優(yōu)秀團員事跡材料-企業(yè)國企通用(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上優(yōu)秀共青團員先進事跡XX公司XX分公司某某某某某某，共青團員，今年27歲，2003年參加工作，畢業(yè)于安徽建筑工程學院，現(xiàn)任XX公司XX分公司物資設備部部長。該同志先后參與過重慶雞冠石污水處理廠、彭武高速公路、合武高速鐵路等多個重點工程的施工建設。作為一名共青團員，他處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，努力鉆研業(yè)務，積極服務生產(chǎn)。自2003年從事物資管理工作以來，他多次被評為公司“先進個人”、 “青年崗位能手”、“優(yōu)秀團員”，并榮獲“2008年合肥市優(yōu)秀共青團員”的稱號。今年2月23日中國青年報還專門報道了他在“導師帶徒”活動中的先進事跡。一、 認真學習，提高自身素養(yǎng)。自參加工作

2、以來，某某某同志從思想上積極向黨組織靠攏，平時認真學習學習科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，且關心國家大事，積極參加項目組織的政治學習、培訓和文體活動，以團員的標準嚴格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以稱得上優(yōu)秀，主要基于他對工作的熱情，為了把自己的技術能力和知識面做得更寬更系統(tǒng)化，忙里偷閑地學習新工程技術相關知識和工程試驗知識。同時結(jié)合公司最新出臺的工程項目管理細則，制定出了XX公司XX分公司物資管理辦法等6項管理措施。并把物資管理辦法的29項內(nèi)容60項細則全部細化到個人。二、 鉆研業(yè)務，立足崗位成才。2003年，剛剛走出校門的某某某同志，在參加公司團委組織的“導

3、師帶徒”活動后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，某某某在合武高鐵不到兩年的時間里，熟練掌握了物資管理各項業(yè)務，由剛出校門的見習生成長為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項目部物設部副部長。面對合武項目物資供應管段長、時間緊等諸多困難，憑借認真的工作態(tài)度、扎實的業(yè)務素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿足現(xiàn)場需求。取得了良好的工作業(yè)績，得到領導和同事們的一致好評。三、學用結(jié)合，積極服務現(xiàn)場。2009年5月，某某某被任命為XX公司合蚌客專六分部物資設備部部長。針對合蚌客專的高標準、高要求，他重點從三個方面，促進物資管理工作上臺階。一是原材料進場質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。針對構(gòu)成工程主體的物資，制定出嚴格的質(zhì)量控制工作標

4、準。采取物資質(zhì)量源頭及過程的雙項控制，并組織物設部成員采取背靠背的方式展開物資市場調(diào)查。在物資進場的時候他帶領人員對每日、每次、每批進場的各品種物資進行取樣檢測，現(xiàn)場驗收簽認，并及時填寫物資追溯表，實現(xiàn)物資消耗使用可追溯，落實好物資質(zhì)量的過程控制。二是物資供應能力上經(jīng)得起考驗。進點初期，XX分公司6公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒有一條可利用的既有便道，為確保指揮部要求的30天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區(qū)域，展開了深入細致的市場調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時供應的方法，進一步降低了采購成本。僅用了20天的時間就完成了攪拌站主體建設，僅用了兩周時間完成了8.4公里的施工便道。在公司組織的大臨項目成本核算過程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊伍中成本最低，代價最低。得到上級的嘉獎和表揚。三是物資管理過程中經(jīng)得起檢查。按照標準化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項資料臺帳能真實反映物資管理狀態(tài)。進點之初，某某某同志充分運用專業(yè)特長，帶領部門人員全面細致的建立了33項基礎臺帳，結(jié)合物資人員配置，詳細分工。對內(nèi)業(yè)資料編制嚴格要求，做到當日事、當日了。并親自編制物資核算、大型設備、采購計劃、主要材料消耗報表等多項內(nèi)業(yè)資料。在艱辛