關(guān)于青島思達(dá)醫(yī)院的市場(chǎng)宏觀分析工商管理專業(yè)

1、關(guān)于青島思達(dá)醫(yī)院的市場(chǎng)宏觀分析一、青島思達(dá)醫(yī)院概述青島思達(dá)醫(yī)院是經(jīng)山東省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)設(shè)置的三級(jí)心血管病?？漆t(yī)院，非營(yíng)利性醫(yī)院，青島市城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn)（新農(nóng)合）、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，神州海德醫(yī)療集團(tuán)直屬醫(yī)院，美國(guó)思達(dá)吾德集團(tuán)中國(guó)部合作中心，青島市政府認(rèn)定的冠脈搭橋特色?？?，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)理事單位，中國(guó)衛(wèi)生人才理事單位，北京大學(xué)心血管外科學(xué)系臨床培訓(xùn)基地，北京大學(xué)心血管內(nèi)科學(xué)系臨床教學(xué)基地。1998年6月美國(guó)思達(dá)-吾德集團(tuán)與海慈醫(yī)療集團(tuán)合作成立思達(dá)外科技術(shù)交流中心，2000年1月1日成立青島思達(dá)國(guó)際醫(yī)院，執(zhí)業(yè)地點(diǎn)于2004年3月25日由青島市四方區(qū)人民路4號(hào)（海慈集團(tuán)院內(nèi)）遷至青島市市南區(qū)

2、徐州路90號(hào)2007年12月20日整體搬遷擴(kuò)建到海安路3號(hào)與山東中獅國(guó)際集團(tuán)合作成立青島思達(dá)中獅國(guó)際心肺血管醫(yī)院，2015年1月成為神州海德醫(yī)療集團(tuán)直屬醫(yī)院變更名稱為青島思達(dá)醫(yī)院。醫(yī)院擁有以國(guó)際知名專家學(xué)者萬峰、霍勇、趙強(qiáng)、肖鋒、徐平、丁燕生教授為學(xué)科帶頭人的頂尖級(jí)病專家團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，營(yíng)造了舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境，倡導(dǎo)“把病人的期待變成服務(wù)的機(jī)會(huì)”。設(shè)有雙人標(biāo)準(zhǔn)間、單間及單人豪華套間。病房配備電話、電視、洗浴設(shè)備，給您家的感覺。醫(yī)院病房賓館化配置，收費(fèi)完全按照物價(jià)局核定和醫(yī)保規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，冠脈搭橋、瓣膜置換、支架植入、起搏器安裝等手術(shù)按照青島市醫(yī)保單病種限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，總體收費(fèi)

3、水平居于青島市三級(jí)醫(yī)院收費(fèi)較低水平。二、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）醫(yī)院市場(chǎng)政治環(huán)境分析改革開放以來，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了較大的成績(jī)，但是依然也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在醫(yī)療保障制度不完善、醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不合理等方面，針對(duì)目前存在的問題，改革的重點(diǎn)應(yīng)該放在加強(qiáng)基本醫(yī)療的建設(shè)、對(duì)現(xiàn)行的醫(yī)療資源進(jìn)行優(yōu)組等方面，充分滿足社會(huì)各階層人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了較好的提升，然而，隨著我國(guó)大力的醫(yī)療改革和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，越來越多人的醫(yī)療保障有了良好的落實(shí)和保障。然而，雖然人們的物質(zhì)生活水平提高了，醫(yī)療得到了較好的保障，但是近幾年發(fā)生的醫(yī)患問題、醫(yī)護(hù)問題、患者自身就醫(yī)問

4、題等頻頻出現(xiàn)。其中涉及到的醫(yī)療糾紛法律問題，亟待進(jìn)行解決和關(guān)注。（二）醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益激烈定價(jià)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是占據(jù)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，價(jià)格的因素會(huì)直接導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買或不購(gòu)買的選擇，符合消費(fèi)者心理的價(jià)格范圍是企業(yè)制定價(jià)格時(shí)主要考慮的因素，也是產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者青睞，以及購(gòu)買的關(guān)鍵因素。價(jià)格包括企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的基本價(jià)格即俗稱的出廠價(jià)格，此外，也包括在市場(chǎng)推廣的過程中產(chǎn)品可進(jìn)行打折的范圍以及其降價(jià)范圍。從社會(huì)視角看，解決民眾“看病難，看病貴”的問題一直挑戰(zhàn)著醫(yī)療制度的變革。醫(yī)療資源的不均衡發(fā)展和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療體系制度缺陷促進(jìn)了醫(yī)患矛盾的不斷出現(xiàn)。此外，百姓看病難的另一原因是患者

5、的日益增長(zhǎng)。其原因盡管與現(xiàn)代生活節(jié)奏的變快、生活壓力變大、生活習(xí)慣的不良陋習(xí)以及食品污染、環(huán)境污染有直接的關(guān)系，但還有一個(gè)很容易被忽視的重要原因是與藥品的濫用和不合理的使用有著千絲萬縷的直接關(guān)系。這便直接對(duì)治療的費(fèi)用和患者需要支付的費(fèi)用構(gòu)成了直接的影響和關(guān)聯(lián)。而對(duì)于醫(yī)院來說，藥品的定價(jià)和治療收費(fèi)的情況，也在很大程度上會(huì)影響病人就醫(yī)的實(shí)際需求。尤其是在病源基本靠縣級(jí)及以下醫(yī)院的轉(zhuǎn)診的情況下，同時(shí)也有本醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士介紹的情況，基本上每有一個(gè)病人、病院被推薦，醫(yī)院會(huì)提供一個(gè)病人的提供方2000-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果有特殊情況那么會(huì)根據(jù)具體病情來定。今年，青島思達(dá)醫(yī)院與北京患者管理企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作

6、協(xié)議，計(jì)劃通過簽約的方式，由北京患者管理企業(yè)負(fù)責(zé)病源提供、術(shù)前管理和術(shù)后管理。（三）從單向到多向，開拓醫(yī)院盈利面醫(yī)院目前很大程度上靠藥品支撐，3700萬收入中，2000萬左右的藥品收入，手術(shù)及返診的病人，都會(huì)扣下住院，調(diào)藥，大量銷售藥品。其中耗材只占了二三百萬，因?yàn)槌薪拥降牟∪耸中g(shù)難度都不高，涉及到的支架等高值易耗較少。但是這樣簡(jiǎn)單、單一的盈利點(diǎn)很容易受到因市場(chǎng)波動(dòng)而波動(dòng)，因此，打開多點(diǎn)的盈利模式是目前需要做的。例如，開展O2O線上提供治療咨詢服務(wù)的方式，來拓寬醫(yī)院和醫(yī)生盈利的結(jié)構(gòu)，比如利用移動(dòng)APP，定位診后的問診咨詢服務(wù)。因?yàn)樵谑褂肁PP之前，患者跟醫(yī)生已經(jīng)有過在醫(yī)院的診療接觸。對(duì)醫(yī)生而言

7、，可以管理診后老患者，跟蹤病情變化。對(duì)患者而言，問診過的醫(yī)生能夠針對(duì)病情提供更好建議。醫(yī)生對(duì)每例問診可自主定價(jià)。在使用過程中，利用線下醫(yī)療資源豐富、布局診療中心眾多的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、移動(dòng)應(yīng)用等起到支撐作用，未來醫(yī)院的實(shí)體醫(yī)療資源將會(huì)建立起網(wǎng)絡(luò)電子病歷等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合。病人通過移動(dòng)端及互聯(lián)網(wǎng)上傳的所有病歷資料，將與實(shí)體診療中心的病患資料一起，匯集到醫(yī)院醫(yī)療的電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)服務(wù)提供基礎(chǔ)，該大數(shù)據(jù)結(jié)果具備巨大的商業(yè)價(jià)值。參考文獻(xiàn)1謝子遠(yuǎn),鞠芳輝,鄭長(zhǎng)娟.“第三方購(gòu)買”:醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)化改革的路徑選擇及其經(jīng)濟(jì)學(xué)分析J.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).2005(11)2葛延風(fēng),王曉明.中國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系改革反思J.中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè).2005(09)3李志寧.“醫(yī)療改革”拖了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革”的后腿J.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考.2005(09)4丁魁禮,劉建平.過度市場(chǎng)化與市場(chǎng)化不足的雙重克服醫(yī)療體制改革的一種可行路徑分析J.武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào).2006(04)5紀(jì)玉山,羅昌瀚,常忠誠(chéng).論“以藥養(yǎng)醫(yī)”的內(nèi)部機(jī)理及解決途徑J.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.20