EPC建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式對(duì)比

1、精品EPC總承包建設(shè)模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式對(duì)比結(jié)合國(guó)際建設(shè)發(fā)展的大趨勢(shì)，在傳統(tǒng)建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，一種全新的建設(shè)模 式勘察設(shè)計(jì)施工一體化建設(shè)模式（即 EPC總承包建設(shè)模式）逐步在國(guó)內(nèi)得以廣 泛運(yùn)用。由于其最大優(yōu)點(diǎn)是減少中間環(huán)節(jié)，把人、財(cái)、物最佳組合到建設(shè)項(xiàng)目實(shí) 施中去，因此，較傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式來(lái)說(shuō)，EPC總承包建設(shè)模式具有能夠有效控 制投資、大量縮短工期的效果,從以往的工程組織、實(shí)施效果分析，在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，勘察、設(shè)計(jì)、施 工各主要環(huán)節(jié)之間存在互相分離與脫節(jié)的弊端，上一項(xiàng)工作完成后方才能夠展開(kāi)下一項(xiàng)工作，這也直接導(dǎo)致在此種建設(shè)模式下其項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、效率較低等 不足。而EPC總承包建設(shè)

2、模式下，由于在招標(biāo)時(shí)將勘察、設(shè)計(jì)、施工各部分組成 一個(gè)整體，通過(guò)工程總承包牽頭人的組織協(xié)調(diào)，可以解決勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)相互脫離，前項(xiàng) 工作制約后項(xiàng)工作的矛盾得以有效緩解。 通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化的實(shí)施與 管理，有效減少了傳統(tǒng)模式中勘察單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的配合與摩擦, 克服由于勘察和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和施工間的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊端， 整個(gè)項(xiàng)目 從確定EPC總承包中標(biāo)人之后即可同時(shí)展開(kāi)勘察、設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)工作，確 保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。結(jié)合類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在此也將 EPC總承包建設(shè)模式和傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模 式各階段的工作內(nèi)容及預(yù)計(jì)

3、持續(xù)時(shí)間整理為如下圖表:感謝下載載精品模式名稱(chēng)各階段名稱(chēng)立項(xiàng)報(bào)批及招標(biāo)核準(zhǔn)階段1勘察招標(biāo)及實(shí)施階段1設(shè)計(jì)招標(biāo)階段1設(shè)計(jì)實(shí)施階段1施工招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備提交項(xiàng)目建議書(shū)15天F立項(xiàng)5天T 編制勘察招標(biāo)文件傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式120天r可行性研究報(bào)告編制并報(bào)審5天f可行性研究報(bào)告審查完畢并修改通過(guò)7天f獲得立項(xiàng)批復(fù)及招標(biāo)核準(zhǔn)招標(biāo)文件備案20天4組織勘察招標(biāo)5-7天勘察中標(biāo)候選人公示3天發(fā)中標(biāo)通知及簽訂勘察合同60天EPC總承包建設(shè)模式5天1編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件111天招標(biāo)文件備案220天招標(biāo)準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)招標(biāo)115天f1完成初步設(shè)計(jì)及概算編制1130天F評(píng)審中心評(píng)審?fù)瓿醪皆O(shè)計(jì)概算 1160天P設(shè)計(jì)方案修改并完善

4、完成施工圖設(shè)計(jì)120天編制招標(biāo)文件編制工程量清單及預(yù)算控制價(jià)20天r招標(biāo)準(zhǔn)備評(píng)審中心評(píng)審及招標(biāo)文件備案20天5-7天設(shè)計(jì)中標(biāo)候選人公示發(fā)中標(biāo)通知及簽訂設(shè)計(jì)合同15-7天施工中標(biāo)候選人公示13天發(fā)中標(biāo)通知及簽訂施工合同T組織施工招標(biāo)合計(jì)約37天，各部分的具體完成時(shí)間以 主管部門(mén)實(shí)際審核時(shí)間為準(zhǔn)11合計(jì)約96天，各部分完成時(shí)間以實(shí)際實(shí) 施時(shí)間為準(zhǔn)bP1合計(jì)約36天，各部分完成時(shí)間以實(shí)際實(shí) 施時(shí)間為準(zhǔn)1合計(jì)約105天，考慮到時(shí)間搭 接，可壓縮至80天左右1合計(jì)約70天，各部分完成時(shí)間以實(shí)際實(shí) 施時(shí)間為準(zhǔn)1IJ11開(kāi)始勘察并出具勘察報(bào)告立項(xiàng)報(bào)批及招標(biāo)核準(zhǔn)階段EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段從立項(xiàng)至項(xiàng)目施工開(kāi)工約319天，考慮到勘察實(shí)施及設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)間搭接，可將時(shí)間壓縮至283天左右提交項(xiàng)目建議書(shū)15天1立項(xiàng)120天r可行性研究報(bào)告編制并報(bào)審15天可行性研究報(bào)告審查完畢并修改通過(guò)7天r獲得EPC總承包立項(xiàng)批復(fù)及招標(biāo)核準(zhǔn)招標(biāo)準(zhǔn)備15天3天1EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件備案125天確定EPC項(xiàng)目使用需求，確定EPC項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)要求及編制招標(biāo)文件5-7天1 EPC項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示15天發(fā)中標(biāo)通知及簽訂EPC項(xiàng)目合同組織EPC項(xiàng)目招標(biāo)合計(jì)約37天，各部分的具體完成時(shí)間以主管