)毛利和營業(yè)利潤年利潤10萬元稅后利潤7.3萬元可分配利潤6.29萬元2)利潤的潛力盈利持續(xù)時

18、間年利潤10萬元所得稅2.7萬元稅后利潤7.3萬元估計公司的盈利持續(xù)時間將在510有很大的發(fā)展空間。3)固7£成本、變動成本和混名、成本年息成本40萬元固成本25萬元變動成本10萬元混廿成本5萬元八、財務(wù)計劃個月4)達到盈虧平衡的月數(shù)40年左右，因為目前市場的不斷擴大,5）達到現(xiàn)金流為正的月數(shù) 41個月2、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（見附表）3、預(yù)計利潤表（見附表）4、預(yù)計現(xiàn)金流分析（見附表）5、成本控制和盈虧平衡分析九、關(guān)鍵風(fēng)險因素公司經(jīng)營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大，同時由于消費觀念尚未完成形成，在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少，作為經(jīng)營者要作好比較充分的準(zhǔn)備，“萬事開頭難”作為經(jīng)營的警鐘。十、附

19、錄1、企業(yè)行為準(zhǔn)則:1）以人為本，微笑服務(wù)，將消費者的滿意度放在首位；2）以消費者的需求為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費者滿意而歸;3）同事間相互理解、團結(jié)協(xié)作，使公司具有向心力、凝聚力；4）積極參與社會各種公益活動；5）遵章守紀(jì)，合法經(jīng)營。2、報表：1）、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表；2）、預(yù)計利潤表3）、預(yù)計現(xiàn)金流量表。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全