管理信息系統(tǒng)(第4章 管理信息系統(tǒng)的應用)

1、.第四章管理信息系統(tǒng)的應用.4.1 ERP4.2 CRM4.3 SCM4.4 KM4.5 EIP4.6 電子商務4.7 電子政務.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )ERP的概念 企業(yè)所有的資源包括三大流：物流、資物流、資金流和信息流金流和信息流。ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)。概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )ERP理論的形成20世世紀紀40年代年代的訂的訂貨點貨點法法 20世世紀紀60年代年代的物的物料需料需求計

2、求計劃劃 20世世紀紀70年代年代的閉的閉環(huán)環(huán)MRP 20世世紀紀80年代年代的的MRPII(制造制造資源資源計劃計劃) 企業(yè)企業(yè)資源資源計劃計劃ERP ERP的發(fā)的發(fā)展趨展趨勢勢 .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )初期MRPMRPMRPIIERP 利用主生產(chǎn)調度（MPS），物料用量清單、庫存和未交貨單等，經(jīng)計算得到未來的物料需求，并進行訂單的補充和修改。 閉環(huán)式的MRP，能適應主生產(chǎn)計劃的改變，又能適應現(xiàn)場情況的變化。 MRPII將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中。 在MRPII基礎上，集成了質量管理、設備、倉庫、運輸、項目、市場信息

3、、金融投資、法規(guī)與標準以及電子商務、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等管理，成為覆蓋整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。主生產(chǎn)高度計劃MPS物料基本數(shù)據(jù)物料結構表庫存管理數(shù)據(jù)毛需求采購單及未付客戶表物料需求計劃物料需求單傳統(tǒng)的物料需求計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能負荷分析物料需求計劃執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)行車間作業(yè)計劃可行？NY主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱粗能力計劃粗能力計劃是否可行是否可行物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采購采購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制派工派工 輸入輸出控制輸入輸出控制 NNYY經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP(企業(yè)資源計劃

4、 )ERP的功能模塊 企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。財務管理模塊財務管理模塊 在企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )a 會計核算 會計核算是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)營活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收帳、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣值等部分組成。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) 會計核算

5、的業(yè)務主要有：制作憑證、 根據(jù)憑證記賬、財務報表和財務分析記賬憑證原始憑證原始憑證總表更正表計算表結賬總賬編制會計報表記賬明細明細賬記總賬補充資料原始憑證編制記賬憑證調整、 結賬憑證審核原始憑證軋賬.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) b 財務管理 財務管理的總目標是最好的利用資金和剩余資金的最優(yōu)投資。財務管理系統(tǒng)是為了協(xié)助主管達到以上目標的計算機系統(tǒng)。 財務管理的功能主要是基于對會計核算數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制的活動。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) 生產(chǎn)控制管理模塊 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后

6、，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。 .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) a 物料清單（BOM）管理 物料清單，是一種描述裝配件結構的零件表，包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個裝配件所需物料的數(shù)量。物料清單是接收客戶訂單，選擇裝配，計算累計提前期，編制生產(chǎn)與采購計劃，配套領料，跟蹤物流，追溯任務，計算成本，投標競價，改進產(chǎn)品設計等工作不可缺少的重要文件。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成。 .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) b 主生產(chǎn)計劃(MPS) 主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃：在計劃系統(tǒng)中是上下內外交叉的樞紐，把合同定單與預測轉換為生產(chǎn)任務，同時又要根據(jù)

7、設計、生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動后的反饋信息，及時修訂或調整計劃，盡力滿足市場和客戶的要求。主生產(chǎn)計劃是不斷改進的、切合實際的計劃，如果能及時維護，將會減少庫存，準時交貨，提高生產(chǎn)率。 粗能力計劃：粗能力計劃：是對關鍵工作中心關鍵工作中心的能力精心運算產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象是只針對設計為“關鍵工作中心”的工作能力，計算量比能力需求計劃小得多；主要是用來檢查MPS方案的可行性。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) v 關鍵工序的總勞動時間關鍵工序的總勞動時間 主生產(chǎn)計劃數(shù)量主生產(chǎn)計劃數(shù)量 關鍵工序的直接勞動因子關鍵工序的直接勞動因子 直接勞動因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動時間。 每個工序所需勞動時

8、間每個工序所需勞動時間 關鍵工序的總勞動時間關鍵工序的總勞動時間關鍵工序的負荷因子關鍵工序的負荷因子 負荷因子：該關鍵工序的勞動時間占全部關鍵工序 總勞動時間的百分比。v 比較各關鍵工序的實際能力和上述計算出的負荷估計量，決定是否接收該MPS方案或進行修改。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) c 物料需求計劃 物料需求計劃的對象是非獨立需求的物料，是生產(chǎn)管理的核心，它主要作用是將主生產(chǎn)計劃分解成各個自制零主生產(chǎn)計劃分解成各個自制零部件的加工、裝配計劃和原材料采購件的采購計劃部件的加工、裝配計劃和原材料采購件的采購計劃。物料需求計劃是在主生產(chǎn)計劃的前提下，根據(jù)產(chǎn)品結

9、構和生產(chǎn)工藝過程，考慮當前物料庫存數(shù)量、在制量來安排詳細的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 ) .4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )d 能力需求計劃 物料需求計劃的對象是物料,而能力需求計劃(Capacity Requirements Planning,簡記為CRP)的對象是能力。能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求能力需求計劃把物料需求轉換為能力需求,把MRP的計劃下達生產(chǎn)訂單和已下達但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負荷小時按工廠日歷轉換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求。 能力需求計劃與粗能力計劃都是為了平衡工作中心的能力與負荷，實現(xiàn)計劃的可執(zhí)行性與

10、可靠性。 能力需示計劃分為粗能力計劃和細能力計劃，粗能力是一種長期的、模擬的計劃。細能力是一種短期的、當前實際應用的計劃。.4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ) e 車間管理v 按MRP計劃生成車間任務v 加工計劃與加工單 說明某任務的加工工序、工作中心、工作進度、使用的 工裝設備等,即進行作業(yè)排序. 作業(yè)排序的目的: 將作業(yè)任務按優(yōu)先級編排; 按能力(設備、人力)分配任務; 保證任務如期完成; 完成任務時間最短.v 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的主要內容是進度控制、質量控制、車間物流控制與成本控制。.4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 )v 在制品管理v 統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進度分析、投入

11、產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等。車間管理是以生產(chǎn)訂單為中心：車間管理是以生產(chǎn)訂單為中心：.4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 )f 制造標準 編制計劃中有許多生產(chǎn)制造方面的基本信息，這些基本信息就是制造標準、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中標識。 零件代碼 物料清單 工序 工作中心.4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ) 物流管理模塊 a 分銷管理 分銷管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析。 銷售管理的內容有：開拓市場，對客戶進行分

12、類管理；進行市場銷售預測編制銷售計劃；接收訂單；組織貨源，下達提貨單，組織發(fā)貨；銷售發(fā)票管理；向客戶提供各種銷售服務；進行銷售與市場分析； .4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 )b 庫存管理 庫存控制主要用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 庫存管理內容：庫存管理內容： 物料的入庫 物料的出庫 庫存盤點 庫存管理系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷

13、售、質量、財務等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關系。.4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 )c 采購管理 采購管理系統(tǒng)能幫助采購部門控制并完成采購商品時從詢價、采購申請、采購計劃、供應商報價、采購訂單至驗貨接收的全部過程。從而幫助業(yè)務員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行。還可以有效地監(jiān)控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商的認定和交貨履約情況。 .4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ) 采購業(yè)務內容：采購業(yè)務內容： 接受采購物料需求 物料需求主要來自生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的需求,采購部門 必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時間及質量要求提供 給生產(chǎn)部門. 生成

14、采購計劃 根據(jù)MRP的物料需求計劃及庫存子系統(tǒng)的物料需求 來生成采購計劃(或采購建議訂單). 選擇供應商 下達采購訂單 定單跟蹤 驗收貨物 結帳與費用核算 .4.1ERP( 企業(yè)資源計劃 ).4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )人力資源管理模塊 以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的核心資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系

15、統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。 人力資源管理模塊通?？煞譃橐韵聨讉€功能：人員信息管理；人力資源計劃；招聘甄選；薪資福利；績效評估等。.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )人員信息管理.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )人力資源計劃.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )招聘甄選.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )薪資福利.4.1ERP(企業(yè)資源計劃 )績效評估.4.2CRM(客戶關系管理 )CRM的概念 CRM(Customer Relationship Management)，客戶關系管理。從管理科學的角度來考察，它源于“以客戶為中心”的市場營銷理論，是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的管理機制。CR

16、M能夠很好地促進企業(yè)和客戶之間的交流，協(xié)調客戶服務資源，向客戶做出最及時反應。 企業(yè)與客戶之間建立的管理雙方接觸活動的信息系統(tǒng)； 數(shù)字的、實時的、互動的交流管理系統(tǒng)；.4.2CRM(客戶關系管理 )3個基本應用：v 研究用戶、確定市場v 解決如何提供優(yōu)質服務吸收和開發(fā)客戶v 通過客戶研究確定企業(yè)的管理機制和管理內容CRM的內涵：一種全新的管理理念隔離技術。核心思想是企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源一種旨在改善企業(yè)與客戶關系的新型管理機制，要求以客戶為中心來構架企業(yè)一種信息技術，將數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、銷售自動化等與最佳的商業(yè)實踐緊密結合一種實實在在的軟件.4.2CRM(客戶關系管理 )CRM的系統(tǒng)

17、功能 a 銷售管理： 商業(yè)機會管理 日程安排管理 客戶賬戶管理 銷售預測和目標管理 銷售隊伍及領域管理 商品信息及報價管理 費用和傭金管理.4.2CRM(客戶關系管理 )b 營銷管理項目管理客戶線索分配自動客戶追蹤管理市場分析報告 典型功能模塊是：營銷自動化（Marketing Automation,MA) 目標：個性化營銷 確保不同產(chǎn)品關系清晰.4.2CRM(客戶關系管理 ) c 客戶服務 客戶基本信息 活動歷史 聯(lián)系人的選擇 訂單的輸入和跟蹤 建議書和銷售合同的生成 .4.2CRM(客戶關系管理 ) d 呼叫中心模塊 自動語音應答設備的出現(xiàn)不僅在很大程度上替代了人工座席代表的工作，而且使呼

18、叫中心能24小時不間斷地運行，Internet和通信方式的革命更使呼叫中心不僅能處理電話，還能處理傳真、電子函件、Web訪問，甚至是基于Internet的電話和視頻會議。.4.2CRM(客戶關系管理 ) e 決策支持系統(tǒng)（Decision Support System DSS） 根據(jù)企業(yè)已有信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，為企業(yè)的管理層和決策層提供定量數(shù)據(jù)預測、經(jīng)營信息查詢、多維分析、專項信息處理等支持工具f 商業(yè)智能(Business Intelligence BI) 用計算機來模仿人的思考和行為來進行商業(yè)活動。.4.2CRM(客戶關系管理 ).4.3 SCM(供應鏈管理)SCM的概念 供應鏈(Suppl

19、y Chain)是,通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個。*注：國內有人將Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用Supply/Demand Chain.4.3 SCM(供應鏈管理) 供應鏈管理是借助信息技術(IT)和管理技術，將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略

20、，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作注重企業(yè)之間的合作。.4.3 SCM(供應鏈管理)供應鏈結構示意圖供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶.4.3 SCM(供應鏈管理)案例：HP打印機供應鏈 HP公司成立于1939年，1988年打印機進入市場，銷售部門分布在110個國家，總產(chǎn)品超過22000類； Deskjet打印機是HP的主要產(chǎn)品之一，過去由位于5個不同地點的分支機構負責該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸，生產(chǎn)周期為6個月； 為保證顧客訂單98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持7周的庫存量； 采用訂貨型(Make-to-Order)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用JIT(準時

21、制生產(chǎn) )方式，目標是滿足分銷中心的安全庫存； 其它不確定性因素，如供應商的交貨質量、內部業(yè)務流程等。.4.3 SCM(供應鏈管理)案例：案例：HP打印機供應鏈打印機供應鏈總機裝配(通用打印機)（FAT）集成電路制造印刷電路板組裝與測試（PCAT）消費者消費者 分銷中心(亞洲代理商)亞洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商消費者美洲經(jīng)銷商 分銷中心(歐洲代理商)供應商打印機箱制造供應商供應商在溫哥華完成效果：服務水平為98%，各成品配送中心保持5周的庫存量，節(jié)省3000萬美元.4.3 SCM(供應鏈管理)SCM的系統(tǒng)功能 采購管理 產(chǎn)品管理 庫存管理 銷售管理 訂單管理 銷售統(tǒng)計 競爭對手分析 信譽額度管理 預算

22、和計劃.4.4 KM(知識管理)KM的概念 知識是用于解決問題或者進行決策的，經(jīng)過整理的、易于理解的結構化的信息。.4.4 KM(知識管理) 數(shù)據(jù)：是描述事物特征的符號序列事物特征的符號序列。信息的內容靠數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。數(shù)據(jù)有數(shù)字數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)和文字數(shù)據(jù)三種類型。 信息：從廣義上講，是事物運動時發(fā)出的信號事物運動時發(fā)出的信號所帶來的消息所帶來的消息，是事物存在方式和運動規(guī)律的一種表現(xiàn)形式。 知識：人們對客觀事物運動規(guī)律的認識，是經(jīng)經(jīng)過人腦加工處理過的系統(tǒng)化了的信息過人腦加工處理過的系統(tǒng)化了的信息。知識是人類經(jīng)驗和智慧的總結，是人們科學地認識世界、改造世界地力量。 .4.4 KM(知識管理) 知識作

23、為一種特殊的信息，它具備了更多的附加特征，也就是說，某一種信息如果越多增加這種特征的烙印，就越接近知識。 序號知識特征說明1隱性特征知識具備較強的隱蔽性，需要進行歸納、總結、提煉。2行動導向特征知識能夠直接推動人的決策和行為，加速行動過程。3動態(tài)特征知識不斷更行和修正。4主觀特征每個人對知識的理解，都會加入自己的主觀意愿。5可復制/轉移知識可以被復制和轉移，可重復利用。6延展生長特征知識在應用、交流的過程中，被不斷豐富和拓展。7資本特征知識就是金錢。8倍增特征知識經(jīng)過傳播不會減少，而會產(chǎn)生倍增效應。一個蘋果兩人分享，一人只有半個，一個知識兩人分享，就至少有兩條。9熟練特征知識運用越熟練，有效性

24、越高。10情境特征知識必須在規(guī)定的情景下起作用，人類選擇知識一般都會進行情境對比。11心智接受特征知識必須經(jīng)過人的心智內化，真正理解，才能被準確運用。12結果導向特征知識不但加速過程，也導向一個可預期的結果。13權力特征掌握知識的人，即便不在職務高位，也擁有一定的隱性權力。14生命特征知識是有產(chǎn)生和實效的過程，有生命長短，不是永久有效的。.4.4 KM(知識管理) 以知識為對象的知識管理（knowledge management,KM）的定義,在國內外眾說紛紜： 在國外,巴斯認為,知識管理是指為了增增強組織的效績而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過強組織的效績而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程程。 奎達斯認為

25、,知識管理是一個管理各種知管理各種知識的連續(xù)過程識的連續(xù)過程,以滿足現(xiàn)在或將來出現(xiàn)的各種需要,確定和探索現(xiàn)有和獲得的知識資產(chǎn),開發(fā)新的機會。.4.4 KM(知識管理) 馬斯認為,知識管理是一個系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、選擇、系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程組織、過濾和表述信息的過程,目的是改善雇員對待特定問題的理解。 美國德爾集團創(chuàng)始人之一卡爾費拉保羅認為,知識管理就是運用集體的智能提高應變和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。而如何識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞知識,從而使每個員工在最大限度地貢獻出其積累使每個員工在最大限度地貢獻出其積累的知識的同時

26、的知識的同時, ,也能享用他人的知識也能享用他人的知識,實現(xiàn)知識共享則是知識管理的目標。 .4.4 KM(知識管理) 在國內,烏家培教授認為,知識管理是信息管理發(fā)展的新階層,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來,在人際交流的互動過程中,通過信息與知識信息與知識( (除顯性知識外還包括隱性知識除顯性知識外還包括隱性知識) )的共享的共享,運用群體的智能進行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢。 邱均平、段宇峰對知識管理做了廣義和狹義的解釋,認為狹義的知識管理主要是針對知識本身的狹義的知識管理主要是針對知識本身的管理管理, ,包括對知識的創(chuàng)造、加工、存儲、傳播和應包括對知識

27、的創(chuàng)造、加工、存儲、傳播和應用的管理用的管理;廣義的知識管理不僅包括對知識本身的廣義的知識管理不僅包括對知識本身的管理管理, ,還包括對知識有關的各種知識資產(chǎn)和無形資還包括對知識有關的各種知識資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理產(chǎn)的管理,涉及知識組織、知識設施、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等全方位、全過程的管理。 .4.4 KM(知識管理)定義中包含幾個方面的外延和內涵規(guī)定：第一,知識管理的對象由知識、知識設施、知識人員、知識 活動4個方面構成;第二,知識管理的目標是知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新,其目的是增強組織的生存 和競爭能力;第三,知識管理不只限于企業(yè),而且存在于所有的社會組織;第四,知識管理的過程體現(xiàn)為對上述4個

28、構成要素及其相互作 用的管理過程;第五,知識管理中,對隱性知識的管理隱性知識的管理非常重視,能否充分挖 掘和管理好隱性知識,往往是決定知識管理成功與否的 關鍵,而隱性知識的載體是人知識人員,所以,以以 人為本是知識管理的重要特征人為本是知識管理的重要特征。.4.4 KM(知識管理) KM的實施方法 KM實施方法論應該包括四個模型：即KM認知模型、KM策略模型、KM實施模型以及KM測度模型，如圖所示，在具體實踐中，需要將它們有機整合；KM實踐KM現(xiàn)狀認知KM效果測度KM實施路徑KM策略.4.4 KM(知識管理) 知識管理的策略 知識型員工是知識型企業(yè)最具競爭力，而且是最寶貴的核心資源，從這個意義

29、上來講，知識型企業(yè)的知識管理歸根到底是對知識型員工知識型員工的管理，其管理策略也可歸結為人力資源管理視角的知識型員人力資源管理視角的知識型員工管理工管理。 加強知識交流與內部分享； 加強組織知識的保密工作，防止組織知識外泄； 對知識型員工進行培訓提高、知識再造； 改善工作環(huán)境，識別員工的個性需求，提高員工工作滿意度； 實施粗放式管理，充分合理地授權，以提高員工的工作成就感 忠誠感；.4.4 KM(知識管理)知識管理的實施路徑 企業(yè)的“ 知識” 主要有以下三種來源：v 由企業(yè)的信息系統(tǒng)所捕獲的訊息由企業(yè)的信息系統(tǒng)所捕獲的訊息v 知識產(chǎn)出知識產(chǎn)出v 最佳實踐最佳實踐.4.4 KM(知識管理)知識管

30、理測度內容與測度體系 知識管理的測度體系作為一種粘合劑，必須促使企業(yè)有效融合企業(yè)的內外部資源、有無形資產(chǎn)，創(chuàng)企業(yè)的內外部資源、有無形資產(chǎn)，創(chuàng)造最大化價值造最大化價值。因此知識管理測度內容須與此原則相一致。測度內容主要可以分外部結構、內部結構外部結構、內部結構和知識型員工競爭力和知識型員工競爭力三個部分，每個部分都從增長與更新、效率、穩(wěn)定性三個方面進行測度。v 測度外部結構v 測度內部結構v 測度知識型員工競爭力.4.4 KM(知識管理).4.4 KM(知識管理)KM模塊的系統(tǒng)功能 共享信息和分享知識； 與客戶、產(chǎn)品、員工和其他文檔建立聯(lián)系， 體現(xiàn)協(xié)同性； 集成的E-mail系統(tǒng)； 創(chuàng)建各類討論

31、區(qū)； 建立并維護網(wǎng)站； KM的具體內容；.4.4 KM(知識管理).4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）EIP概念 EIP（Enterprise Information Portal）是一個企業(yè)信息門戶，它使企業(yè)能夠搜集、釋放存儲在企業(yè)內部和外部的各種信息，使企業(yè)員工、客戶和合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其所需的個人化信息單一的渠道訪問其所需的個人化信息，從而做出合理的業(yè)務決策并加以執(zhí)行。這個單一的訪問渠道就是網(wǎng)絡瀏覽器（IE或Netscape）。 .4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）EIP的主要優(yōu)勢 單點登錄 內容管理能力 個性化應用服務 應用系統(tǒng)集成.4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）EIP的系統(tǒng)功能 企

32、業(yè)營運計劃發(fā)布 工作流管理 會議室預約與公告 電子郵件 員工通信簿 電子布告欄 問卷調查 討論區(qū) 檔案文件管理等.4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）.4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）v“協(xié)達”企業(yè)信息門戶EIP 的應用示意圖如下: .4.5 EIP（企業(yè)信息門戶）EIP與其他系統(tǒng)的關系 EAI,EIP與ERP的關系：它們都是信息化管理的一部分。企業(yè)應用程序整合-EAI 是信息化基礎，企業(yè)信息門戶EIP是用戶訪問渠道，企業(yè)資源規(guī)劃ERP調整運用企業(yè)資源。它們之間的關系圖示如下： .4.6 電子商務電子商務 從宏觀上講。電子商務是利用計算機網(wǎng)絡和信息技術的一次創(chuàng)新，旨在通過電子手段建立起一種新的經(jīng)濟秩序