電力工程財(cái)務(wù)管理問題分析

1、一、電力工程財(cái)務(wù)管理中的問題 1資產(chǎn)管理欠缺 1 分段式的資產(chǎn) 管理不適于階段性目標(biāo)?，F(xiàn)階段，許多電力工程都是使用分段式模式對資產(chǎn)進(jìn)行管理， 而 電力工程的中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的招標(biāo)、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等都是 由不同的部門實(shí)施與管理的，在工作目標(biāo)方面無法達(dá)到一致，此外， 有的部門出現(xiàn)工程物資領(lǐng)取、儲存、分類等管理缺失現(xiàn)象，這些因素 都會導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位 1 。2工程數(shù)據(jù)及資料不夠完整，信息化難以為科學(xué)決策提供有效依 據(jù)。電力工程中，輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、在線監(jiān)測、管理數(shù)據(jù)、運(yùn) 行維護(hù)等相關(guān)信息的歷史都較短，數(shù)據(jù)資料不夠完整，此外，對電力 企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時(shí)， 采取的通常是分散式模式，

2、 這樣就 會使業(yè)務(wù)之間聯(lián)系缺乏緊密性， 從而無法為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供比較有 效的參考依據(jù)。2 財(cái)務(wù)核算不規(guī)范電力工程中，會計(jì)工作人員的素質(zhì)較低，在實(shí) 際工作中，有的工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會計(jì)制度及法律方法對 財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門沒有對相關(guān)工程中已實(shí)現(xiàn)預(yù)定的可使 用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時(shí)出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。3 合同管理不到位合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語言的表 述不過詳細(xì)，語言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞， 從而使雙方在合同的簽訂過程中對內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義， 或者引發(fā)糾 紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權(quán)利及義務(wù)的規(guī)定缺乏合理性 2合同管理的

3、不到位， 在一定程度上對工程后期的管理產(chǎn)生了影響， 從而對工程質(zhì)量及財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)生不良影響。4 項(xiàng)目變更導(dǎo)致成本增長在電力工程中， 各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模都較大， 如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題， 就必須及時(shí)對工程中的某些地方進(jìn)行變更， 這樣 就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中， 片面追求工程進(jìn)度， 對于工程 變更中的財(cái)務(wù)情況沒有進(jìn)行有效核算及管理， 從而使工程成本有所提 高。二、電力工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施 1 財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問題的解決 措施 1 加強(qiáng)物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個(gè)比較薄 弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控 制產(chǎn)生影響，

4、因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程 物資管理機(jī)制， 并引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)對它們進(jìn)行分類儲存及管理， 盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象， 此外，還應(yīng)定期對于相關(guān)物資 進(jìn)行清點(diǎn)，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致 3 。2 對工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制， 對工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算的過 程中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作， 只要 這樣，才能及時(shí)掌握對工程的投資情況， 且這樣也能及時(shí)對相關(guān)問題 進(jìn)行解決，從而促進(jìn)工程造價(jià)成本的有效控制與管理。3提高會計(jì)人員的素質(zhì)，并對他們加強(qiáng)監(jiān)督。會計(jì)人員上崗前， 電力企業(yè)應(yīng)先對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)， 以使他們 對電

5、力工程的施工流程、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)等有一定了解，此外，還應(yīng) 使他們在會計(jì)方面的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng) 監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和可靠性得到最大程度的保證。2 加強(qiáng)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策 1 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。對電力工程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中， 先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 體系，以對財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控及預(yù)警， 從而使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠 得到比較有效的規(guī)避，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)方面的管理能力 4 。需注意的是，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、 預(yù)警指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)單位、 工程建設(shè)政府監(jiān)管部門

6、都能建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系， 這樣才能對電 力工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制， 從而使財(cái)務(wù)的管理得到有效保證。2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)驗(yàn)證， 但 是電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工程對工程的管理而言是非常重要的，因此， 電力工程中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對工程的具體情況有一個(gè)比較清楚的 了解，這樣才能對工程的建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督， 從而才能為工程中 的審計(jì)部門提供有效的參考依據(jù)， 這樣才能更加有效地促進(jìn)工程竣工 結(jié)算的有效開展， 進(jìn)而才能使電力工程財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量得到有效保證。3對資金的預(yù)算與控制加強(qiáng)管理。電力企業(yè)對資金進(jìn)行管理的過程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體 情況對資金的預(yù)算加強(qiáng)管理，以使資金的流動更加有序、科學(xué)、有效。此外，為了使資金預(yù)算管理制度的實(shí)施得到有效保證，電力工程 中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而有效的 控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應(yīng)對購買設(shè)備及材料所花費(fèi)資金進(jìn)行分類核算與管 理，以使資金的管理及控制更加高效， 從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率得到 一定降低?？傊娏こ讨械呢?cái)務(wù)管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常 重要的組成部分，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管