企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、定義：職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔職 務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計劃，這個計劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標， 及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成 就期望。二、必要性：企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠 合適的發(fā)展空間，即所謂"選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活"。"個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一"是海爾在塑造共同"遠景"時提出的觀點。 張瑞敏認為， 海爾要實 現(xiàn)企業(yè)總體目標，首先要實現(xiàn)個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。 要調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價值與個體價值

2、的關(guān)系問題。企業(yè)的基礎(chǔ)是個人，沒有個人能力的發(fā)揮，沒有了解個人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個有機 體，也就不可能形成企業(yè)活力。事實上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。 設(shè)立企業(yè)的共同遠景就要關(guān)注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激 勵，沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長。所謂共同遠景， 就是要充分兼顧員工個人的利益、 個人的人生目標、 個人的愛好和志向，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。三、原則：1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。2 、職業(yè)規(guī)劃方案必需切實可行。個人的職業(yè)目

3、標一定要同自己的能力，個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合，一個學(xué)歷不高又無專業(yè)特長的員工，卻一心想進入管理層，在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實際。其次，個人職業(yè)目標和職業(yè)道路確定，要考慮 到客觀環(huán)境條件。例如，在一個論資排輩的企業(yè)里， 剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔當重要管理工作確定為自 己的短期職業(yè)目標。3、個人職業(yè)計劃目標要與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標的，其 職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)。離 開企業(yè)的目標，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在 企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與 企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。四、特點：1、可行性：規(guī)劃要有事實依據(jù)，并非是美好幻想 或不著邊的夢想

4、，否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。2、適時性：規(guī)劃是預(yù)測未來的行動，確定將來的 目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應(yīng) 有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據(jù)。3、適應(yīng)性：職業(yè)生涯目標，牽涉到多種可變因素， 因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，應(yīng)留有余地，以增加其適應(yīng)性。4、持續(xù)性：人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。五、內(nèi)容：1、職業(yè)通道管理、2、員工職業(yè)生涯設(shè)計、3、能力開發(fā)、4、檢查評估、5、反饋修正生涯認知生涯選擇生涯管理認識自理邏瀝六、步驟/方法:1、職業(yè)通道管理:是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷 等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職

5、業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機會。2、員工職業(yè)生涯設(shè)計：是針對每個員工而言。公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職 業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進入公司試用期結(jié)束 后，應(yīng)與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背 景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。3、能力開發(fā):公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。 公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓(xùn)并鼓勵員工自我培 訓(xùn)。4、檢查評估：公司應(yīng)定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一