市場(chǎng)部人員績(jī)效考核表(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 市場(chǎng)部FAE月度評(píng)價(jià)表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月 項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自 評(píng)上級(jí)審核部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解40%推進(jìn)項(xiàng)目本月推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況40項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3工作態(tài)度 30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無(wú)自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)

2、。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門(mén)良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門(mén)良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無(wú)視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)3以

3、下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評(píng)意見(jiàn)：合 計(jì)得 分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)部綜合管理員月度評(píng)價(jià)表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓

4、名： 考核日期： 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自 評(píng)上級(jí)審核部門(mén)核心工作分解40%工作 內(nèi)容要求月度情況40訂單、送貨單（發(fā)貨通知單）、發(fā)票對(duì)應(yīng)清理開(kāi)票，歸檔。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無(wú)誤海信等代理客戶物流，資金回款流水賬清晰；訂單合同管理。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無(wú)誤業(yè)務(wù)銷售考核管理數(shù)據(jù)明晰，客觀。、物流公司往來(lái)管理帳明晰。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無(wú)誤工作態(tài)度 30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善

5、，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無(wú)自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門(mén)良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門(mén)良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無(wú)視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較

6、正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評(píng)意見(jiàn)：合 計(jì)得

7、分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)部機(jī)頂盒售后月度評(píng)價(jià)表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自 評(píng)上級(jí)審核部門(mén)核心工作分解40%工作 內(nèi)容要求月度情況40工作態(tài)度 30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無(wú)自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指

8、導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門(mén)良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門(mén)良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無(wú)視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改

9、善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評(píng)意見(jiàn)：合 計(jì)得 分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)部銷售員月度評(píng)價(jià)表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項(xiàng)目及

10、考核內(nèi)容分值自 評(píng)上級(jí)審核部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解40%銷售考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)際完成完成率40客戶1本月銷售額10資金回籠額10客戶2本月銷售額5資金回籠額5客戶3本月銷售額5資金回籠額5工作態(tài)度 30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無(wú)自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下

11、團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門(mén)良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門(mén)良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無(wú)視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并

12、采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評(píng)意見(jiàn)：合 計(jì)得 分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)定分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)部新品業(yè)務(wù)員月度評(píng)價(jià)表 KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期： 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自 評(píng)上級(jí)審

13、核部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解40%客戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本月項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況40客戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1客戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2客戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3工作態(tài)度 30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無(wú)自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或

14、部門(mén)良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門(mén)良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無(wú)視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾

15、有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評(píng)意見(jiàn)：合 計(jì)得 分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)定分?jǐn)?shù)績(jī)效反饋面談表 KEH/QER-6.2-011工作中創(chuàng)新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改進(jìn)的地方是否需要哪方面的培訓(xùn)是否需要他人的幫助對(duì)考核有何意義下一考核周期的工作和績(jī)效改進(jìn)的方向面談人姓名: 日期： 說(shuō)明：1、面談的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并在員工如何提高業(yè)績(jī)方面雙方能達(dá)成一致。2、績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)由考核者安排，并作好