盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理維修保養(yǎng)規(guī)程

1、Q好好學(xué)習(xí)天天向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理維修保養(yǎng)規(guī)程（ISO9001-2015/ISO45001-201&一、設(shè)備的使用管理1、盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）由公司設(shè)備部、項(xiàng)目部設(shè)備部分別備檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理， 并做到“一機(jī)一檔”。對(duì)新購設(shè)備必須做到先入檔后使用；盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）相關(guān) 使用者要每月將設(shè)備狀況如實(shí)記錄并交項(xiàng)目部設(shè)備部入檔。2、項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備工作一律實(shí)行崗位責(zé)任制， 盾構(gòu)機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)等 設(shè)備使用者做到責(zé)權(quán)明確，設(shè)備操作人員（包括特殊工種）須經(jīng)培訓(xùn)合格，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理操作證后持證上崗，操作者相關(guān)證件必須同設(shè)備同時(shí)入檔。3、機(jī)電設(shè)備的使用實(shí)行“二定三包制“即定人、定機(jī)、包使用、包保管

2、、包養(yǎng)修?！岸ㄈ恕奔创_定設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員，并確定其責(zé)任；“定機(jī)”確定各類司機(jī)所操作的設(shè)備，未經(jīng)許可不能擅自交換崗位；“包使用”即使用者 負(fù)責(zé)正確操作所用設(shè)備；“包保管”即使用者對(duì)所操作設(shè)備或臨時(shí)使用設(shè)備承擔(dān) 保管的責(zé)任，以免設(shè)備遺失或使用不當(dāng)而損壞；“包養(yǎng)修”即使用者負(fù)責(zé)處理所 使用設(shè)備的突發(fā)故障，并隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并將設(shè)備在使用中的一些異?，F(xiàn) 象通知維修負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行處理。4、盾構(gòu)機(jī)和常規(guī)設(shè)備的例行保養(yǎng)，由維保技術(shù)人員計(jì)劃，做出日、周、月、 季的保養(yǎng)計(jì)劃，專職人員進(jìn)行定期保養(yǎng)，由設(shè)備物資部監(jiān)督執(zhí)行，維修保養(yǎng)人 員每周要將對(duì)設(shè)備所做工作記錄并交項(xiàng)目部設(shè)備部入檔。5、各負(fù)責(zé)司機(jī)一律嚴(yán)

3、格實(shí)行交接班制度，每班認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交 接班記錄，交清設(shè)備技術(shù)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、備品、完成任務(wù)量、為下一班所做 的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔、注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。6、各負(fù)責(zé)司機(jī)應(yīng)定時(shí)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任 制，安全操作規(guī)程及其它管理制度。有權(quán)拒絕無領(lǐng)導(dǎo)命令指派的有操作證人員上機(jī)操作，嚴(yán)禁無操作證的人員上機(jī)操作，有權(quán)拒絕設(shè)備超負(fù)荷或違章使用。7、機(jī)電設(shè)備在使用前、中、后均應(yīng)由負(fù)責(zé)司機(jī)對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施，重大問題及時(shí)通知設(shè)備部，由設(shè)備部通知維修保養(yǎng)班長或相關(guān)人員進(jìn)行處理。8、項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查和指導(dǎo)、 督促各設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)做好設(shè)

4、備 的正確使用、例行保養(yǎng)工作。每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡回檢查，對(duì)設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行抽查和簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。9、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是正常反映設(shè)備技術(shù)狀況的重要依據(jù)。因此，各負(fù)責(zé)司機(jī)要足夠重視，實(shí)事求是地逐日填寫，月末由設(shè)備部收回記入設(shè)備檔案中。（盾構(gòu)機(jī)必須每日上報(bào)掘進(jìn)報(bào)告，點(diǎn)檢表）10、每月設(shè)備部及有關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的機(jī)械安全大檢查， 對(duì)操作司機(jī)及機(jī)電設(shè)備進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)罰，形成評(píng)審紀(jì)要，通報(bào)相關(guān)部門，解決 設(shè)備存在的問題。二、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修1、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修實(shí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理設(shè) 備使用和保養(yǎng)維修的關(guān)系是保證設(shè)備運(yùn)行的首要條件。保養(yǎng)人員在設(shè)備運(yùn)

5、行的 同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。2、機(jī)電設(shè)備的例行日常檢查是班前、 班后及運(yùn)行過程中進(jìn)行的檢查，由各 負(fù)責(zé)司機(jī)進(jìn)行，內(nèi)容主要檢查設(shè)備狀況并檢查保養(yǎng)人員和掘進(jìn)班工作人員對(duì)設(shè)備“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字作業(yè)法的執(zhí)行情況對(duì)未做到的保養(yǎng) 工作，維保工程師有權(quán)要求相關(guān)人員執(zhí)行，如不聽從可對(duì)相關(guān)人員處以一定罰 款，詳情見（第六條獎(jiǎng)罰辦法）。3、機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)發(fā)現(xiàn)日常突發(fā)故障后， 及時(shí)通知班長，由班長通知維保班 長派維修組專業(yè)機(jī)液、電氣人員進(jìn)行徹底的處理。4、機(jī)電設(shè)備的定期維修保養(yǎng)實(shí)行強(qiáng)制性計(jì)劃保養(yǎng)，二、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)行主修 人負(fù)責(zé)制，主修人由設(shè)備部指定。5、機(jī)電設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)由維修

6、組人員進(jìn)行，設(shè)備部機(jī)電技術(shù)人員根 據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，下發(fā)維修保養(yǎng)通知單，交給維修班班長。由維修班安排維 修人員按保修單內(nèi)容及規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行徹底維修，設(shè)備部技術(shù)人員對(duì)整個(gè)維修 過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。維修完成后，由設(shè)備部技術(shù)人員進(jìn) 行檢驗(yàn)并簽認(rèn)。修理人員將修理過程簡(jiǎn)要記錄于保養(yǎng)記錄單上并交由設(shè)備部存 檔。6、機(jī)電工程師負(fù)責(zé)提出機(jī)電設(shè)備的日常、定期維修所需零、配件、油料的計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部實(shí)施采購。并對(duì)采購期限及質(zhì) 量負(fù)責(zé)，采購?fù)瓿珊?，要及時(shí)通知相關(guān)人員領(lǐng)用。7、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，使用是否正常、規(guī)范，將直接影響盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)的 整個(gè)過程，因此機(jī)械管理人員、維修人

7、員在司機(jī)規(guī)范操作、保養(yǎng)方面要引起足 夠重視，調(diào)劑好維修力量。三、安全管理管理人員和施工作業(yè)人員必須樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目部 更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓(xùn)網(wǎng)Q好好學(xué)習(xí)天天向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)成立安全管理委員會(huì)，建立事故報(bào)告制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，配備防火、防洪、防漏電、防坍塌用品或設(shè)施，制訂盾構(gòu)及其他常規(guī)設(shè)備的安全 操作規(guī)程。四、環(huán)境管理盾構(gòu)法施工環(huán)境管理的原則是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。即“6s管理”?！罢怼笔前岩c不要的材料、工具、設(shè)備、報(bào)表分開放置，然后再將不 要的物品處理掉，這是改善環(huán)境的第一步?！罢D”是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要擺放整齊；

8、管片、 鋼軌、鋼枕堆放整齊；設(shè)備分類停放，待修的機(jī)械停放指定位置?！扒鍜摺笔菍⑹┕?chǎng)地、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保 設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔?！扒鍧崱笔窃凇罢怼?、“整頓”、“清掃”之后的徹底維護(hù)。清潔是安 全生產(chǎn)的第一步。“素養(yǎng)”是指員工舉止文明、統(tǒng)一著裝?！鞍踩笔侵赴踩┕ぁＮ?、統(tǒng)計(jì)分析每月將每臺(tái)盾構(gòu)機(jī)所消耗的電力、配件、油料及其他消耗品分類統(tǒng)計(jì)并對(duì)統(tǒng)計(jì) 結(jié)果分析，對(duì)消耗增大的項(xiàng)目查明原因，提出整改建議，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備物資部, 按公司相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司設(shè)備物資部。六、獎(jiǎng)罰辦法1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不清楚每次罰 20元，每日不填罰款50元。2、負(fù)責(zé)司機(jī)交接班不清，例行檢查保養(yǎng)不到位，違規(guī)使用設(shè)備每次罰款 50100元。3、班內(nèi)發(fā)生故障，通知維修組后，如修理人員敷衍了事，修理不徹底，導(dǎo)致繼續(xù)影響施工生產(chǎn)，每次罰款 50元。4、對(duì)保養(yǎng)人員不聽從技術(shù)人員工作安排罰款 50100元。5、定期保養(yǎng)未按保養(yǎng)通知單要求進(jìn)行，對(duì)班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員每次罰款 50100元。6、凡因工作失誤造成機(jī)電設(shè)備及零部件損壞， 視情況按直接損失的20% 100 %給予賠償。7、小改小革，合理化建議為公司機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造好效益者，按直接貢獻(xiàn)的 10%20