施工技術(shù)部(項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn))考試題

1、第十二章 進(jìn)度管理1、單選題當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到（） ，確保（）計(jì)劃能夠完 成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到（） ，確保（）計(jì)劃、總 體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（A）A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 . 由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)， 并編制總體施工計(jì)劃， 同時(shí)按不同階段將施工總體 計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人 機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。 （ B）A. 副經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C.總工程師D. 書記. 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度管理工作中，

2、當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按 （ ） 對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)， 并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改 措施。（B）A. 周 B. 月C.季度D. 半年度2、多選題. 在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí) 計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制，以下屬于所采取的方式是 （ ABC ） 。A. 每日生產(chǎn)交班會(huì)B. 周例會(huì)C.專題會(huì)D. 專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 . 在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（ ）目標(biāo)，并編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 （AC）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)安全質(zhì)量管理目標(biāo)A. 施工進(jìn)度目標(biāo)B.C. 重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)D.3、填空題項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，

3、應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn) 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目 標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。. 項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃 分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。. 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、 記錄。. 施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門及 建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè) 簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。4、判斷題. 公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。 （）. 各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員

4、 日志，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。 （ ×）5、簡答題. 簡述進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施及安排。 （答案中每個(gè)要點(diǎn)各 1分，總分 5 分，答對 5項(xiàng)既得滿分） 答：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏 措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落 實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。. 簡述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路 上的工期延誤時(shí)，應(yīng)采取哪些計(jì)劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的 工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料， 在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提 出工期順延申請，并

5、及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。第十三章 技術(shù)管理1、單選題. 在技術(shù)管理中，長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量工作由 ( ) 負(fù)責(zé)組織， 測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( B ) A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 公司相關(guān)部門 C.項(xiàng)目總工程師D. 測量隊(duì). 施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。 施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由 ( ) 主持，施工方案研討會(huì)由 ( ) 主持。( A )A. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B. 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 D. 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師. 項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要 素，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 (建質(zhì)2009 8

6、7 號)等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃， A 等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至( )審批。 ( B )A三級公司 . B. 二級公司 C. 項(xiàng)目部公司 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 . 技術(shù)資料收集時(shí)，在項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)了解掌握()的劃分和資料編制要求，將（）劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。 （ A）A. 檢驗(yàn)批 B. 工區(qū)C. 部門 D. 組織機(jī)構(gòu)2、多選題. 項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、 技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、 （ ） 竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。 （ABCD）A. 技術(shù)交底制度B.C.過程控制管理制度D.委托第三方監(jiān)測單位實(shí)施監(jiān)控量測時(shí)，理

7、及總工程師必須每天（ ）。（BC）A. 復(fù)核監(jiān)測數(shù)據(jù)B.C. 審閱監(jiān)測日報(bào)D.技術(shù)交接制度重大問題請示報(bào)告制度應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理， 項(xiàng)目經(jīng)簽署下步施工意見計(jì)算閉合誤差. 在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，要特別 重視（ ）。（ABD）A. 結(jié)構(gòu)檢算B. 工序能力計(jì)算C.組織機(jī)構(gòu)建立D. 臨時(shí)工程設(shè)計(jì) . 技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn) 等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加（）而簡單地復(fù)印下發(fā)。 （ABC）A. 標(biāo)注B. 審核C.分解D. 復(fù)制安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的（）手中，交底的內(nèi)容 應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量

8、措施。（ABCD）A. 現(xiàn)場管理人員B. 技術(shù)人員C.安全質(zhì)量管理人員D. 作業(yè)人員. 項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容 包括（ ）方面，對存在的問題提出整改要求， 并督促整改。（ABCD）A. 技術(shù)管理B.安全質(zhì)量C. 施工進(jìn)度D.物資機(jī)械3、填空題. 項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核， 熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、 掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì) , 復(fù)核 工程數(shù)量 ，建立 工程數(shù)量 臺帳。. 項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對結(jié)算資料的審核，確保每 期結(jié)算項(xiàng)目 不遺漏不重復(fù) ，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期 核對。. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在 項(xiàng)目開工 前規(guī)

9、定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組 織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在 相關(guān)工程開工 前規(guī)定的 時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī) 定。. 在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施 工方案的 安全性 、 先進(jìn)性 、 經(jīng)濟(jì)合理性 。 . 項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)，委托第三方檢 測時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的 資質(zhì) 和 檢測能力 ， 配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。4、判斷題. 未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。 （ ）. 工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必 須按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施 工

10、；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。 ( ×). 測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握 儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。 ( ×). 所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不 得施工。在應(yīng)急情況下對重點(diǎn)關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底， 隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。 ( ×). 對于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織 召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé) 人參加。 ( )5、簡答題.簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ (答案中每個(gè)要點(diǎn)各 1 分， 總分 5 分，答對 5項(xiàng)

11、既得滿分)答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、 工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)， 要做到重點(diǎn)突出，簡潔實(shí)用。. 簡述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。 (答案中每個(gè)要 點(diǎn)各 1 分，總分 5分，答對 5 項(xiàng)既得滿分)答：根據(jù)工程特點(diǎn)，對本項(xiàng)目的特殊過程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并編 制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識別、制定預(yù)防措施和應(yīng) 急預(yù)案。 對重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，編制報(bào) 審專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況。. 簡述擬上報(bào)設(shè)計(jì)變更應(yīng)包括哪些資料。 （答案中每個(gè)要點(diǎn)各

12、 1 分， 總分 5 分）答：應(yīng)包括 擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān) 檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表 等。第二十一章 收尾管理1、單選題. 收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工 初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的 （ ） 以上。 （ ）A.80%B.90%C.95%D.100%. 收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi) 用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（ ）組織工程管理部、財(cái) 務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。 （ B）A. 工經(jīng)部長 B. 總會(huì)計(jì)師C.項(xiàng)目經(jīng)理D. 總工程師2

13、、多選題. 項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是 具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)、 （ ）等工作，且不因工作崗位的調(diào) 整而改變。（ABCD）A. 概算清理 B. 竣工清算C. 外部審價(jià)D. 審計(jì)2、填空題 . 項(xiàng)目部歸檔資料包括工程 技術(shù)資料 及 管理資料 兩部分。. 在收尾管理工作中， 交驗(yàn)清算小組應(yīng)著手做好項(xiàng)目的工程總結(jié)工 作，并按合同約定完成保修責(zé)任， 收取 尾款 及 質(zhì)保金 后， 撤銷項(xiàng)目部。3、判斷題. 管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理 規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。 ( ×). 公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任

14、部門或單 位立即按批示或決定落實(shí)，辦公室做好督辦。 ( )4、簡答題. 簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。 (認(rèn)定程序 2分，人員組成 各項(xiàng) 1 分共 3 分，總分 5 分)答：公司工程管理部對具備收尾條件的項(xiàng)目， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá) 收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。 小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財(cái)務(wù)部長、 工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡答題. 簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程的關(guān)鍵步驟。 (即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最 后確定并實(shí)施？）（以上每問各 1 分，總分 5 分） 答：本流程始于項(xiàng)目經(jīng)理組織的專題討論會(huì)， 確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的 專項(xiàng)施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機(jī)部長提出完善 意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審確定選用方 案后再由工程部對該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報(bào)公司審批或 審核，通過后項(xiàng)目部組織實(shí)施。.簡述在項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備 &周轉(zhuǎn)料配置決策流程中， 項(xiàng)目經(jīng)理如 何組織對機(jī)械設(shè)備 &周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃的初次評審