思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法 構(gòu)建“四個一”機(jī)制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力 *公路建設(shè)總公司是*市交通運(yùn)輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機(jī)械設(shè)備的投資力度，形成了以進(jìn)口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進(jìn)品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機(jī)械設(shè)備二百多臺套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽(yù)卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力

2、居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及*等地，先后承建了*等一大批國家、省、市重點(diǎn)工程，施工業(yè)績達(dá)200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。 人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強(qiáng)度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實(shí)際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點(diǎn)，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把

3、思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收提供強(qiáng)大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是： 一、牢牢把握“三個原則” （一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點(diǎn)，通過不斷加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。 （二）貼近實(shí)際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所

4、想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實(shí)事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對性和實(shí)效性。 （三）總體推進(jìn)，重點(diǎn)突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合。對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體，進(jìn)行重點(diǎn)教育引導(dǎo)、重點(diǎn)心理輔導(dǎo)、重點(diǎn)解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 二、努力構(gòu)建“四個一”機(jī)制 全面實(shí)施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。 （一）搭建一個職工學(xué)習(xí)教育的平臺 1.全力實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始

5、終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實(shí)施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達(dá)85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨(dú)的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極

6、聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊公路交通科技開辟專欄達(dá)成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機(jī)會。 2.弘揚(yáng)正氣、解放思想，對標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強(qiáng)溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達(dá)到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長，共同進(jìn)步的目的，職工凝聚力明顯增強(qiáng)。二是全面開展“對標(biāo)定位”活動，通過單位對標(biāo)邢臺路橋，職工對標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足

7、、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇爭一流的工作作風(fēng)?？偣窘Y(jié)合自身工作特點(diǎn)，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實(shí)處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進(jìn)事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成

8、為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。 這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o(hù)，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強(qiáng)有力的智力支撐。 （二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道 1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時

9、與其談心，認(rèn)真傾聽意見，提供必要的幫助。 2.開展走訪慰問和扶危濟(jì)困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進(jìn)人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進(jìn)行走訪慰問，解決實(shí)際困難；同時，一線職工遠(yuǎn)離家人，公司各級領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點(diǎn)，每季度都深入基層與職工面對面進(jìn)行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進(jìn)行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。 3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機(jī)制。我公司以開展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體

10、談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機(jī)談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進(jìn)取的職工采取激勵法，對認(rèn)識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部負(fù)責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。 （三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機(jī)制 一是每年都開展一個獻(xiàn)計獻(xiàn)策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫

11、言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實(shí)。同時，組織各層級職工進(jìn)行座談累計達(dá)28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項征求意見機(jī)制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實(shí)了重要事項公示和重點(diǎn)工作通報制度，廣泛收集并分析

12、廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)思想政治工作，必須既講道理，又辦實(shí)事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補(bǔ)貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費(fèi)及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實(shí)事，解決一些切身實(shí)際問題?？偣卷斪「鞣綁毫?、多方籌措資金約1024萬用于補(bǔ)發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實(shí)際情況，舉辦了多

13、場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。 （四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體 1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機(jī)關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉

14、。 2.打造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設(shè)。設(shè)計了公司的企業(yè)標(biāo)識、司旗、胸章等系列制品，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了筑路風(fēng)采內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團(tuán)隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。 三、加強(qiáng)考核，力求實(shí)效 為了使職工思想政治工作有效地落到實(shí)處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的工作進(jìn)展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進(jìn)工作。各單位也根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實(shí)際困難，同時成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點(diǎn)工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。 通過全面落實(shí)“四個一”機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理