《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章-戰(zhàn)略選擇31(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第三章 戰(zhàn)略選擇經(jīng)典例題詳解二、多項選擇題【例題1·多選題】甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂，甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（ ）。（2014年）A.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高B.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品C.家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高D.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降【答案】ABCD【解析】采取差異化戰(zhàn)略的風險有：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成

2、產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。（2）市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項A、B、C、D均正確?！纠}2·多選題】2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境，面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品，這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）。（2014年）A.調整營銷策略

3、 B.削減成本C.資產(chǎn)互換 D.分包【答案】ABD【解析】高管減薪屬于削減成本，反映的是實施集中與緊縮戰(zhàn)略的措施；加強廣告宣傳屬于調整營銷策略，反映的是實施轉向戰(zhàn)略的措施；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包，反映的是實施放棄戰(zhàn)略的措施。選項A、B、D正確?！纠}3·多選題】企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有（ ）。（2014年）A.為員工的利益而不是管理層的利益服務B.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值C.使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力D.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系【答案】BCD【解析】企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略是使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力，選項A錯誤?！纠}4&#

4、183;多選題】甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)。準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務。對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型要素的有（ ）。（2014年）A.N國市場上質量高、價格低的大眾化彩電較少B.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈C.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低D.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策【答案】ABC【解析】鉆石模型的四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項C屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)

5、。【例題5·多選題】下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（ ）。（2014年）A.產(chǎn)品組合策略 B.廣告促銷策略C.營業(yè)推廣策略 D.品牌與商標策略【答案】AD【解析】市場營銷組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌和商標策略。選項B和C屬于促銷策略?！纠}6·多選題】在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（ ）。（2014年）A.能獲取更多的知識與專門技術 B.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系C.能獲得高質量的貨源 D.有利于降低采購成本【答案】AD【解析】采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識

6、和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B 和C是單一貨源策略的優(yōu)點?！纠}7·多選題】甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損，2014年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）。（2014年）A.退出成本 B.固定資產(chǎn)的專用性程度C.感情障礙 D.政府和社會約束【答案】ABCD【解析】甲公司關閉事業(yè)部，政府要求就職工補償和重新安置提出方案，政府要求體現(xiàn)

7、了政府和社會的約束，職工補償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，選項A和D正確；甲公司股東擔心服裝生產(chǎn)線的專用性程度高難以對外出售，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度引起的退出障礙，選項B正確；關閉服裝事業(yè)部的消息一傳出，立即引發(fā)職工的抗議，體現(xiàn)了感情障礙引起的退出障礙。選項C正確。【例題8·多選題】甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（ ）。（2014年）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】AB【解析】甲公司通過收購乙公司，可以將其電子商務業(yè)務擴展

8、到N國，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以選項A正確；甲公司和乙公司的業(yè)務都是電子商務，兩者具有競爭關系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項B正確?！纠}9·多選題】在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有（ ）。（2013年）A.合約制造 B.特許經(jīng)營C.服務外包 D.對外證券投資【答案】ABC【解析】企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、對外股權投資、非股權形式等幾種。非股權形式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權益性合同，使前者的專利、技術、經(jīng)驗、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。非股權安排模式是一種通過知識和技術的輸出從而進入國外市場的方式。非股權形

9、式主要包括：合約制造、服務外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關系。選項D屬于對外股權投資?！纠}10·多選題】企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（ ）。（2012年）A.資本資產(chǎn)定價模型 B.債務資本成本 C.加權平均資本成本 D.無風險利率【答案】AD【解析】在估計企業(yè)的融資成本時，可以用資本資產(chǎn)定價模型估計權益資本成本，也可以用無風險利率估計權益資本成本。所以，選項A、D正確?！纠}11·多選題】下列各項關于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說法，正確的有（ ）。（2012年）A.激勵策略之一是允許員工參與實施工作有關的決策，增加員工的工作

10、滿意度和成就感 B.在制定招聘計劃時，應先進行內部招聘，無法在內部找到合適人選時才進行外部招聘 C.有效的評估機制應在結果的計量和行為的計量尋找一個平衡點 D.外聘專家是成功繼任計劃內的一個重要元素【答案】AC【解析】在制定招聘計劃時，選擇內部招聘還是外部招聘要根據(jù)企業(yè)的實際情況和勞動力市場狀況而決定，選項B說法錯誤。繼任計劃的基本要求有：（1）計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求；（2）計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任，這一點非常重要；（3）管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要；（4）評估應當客觀，最好有一個以上的

11、評估人對各位管理者進行評估。選項D錯誤?！纠}12·多選題】甲公司主營定向爆破業(yè)務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務拓展。甲公司業(yè)務開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（ ）。（2012年）A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略【答案】BC【解析】甲公司在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優(yōu)勢，向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展時，面對的是原來的客戶，推出不同的服務，因此屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務拓展

12、時，是由原來的大型設施設備客戶向礦山、筑路客戶轉換，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略?！纠}13·多選題】下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有（ ）。（2011年）A.廣告促銷 B.人員推銷C.營業(yè)推廣 D.公共關系【答案】ABCD【解析】本題考核的是促銷組合的構成要素。促銷組合由四個要素構成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳（公共關系）和人員推銷?！纠}14·多選題】某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦

13、生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括（ ）。（2011年改編）A.人口細分 B.行為細分C.地理細分 D.心理細分【答案】ABD【解析】題中強調“年輕人”屬于人口細分，“突出的音響、游戲功能配置”（消費者所追求的利益）屬于行為細分；“追求時尚”屬于心理細分?！纠}15·多選題】某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（ ）。（2010年） A.甲業(yè)務單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 B.乙業(yè)務單位，生產(chǎn)購買者不太關注品牌的產(chǎn)品 C.丙業(yè)務單位，生產(chǎn)消費者轉換成本較低的產(chǎn)品 D.丁業(yè)務單位，生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品【答案】BC【解析】成

14、本領先戰(zhàn)略適用的情形包括：（1）市場中存在大量的價格敏感用戶；（2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；（3）購買者不太關注品牌；（4）消費者的轉換成本低。所以選項B、C正確。選項A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D適合采用集中化戰(zhàn)略?！纠}16·多選題】企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。（2009年） A.能夠分散業(yè)務風險B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD【解析】企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點：（1）分散風險；（2）能更容易地從資本市場中獲得融資；（3）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；（4）運用盈余資金；（5）利用未被充分利用的資

15、源；（6）獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；（7）運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，其為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項C錯誤。所以，選項A、B、D正確?！纠}17·多選題】價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務實踐認為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。（2009年）A.資本成本 B.凈資產(chǎn)收益率C.投資資本 D.稅后營業(yè)利潤【答案】ACD【解析】經(jīng)濟增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以，選項A、C、D正確?！纠}18·多選題】乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理