水電工程師考核表

1、水電工程師考核表項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評 得分部 門經(jīng) 詢主 管副總 _ 以 XH1 -I經(jīng)理單 向總/.k專業(yè)知 識(20)具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務19-20具備相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務17-18具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求15-16專業(yè)知識不足，影響工作進度10-14缺乏專業(yè)知識，無成效可言0-9發(fā)展?jié)?力(10)學識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?-10有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學識、涵養(yǎng)，可以培訓6-7學識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?-3工作績 效(20)工作效率高，具有卓越創(chuàng)意19-20能勝任工作，效率較標準高17-18工作不誤期，表

2、現(xiàn)符合要求15-16勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)10-14工作效率低時有差錯0-9責任感(10)具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作10具有責任心，能順利完成工作，可交付工作9尚有責任心，能如期完成任務8責任心不強，需有人督促，方能完成工作7欠缺責任心，時時督促亦不能完成工作0-6協(xié)調(diào)合 作(10)善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務9尚能與人合作，達成工作要求8協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難7無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行0-6考勤狀 況(10)全勤10無遲到、早退，能事先請假9偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定8時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)7經(jīng)常利用上班時間處理私務或

3、擅自離開工作崗位私自外1110-6品德言 行(10)品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人9言行屬正常，無越軌行為8固執(zhí)己見，不易與人相處7品行不佳，言行粗暴0-6成本意 識（10）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具有成本意識并能節(jié)省9尚具成本意識，尚能節(jié)省8缺乏成本意識，稍有浪費7成本意識欠缺，常有浪費0-6總分考核人簽字最終得分考核結田工程部員工激勵措施（一）工程部員工激勵的原則1、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則2、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則3、物質激勵與精神激勵想結合的原則4、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（二）工程部員工的激勵辦法1、根據(jù)績效考核結

4、果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。2、根據(jù)績效考核結果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為 一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設相應的 企業(yè)紀念章和和相應的獎勵（具體辦法待商討）。3、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結果與評價決定專業(yè)培訓的派送。和專業(yè)能手的公司紀念 章和獎勵（具體辦法待商討）。4、建立工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。5、定期組織員工進行集體活動，增加員工的溝通與團隊感。6、工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。7、工程部各級主管必須了解與關心下屬的個人性格