供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃與保證方法

1、4、供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄1施工進(jìn)度控制3.2工程進(jìn)度計(jì)劃表 3.3進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 3.3.1周報(bào)告3.3.2月報(bào)告4.3.3進(jìn)度會(huì)議4.4工期進(jìn)度保障措施 5.4.1入場(chǎng)階段5.4.2供貨階段6.4.3安裝階段6.4.4調(diào)試階段7.4.5系統(tǒng)交驗(yàn)階段 8.5勞動(dòng)力控制計(jì)劃 8.5.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 85.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 96主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 9.6.1線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 9.6.2設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.06.3設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃107保證措施117.1組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 117.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 117.3組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求

2、 .127.4以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 137.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通 137.6加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日 惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 137.7組織各工種進(jìn)行流水施工 1 37.8加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控 1.47.9加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè) 1 47.10做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況 147.11 做好施工過(guò)程中的更改控制 1 47.12調(diào)度工作157.13盡量避免 趕進(jìn)度”現(xiàn)象 .157.14合理的獎(jiǎng)懲制度 158.長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安置房 A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 .161施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工

3、項(xiàng)目按期完成， 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較， 若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，經(jīng)過(guò)計(jì)劃T檢查T(mén)比較T新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。2工程進(jìn)度計(jì)劃表本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點(diǎn)實(shí)施 本項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)“附表”。絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日具體開(kāi)工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師

4、簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。詳見(jiàn)“附表”計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議3.1周報(bào)告我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提 交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下容：一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、 工程延誤和停工。下周工作安排。3.2 月報(bào)告月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下容：在這段時(shí)期完成工作的簡(jiǎn)要敘述現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如：-材料供應(yīng)-質(zhì)量控制-安全情況-現(xiàn)場(chǎng)施工工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：

5、-自然氣候因素。-受影響的部分工作。-合同成本影響。-節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。-被合理要求接受的工作。-因工程變更造成的成本變化。預(yù)報(bào)一報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。3.3 進(jìn)度會(huì)議公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況,點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會(huì)議的 各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上

6、周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。另外的專(zhuān)題會(huì)議將及時(shí)召開(kāi)討論特殊的問(wèn)題。公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、 各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。4工期進(jìn)度保障措施將整個(gè)施工過(guò)程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。4.1 入場(chǎng)階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。一主要任務(wù)：確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書(shū)，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾 清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)勘察，提