施工技術(shù)部(項目經(jīng)理培訓(xùn))考試題

1、第十二章 進度管理1、單選題當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到（） ，確保（）計劃能夠完 成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到（） ，確保（）計劃、總 體計劃順利實現(xiàn)。（A）A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 . 由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標， 并編制總體施工計劃， 同時按不同階段將施工總體 計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人 機料等相應(yīng)資源及時到位。 （ B）A. 副經(jīng)理B. 項目經(jīng)理C.總工程師D. 書記. 項目經(jīng)理部在進度管理工作中，

2、當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按 （ ） 對進度偏差的狀況進行總結(jié)， 并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改 措施。（B）A. 周 B. 月C.季度D. 半年度2、多選題. 在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實 計劃，實施進度有效控制，以下屬于所采取的方式是 （ ABC ） 。A. 每日生產(chǎn)交班會B. 周例會C.專題會D. 專項安全質(zhì)量大檢查 . 在項目進度管理過程中，項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（ ）目標，并編制總體施工進度計劃。 （AC）項目成本管理目標安全質(zhì)量管理目標A. 施工進度目標B.C. 重要節(jié)點目標D.3、填空題項目進度管理的要求，

3、應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn) 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目 標，實行施工全過程的動態(tài)控制。. 項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃 分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。. 項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、 記錄。. 施工總體、年度、季度、月度進度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及 建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè) 簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。4、判斷題. 公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。 （）. 各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫施工員

4、 日志，并報項目總工程師。 （ ×）5、簡答題. 簡述進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施及安排。 （答案中每個要點各 1分，總分 5 分，答對 5項既得滿分） 答：當(dāng)進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時， 項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏 措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排，項目調(diào)度督促相關(guān)部門落 實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。. 簡述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路 上的工期延誤時，應(yīng)采取哪些計劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的 工期延誤，應(yīng)及時收集資料， 在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提 出工期順延申請，并

5、及時調(diào)整各階段工期計劃。第十三章 技術(shù)管理1、單選題. 在技術(shù)管理中，長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量工作由 ( ) 負責(zé)組織， 測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。 ( B ) A. 項目經(jīng)理 B. 公司相關(guān)部門 C.項目總工程師D. 測量隊. 施組方案編制前項目部需召開研討會。 施工組織設(shè)計研討會由 ( ) 主持，施工方案研討會由 ( ) 主持。( A )A. 項目經(jīng)理 項目總工程師 B. 項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D. 項目總工程師 項目總工程師. 項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要 素，按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 (建質(zhì)2009 8

6、7 號)等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃， A 等級專項方案應(yīng)上報至( )審批。 ( B )A三級公司 . B. 二級公司 C. 項目部公司 D. 項目經(jīng)理 . 技術(shù)資料收集時，在項目開工前應(yīng)及時了解掌握()的劃分和資料編制要求，將（）劃分提報相關(guān)單位批準。 （ A）A. 檢驗批 B. 工區(qū)C. 部門 D. 組織機構(gòu)2、多選題. 項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、 技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、 （ ） 竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。 （ABCD）A. 技術(shù)交底制度B.C.過程控制管理制度D.委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，理

7、及總工程師必須每天（ ）。（BC）A. 復(fù)核監(jiān)測數(shù)據(jù)B.C. 審閱監(jiān)測日報D.技術(shù)交接制度重大問題請示報告制度應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理， 項目經(jīng)簽署下步施工意見計算閉合誤差. 在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，要特別 重視（ ）。（ABD）A. 結(jié)構(gòu)檢算B. 工序能力計算C.組織機構(gòu)建立D. 臨時工程設(shè)計 . 技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準 等，不得將設(shè)計文件、標準圖不加（）而簡單地復(fù)印下發(fā)。 （ABC）A. 標注B. 審核C.分解D. 復(fù)制安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的（）手中，交底的內(nèi)容 應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量

8、措施。（ABCD）A. 現(xiàn)場管理人員B. 技術(shù)人員C.安全質(zhì)量管理人員D. 作業(yè)人員. 項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容 包括（ ）方面，對存在的問題提出整改要求， 并督促整改。（ABCD）A. 技術(shù)管理B.安全質(zhì)量C. 施工進度D.物資機械3、填空題. 項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核， 熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、 掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更設(shè)計 , 復(fù)核 工程數(shù)量 ，建立 工程數(shù)量 臺帳。. 項目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強對結(jié)算資料的審核，確保每 期結(jié)算項目 不遺漏不重復(fù) ，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期 核對。. 施工組織設(shè)計應(yīng)在 項目開工 前規(guī)

9、定的時限內(nèi)，由項目經(jīng)理組 織編制成稿報批，專項施工方案應(yīng)在 相關(guān)工程開工 前規(guī)定的 時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī) 定。. 在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施 工方案的 安全性 、 先進性 、 經(jīng)濟合理性 。 . 項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)，委托第三方檢 測時，應(yīng)考察確認第三方檢測單位的 資質(zhì) 和 檢測能力 ， 配置專職試驗人員監(jiān)督管理。4、判斷題. 未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。 （ ）. 工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必 須按項目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施 工

10、；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。 ( ×). 測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時掌握 儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。 ( ×). 所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不 得施工。在應(yīng)急情況下對重點關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底， 隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。 ( ×). 對于修改完善后的施組方案，項目經(jīng)理或項目總工程師負責(zé)組織 召開施組方案技術(shù)交底會，項目班子成員、相關(guān)部門和班組負責(zé) 人參加。 ( )5、簡答題.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？ (答案中每個要點各 1 分， 總分 5 分，答對 5項

11、既得滿分)答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、 工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計， 要做到重點突出，簡潔實用。. 簡述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。 (答案中每個要 點各 1 分，總分 5分，答對 5 項既得滿分)答：根據(jù)工程特點，對本項目的特殊過程及關(guān)鍵工序進行界定，并編 制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險源及環(huán)境因素識別、制定預(yù)防措施和應(yīng) 急預(yù)案。 對重點工程和危險性較大的分部分項工程進行風(fēng)險評估，編制報 審專項施工方案，進行安全質(zhì)量技術(shù)交底。參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況。. 簡述擬上報設(shè)計變更應(yīng)包括哪些資料。 （答案中每個要點各

12、 1 分， 總分 5 分）答：應(yīng)包括 擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān) 檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表 等。第二十一章 收尾管理1、單選題. 收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工 初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的 （ ） 以上。 （ ）A.80%B.90%C.95%D.100%. 收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費 用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（ ）組織工程管理部、財 務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 （ B）A. 工經(jīng)部長 B. 總會計師C.項目經(jīng)理D. 總工程師2

13、、多選題. 項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負責(zé)人是 具體落實人，做好跟蹤落實、 （ ）等工作，且不因工作崗位的調(diào) 整而改變。（ABCD）A. 概算清理 B. 竣工清算C. 外部審價D. 審計2、填空題 . 項目部歸檔資料包括工程 技術(shù)資料 及 管理資料 兩部分。. 在收尾管理工作中， 交驗清算小組應(yīng)著手做好項目的工程總結(jié)工 作，并按合同約定完成保修責(zé)任， 收取 尾款 及 質(zhì)保金 后， 撤銷項目部。3、判斷題. 管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理 規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。 ( ×). 公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，責(zé)任

14、部門或單 位立即按批示或決定落實，辦公室做好督辦。 ( )4、簡答題. 簡述收尾項目的認定程序及人員組成。 (認定程序 2分，人員組成 各項 1 分共 3 分，總分 5 分)答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目， 報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達 收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。 小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、 工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡答題. 簡要敘述項目經(jīng)理部專項施工方案經(jīng)濟比選流程的關(guān)鍵步驟。 (即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最 后確定并實施？）（以上每問各 1 分，總分 5 分） 答：本流程始于項目經(jīng)理組織的專題討論會， 確定需進行經(jīng)濟比選的 專項施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機部長提出完善 意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟比選書，項目經(jīng)理組織評審確定選用方 案后再由工程部對該方案進行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或 審核，通過后項目部組織實施。.簡述在項目經(jīng)理部機械設(shè)備 &周轉(zhuǎn)料配置決策流程中， 項目經(jīng)理如 何組織對機械設(shè)備 &周轉(zhuǎn)料配置計劃的初次評審