超市供應(yīng)商管理辦法

1、天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商 業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟” 超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可 成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則超市的 前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下:供 應(yīng) 商 政 策項(xiàng)目政策說明供貨來源本公司廣求貨源，供應(yīng)商包括：提供農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、 制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進(jìn)出口商。避免向二級批發(fā)商、 皮包公司及親友所開的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨， 除非事先以書面申 請，并獲得上級的同意。供貨家數(shù)同價(jià)位沒有品牌性的商品，應(yīng)避免兩家以上的供

2、應(yīng)商米購，否 則客戶會有所混淆，除非該品牌有較大的市場規(guī)模與季節(jié)性的 需求。每一個(gè)門店總供貨家數(shù)應(yīng)限制家數(shù)?！蔼?dú)家供貨”的情 況應(yīng)盡量避免，除非有很好的理由?？蛻粲袕?qiáng)烈的品牌選擇需 求時(shí)，此一政策可按市場規(guī)模與季節(jié)性的需求酌量調(diào)整。供應(yīng)商每月進(jìn)貨或銷售金額不足1000者，應(yīng)予淘汰。選擇要求本公司不可能向所有的供應(yīng)商米購，故供應(yīng)商的選擇應(yīng)謹(jǐn)慎為 之，基本上符合下列條件的供應(yīng)商才可加以考慮：(1) 價(jià)格：愿意以本地最低供貨價(jià)格供貨給超市。(2) 誠信：不可有賄賂及違背誠信的行為。(3) 質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證。(4) 包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標(biāo)顧客群所需要的。（5

3、）服務(wù)：能在訂貨、配送、售后服務(wù)與本公司密切配合。（6）批發(fā)：愿意經(jīng)由本公司的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或公司行號及企事業(yè)單位，拓展其市場占有率（7）貨源：財(cái)務(wù)穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。（8）遠(yuǎn)見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長茁壯。（9）促銷：愿意在促銷活動給予大力支持。（10）贊助：愿意對各種贊助費(fèi)用給予大力支持。購銷本公司絕大部分的商品是以購銷的方式買斷經(jīng)營，降低成本， 對售價(jià)有絕對的自主權(quán)。代銷本公司雖以買斷經(jīng)營，但仍需與供應(yīng)商對某些風(fēng)險(xiǎn)較大的品 類，或采購人員較無把握的品類，可考慮以代銷的方式經(jīng)營， 采取實(shí)銷實(shí)結(jié)（但供貨價(jià)格及售價(jià)可能會較高）。代銷商品的供 應(yīng)商可派

4、促銷員駐場銷售，存貨的損耗分擔(dān)雙方應(yīng)事先約定。聯(lián)營對于較高單價(jià)，銷量小，易失竊、產(chǎn)品生命周期短、市場變化 快、或須要專業(yè)解說服務(wù)的業(yè)種，例如：精品、化妝品、音像 制品等，可以考慮聯(lián)營，采取實(shí)銷實(shí)結(jié)，存貨損耗風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng) 商承擔(dān)。供應(yīng)商管理的目的在于（1）培養(yǎng)有實(shí)力且愿與超市齊步成長的合作伙伴。（2）淘汰沒有潛力或商業(yè)道德，且對超市無益的供應(yīng)商。（3）盡量減少中間環(huán)節(jié)的不合理加價(jià)，以降低進(jìn)貨成本。（4）爭取最好的商業(yè)交易條件。（5）將營業(yè)額與利潤額最大化。所以“篩師供應(yīng)商”成為供應(yīng)商管理的一個(gè)重點(diǎn)，其實(shí)只要采購人員 立場端正，要挑選好的供應(yīng)商不難，在“供應(yīng)商政策”里有明列“選擇要 求”。另外由“供

5、應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新 供應(yīng)商問卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”基本上可以看出一個(gè) 端倪。有些供應(yīng)商為了某些理由（例如：商業(yè)機(jī)密）拒絕填寫“供應(yīng)商基 本資料表”，我們應(yīng)慎重不與他們往來，除非他們的產(chǎn)品在市場上有獨(dú)占性， 或成為賣方市場，且受超市的目標(biāo)顧客群所喜愛。供應(yīng)商管理可分為：（一）新供應(yīng)商進(jìn)場，（二）舊供應(yīng)商清場，（三） 舊供應(yīng)商年度合同，（四）舊供應(yīng)商年度評估，（五）年度供應(yīng)商表彰大會。 現(xiàn)分述如下：一、新供應(yīng)商進(jìn)場:有些新供應(yīng)商經(jīng)營者經(jīng)常抱怨說：“要見超市的采購不容易”。這句話 說明了超市的部分采購人員較為牛氣，喜歡或愿意與老供應(yīng)商交往，把超

6、市的進(jìn)貨大門關(guān)閉了，這是不對的。要知道超市的成長及永續(xù)發(fā)展，必須 靠供應(yīng)商的支持，有些老供應(yīng)商由于自身的原因（例如：財(cái)力、人力、廣 告、促銷、研發(fā)、物流、質(zhì)量等）無法跟上超市的發(fā)展步調(diào)，必需要 汰換，因此必須補(bǔ)充新血，而且市場不乏好的熱銷商品，但因?yàn)榉N種原因 不得其門而入，讓超市錯(cuò)失了商機(jī)。同時(shí)，讓有些顧客老是抱怨超市缺少 市場上熱銷的商品，或品種不齊全等等。因此，采購人員“引進(jìn)新供應(yīng)商”是個(gè)重要的課題，不可藉故拒人于 千里之外，超市應(yīng)讓新供應(yīng)商有機(jī)會憑其實(shí)力與舊供應(yīng)商公平競爭。引進(jìn) 新供應(yīng)商對超市有一些明顯的好處：（1）對老供應(yīng)商有壓力，有競爭才有 進(jìn)步。他們會對超市提供更好的交易條件，以保

7、住其生意；（2）新供應(yīng)商的引進(jìn)可為超市增加較多的營業(yè)外收入，如果一家“ 1萬元”，一年引進(jìn)50 家新供應(yīng)商，就會為超市增加“ 50萬元”的其他收入；（3）新供應(yīng)商通常 可彌補(bǔ)超市現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)的不足，可讓超市的品種更齊全；（4）最重要的是，新供應(yīng)商的供貨及交易條件通常會比老供應(yīng)商更好，也能提供某些市 場上“熱銷”的產(chǎn)品，為超市帶來大量的利益。公司采購部應(yīng)采用以下的方法引進(jìn)新供應(yīng)商：1、健全“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”及制定“供應(yīng)商手冊”。2、在各門店公告欄里公示采購部的聯(lián)系方式，讓新供應(yīng)商進(jìn)入任何 一家門店都能了解采購部的聯(lián)系方式。3、同時(shí)“公告欄”上應(yīng)說明可以在總部價(jià)購（例如：人民幣 10元）“新供應(yīng)

8、商進(jìn)場程序”及“供應(yīng)商手冊”。4、在總部采購部設(shè)置“新供應(yīng)商登記本”，規(guī)定采購部應(yīng)在一周之內(nèi)， 會正式告知前來洽談?wù)叱胁少彶康臎Q定。5、“公告欄”的信息舉例：新供應(yīng)商朋友們：（1）假若你們的產(chǎn)品有“價(jià)格、質(zhì)量、包裝、品種、或服務(wù)”上 的優(yōu)勢，超市采購部謁誠歡迎你們前來洽談。（2）你們可以經(jīng)由采購部了解與超市交易的程序。（3）你們也可以向總部價(jià)購“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”及“供應(yīng)商手 冊”。（4）在你們按“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”提供“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn) 品問卷調(diào)查表”及“目錄或照片”交給采購部的一周之內(nèi)， 采購部將正式通知是否需要進(jìn)一步約定時(shí)間洽談

9、。謝謝你們的合作，歡迎光臨！6、“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”見下。7、采購部收到“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”及“目錄或照片”后，應(yīng)設(shè)立一個(gè)登記本，登記“日期、供應(yīng)商名稱、及資料名稱”， 然后交給“采購經(jīng)理”。“采購經(jīng)理”研究后，作批示，并交給相 關(guān)的“采購主管”?！安少徶鞴堋弊鲈敿?xì)的調(diào)查與研究后，最后呈 報(bào)“商品部經(jīng)理”，由“商品部經(jīng)理”作最后決定是否進(jìn)一步洽商， 并正式通知供應(yīng)商有關(guān)超市采購部的決定。&若采購經(jīng)理決定進(jìn)一步與新供應(yīng)商聯(lián)系后，采購主管應(yīng)主動聯(lián)系新供應(yīng)商。經(jīng)過幾回合的洽談，并初步篩選商品后，應(yīng)填報(bào)“新供應(yīng)商審批申請書”

10、（如附件）給商品部經(jīng)理審批。9、商品部經(jīng)理對于采購主管所推薦的供應(yīng)商，應(yīng)約談其最高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了核實(shí)“供應(yīng)商資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”的正確性外，最后把 雙方合作的利益充分溝通，并試探對方的虛實(shí)，畢竟兩家公司的合 作應(yīng)更慎重一點(diǎn)較好。商品部經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管確定收費(fèi)細(xì)則， 商品 部經(jīng)理有最終審批權(quán)，經(jīng)審批同意進(jìn)場后，按正常進(jìn)場程序，向財(cái) 務(wù)部繳交“進(jìn)場贊助費(fèi)”后，由信息主管正式建檔，并由采購主管 下訂單進(jìn)貨。二、舊供應(yīng)商清場：有些供應(yīng)商言行不一致，表現(xiàn)欠佳，呈現(xiàn)一些問題，例如：產(chǎn)品沒有 優(yōu)勢、促銷也不積極、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)、包裝不良、送貨不及時(shí)、贊助

11、費(fèi)用 很少、拒絕退換貨、供貨價(jià)格經(jīng)常調(diào)漲、帳期太短、帳額太小、溝通困難、 服務(wù)不佳等。這些都是應(yīng)該“清場”的征兆，但“清場”不能單憑采 購主管說了算，否則成為暗箱操作，這是采購工作的大忌！為了讓“清場”有憑有據(jù)，“清場”應(yīng)該與“進(jìn)場”一樣有一個(gè)類似的 程序。“舊供應(yīng)商清場審批申請表”（如附件）是用來決定“清場”用的。 采購主管鑒于某一個(gè)供應(yīng)商的績效不好，遠(yuǎn)不如預(yù)期，在開發(fā)替代供應(yīng)商 的同時(shí)，可填寫“舊供應(yīng)商清場申請表”經(jīng)由采購經(jīng)理與商品部經(jīng)理同意 下，正式辦理“清場”手續(xù)。清場時(shí)，應(yīng)先通知“財(cái)務(wù)部”暫緩付款，等 與供應(yīng)商談判庫存清理辦法之后，獲得妥善的解決辦法（例如：供應(yīng)商補(bǔ) 價(jià)差，或做清倉處

12、理）后，才可做最后的貨款結(jié)算。三、舊供應(yīng)商年度合同：每年年底，除半年內(nèi)的新供應(yīng)商外，采購主管應(yīng)與所有舊供應(yīng)商談一 下年度的合同。年度合同主要在規(guī)范：“價(jià)格、價(jià)格上漲、條碼、交貨天數(shù)、 付款方式、付款帳期、商品管理費(fèi)用、進(jìn)貨獎勵、節(jié)慶贊助、促銷、廣告 意向、損耗補(bǔ)償、食品及百貨質(zhì)量問題、退換貨等”項(xiàng)目。采購主管在談判年度新合同時(shí)，最好能與采購經(jīng)理或商品部經(jīng)理或財(cái) 務(wù)主管一起參加，畢竟談判時(shí)我方人員愈多能集思廣義，添漏補(bǔ)遺，更能 讓采購主管如猛虎添翼，氣勢如虹，無往不利。四、舊供應(yīng)商年度評估：每年底除了要與供應(yīng)商談一下年度的交易合同外，對內(nèi)采購主管對其 管轄的所有供應(yīng)商做一個(gè)“舊供應(yīng)商年度評估表”

13、（如附件）。這個(gè)表的評估項(xiàng)目與“進(jìn)場”及“清場”是一樣的，唯增加了實(shí)際的年度總銷售額及 毛利率。憑這個(gè)“評估表”，采購部也可以在年底順便決定年度 1020%應(yīng)替 換的供應(yīng)商。若總數(shù)有500家供應(yīng)商，則應(yīng)在此時(shí)替換50100家供應(yīng)商， 汰劣擇優(yōu)，形成一種“良性循環(huán)”。五、年度供應(yīng)商表彰大會：每年底，公司可舉辦一個(gè)“年度供應(yīng)商表彰大會”，其目的是：（1）感 謝供應(yīng)商一年來的配合與支持及其辛勞。（2）藉表彰大會的透明化，激發(fā)起供應(yīng)商的攀比性及積極性。（3）展現(xiàn)超市的采購及銷售實(shí)力，更能吸引 新的、有實(shí)力的供應(yīng)商前來洽商?！氨碚么髸笨梢允怯袃?shù)模ɡ纾河晒?yīng)商自費(fèi)參加有餐宴的“頒" 獎大會

14、”）或無償?shù)摹Ｒ部梢詢H有精神獎勵（例如：獎狀或獎牌等），或同時(shí)給于物質(zhì)獎勵（例如：獎金或?qū)嵨锘蛱崆案犊畹龋１碚玫膬?nèi)容可以包括：“營業(yè)額增長率、毛利額增長率、毛利增長率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、低或無退貨、售后服務(wù)水平、商品創(chuàng)新、促銷支持力度、廣告支持力度、綜合配合度 等”項(xiàng)目。更可以針對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員及超市的采購人員頒獎給“最佳業(yè)務(wù)能手”及“最佳采購能手”等，以激勵買賣雙方關(guān)鍵人員，獎項(xiàng)可以是：“獎狀、獎牌、獎金、或旅游”等。在這方面的投入愈多，下一年的回報(bào)肯定 會大。附:新供應(yīng)商進(jìn)場程序向采購部了解“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”向總部價(jià)購"新供應(yīng)商進(jìn)場 程序”及“供應(yīng)商手冊”供應(yīng)商提出更好的 說明，

15、請超市考慮V天天超市填表日期年 月 日供應(yīng)商基本資料表（適合者打“/）銷售部電話銷售部 地址銷售部傳真銷售部EMAIL成立日期資本額員工主要股東姓廠職稱主要客戶名稱1.2.4.供應(yīng)商 綜合狀況供應(yīng)商屬性目前主要 商品品牌商品品類銷售額占本市市場份額年廣告促銷費(fèi)（萬）主要銷售渠道銷售占 客比戶 零售數(shù)網(wǎng)點(diǎn)1.盈利狀況資金狀況存貨狀況銷售狀況人員狀況配送狀況2.是 否 不清楚;4.匕同業(yè)：高 相等 低 不清楚充足剛好緊張不足不清楚充足剛好緊張不足時(shí)多時(shí)少不清楚良好一般較差很差不清楚穩(wěn)定流動率尚低流動率較高流動率很高不清楚良好 剛好 緊張 不足 不清楚內(nèi)資企業(yè) 合資企業(yè) 外資企業(yè) 股份制 國有企業(yè)

16、集體企業(yè) 私營企業(yè) 上 市公司制造商 進(jìn)口商 經(jīng)銷商 代理商 一級批發(fā)商 二級批發(fā)商 其它：1.2.3.4.5.6.7.苴丿、它%萬經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商直供KAC（主要/重點(diǎn)客戶）%其它:其它:100.0 %提供數(shù)下證件（有者請打“V”）:1.2.3.4.5.6.營業(yè)執(zhí)照副本稅務(wù)登記表（國稅、地稅）生產(chǎn)許可證（制造商適用）商檢合格證7.8.9.10.進(jìn)口商品檢驗(yàn)合格證（進(jìn)口商品適用）商品檢驗(yàn)報(bào)告11.商標(biāo)注冊證（制造商適用） 衛(wèi)生許可證（食品制造商適用） 安全認(rèn)證（電工類商品適用）代理授權(quán)書（代理商適用） 其他（1） （2）填表人姓 名銷售部 負(fù)責(zé)人職 稱職 稱聯(lián)系電話聯(lián)系電話手 機(jī)手機(jī)公

17、早日期：20 年 月 日天天超市供 應(yīng) 商 報(bào) 價(jià) 單供應(yīng)商 銷售 排名國際條碼品名及規(guī)格銷售 單位商品陳列尺寸 長X寬X高（公分）每箱 件數(shù)產(chǎn)地交貨 天數(shù)價(jià)格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售 訂價(jià)二批商 進(jìn)價(jià)一批商 進(jìn)價(jià)連鎖店 進(jìn)價(jià)天天 進(jìn)價(jià)是否是否1入天¥¥¥¥¥2入天3入天4入天5入天6入天7入天8入天9入天10入天11入天12入天13入天14入天15入天注：（1） 在報(bào)價(jià)之前，供應(yīng)商應(yīng)先完整填寫“供應(yīng)商基本資料表”。（2）請供應(yīng)商務(wù)必按商品本身的“銷售排名”順序填寫。如果欄位不夠，請自行復(fù)印“空白表格”，并更正“銷售排名”順序。（3）如

18、以上報(bào)價(jià)不實(shí)，一經(jīng)查證屬實(shí)，天天將立即停止一切交易，并全數(shù)退貨。（4）“天天進(jìn)價(jià)”系是“到岸價(jià)”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“天天店內(nèi)碼”或 印上“國際條碼”，整齊碼放在“天天”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點(diǎn)交給“天天收貨供應(yīng)商名稱地址電話公早傳真7部”。報(bào)價(jià)人職務(wù)天天超市新供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱地址感謝貴公司考慮與超市合作，共 商手冊”，然后回答以下問題，適司拓展市場，雙贏雙利。請就近先考察超市的門店，并閱讀“供應(yīng) 舌合貴公司的意見者，請?jiān)凇胺礁瘛眱?nèi)打“2”0門店考察門店：考察次數(shù)沒有一次兩次三次以上議其他:對門 店的建，應(yīng)降低價(jià)格 應(yīng)提升服務(wù)應(yīng)改善布局應(yīng)增加品種供應(yīng)商手冊供 應(yīng) 商

19、 產(chǎn)品定位供應(yīng)商能力供應(yīng)商對 超市的認(rèn)識超市的熟人可以打聽 供應(yīng)商的人對超市的 綜合建議供應(yīng)商業(yè)務(wù) 負(fù) 責(zé) 人門店:考察次數(shù) 沒有 一次 兩次 三次以上對門店的建應(yīng)降低價(jià)格 應(yīng)提升服務(wù) 應(yīng)改善布局 應(yīng)增加品種 其他：尚未閱讀略為閱讀閱讀一次閱讀兩次高檔中高檔中檔家庭用專業(yè)用所有性別特定性別所有職業(yè)特定職業(yè)所有年齡所有文化水平所有商圈是否能協(xié)助超市降低采購成本是否能協(xié)助超市降低營運(yùn)成本是否能協(xié)助超市增加銷售份額全市連鎖 天天低價(jià) 品種齊全度 來客數(shù) 客單價(jià) 銷售額姓名姓名姓名公司公司公司1.2.3.能能能詳細(xì)閱讀閱讀三次以上中低檔低檔特定年齡特定文化水平特定商圈不能不確定不能不確定不能不確定家店

20、，是 否 不清楚，目前門店數(shù)： 是 否 不清楚，比市價(jià)便宜： 5,000 個(gè)以下 5,000 10,000 個(gè) 10,000 個(gè)以上 比本市同類超市：多相同 少不清楚比本市同類超市：多相同_少不清楚比本市同類超市：多相同 少不清楚個(gè)城市職相同相同相同少少少職務(wù) 職務(wù) 職務(wù)關(guān)系關(guān)系關(guān)系朋友 同學(xué) 別人介紹朋友 同學(xué) 別人介紹朋友 同學(xué) 別人介紹電話電話電話務(wù)日 期天天超市新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表 （適合者打“2”，請按一個(gè)品牌填寫一張）供應(yīng)商名稱地址電話品 牌 及 品類名稱貨源自制進(jìn)口代理購銷代銷 聯(lián)營其他：供 應(yīng) 商 產(chǎn)品定位年齡所有年齡層 05歲 512歲 1319歲 2050歲 50歲以上姓

21、別男女都適用男性適用女性適用職業(yè)農(nóng)民國企職工事業(yè)單位職工私企職工集體職工外企職工個(gè)體家庭人數(shù)所有家庭 13人/戶 口46人/戶 7人/戶以上家庭月收 入 0500 元 5001,000 元 1,000 2,000 元 20005000元 5,000元以上商圈（距超市門店） 0500米 5001,000米 13公里 35公里 510公里以上 10公里以上產(chǎn)品生命周期萌芽期成長期成熟期飽和期衰退期產(chǎn)品質(zhì)量高檔中高檔中檔中低檔低檔產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)沒有投保有投保，保險(xiǎn)公司：，保額：Y/事故質(zhì)量管理 ISO認(rèn)證 其他方式（簡述）：產(chǎn)品包裝說明清楚適合自選式銷售說明不清楚須有促銷員解說無任何文字說明有打洞適合吊

22、掛式陳列塑料或彩盒包裝適合疊放式陳列紙箱包裝其它包裝：國際條碼有無正申請中，預(yù)計(jì)個(gè)月落實(shí):主要直接 競爭對手第一家檔次為：高檔中檔低檔第二家牌，其耕當(dāng)次為：高檔中檔低檔第三家牌，其耕當(dāng)次為：高檔中檔低檔與主要直接競 爭對手的價(jià)格對 比第一家我公司價(jià)格較低我公司價(jià)格相同我公司價(jià)格較低第二家我公司價(jià)格較低我公司價(jià)格相同我公司價(jià)格較低第三家我公司價(jià)格較低我公司價(jià)格相同我公司價(jià)格較低與主要競爭 對手的質(zhì)量對比第一家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量相同我公司質(zhì)量較低第二家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量相同我公司質(zhì)量較低第三家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量相同我公司質(zhì)量較低與超市現(xiàn)有商 品的對比品牌價(jià)格iH質(zhì)量1服務(wù)（售前與

23、售后）|1.較好相同較差i較好相同較差| 較好相同 較差2.較好相同較差|較好相同較差較好相同 較差3.較好相同較差較好相同較差較好相同 較差供應(yīng)商業(yè)務(wù)部 負(fù) 責(zé) 人職務(wù)日期年 月 -日供應(yīng)商填寫不實(shí)，超市有權(quán)停止合作。供應(yīng)商編號供應(yīng)商名稱天天超市新供應(yīng)商進(jìn)場審批申請書生 鮮蔬果組 肉品組 水產(chǎn)組食 品酒飲組休閑食品組百 貨精品組 文教組 文體組 家居組 鞋帽組面包熟食組日配組糧油組 沖調(diào)組 日化組小家電組 DIY組 婦嬰組家紡組服飾組評估 項(xiàng)目米購主管評估（打“2” ）采購經(jīng)理評估（打“2” ）商品經(jīng)理評估（打“2”）好 （10 分）一般 （7分）差（5分）好 （10 分）一般（7分）差（5

24、分）好 （10 分）一般（7分）差（5分）（1）價(jià)格愿以最低價(jià)格供貨（2）誠信不可有賄賂及違背誠信行為（3）質(zhì)量質(zhì)量有保障（4）包裝商品及包裝符合顧客需要（5）服務(wù)能配合超市的營采作業(yè)及售后服務(wù)（6）批發(fā)愿意經(jīng)由超市批發(fā)給專業(yè)客層（7）貨源財(cái)務(wù)及管理完善，貨源可靠（8）遠(yuǎn)見不貪近利，愿與超市齊步成長（9）促銷促銷支持力度（10）贊助贊助金支持力度總分分分分預(yù)估每月銷售額及毛利率Y萬Y萬Y萬是否有特殊關(guān)系是：否是：否是：否綜合評估（針對優(yōu) 缺點(diǎn)）同意 進(jìn) 場 與否同意不同意同意不同意同意不同意簽字（采購主管）（采購經(jīng)理）（商品經(jīng)理）日期20 年月日20 年月日20 年月日供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號天天超市舊供應(yīng)商清場審批申請書生 鮮蔬果組 肉品組 水產(chǎn)組食 品酒飲組休閑食品組百 貨精品組 文教組 文體組 家居組 大家電組面包熟食組日配組糧油組 沖調(diào)組 日化組小家電組 DIY組 婦嬰組家紡組服飾組評估 項(xiàng)目米購主