年終獎(jiǎng)金考核及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、年終獎(jiǎng)金及考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)EH2000-17一、年終考核于每年一月份辦理上年度考核工作，考核期限自該年度一月一日至十二月三十日止，考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（明細(xì)項(xiàng)目見(jiàn)考核表列明）干部：1）領(lǐng)導(dǎo)才能占20% 工人：1）效率（品質(zhì)、速度、數(shù)量）占30%2）計(jì)劃能力占15% 2）勤勉占15%3）協(xié)調(diào)能力占15% 3）合作占10%4）責(zé)任心占15% 4）責(zé)任心占10%5 工作態(tài)度占20% 5）工作態(tài)度及自發(fā)自制力占15%6）學(xué)識(shí)技能占15% 6）學(xué)識(shí)及學(xué)習(xí)能力占5%7）遵章守紀(jì)占15%二、年終考核分五大等級(jí)，再細(xì)分成十五小等級(jí)，各等級(jí)其有關(guān)增減年終獎(jiǎng)金比例如下：考 核 情 況 說(shuō) 明等 級(jí)考核分?jǐn)?shù)加減獎(jiǎng)金

2、基數(shù)百分比工作成績(jī)卓越，有具體事實(shí)者優(yōu) 91-100分上97-10050%中94-9640%下91-9335%工作成績(jī)?cè)竭^(guò)標(biāo)準(zhǔn)，良好者良+ 81-90分上87-9030%中84-8625%下81-8320%工作成績(jī)合乎要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者良- 71-80分上77-8015%中74-7610%下71-730%工作成績(jī)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，努力改善可達(dá)到者一般 61-70分上67-70-10%中64-66-15%下61-63-20%工作成績(jī)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成績(jī)極差經(jīng)警告未改善者差 60分以下上57-60-30%中54-56-35%下53分以下-40%三、該年服務(wù)時(shí)間計(jì)算日期由該年一月一日起至同年十二月三十一日止，中途

3、到（工） 職者，依比例遞減之。四、年終獎(jiǎng)金職別基數(shù)，以公司該年度之營(yíng)利情況依各種職別訂定-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)下：職 別年 終 基 數(shù)一、經(jīng)理級(jí)主管人員1.8月平均薪資二、課長(zhǎng)級(jí)人員1.5月平均薪資三、組長(zhǎng)級(jí)人員1. 2月平均薪資四、辦公室人員1個(gè)月平均薪資五、普通員工及其他勤務(wù)人員1個(gè)月平均薪資三、 計(jì)算方式：該年服務(wù)月數(shù)該員工月平均薪資職別基數(shù)考勤加減百分比 - =該員工所得年終12年終獎(jiǎng)金數(shù)，例：某普通員工平均工資700元，考績(jī)?yōu)榱?上，服務(wù)已滿一年，計(jì)算方法如下：700 1 1.15 12/12 = 805元四、 依前條規(guī)定辦法，配合考核表，由職工自評(píng)，再由其直屬主管初評(píng)，后再由上屬主管復(fù)評(píng)，年度考核應(yīng)以員工的月度考核為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評(píng)定。五、 實(shí)行考核、盡量排除主觀輪流觀念，作到各細(xì)項(xiàng)目化為確定數(shù)據(jù)，最后以具體分?jǐn)?shù)表示，以做到最可能的客觀評(píng)定。六、 年終獎(jiǎng)金評(píng)定之等級(jí)及