軟件公司薪酬制度范文

1、軟件開發(fā)部薪酬制度一、總則1. 1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1. 2本制度適用于網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的薪酬，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、薪酬結(jié)構(gòu)2.1 職員薪酬由固定薪酬、浮動薪酬兩部門組成。2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定薪酬是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3 浮動薪酬包括：考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動薪酬是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的薪酬報酬，每月調(diào)整一次。2.4 項目津貼自

2、研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月薪酬中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5 項目完成情況由公司進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)總監(jiān)會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6 職員薪酬扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7 職員薪酬發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬“補雜

3、”項補發(fā)。三、薪酬系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類薪酬系列。3.2 行政薪酬系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營銷薪酬系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。3.5 職員薪酬系列適用范圍詳見下表3-1 ：表3-1薪酬系列適用范圍薪酬系列適用范圍行政薪酬技術(shù)系列1、 總經(jīng)理辦公會成員2、 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、 研究部、工業(yè)設(shè)計部

4、、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員5、 研究部、薪酬設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、 駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)四、薪酬計算方法4.1 薪酬計算工式：實發(fā)薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬+補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)薪酬=固定薪酬+浮動薪酬固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn)X固定薪酬系數(shù)之和浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬=薪酬標(biāo)準(zhǔn)X浮動薪酬系數(shù)之和4.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)職員所屬的薪酬系列職務(wù)，確定職

5、員薪級.再根據(jù)職員薪級，確定對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。4.3 固定薪酬與浮動薪酬的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1 ,固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A,其中基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 為別為 A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A4浮動薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1 :表4-1 :薪酬項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定薪酬系列固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計基本薪酬(A1)技能薪酬(A2)住房補貝占(A3)醫(yī)療補貝占

6、(A3)合計考勤薪酬(B1)績效薪 酬(B2)效益薪酬(B3)項目薪酬(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4 固定薪酬計算方法：固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn) * (A1+A2+A3+A44.5 浮動薪酬計算方法：浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬+項目津貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn) * （B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1為考勤考核系數(shù)，C功績效考核系數(shù)，C劃效益考核系數(shù)，

7、C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5 :表4-2 :考勤考核系數(shù)（C1）確定方法:C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1#U始值一扣除值表4-3 :績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)（C3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值15

8、1減上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率項目考核系數(shù)完成100蛆上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%H下0項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級確定5.1 薪酬由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議， 經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建

9、議，填寫職員薪 級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表 5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均 指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列

10、試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5 對于公司急需的特殊人才，i用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：薪酬由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第18級（ 9800）碩士522600可適當(dāng)上浮120級 上限為第32級（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮120級 上

11、限為第34級（4600）本科601800可適當(dāng)上浮120級 上限為第40級（5800）大專661200可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第51級（2700）中專71700可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第56級（2200）備1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限, 注2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2 薪酬由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1 分公司下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫 職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理

12、確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員薪酬情況應(yīng)報所 屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員薪酬情況進(jìn) 行查詢、監(jiān)督。5.2.2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均薪酬水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的 工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：薪酬由駐外機卞發(fā)放的試用期職員試用期職員 學(xué)歷下限上限薪級薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪級薪酬標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科6

13、9900572100大專70800601800中專717006315005.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期薪酬可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2 公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABCD評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系 規(guī)定如下：表6-1績效綜合考核與

14、薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的 行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級CD基本合格 較差上調(diào)0級下調(diào)1-2級6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上 5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)， 并發(fā)文公告。七、薪酬發(fā)放7.1 職員每月薪酬發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2 職員的薪酬條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的薪酬由課長發(fā)放，課長的薪酬條由部長或助 理部長發(fā)放，部工及助

15、理部長的薪酬條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)薪酬由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時的薪酬結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1 所有職員的薪酬均為公司機密。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告， 并處100500元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同薪酬系列薪酬計算案例例1：設(shè)一名享受行政薪酬系列的職員，薪級為第48級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8 ,績效考核系數(shù)為1.2 ,效益系數(shù)為0.8 ,則其薪酬項目分別為：固定薪酬項目應(yīng)發(fā)金額（元）

16、浮動薪酬項目應(yīng)發(fā)金額基本薪酬3000*0.2=600考勤薪酬3000*0.1*0.8=240技能薪酬3000*0.4=1200績效薪酬3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益薪酬3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定薪酬合計2100浮動薪酬合計840應(yīng)發(fā)薪酬合計2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)薪酬系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8 ,績效考核系數(shù)為1.2 ,效益系數(shù)為0.8 ,項目考核系數(shù)為0.8 ,則其薪酬 項目分別為固定薪酬項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動薪酬項目應(yīng)發(fā)金額基本薪酬3000*0.2=600考勤薪酬3000*0.1*0.8=240技能薪酬3000*0.4=1200績效薪酬3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益薪酬3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼固定薪酬合計3000*0.02=602100項目津貼浮動薪酬合計3000*0.2*0.8=4801320應(yīng)發(fā)薪酬合計3420例3: