完美履約實施計劃

1、蘇州恒基旭輝項目“完美履約”實施方案編制人：王健審批人：張曉野編制時間：2016年8月1日“筑品質(zhì)工程，實現(xiàn)完美履約”根據(jù)公司及分公司要求，圍繞完美履約的方針政策，項目以領導班子 為首積極開展了以“筑品質(zhì)工程，實現(xiàn)完美履約”為目標的專題會議， 通過項目系統(tǒng)各部門之間的討論， 決定從“進度、質(zhì)量、安全、成本、 信息系統(tǒng)、總包管理、團隊建設”等幾個版塊著手，針對目前項目上 的出現(xiàn)的問題及后續(xù)如何去改變這些問題進行規(guī)劃和研究， 確保到達 完美履約的目標。一、項目工作目標工期管理目標確保完成合同要求預售、封頂、外架拆除、結(jié)構(gòu)驗收、 竣工驗收等重要節(jié)點，確保節(jié)點完成率達 95%設定工 期責任人，每周開展

2、計劃完成率分析會，每月開展工期 節(jié)點分析會質(zhì)量管理目標確保達到蘇州市“姑蘇杯”，舉辦蘇州市質(zhì)量觀摩工地， 樣板引路全覆蓋、項目開工前樣板展示區(qū) 1月內(nèi)完成， 過程工序樣板層在工序開展前1周內(nèi)完成，實測實量開 展率100%過程質(zhì)量控制100%杜絕出現(xiàn)后期質(zhì)量風險安全管理目標確保達到蘇州市安全文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地， 安全事故率為0.安全隱患整改率100%安全標準化實施 100%成本管理目標確保達到公司要求上交利潤點、材料損耗控制率100%信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)開展率100%并杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，公司檢查 評比中爭創(chuàng)前3名，杜絕進行后5名總包管理實現(xiàn)總包管理綜合水平，達到業(yè)主滿意，對分包管理全

3、 面落實團隊建設全面提高項目部門協(xié)調(diào)性，爭取團隊4-5個人達到提崗水平，每周不少于2次對項目管理人員開展方案、規(guī)范等培訓二、相關舉措與辦法1、工期管理與勞務施工單位、及項目相關人員簽訂工期協(xié)議，對周計劃、月 計劃、節(jié)點計劃、總控計劃完成率制定相應的獎罰措施，項目每月進 行統(tǒng)計公布，相應計劃計劃完成率，落實責任人，通過獎罰機制提高 管理人員的工期意識。加強策劃管理，在項目開展1個月內(nèi)，由項目總工及生產(chǎn)經(jīng)理牽頭 組織項目各部門開展施工部署策劃工作， 將不同階段施工部署進行細 化，然后提交公司審核，爭取達到策劃可行性 95%策劃內(nèi)容普及率 100%不同階段對相應責任人進行考核加強責任化管理，在項目開

4、展的同時，項目根據(jù)相應人員資源， 對整個項目施工內(nèi)容進行劃分責任人，由項目生產(chǎn)經(jīng)理每月對相應片 區(qū)責任人工作情況進行總結(jié)2、質(zhì)量管理質(zhì)量管理加強策劃管理，要求項目在開工后 1個月內(nèi)針對合同目 標將質(zhì)量策劃交公司評審，策劃內(nèi)容針對現(xiàn)場質(zhì)量目標、重難點分析 及措施、過程控制等進行詳細研究，為項目訂立質(zhì)量標準。積極開展樣板引路工作，在項目開展后 1個月內(nèi)完成項目集中樣 板展示區(qū)施工，樣板施工要與現(xiàn)場實施施工相吻合， 由項目質(zhì)量總監(jiān) 主導施工，并設立三級驗收組織，包括業(yè)主、監(jiān)理、機關等部門，確 保樣板先行的準確性。項目積極開展實測實量，將實測實量結(jié)果與勞務和項目相關管理 人員經(jīng)濟掛鉤，通過獎罰機制來提

5、高管理人員質(zhì)量管理的積極性，每月由項目經(jīng)理對項目實測內(nèi)容進行通報并進行獎罰。針對質(zhì)量風險等問題，包括滲漏、開裂等常見風險，要求項目經(jīng) 理親自參與驗收工作。3、安全管理安全管理嚴格執(zhí)行公司安全標準化，要求標準化內(nèi)容實施100%由項目安全總監(jiān)進行監(jiān)督，并在每周例會中通報標準化落實情況加強安全管理思想教育工作，從門禁“安全帽、安全帶、反光背 心”抓起，每天進行安全班前教育活動工作，每周組織一次安全全面 檢查工作，并對現(xiàn)場存在問題下發(fā)落實整改工作， 每季度在項目開展 安全動員大會，為施工人員進行安全知識講座與宣貫。加強重大危險源辨識與監(jiān)控工作，項目要對重大危險源辨識達到 100%并針對重大危險源控制措

6、施編制專項方案，由安全人員監(jiān)督方案落實情況，并由項目經(jīng)理進行全面督辦。4 、信息系統(tǒng)管理針對信息系統(tǒng)項目設立專職系統(tǒng)檢查員， 每周對項目信息系統(tǒng)完 成工作進行監(jiān)督，并由項目經(jīng)理進行督辦，加大過程存在問題整改完 成工作，制定相應獎罰條例，加強信息系統(tǒng)管理工作，爭取進入公司 排名前3名。每周針對信息系統(tǒng)檢查問題項目組織問題整改落實會， 分析扣分 原因并制定整改措施，連續(xù)出現(xiàn)同類問題要對責任人進行處罰5、總包管理根據(jù)公司總承包管理工作計劃，在項目設立以項目經(jīng)理為首的總 包管理組織，并在項目開展1個月內(nèi)，項目編制總包管理方案報業(yè)主 審批，每周召開總包協(xié)調(diào)會議，并定期組織項目管理人員學習公司總 包管理守

7、則，提高項目總包管理水平，每月由項目組織展開總包管理 討論會，針對過程存在的問題和困難進行梳理解決。6、團隊建設項目要加強團隊建設，首先從團隊基礎建設抓起，項目制定每周 進行不少于2次針對各系統(tǒng)部門的培訓工作，重點提高項目管理人員 的自身管理水平，另外加強項目團隊部門之間的協(xié)調(diào)性， 由項目經(jīng)理 牽頭每半月進行開展一次項目部門協(xié)調(diào)會， 針對部門協(xié)調(diào)之間存在的 問題進行梳理和引導，確保部門之間的團結(jié)協(xié)作。定期組織團隊人員 參加外部學習和交流活動，開拓人員的見識。序號業(yè)務系統(tǒng)管理舉措項目部責任人督辦人備注實施要求實施時間1項目管理工期責任狀的 簽訂編制完成后進行審核并提 出意見并與勞務簽訂工期 責任

8、書，項目修改完成后 與分公司簽訂工期責任狀項目開工30天以內(nèi)范林峰張曉野2工期責任狀的 考核編制項目工期考核節(jié)點臺 賬，按時對項目工期節(jié)點 完成情況進行考核，并根 據(jù)項目進度實行獎罰按工期節(jié)點要求進行范林峰張曉野3項目策劃管理對現(xiàn)場施工各個階段施工 部署及平面布置進行策 戈農(nóng)項目評審后發(fā)公司進 行評審項目進場30天以內(nèi)王健、范林 峰張曉野4項目策劃交底公司評審通過后，每個階 段組織一次策劃交底按不同階段王健、范林 峰張曉野9計劃管理生產(chǎn)經(jīng)理進行周、月、季 度進度計劃每周、月、季范林峰張曉野10每月進行統(tǒng)計計劃完成率每月范林峰張曉野通報并進行獎罰11安全管理標準化施工內(nèi)容確定項目開工1個月內(nèi)王健

9、、賈培 剛張曉野12安全班前教育培訓每天黃濤賈培剛13安全知識講座及活動按季度賈培剛張曉野14安全大檢查每周賈培剛張曉野15質(zhì)量策劃項目開工30天內(nèi)李維強張曉野16樣板引路展示區(qū)項目開工30天內(nèi)李維強、李 昊南張曉野17os . AvV Tin 質(zhì)量官埋樣板工序樣板層每個分部分項工程開始前李維強、李 昊南張曉野18實測實量培訓實測實量開展前一周李昊南張曉野19實測實量過程每天李昊南20實測實量過程分析每天李昊南張曉野21實測實量通報獎罰每月李維強張曉野22信息系統(tǒng)專員確定信息系統(tǒng)開展前王健張曉野23信息系統(tǒng)培訓開展后1周內(nèi)王健張曉野24信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)檢查每周五王健張曉野25信息系統(tǒng)通報每周四王健張曉野26