采購部工作計劃

1、公司采購部公司采購部 1234Contents年度工作重點年度工作重點年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)工作實施計劃工作實施計劃目目 錄錄工作分工及物品采購工作分工及物品采購Hot Tip1. 年度工作重點年度工作重點采購成本采購成本控制控制采購質(zhì)量采購質(zhì)量控制控制供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理1. 年度工作重點年度工作重點 （1）采購成本控制）采購成本控制采購成采購成本控制本控制規(guī)范采購規(guī)范采購預(yù)算制度預(yù)算制度大宗招標(biāo)大宗招標(biāo)小量貨小量貨比三家比三家1. 年度工作重點年度工作重點 （2）采購質(zhì)量控制）采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制 建立采購品質(zhì)檢驗規(guī)程，用制度保障采購物料品質(zhì) 精選信譽(yù)良好的供應(yīng)商，從源頭控制物料的品

2、質(zhì) 通過生產(chǎn)部、質(zhì)檢部以及采購部三個部門聯(lián)合驗收，確保物料質(zhì)量 建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，對市場上的物料供應(yīng)質(zhì)量形成清晰的認(rèn)識1. 年度工作重點年度工作重點 （3）供應(yīng)商管理）供應(yīng)商管理供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理建立供應(yīng)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫商數(shù)據(jù)庫定期評估定期評估供應(yīng)商供應(yīng)商評估供應(yīng)評估供應(yīng)商信譽(yù)商信譽(yù)等級等級改進(jìn)供應(yīng)改進(jìn)供應(yīng)商選擇商選擇程序程序2. 年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)第一目第一目標(biāo)標(biāo)第二目第二目標(biāo)標(biāo)第三目第三目標(biāo)標(biāo)及時完成物資采購任務(wù)及時完成物資采購任務(wù)平均采購成本比上一年度下降平均采購成本比上一年度下降15%15%采購質(zhì)量比上一年度有所上升采購質(zhì)量比上一年度有所上升3. 工作實施計劃工作實施計劃 （

3、3） 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) （4） 加強(qiáng)對物料價格信息的管理加強(qiáng)對物料價格信息的管理 （5） 提升部門員工工作素質(zhì)提升部門員工工作素質(zhì) （6） 采購部門需要補(bǔ)充新員工采購部門需要補(bǔ)充新員工 （2） 千方百計降低采購成本千方百計降低采購成本（1） 變被動采購為主動采購變被動采購為主動采購3. 工作實施計劃工作實施計劃 （1）變被動采購為主動采購）變被動采購為主動采購實施采購實施采購效益分析效益分析執(zhí)行公開執(zhí)行公開透明的采透明的采購政策購政策完善采購?fù)晟撇少徶贫戎贫仍u估價格評估價格及品質(zhì)要求及品質(zhì)要求3. 工作實施計劃工作實施計劃 （2）千方百計降低采購成本）千方百計降低采

4、購成本 通過貨比三家的辦法詢價通過貨比三家的辦法詢價 與供應(yīng)商合作共同削減物資成本與供應(yīng)商合作共同削減物資成本 改進(jìn)采購審核機(jī)制，節(jié)約采購成本改進(jìn)采購審核機(jī)制，節(jié)約采購成本3. 工作實施計劃工作實施計劃 （3）加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)）加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)爭取供應(yīng)商的最優(yōu)政策優(yōu)惠爭取供應(yīng)商的最優(yōu)政策優(yōu)惠與供應(yīng)商建立價格共享體系與供應(yīng)商建立價格共享體系與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理3. 工作實施計劃工作實施計劃 （4）加強(qiáng)對物料價格信息的管理）加強(qiáng)對物料價格信息的管理建立多部門價格信息共享制度，使材料成本內(nèi)部公開內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外

5、部委托培訓(xùn)外部委托培訓(xùn)工作中不斷校正工作中不斷校正3. 工作實施計劃工作實施計劃 （5）提升部門員工工作素質(zhì)）提升部門員工工作素質(zhì)3. 工作實施計劃工作實施計劃 （6）采購部門需要補(bǔ)充新員工）采購部門需要補(bǔ)充新員工采購部門共需補(bǔ)充新員工3名，具體工作分配如下負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息及物料價格信息負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息及物料價格信息收集工作，協(xié)助采購談判收集工作，協(xié)助采購談判負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案資料管理，并隨負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案資料管理，并隨時補(bǔ)充供應(yīng)商檔案信息時補(bǔ)充供應(yīng)商檔案信息負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判工作，并配負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判工作，并配合采購部經(jīng)理做好采購管理工作合采購部經(jīng)理做好采購管理工作4. 工作分工及物品采購工作分工及物品采購 （1）采購）采購A組組采購A組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的采購任務(wù)一任務(wù)一 生產(chǎn)設(shè)備的采購_年年_月前月前任務(wù)二任務(wù)二 一期生產(chǎn)工具采購任務(wù)三任務(wù)三二期生產(chǎn)工具采購_年年_月前月前_年年_月前月前Diagram4. 工作分工及物品采購工作分工及物品采購 （2）采購采購B組組采購B組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)主料的采購任務(wù)一任務(wù)一 一期生產(chǎn)主原料_年年_月前月前任務(wù)二任務(wù)二 二期生產(chǎn)主原料任務(wù)三任務(wù)三 三期生產(chǎn)主原料_年年_月前月前_年年_月前月前Diagram4. 工作分工及物品采購工作分工及物品