數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度0001

1、i數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度第一章統(tǒng)計管理辦法一、總則1.1.為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。2.2.統(tǒng)計工作的基本任務是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。3.3.公司實行廠、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。生產(chǎn)部負責組織、協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作。4.4.根據(jù)各職能部室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組按照管理的要求，推選出統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定， 部室、車間統(tǒng)計人員（包括兼職）調(diào)（變）工作時，事前必須征求生產(chǎn)部的意

2、見，并要有適臺的人員接替其工作。二、統(tǒng)計報表的管理與分工1.1.凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由總經(jīng)理根據(jù)廠內(nèi)各職能部室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門， 而又無適當部門負責時， 則由總經(jīng)理 召集有關部門協(xié)冏編制。2.2.廠內(nèi)各部門因工作需要，要求有關部室填報的定期統(tǒng)計報表，2須經(jīng)部門負責人審查同意， 并經(jīng)主管副總批準后，方能定為正式報表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由生產(chǎn)部制訂“報表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)批準的報表，各單位可拒絕填報。3.3.廠內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務部門直接通知填報單位，并將修改后的式樣送辦公室備案， 不必再辦

3、審 批手續(xù)。4.4.各種定期統(tǒng)計報表，由辦公室根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。5.5.各部室對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須部門負責人簽字。6.6.凡上級業(yè)務主管部門向所屬業(yè)務部門直接頒發(fā)的有關統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務部門應轉(zhuǎn)送傳閱。7.7.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠， 各部室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查后方能報出。三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管1.1.各部室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。2.2.各級黨政領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字， 應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人 員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。3.3.凡廠外單位根據(jù)上

4、級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時， 統(tǒng)由總經(jīng)理接洽提供，或由總經(jīng)理指 定有關部門提供。4.4.企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由公司安排專門統(tǒng)計員掌管，部室、3車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。5.5.各部室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式， 按月、季、年進行整理分類，以便使用。6.6.各部室、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確 無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經(jīng)統(tǒng)計員會簽后， 方可銷毀。四、統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正1.1.統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字

5、錯誤時，應立即通知填報單位訂正， 填報單位不得推諉或拖 延。2.2.企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時， 可根據(jù)不同情況按下列辦法 訂正：1日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日 發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。2重大差錯必須以書面形式訂正， 并填報統(tǒng)計數(shù)字訂正單（附 后）。各受表單位應將統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。4袁5, 6. I統(tǒng)甘敷字1正單受袁單位 培號員次松次fi 數(shù)原列敷字iTJ.tt字訂正原因主管經(jīng)辦人年 月 日五、統(tǒng)計工作的交接1.1.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位， 更不得因工作

6、調(diào)動而影響統(tǒng)計 工作的正常進行。2.2.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：1將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；2培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作；3所有統(tǒng)計資料（包括統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、書刊等）應一一造出清單移交。六、文字說明與分析報告1.1.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2.2.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3.3.分析報告應以報表為基礎， 以檢查計劃為重心，測定計劃完成 程度，分析計劃完成與未完

7、成原因，并提出改進意見。七、統(tǒng)計紀律1.1. 各車間、部室和從事統(tǒng)計工作的人員， 必須嚴格按照統(tǒng)計制度 規(guī)定提供統(tǒng)5計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。2.2. 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時 應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第二章統(tǒng)計工作細則一、總則第一條 為有效地貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法 、中華人 民共和國統(tǒng)計法郵電部門實施辦法 等統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作 細則。第二條 統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè) 編制建設規(guī)劃和經(jīng)營計劃以及進行經(jīng)濟分析的依據(jù)，是經(jīng)濟核算的基礎、企業(yè)經(jīng)濟信息反饋的主要渠道，是領導掌握情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要

8、性將日益明顯。第三條 全面貫徹國家統(tǒng)計法規(guī)， 運用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，系統(tǒng)、 準確、及時地反映本公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提 供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第四條 本公司建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，該網(wǎng)由（1 1）公司綜合統(tǒng)計；（2 2） 公司專業(yè)統(tǒng)計；（3 3）車間專業(yè)統(tǒng)計；（4 4）基層統(tǒng)計；（5 5）班組原始 記錄五個層次組成。各車間配谿綜合統(tǒng)計人員， 管理車間統(tǒng)計業(yè) 務，其職能可參照公司統(tǒng)計人員工作內(nèi)容。第五條 班組記錄員，負責將統(tǒng)計資料逐日登記，報告基層統(tǒng)計 人員，基層統(tǒng)計人員負責匯總、審核并按上述層次逐級上報。同 時，車間統(tǒng)計人員向公司統(tǒng)計人員報送綜合報表。第六條 統(tǒng)計人

9、員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)及 統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。被6調(diào)查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作， 及時提供真實資料和情況。第七條 各單位應當安排素質(zhì)好、責任心強的員工擔任（專或兼職） 統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習， 參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。第八條 統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關單位 負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。第九條 各單位應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。 統(tǒng)計員的工作調(diào)動，須經(jīng)公司總經(jīng) 理審批。二、統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳第十條 統(tǒng)計報表是各單位通過統(tǒng)計數(shù)字向上級機構(gòu)報告本單

10、位在生產(chǎn)、業(yè)務、經(jīng)濟等方面活動情況的主要形式。各級領導及統(tǒng) 計人員都應重視統(tǒng)計報表的填制與報送。 各單位領導對上報報表 均應簽名，以示負責。第一條上級布谿本公司填報的統(tǒng)計調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計 人員及時、準確地填制，送呈總經(jīng)理簽字后上報。個別上由級專 業(yè)管理部門直接布谿給本公司有關專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫，同時抄送公司綜合統(tǒng)計人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性。第十二條 本公司內(nèi)部的全面性統(tǒng)計調(diào)查表，其內(nèi)容包括上級要求的項目、本公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要 數(shù)據(jù)，由公司統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經(jīng)總經(jīng)理審批 后統(tǒng)一下達。其他任何單位均不得

11、向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調(diào) 查表。第十三條本公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報，及 不定期一次性報7表五種。第十四條各部門制發(fā)的內(nèi)部統(tǒng)計調(diào)查表經(jīng)各該部門經(jīng)理審批后 下達，并送交公司統(tǒng)計人員一份備案。第十五條各單位務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞 報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的 統(tǒng)計資料后，應及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時責成有關統(tǒng) 計人員予以核實、訂正。第十六條原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和 積累統(tǒng)計資料的重要工具。統(tǒng)計人員必須認真做好這兩項工作。三、統(tǒng)計資料管理第十七條 所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至 絕密性質(zhì)，均應按

12、國家關于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得 向無關人員泄漏。第十八條公司統(tǒng)計資料采取分級管理辦法。公司綜合統(tǒng)計人員 負責管理上級報表底稿，各部門上報的報表資料、各項文件、資 料原稿等文件；各專業(yè)統(tǒng)計人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計資料。基層不 保管統(tǒng)計資料，整理上交所屬部門統(tǒng)計人員集中保管。第十九條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經(jīng)理批準后由綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況， 在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。第二十條 關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。四、統(tǒng)計工作責任制8第二

13、十一條綜合統(tǒng)計人員主要職責（一） 全面組織公司統(tǒng)計信息網(wǎng)， 貫徹執(zhí)行各項統(tǒng)計制度、 細則及 有關規(guī)定，安排統(tǒng)計工作任務；（二） 及時、準確、全面地報送上級布谿的統(tǒng)計表及其他統(tǒng)計資料；（三） 組織落實統(tǒng)計基礎工作，建立健全各項原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度，檢查指導基層統(tǒng)計工作；（四） 開展統(tǒng)計分析和調(diào)查研究，適時地提出統(tǒng)計綜合分析和調(diào)查 研究報告；（五） 統(tǒng)一管理各項基本統(tǒng)計資料， 系統(tǒng)地完整地整理各個時期的統(tǒng)計資料，定期公布各項技術經(jīng)濟指標和經(jīng)濟指標完成情況；（六） 會同有關部門采取措施使全公司的統(tǒng)計信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化。第二十二條公司專業(yè)統(tǒng)計人員主要職責（一）全面組織本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計工作；（二

14、）及時、準確地向綜合統(tǒng)計人員或上級專業(yè)主管部門報送有關報表或其他統(tǒng)計資料；（三） 深入基層單位檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的登記質(zhì)量， 采取措 施，不斷改進本專業(yè)的登記、統(tǒng)計工作；（四） 認真分析本專業(yè)統(tǒng)計資料，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進 措施，向主管領導提出分析報告，向綜合統(tǒng)計人員提供專業(yè)分析 資料。第二十三條基層統(tǒng)計員主要職責（一） 審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調(diào)查任務；9（二） 認真分析各項統(tǒng)計資料，及時向生產(chǎn)（施工）單位負責人提 出生產(chǎn)（施工）中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)（施 工）分析會議提供資料。（三） 檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的真實情況， 具體幫助、輔導班組 記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計臺帳登記工作。第二十四條班組記錄員職責（一） 嚴格按照有關規(guī)定，及時、準確地做好本崗位逐班逐日的統(tǒng) 計資料登記工作。（二） 對他人代替記錄的資料，檢查有無錯記、漏記之處，如發(fā)現(xiàn)差錯或遺漏應及時予以糾正或補充。五、統(tǒng)計工作的考核第二十五條 為了調(diào)動各級統(tǒng)計人員的積極性，提高