煤礦調(diào)度管理制度全

1、盤縣松河鄉(xiāng)三鑫煤礦調(diào)度管理制度2014年1月目錄生產(chǎn)調(diào)度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度1、生產(chǎn)調(diào)度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。2、各班組長必須在班前 2 小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調(diào)度室，一次不報者，罰班隊長10 元。3、各生產(chǎn)隊長，提前 2 小時到調(diào)度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當班工作，遲到罰款 5 元，不到者罰款 10 元。4、五早上 7 點 30 分鐘，各單位負責人參加安全調(diào)度會，要

2、求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5 元。5、對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導、調(diào)度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導或調(diào)度室復議 平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質(zhì)、保量完成， 如完不成者罰款 20 元。6、對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責任人罰款 20 100 元，情節(jié)特別嚴重的可建議停職。7、對上級領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，調(diào)度室主任當天布置10 元。8、值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10 元。9、如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者

3、罰款50 100 元。二、調(diào)度匯報制度1、調(diào)度室值班人員必須隨時掌握安全生情況，了解井的生產(chǎn)動態(tài)。2、跟班技術(shù)員、調(diào)度員、采掘隊、機運隊班長班中匯報三次，維修隊班組長班中匯報兩次，入井 1 小時內(nèi)匯報井交接班情況和哪些處理不了的安全隱患，第二次半班匯報 當班的進展情況，第三次最后 1 個半小時匯報工作面的結(jié)束 時間和當班的工作完成情況，下班應(yīng)準備的工作，要求匯報 準確，少匯報一次罰款 20 元。3、各隊井下機械影響時間向調(diào)度室匯報，請示處理時間，一次不匯報罰款 50 元，超過 30 分鐘為事故。4、調(diào)度員必須及時詢問井下的安全生產(chǎn)情況，各地點不少于三次，少一次罰款 30 元。5、凡發(fā)生各類事故

4、時，單位負責人必須及時向調(diào)度室匯報，不匯報罰責任人 50100 元。6、調(diào)度室保證通訊暢通。、調(diào)度例會制度1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、五午，冬季 14：30分；夏季 15：00 準時召開，遇有緊急情 況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制 在 30 60 分鐘。2、調(diào)度例會參加人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、 總工程師、 安監(jiān)科長、 生產(chǎn)科及各部門負責人。3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元， 必須做到有事請假，并指派他人參加會議。4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件

5、接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安 排的臨時性任務(wù)。5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。四、調(diào)度室管理制度、為了確保調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、運行可靠和健康發(fā)展，更好發(fā)揮調(diào)度的指揮、協(xié) 調(diào)、平衡、催辦、 落實的職能， 為各區(qū)隊和職能科室服好務(wù)， 為順利完成公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合公司調(diào)度指揮 工作的實際，制定本制度。二、調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)當遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌規(guī)劃、強化管理和全面防范的原則。 具體由調(diào)度室主任總體負責, 運、銷各有關(guān)部門通

6、力合作。三、由調(diào)度室主值班人負總責、副值班人專門負責、具體落實，共同做好調(diào)度指揮系統(tǒng)的管理工作。四、調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容主要包括：調(diào)度電話系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。五、調(diào)度負責人保證各系統(tǒng)的安全、可靠運行，確保日常調(diào)度工作和電視電話系統(tǒng)的正常運行，出現(xiàn)問題要及時 迅速和有關(guān)部門、單位聯(lián)系，及時排除故障。六、調(diào)度人員要熟練掌握各系統(tǒng)的操作、使用及簡單七、要不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)日常使用中存在的問題要及時提出合理化建議，由調(diào)度主管工程師 負責聯(lián)系有關(guān)單位和人員及時解決。八、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊負責提供每日所需數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。要派專人負責。九、負責調(diào)度監(jiān)視、監(jiān)

7、測、電視、電話等系統(tǒng)的計算機要專機專用，不得從事與本業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。全體人員共同遵守公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理有關(guān)規(guī)定，做好信息安全和保密等工作，杜絕在專用計算機上網(wǎng) 觀看和下載公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定以外的信息。五、調(diào)度指揮管理制度指505礦（井）調(diào)度室是礦 （ 井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負 責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導的指令、指示的傳達落 實處理，基層各單位人員必須服從礦 （ 井）調(diào)度室的調(diào)度指 揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款 00元/次，單位主管領(lǐng)導罰款 50100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導造成失誤的；（二）對礦 （井） 領(lǐng)導安排的各項工

8、作，調(diào)度人員沒有落 實、記錄和反饋的；調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五） 的；基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在 20 分鐘內(nèi)向調(diào)度 室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人 員未在 20 分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在 40 分鐘內(nèi)到達副井上 口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在 4 小時內(nèi)修 復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，

9、人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延 誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理 取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。六、調(diào)度值班制度調(diào)度室執(zhí)行 24 小時值班制度，節(jié)假日正常值班。每天任何時間至少保持 2 人值班。調(diào)度室值班領(lǐng)導應(yīng)按輪值表值班，特殊情況下經(jīng)主管礦長批準，可以調(diào)班。調(diào)度值班人員嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班 （或調(diào)班 ）。四、嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。五、隨時掌握各區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，正確處理調(diào)度運行日常事務(wù)，做好各種記錄。六、每天下

10、午 3 點半向公司總調(diào)度匯報，匯報內(nèi)容包括地面工程進展情況、井下人數(shù)及工作內(nèi)容等。調(diào)度交接班制度一班值班人員交班時應(yīng)做到：Lj、況；(3) 交代生產(chǎn)情況、問題及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；(4) 上級的指示、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況；本班值班人員接班時應(yīng)做到：(1)每天 7點半接班，并提前 10 分鐘到崗準備交接工作。(2)詳細閱看調(diào)度綜合臺賬和交接班記錄。(3)了解當時各區(qū)隊生產(chǎn)安全情況。(4)了解上級下達的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。調(diào)度值班人員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班記錄和調(diào)度綜合臺賬上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。

11、若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。九、調(diào)度室崗位制度調(diào)度人員在其值班期間應(yīng)嚴守崗位、遵守勞動紀律，應(yīng)有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。調(diào)度人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責完成調(diào)度(1) 整理好各種記錄報表。(2) 對照日調(diào)度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務(wù)完成情運行的各項任務(wù)。調(diào)度人員負責隨時掌握區(qū)隊生產(chǎn)安全動態(tài)變化情況，及時上傳下達。對區(qū)隊匯報上的問題要跟蹤處理，實現(xiàn)四、調(diào)度人員負責指揮事故及異常事件的處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設(shè)備運行。五、調(diào)度人員認真填寫調(diào)度臺賬，詳細記錄企業(yè)生產(chǎn)情況、安全狀況及重點調(diào)度工作進展情況。六、調(diào)度人員及時分析區(qū)隊報表，

12、匯總整理。七、調(diào)度人員執(zhí)行調(diào)度計劃和生產(chǎn)指標方案，并及時檢查、督促各區(qū)隊嚴格執(zhí)行。八、調(diào)度人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1) 具有良好的工作作風和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標準。(2) 上班時著裝整齊，保持調(diào)度室的肅靜和整潔。(3) 嚴格執(zhí)行作息時間，不遲到、不早退。 十、調(diào)度室主任崗位責任制 一、在公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃 , 綜合協(xié)調(diào)公司各區(qū)隊和科室部門之間的關(guān)系, 確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、負責組織公司生產(chǎn)計劃會、調(diào)度平衡會，以及調(diào)度系統(tǒng)月度例會，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊科室解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問

13、題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)平衡。四、掌握各區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)情況，分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。五、參加公司關(guān)于生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實各區(qū)隊對計劃的實施完成情況。八、深入現(xiàn)場指導各區(qū)隊嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，降低其對生產(chǎn) 的影響程度。七、負責公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)領(lǐng)導指示，調(diào)動公司各級人員以及車輛、設(shè)備等物資。八、不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。九、加強調(diào)度信息匯報制度，建立規(guī)范的調(diào)度日報制度和統(tǒng)計程序。、加強調(diào)度系統(tǒng)人員的教育和培訓工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。、完成領(lǐng)導及上級交辦的其他工作十一、

14、值班調(diào)度員崗位責任制、在調(diào)度室主任的領(lǐng)導下，負責當班全礦安全、生產(chǎn)等調(diào)度工作。、對區(qū)隊、科室匯報的有關(guān)安全生產(chǎn)等各類問題，能解決的解決，不能及時解決的要匯報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導， 并跟蹤處理，實現(xiàn)“ 環(huán)路”管理。特別是各類事故要立即 報告有關(guān)領(lǐng)導。、負責當班各類調(diào)度數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計，及時填入臺賬，做到準確無誤，字跡工整。四、負責電話或短信向有關(guān)領(lǐng)導及上級部門匯報當班或當天的安全生產(chǎn)情況。五、隨時掌握當班安全生產(chǎn)動態(tài)情況，督促各區(qū)隊、科室協(xié)調(diào)配合，保證當班安全生產(chǎn)工作有序進行。六、負責當班傳真文件的接收和整理 七、參與當班進行的應(yīng)急救援工作或應(yīng)急救援演練。八、完成領(lǐng)導及上級交辦的其它工作。、

15、 事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度、生產(chǎn)事故、突發(fā)事件信息處理1、當全礦發(fā)生影響生產(chǎn)的各類事故時，無論大小，律按“四不放過”的原則進行事故調(diào)查分析處理，即：事 故的原因追查不清不放過、責任人未受到處罰不放過、沒有 安全防范措施不放過、礦工沒有受到教育不放過。2、組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故單位的有關(guān)人員參與分析。事故分析必須包含事故發(fā)生的詳細經(jīng)過、事 故發(fā)生的原因、責任劃分、處理意見、防止同類事故發(fā)生制 定的防范措施。調(diào)度室做好詳細記錄，形成材料并存檔，做 到一事故一分析。3、井下發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1 小時以上的事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn) 2 小時以上的事故、發(fā)生損壞設(shè)備、配件、材 料價值 20

16、00 元以上的事故、井上各環(huán)節(jié)影響井下生產(chǎn)的較 大事故，如：材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等及領(lǐng)導認為有必要進行 處理的其它事故，都在分析處理范圍之列。4、因生產(chǎn)單位內(nèi)部原因造成的生產(chǎn)、機電事故，由本單位組織分析，拿出分析報告 ; 涉及兩個以上單位的生產(chǎn)、 機電事故由調(diào)度室組織有關(guān)單位進行分析處理。調(diào)度室為分 析處理事故的主要單位，有關(guān)調(diào)度員參與調(diào)查，寫出分析報 告。5、事故分析必須在事故當天進行，分析結(jié)束后分析部門需將事故分析送調(diào)度室一份存檔，并將分析結(jié)果和處理 意見進行公布和匯報，當天不能分析的，調(diào)度室做好記錄， 由事故分析部門第二天組織分析后再匯報。6、分析事故時間要在事故搶救完畢及時進行，損壞設(shè)備

17、的事故要在設(shè)備上井后進行，損壞設(shè)備的責任單位必須 在三天內(nèi)將設(shè)備升井交設(shè)備庫，并及時通知調(diào)度室設(shè)備管理 人員。設(shè)備庫要及早組織拆檢簽定，并通知調(diào)度室及單位設(shè) 備專責人到現(xiàn)場。設(shè)備不及時升井每晚 1 天罰 50 元。7、經(jīng)調(diào)度室分析劃清責任的事故及一些經(jīng)過簡單責任明確的事故，責任單位要在 2 天內(nèi)寫出書面分析報告、處 理意見、整改措施報調(diào)度室，否則晚 1 天罰 50 元。對多次 重復發(fā)生的事故要重罰。、安全事故信息處理1、安全事故調(diào)查處理由安檢科統(tǒng)一管理。2、對于生產(chǎn)中發(fā)生的重傷以下事故，由所在單位在事故發(fā)生后，立即通知安檢科，調(diào)度室，并及時報告礦領(lǐng)導。3、安檢科要及時趕赴現(xiàn)場進行勘察、調(diào)查、取

18、證。4、由安檢科牽頭，召集有關(guān)單位和現(xiàn)場人員參加事故調(diào)查分析會， 查清事故原因， 分清事故責任， 提出處理意見、 制定防范措施，寫出事故調(diào)查處理報告，報礦有關(guān)單位及領(lǐng) 導。5、對于發(fā)生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。6、當?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，必須在事故發(fā)生 1 小時之內(nèi)上報當?shù)卣鞴懿块T。、事故、突發(fā)事件報告1、事故、突發(fā)事件報告包括人身傷亡事故報告和重大非傷亡事件報告。2、事故、突發(fā)事件報告應(yīng)當及時、準確和完整，嚴禁遲 報、謊報、漏報和瞞報有關(guān)信息。3 、調(diào)度室負責本礦事故、 突發(fā)事件報告， 值班電話 8000 ， 調(diào)度電話 8000,8001 。4

19、 、事故、突發(fā)事件報告：(1) 發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故或較大涉險事故后，應(yīng)當及時向值班人員報告，并同時按有關(guān)規(guī)定向集團公司調(diào)度室匯 報，向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、 煤礦安全監(jiān)察分局報告 公司領(lǐng)導要在第一時間帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，及時了 解情況， 啟動應(yīng)急預案， 并指定專人隨時與集團值班室聯(lián)系， 報告事故詳情。值班人員要及時收集，匯報事故情況，向上 級管理部門匯報。2) 發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，值班人員應(yīng)依照第(1) 條規(guī)定報告同時，在 1 小時內(nèi)向省級安全監(jiān)督管理部 門、省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)報告。(3) 發(fā)生重特大安全事故的， 值班人員在依照 (1) 、(2)條規(guī)定報告的同時，可以立即

20、向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總 局、國家煤礦安全監(jiān)察局報告。 事故具體情況暫時不清楚的，可以先報事故概況，隨后再補報全面情況，并要按照有關(guān)規(guī)定及時續(xù)報事故信息 報告后出現(xiàn)的新情況。5、事故報告的主要內(nèi)容:(1)、事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況 、事故的簡要經(jīng)過；(3)、事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失(4)、已采取的措施； (5)、其它應(yīng)當報告的情況。6、事故發(fā)生后，應(yīng)當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)， 任何人不得破壞事故現(xiàn)場， 毀滅相關(guān)證據(jù)。如果因搶救人員、 防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出 標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善

21、保存現(xiàn)場重要痕 跡、物證等。十三、調(diào)度領(lǐng)導值班制度每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導值班進行24小時調(diào)度值班。1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施 確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和 有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是， 如實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別 的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8 00前進行交接，并簽 名，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人 交待清楚。5、負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部

22、門的安全生產(chǎn)指示精神， 組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。7、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員 無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度 室，并安排本單位班子成員替班。十四、領(lǐng)導下井帶班交接班制度、帶班領(lǐng)導在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接 班職責，并按煤礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄簿的相關(guān)項 目填寫這齊全，不得漏項。二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信 交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘

23、發(fā)事故。、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點） 的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班 可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后 經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。四、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開;因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交 班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意 事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位， 否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào) 度室匯報，并堅守崗位直到有人接班

24、為止。六、領(lǐng)導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監(jiān)部負責發(fā)放和 管理。五、領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記 錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井 時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患 的處理情況、遺留的問題、交班情況等。二、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其 記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁 超過當天后補填寫的。、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路 線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別 是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。四、領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“

25、三違”記錄等，由礦 安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員 定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦 檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。五、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理 混亂、遺失的，罰相關(guān)責任。十六、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度， 值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每 班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾 和出現(xiàn)的問題。、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)

26、督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、 底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理 解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè) 在每一階段的發(fā)展目標。、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與 生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程 序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全 面罰款50兀，不掌握罰款100兀。、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán) 節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平 面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害

27、預防計劃、事故應(yīng)急預案，處掌握不全面罰款 50兀，不掌握罰款100兀。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行 匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值 班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和 善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的 記錄(包括事故分析情況和處理意見)。五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要 做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知 區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按 照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導匯報。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生

28、產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)， 主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的 問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時 向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清 楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導 匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴格執(zhí)行交接班制度:(1 )接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。(2 )交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。(3 )交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五

29、交 清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交 清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題 及解決辦法。(4)接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。(5)以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進 行處罰。、堅持靈、準、快的要求:(1 )接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。(2)下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時 通知辦公室落實。對領(lǐng)導發(fā)

30、出的各種決策指令要及時上傳下 達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。(3 )熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密 碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨 意改動。(4)來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回 音。堅持文明上崗，樹立良好形象:(1)(2)質(zhì)量。(3)環(huán)境。(4)(5)翻本。(6)上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，

31、做到常用電話不嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。為了進一步七、調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指 揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù) 學習培訓制度。、培訓原則：1、理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)2、因地制宜的原則：本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。3、請進來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水

32、平。4、循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快， 不搞形式主義。、培訓目標：1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作 質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。、培訓辦法及紀律：1、每月組織調(diào)度室所有人員進行2 次集中學習，每次學習時間不少于 2小時; 主要學習公司及礦的規(guī)

33、章制度，使 調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、 掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員 熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于10 次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。5 、每個季度進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進 行培訓。讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào) 度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的 為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。6、學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考核 10 元，曠課一次考核 50 元。7、參加培訓人員應(yīng)有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考，并考核50 元。八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室