xxxx信息公司人事管理制度

1、xxxx信息公司人事管理制度作者:日期:#XXXXX有限公司度人事管理制人事管理制度公司秉承“推動、創(chuàng)新、開放、高度負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)精 神，本著“以人為本”的人事管理原則，制定以下人事管理制度。以 求創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)員工個人與企業(yè)的共同發(fā)展。本編包括以下內(nèi)容:第一章人事制度 第二章考勤制度12第三章 XXXX公司薪酬體系第一章人事制度、聘用 1、就業(yè)機會XXXX有限公司（以下簡稱“ XXXX）有權(quán)招聘、選拔、培訓(xùn)、提升和調(diào)動員 工，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實現(xiàn)這些目標(biāo)。2、錄用欲到XXXX求職的求職者，應(yīng)向公司綜合管理部遞交簡歷，經(jīng)綜合管理部根 據(jù)職

2、位需求面試考核后錄用。公司歡迎和鼓勵員工推薦候選人。3、條件和要求 所有錄用的人員在辦理錄用手續(xù)前，必須提供相關(guān)證明（包括學(xué)歷、資格證 書等證明文件）。 聘用員工年齡必須達(dá)到18周歲或以上，具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份 證明。所有與XXXX公司發(fā)生勞動關(guān)系的個人必須與公司簽訂合同（包括勞動合同、 臨時用工合同、實習(xí)員工勞動協(xié)議）。4、試用期 試用期時間：勞動合同期限在6個月以內(nèi)的，試用期不超過15日；勞動合 同期限在6個月以上1年以內(nèi)的， 試用期不超過30日；勞動合同期限在1年以 上2年以內(nèi)的，試用期不超過6 0日；勞動合同期限在2年以上的，試用期不超過6個月。對于個別技術(shù)突出同時又為公司

3、急需人才， 可報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批提前 轉(zhuǎn)正。試用期包括在勞動合同期限內(nèi)。 試用期工資：按勞動合同約定的80%發(fā)放。試用期員工部門主管在其試用期結(jié)束時應(yīng)對其試用做出評定，填寫員工轉(zhuǎn)正表，確定結(jié)束試用期并簽訂勞動 合同或延長試用期。5、新員工崗前培訓(xùn)公司對新錄用員工在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容分別包括：公司的各項規(guī)章 制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識等。6人事檔案公司認(rèn)為，對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?因為它體現(xiàn)了公司對每個 員工的重視。公司員工檔案統(tǒng)一由 XX人才交流中心托管。因此，每位員工都有責(zé)任: 勞動關(guān)系開始前，真實地填寫個人基本情況登記表。提供不正確或虛假情 況的視為違反誠信方針，由此導(dǎo)致的后

4、果由本人承擔(dān)。員工表中所填情況發(fā)生任何變化時，員工主動通知直接主管和綜合管理部。7、保密制度員工不得私下打聽他人的個人情況和工資收入，公司對員工個人情況和工資 收入保守秘密。涉及到公司管理工作的重大事宜，在未宣布實施前，公司有權(quán)要求相關(guān)員工 對其知曉內(nèi)容保密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個別員工對外泄露并對公司的管理工作造成不良影 響時，公司將根據(jù)具體情況對其做出處理。8、晉升和調(diào)動公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。如被晉升或調(diào) 動，直接主管應(yīng)該將晉升或調(diào)動情況通知員工， 員工有義務(wù)填寫員工晉升或調(diào) 動表，送交綜合管理部，載入該員工人事檔案。9、勞動關(guān)系終止 在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可以隨

5、時終止勞動關(guān)系。員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前15日或者按照勞動合同約定的提前通知期, 書面形式通知直接主管和綜合管理部。員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或 者未按照勞動合同約定承擔(dān)違約責(zé)任的， 不得依據(jù)前款規(guī)定解除勞動合同。員工 合同期滿前15天，公司和員工本人有責(zé)任和義務(wù)通知對方是否續(xù)簽勞動合同,未提前通知者不得按合同期到期解約。員工離職填寫離職審核單，經(jīng)部門主 管和綜合掛歷部批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。二、工作時間 1、工作時間XXXX公司工作時間為定時工作時間。實行7.5小時工作制（9:00-17:30 ）。遇法定節(jié)假日仍需正常工作時，公司按國家規(guī)定給予一定補償。公司在不違備勞 動法的前提

6、下，有權(quán)對工作時間予以調(diào)整，公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋調(diào)整原因。2、加班此項適用于公司全體員工加班。為滿足工作職責(zé)需要，公司管理人員可以要 求員工加班。報酬1、政策為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的報酬宗旨，公司根據(jù)每一個職位所要 求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。加薪將根據(jù)表現(xiàn)、公司經(jīng)營狀況、勞動力市場等因素而定。工作表現(xiàn)是決定 工資水平與加薪的基本因素。2、工資和福利津貼員工工資包括基本工資、績效工資兩部分。福利津貼主要包括飯費補助、通 訊費補助以及其他費用及獎勵。3、年終獎金在XXXX公司工作滿半年（包括試用期）的正式員工 有資格參加年終獎金的 發(fā)放。年終獎金的發(fā)放按

7、照以下標(biāo)準(zhǔn)衡量：員工考勤情況、員工全年的工作表現(xiàn)、 績效考核情況及對公司的特殊貢獻(xiàn)（由員工個人填寫年終總結(jié)表，部門主管給予 評定）。4、提前解除勞動合同和經(jīng)濟(jì)補償金見雙方勞動合同中附則約定。5、個人所得稅公司將在所有工資收入，員工有義務(wù)根據(jù)國家稅務(wù)規(guī)定交納個人所得稅。每次支付時，代為扣繳相應(yīng)的個人所得稅 6發(fā)薪日月薪結(jié)算日為每月日，支付日為每月日。如遇節(jié)假日提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按 月存入員工的個人銀行賬戶。四、休假 1、法定節(jié)假日公司全體員工每年享受以下帶薪法定休假日（共11天）：元旦1天春節(jié)3天清明節(jié)1天 國際勞動節(jié)1天端午節(jié)1天 中秋節(jié)1天國慶節(jié)3天2、請假程序15 / 19員工請假必須得到

8、批準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)休假者視為曠工處理。請假程序如下休假前由員工本人填寫請假申請單。主管批復(fù)。員工本人接到批復(fù)通知后，方可休假。3、病事假規(guī)定病假：員工因病或非因公負(fù)傷不能正常工作的，需向直接主管請假，具體參昭八、考勤制度。事假：員工因私申請事假，需事先報經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案。具體參照考勤制度。4、婚假公司對依國家婚姻法履行登記手續(xù)的正式員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，假期可延長至10天。員工休婚假需報經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案。婚假前三天為帶薪假期，第四天起只發(fā)放基本工資。5、產(chǎn)假女員工產(chǎn)前休假一個月，產(chǎn)后可休產(chǎn)假三個月。如屬晚育（24歲以上）

9、，可再增加產(chǎn)假一個月。女員工休產(chǎn)假，前兩個月，除福利津貼停發(fā)外, 變；第三個月起，只發(fā)放基本工資。其余薪酬不在女方產(chǎn)假期間，男員工可享受10天陪護(hù)假。陪護(hù)假期間, 資。只發(fā)放基本工6、喪假所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予 3天帶薪喪假。7、年假凡工作滿一年的公司正式員工有權(quán)享受年度年假，休假期間，薪酬不變。員工完成試用期后的下一年起，年度休假天數(shù)按下面規(guī)定執(zhí)行:工齡丫年休假時間K Y/ 55個工作日5< Y/ 108個工作日10< 丫10個工作日 員工年度休假應(yīng)在本年內(nèi)休完。確因工作原因年內(nèi)未能休完的假期，經(jīng)

10、直接主管同意并報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)到來年第一季度，如果轉(zhuǎn)入的休假在來年第一季度仍未能利用，則此年假被取消。轉(zhuǎn)入第二年的休假最多不能超過天。員工年內(nèi)累計事假超過10個工作日或累計病假超過20個工作日的，當(dāng)年不享受年度休假；如果當(dāng)年已享受年度休假，須將已享受部分從第二年的年休假中扣除。員工的病假、事假可以抵年休假。 員工年度內(nèi)未休年假按照員工基本工資X未休天數(shù)折算作為獎勵。五、員工福利根據(jù)勞動法規(guī)定，公司為正式員工建立社會保險福利基金制度，包括以養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金六、備注1、本制度的解釋權(quán)歸XXXX公司綜合管理部所有。2、XXXX公司有權(quán)在必要時對制度的內(nèi)容進(jìn)行刪除、

11、修改或添加 ,并在公司內(nèi)部公布，生效日期以公布日期為準(zhǔn)。第二章考勤制度為確保公司有序、有效的經(jīng)營管理，更好貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,以加強員工紀(jì)律意識,同時保障員工合法權(quán)益，特制定本制度。、適用范圍適用于XXXX（北京）軟件應(yīng)用股份有限公司全體員工。二、責(zé)任部門（人）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、綜合管理部 三、內(nèi)容 1、工作時間 公司實行五天工作制：周一至周五為工作日，周六、周日和國家法定節(jié)假日 休息; 各部門每天工作時間為：上午： 9:00-12:00 下午：13:00-17:30。技術(shù)部實 行彈性工作制，每周保證40小時工作;除國家、公司安排調(diào)整工作時間外，法定節(jié)、假日等公共休息日

12、為非工作日;公司可視經(jīng)營情況的需要對工作時間和工作制度作適當(dāng)調(diào)整。2、考勤管理公司考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)管理、 監(jiān)督與統(tǒng)計。員工上下班打卡，綜合管理 部每月x日將上月考勤原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。員工每日上下班須親自打卡，否則無 論是否出勤，均按曠工計算。3、遲到、早退及獎懲制度 員工遲到、早退按次處理;遲到、早退30分鐘以上者，可依事假規(guī)定辦理（即該次遲到 /早退按半天事 假處理），未辦理者當(dāng)日以曠工論處； 特殊情況（特殊情況僅指惡劣天氣、交通堵塞、國家政治活動、昨夜加班過 晚等），需在1個工作日內(nèi)向部門經(jīng)理說明原因;午餐時間為中午12： 00至13： 00；遲到、早退每次扣發(fā)工資10元，從基本工資中

13、扣除。4、關(guān)于加班 員工工作日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時，須提前向部門經(jīng)理/項目經(jīng)理申請并 說明需完成之任務(wù)。員工雙休日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時， 須提前告知項目經(jīng) 理，并說明加班起止時間、需完成之任務(wù)，每月由項目經(jīng)理通過報工系統(tǒng)審批報 工時間。 彈性工作制員工，一周內(nèi)出勤未達(dá)40工時，當(dāng)月所申請加班的工時計入正常 出勤工時，不計入加班。員工加班晚上超過21點，返家發(fā)生的交通費予以實報實銷。員工加班記錄將作為該員工當(dāng)月績效考核、及年終評審的依據(jù)。5、關(guān)于病、事假員工請病、事假必須填寫請假申請單，病假五天以內(nèi)由部門主管審批,五以上報公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽批報綜合管理部備案。員工患病（含非因工負(fù)傷，

14、下同）停工治療，實行醫(yī)療期制度，醫(yī)療期按國 家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工請病假，其當(dāng)月工資按下列公式計算扣款額: 多于1日少于10個工作日（包含第10個工作日）： 缺勤工資扣除額=基本工資X缺勤天數(shù) 多于10個工作日小于一個月: 缺勤工資扣除額=基本工資X缺勤天數(shù)X 1.2 多于一個月小于三個月: 缺勤工資扣除額=基本工資累計X 60% 多于三個月小于六個月: 缺勤工資扣除額=基本工資累計X 80% 多于六個月:停發(fā)基本工資，發(fā)疾病救濟(jì)費，疾病救濟(jì)費依據(jù)國家規(guī)定按員工基本工資的定比例確定。連續(xù)病休的，節(jié)假日按病休日計算。 員工請事假，其當(dāng)月工資按下列公式計算扣款額: 多于1日少于5個工作日:

15、 缺勤工資扣除額=基本工資X 50% X缺勤工作日數(shù)/ 22 多于5個工作日少于15個工作日:缺勤工資扣除額=基本工資X 70% X缺勤工作日數(shù)/ 22 多于15個工作日小于一個月: 缺勤工資扣除額=基本工資X 80% X缺勤工作日數(shù)/ 22 整月未能出勤: 缺勤工資扣除額=基本工資X 90% 員工請病、事假，但沒有經(jīng)批準(zhǔn)及履行相應(yīng)手續(xù)者，以曠工論處。如遇緊急情況不能事前請假，應(yīng)在 2小時內(nèi)（重病等特殊情況除外）電話或(7)郵件通知部門經(jīng)理，并在返回公司上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則記為曠工。病、事假當(dāng)月超過15天日，扣除績效工資和福利補貼。7、關(guān)于其他假期員工按規(guī)定休帶薪年假的具體制度見人事制度。員

16、工需申請婚假、產(chǎn)假、喪假等時需先填寫請假申請單經(jīng)部門經(jīng)理審批 同意后報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。具體休假規(guī)定參見人事制度。 部門經(jīng)理休假需由總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。8、曠工及獎懲制度 屬于以下各項之一按曠工計算 員工未經(jīng)部門批準(zhǔn)，擅自不上班；或假期已滿后未按時上班也未請假或請假 未經(jīng)批準(zhǔn)者; 員工拒不接受公司分配的工作或擅自離開工作崗位;員工有意隱瞞公司不上班； 員工當(dāng)月曠工1天以下，扣除3天工資（當(dāng)月工資寧22天X 3天），并提出 口頭警告；員工當(dāng)月曠工2天者，扣除半月工資，并處以公司書面處分；員工當(dāng) 月連續(xù)曠工3天（或24工時）或累計曠工5天（或40工時）及以上，并無正當(dāng) 理由，扣除全月工資，給

17、予辭退處理；員工無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評教育無效, 且連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過 30天，企業(yè)有權(quán)予 以除名。曠工不發(fā)工資；因員工違反公司制度而辭退之人員，公司不承擔(dān)任何補償事 宜。第三章 XXXX （北京）公司薪酬體系為了逐步完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立 公司分配激勵機制和自我約束機制，通過激勵個人提高績效促進(jìn)公司 的績效，依據(jù)公司章程和董事會有關(guān)決議，制定本辦法。本辦法僅適用于2014年度薪酬體系。、基本思路 1、公司薪酬管理參照目前IT行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、公司堅持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原

18、則確定初始工資基數(shù)，按年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測確定公司的工資總額。3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎勵為主的工資制度（公司層管理崗位員工實行年薪制）。崗位工資實行預(yù)發(fā)，效益工資根據(jù)績效考核情況發(fā)放，獎勵根據(jù)項目效益經(jīng)審計后按實核算發(fā)放。4、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。5、激勵目標(biāo)：主動、積極、有創(chuàng)造性地工作；高質(zhì)、高效率；公司高效益 二、人工成本的核定工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬和 與之相關(guān)的其他支出總額。包括崗位工資、效益工資、項目獎

19、勵、五險一金及有 關(guān)補貼。一般在年初核定工資人工成本總額。2014年度人工成本的核定標(biāo)準(zhǔn)為: 1、本年按照經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測數(shù)并和實際效益掛鉤來確定工資總額。計算公式如下:X= A - B - C - D - E - F 其中：X表示本年度的人工成本本年度銷售收入本年度稅金運營費用說明：運營費用明細(xì)表見附件一。折舊、財務(wù)費用公司利潤外購人工成本X=（萬元） 2、外購人工成本：指臨時聘用人員用工的費用。3、各級別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位：（元/月）位類別崗位等級、管理類業(yè)務(wù)類技術(shù)類輔助類九級三檔九級二檔九級一檔八級三檔八級二檔八級一檔七級三檔七級二檔七級一檔六級三檔六級二檔六級一檔五級三檔五級二檔五級一

20、檔四級三檔四級二檔四級一檔三級三檔三級二檔三級一檔二級三檔二級二檔二級一檔一級三檔一級二檔一級一檔三、薪酬激勵模式 1、基本定位：保底薪，高激勵，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。2、激勵分層:管理層人員施行管理績效考核。業(yè)務(wù)類、技術(shù)類所屬各崗位施行以 業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。輔助類各崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。四、管理層績效考核具體實施方案 1、目的:為了強化企業(yè)高管的激勵與約束機制，充分調(diào)動經(jīng)理人的工作積極性，促使經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，注重企業(yè)長期利益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍年薪制辦法適用于公司管理層人員。3、實施基本原則:經(jīng)理人是年薪制實施的前提，經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任

21、職資格和資歷。對實施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。4、工資成本確定年工資二基本工資+績效工資 基本工資與績效工資各占總年工資比例的 50唏口 50%具體工資標(biāo)準(zhǔn)由公司董事長提出，綜合管理部備案。5、工資的支付與管理經(jīng)理人的工資按年度基本薪額平均發(fā)放。年終審計考核后，按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實際應(yīng)得的績效工資。經(jīng)理人工資在企業(yè)當(dāng)年工資總額中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財務(wù)部門為其依 法代扣代繳個人所得稅。 聘任期內(nèi)，經(jīng)理人由于個人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時，將按勞動合同規(guī)定執(zhí)行，直至追究其法律責(zé)任。6、績效考核評價指標(biāo)及確定程序評價經(jīng)理人績效的指標(biāo)分為：考核指標(biāo)和考評指標(biāo)?？己酥笜?biāo)

22、為：公司利潤完成情況，占 70分?？荚u指標(biāo)為：公司價值提升情況、團(tuán)隊建設(shè)情況，占30分。經(jīng)理人考核（評）目標(biāo)確定后，由董事長與經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。五、其它崗位具體實施方案1、目的:為了強化各級別的經(jīng)理人及員工的激勵與約束機制， 充分調(diào)動整體員工的工 作積極性，促使各級各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，注重充分發(fā)揮各崗位的作用,以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍本辦法適用于除管理層的其它所有崗位員工。3、薪金的確定用工支出=薪酬工資（月薪）+公司負(fù)擔(dān)+項目獎 說明：薪酬工資（月薪）=基礎(chǔ)薪酬+績效工資公司負(fù)擔(dān)是指公司為員工個人所交納的五險一金的總額。業(yè)務(wù)類月薪按照業(yè)務(wù)人員預(yù)計可完成項目利潤總

23、額（利潤指合同分 析報告中的利潤）數(shù)確定月薪等級，原則上按利潤總額的12%為定 級依據(jù)。工程類月薪根據(jù)技術(shù)崗位實際需求，按照技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)、完成 項目任務(wù)能力等綜合因素確定月薪等級。輔助類月薪根據(jù)崗位實際需求，按照輔助人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完成工作 能力等綜合因素確定月薪等級。 基礎(chǔ)薪酬是實行月薪制員工固定崗位薪酬收入。 績效工資是員工與完成任務(wù)情況掛鉤的浮動工資。業(yè)務(wù)類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例60% 40%績效工資按季 度考核其季度利潤計劃指標(biāo)完成情況（利潤指合同分析報告中利潤的實際實現(xiàn)情況），并且按季度累計到年進(jìn)行考核。完成指標(biāo)全額發(fā)放，完成指標(biāo)的60%上 時按完成比例發(fā)放，低于60

24、%a效工資不發(fā)，時間過半任務(wù)完成不過半時降低月 薪等級。工程類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例60% 40%分別按上月份出勤和報工情況進(jìn)行考核（出勤指考勤天數(shù)，報工指項目實施報工、產(chǎn)品研發(fā)報 工、售前支持報工、售后維護(hù)報工），基礎(chǔ)月薪與出勤天數(shù)掛鉤，績效工資與報 工天數(shù)及月度考核情況表打分掛鉤，報工達(dá)到或超過月規(guī)定工作天數(shù)視同全勤。報工天數(shù)超出月規(guī)定工作天數(shù)時，按加班天數(shù)計算加班工資補貼。輔助類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例80% 20%績效工資按照 月度績效考核情況表打分（自測與上級主管打分相結(jié)合）來確定。 項目獎是指銷售簽約獎、項目實施獎和項目節(jié)約獎。銷售簽約獎：項目簽約后，按照

25、合同分析報告中利潤的5%+算銷售簽約獎金，先提2%由客戶經(jīng)理根據(jù)售前人員對項目的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行獎金分配。另3%在5%+算實施項目驗收回款結(jié)項后，由客戶經(jīng)理進(jìn)行獎金分配。項目實施獎：項目實施完成后，按照實際項目預(yù)算表總費用的 獎，由項目經(jīng)理根據(jù)參與項目的實施人員貢獻(xiàn)大小情況進(jìn)行獎金分配。項目節(jié)約獎：指在項目經(jīng)理科學(xué)組織與協(xié)調(diào)下， 通過項目組成員高效、高質(zhì)量協(xié)同工作，并且有創(chuàng)新方法，降低了項目實施成本，按所節(jié)約預(yù)算部分的40% 計提節(jié)約獎。由項目經(jīng)理根據(jù)項目參與人員對項目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎金分配。各項獎分別由對應(yīng)的客戶經(jīng)理與項目經(jīng)理根據(jù)實際情況填寫?yīng)劷鸱峙溆媱?表，由公司副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 項目正常變更考核辦法項目實施中，客戶需求變更，商務(wù)談判通過，并且項目經(jīng)理與客戶經(jīng)理確認(rèn) 工作量變更后，可調(diào)整項目實施預(yù)算，按變更后的合同分析報告執(zhí)行第項中的 項目獎勵辦法。項目未達(dá)標(biāo)懲罰辦法項目實施費用不能超出總預(yù)算（若有變更，執(zhí)行變更后的預(yù)算）的 10% 若超過10%獎取消項目實施獎；超過15%對項目經(jīng)理執(zhí)行工資降檔懲罰，超出 總預(yù)算15%f的工作量不能再進(jìn)行報工，項目經(jīng)理組織項目組成員繼續(xù)完成項目 的后續(xù)工作，直到項目驗收結(jié)項