培訓(xùn)工作總結(jié)

1、年培訓(xùn)工作總結(jié)濱海培訓(xùn)中心2011年培訓(xùn)工作總結(jié)2011年，是濱海培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作卓有成效的一年。在網(wǎng)、省公司人力資源部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“提供超前培訓(xùn)，滿足最新需求”為培訓(xùn)理念，研究市場(chǎng)需求，加大開發(fā)力度，使培訓(xùn)中心逐步實(shí)現(xiàn)由管理型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。我們的目標(biāo)是：根據(jù)功能定位和發(fā)展方向，配備一流的培訓(xùn)設(shè)施，培養(yǎng)一流的師資隊(duì)伍，創(chuàng)造綜合實(shí)力強(qiáng)、培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美、國(guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。我們把電網(wǎng)作為支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)；把行業(yè)作為增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)面向社會(huì)，盤活資源，爭(zhēng)取培訓(xùn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，在分配、用人激勵(lì)和約束機(jī)制上有所突破，為電網(wǎng)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施

2、提供精神動(dòng)力、智力支持、人才保障。、2011年培訓(xùn)班情況匯總（一）網(wǎng)公司今年下達(dá)給濱海培訓(xùn)中心的培訓(xùn)任務(wù)是：完成84個(gè)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人日達(dá)到36391人日。我們實(shí)際完成了 62個(gè)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人日為 23057人日，開班率為73.8%，培訓(xùn)人日占計(jì)劃培訓(xùn)人日的63.4%。（二）省公司下達(dá)給濱海培訓(xùn)中心的培訓(xùn)任務(wù)是：完成20個(gè)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)人日達(dá)到 8860人日。我們實(shí)際完成了12個(gè)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人日為5388人日，開班率為60%,培訓(xùn)人日占計(jì)劃培訓(xùn)人日的60.8%。（三）濱海培訓(xùn)中心的培訓(xùn)開發(fā)管理部承攬計(jì)劃外培訓(xùn)班20個(gè)，培訓(xùn)人日2458

3、5人日。我們?nèi)晖瓿?4個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人日53030人日。二、培訓(xùn)教學(xué)的管理培訓(xùn)教學(xué)我們實(shí)行閉環(huán)垂直管理，層層負(fù)責(zé)，各司其職。（一）有的放矢的培訓(xùn)教學(xué)工作根據(jù)辦班單位提出的培訓(xùn)需求說明書，我們首先由培訓(xùn)開發(fā)管理部制 訂出培訓(xùn)任務(wù)通知單，下發(fā)到各培訓(xùn)教學(xué)管理部門；然后由教學(xué)管理部門 做出培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱和授課計(jì)劃，再遞交到培訓(xùn)開發(fā)管理部；最后經(jīng) 過培訓(xùn)開發(fā)管理部審核后，在校園網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)課程安排日程表。到目前 為止，我們編制和整理了 156份教學(xué)計(jì)劃，收集和整理240份教學(xué)大綱和 授課計(jì)劃，為學(xué)員出360套試卷，印制32979分試卷，學(xué)員考試及格率達(dá) 98%我們還下達(dá)了 130份課程

4、安排日程表，下達(dá)了 180份教師任課通知單。同時(shí)，我們還安排專人負(fù)責(zé)電話聯(lián)系落實(shí)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班。在2004年年初, 濱海培訓(xùn)中心的主管校長(zhǎng)就帶領(lǐng)培訓(xùn)開發(fā)管理部主任，各培訓(xùn)教學(xué)部主任 到網(wǎng)省公司各部對(duì)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班進(jìn)行落實(shí)，對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班根據(jù)計(jì)劃與辦班 單位就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行多次溝通。到目前為止，沒 有舉辦的計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，我們同相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人保持經(jīng)常聯(lián)系，了解為 什么不能舉辦其原因是什么等，以做到工作有數(shù)。（二）服務(wù)周到的班主任工作班主任要對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行全過程的跟蹤管理，為學(xué)員打印、裝訂培訓(xùn)指 南、籌辦開班儀式，打掃教室、接送學(xué)員，為學(xué)員發(fā)放學(xué)習(xí)用具、聯(lián)系學(xué) 員的吃住、跟班參與學(xué)員的

5、日常學(xué)習(xí)生活管理等等，工作繁瑣且辛苦，尚 要經(jīng)常加班加點(diǎn)，但我們的班主任毫無(wú)怨言，在崗位上盡職盡責(zé)地工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，我們的班主任共裝訂培訓(xùn)指南3683份，接送站 626次，組織學(xué)員座談會(huì)58次，組織學(xué)員活動(dòng)264次，監(jiān)考34次，填寫學(xué)員考核登記表2158份，發(fā)放整理受訓(xùn)單位滿意程度調(diào)查問卷806 份，整理學(xué)員檔案3033份，填寫學(xué)員成績(jī)2835人次，休息日無(wú)償加 班142天等。（三）完善的培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量跟蹤體系在培訓(xùn)教學(xué)過程中，我們?yōu)閷W(xué)員建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)掌握學(xué)員受訓(xùn)情況, 同時(shí)我們對(duì)所有計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外培訓(xùn)班進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量跟蹤檢查。我們?cè)O(shè)計(jì) 了培訓(xùn)教師授課情況調(diào)查問卷，請(qǐng)學(xué)員為授課教師打

6、分、填寫對(duì)培訓(xùn)工作 的意見和建議；我們還召開學(xué)員座談會(huì)，與學(xué)員進(jìn)行溝通，了解教師的教 學(xué)情況，對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班我們都要寫出培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量總結(jié)。我們還不定期地 對(duì)學(xué)員進(jìn)行回訪，了解學(xué)員受訓(xùn)后的工作情況，以使我們的培訓(xùn)工作更有 針對(duì)性。（四）全面出擊的市場(chǎng)開發(fā)工作我們立足電網(wǎng)，面向行業(yè)和社會(huì)，不斷拓展培訓(xùn)市場(chǎng)。我們本著突出 培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、先進(jìn)性原則，先后成功地對(duì)朝陽(yáng)宏文熱電廠、通 遼熱電廠、大連發(fā)電總廠的有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)， 為企業(yè)解決了實(shí)際問題, 得到企業(yè)好評(píng)。我們還先后開發(fā)了幾次全國(guó)性會(huì)議，如中電聯(lián)會(huì)議、國(guó)家 電網(wǎng)公司科技期刊座談會(huì)、全國(guó)電力行協(xié)職能鑒定工作會(huì)議、國(guó)家電網(wǎng)公 司農(nóng)村電工大賽等

7、。這幾個(gè)大會(huì)，我們培訓(xùn)中心各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作做 得細(xì)致周密，收到了很好的效果，得到各層面的領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議的人員好 評(píng)。三、存在的問題與不足（一）我們的師資水平與企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需求尚不相適應(yīng)的，培訓(xùn)模式、 內(nèi)容、手段、方式與電網(wǎng)改革不能同步的矛盾依然存在，為此我們還應(yīng)加 強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、專兼職相結(jié)合的教師隊(duì)伍。（二）培訓(xùn)工作還未引起企業(yè)的重視，培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施過程中遇到了 “腸 梗阻”，因各種客觀原因，有些培訓(xùn)工作被無(wú)限期地?cái)R置下來(lái)。到目前為止, 網(wǎng)、省公司下發(fā)的培訓(xùn)任務(wù)我們只完成了 70%左右。（三）學(xué)員對(duì)培訓(xùn)存在誤區(qū)，視培訓(xùn)學(xué)習(xí)等同與旅游度假，經(jīng)常曠課、 請(qǐng)假，上課不認(rèn)真聽講

8、，不參加班級(jí)活動(dòng)等，這些給我們的學(xué)員管理工作 帶來(lái)了一定的難度。四、建議（一）濱海培訓(xùn)中心應(yīng)盡快搞好實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，因?yàn)槎嘁粋€(gè)實(shí)訓(xùn)室就多一 個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)的法碼?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)各個(gè)培訓(xùn)中心都加快實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)速度，如 上海、蘇州、杭州、河南等培訓(xùn)中心，實(shí)訓(xùn)室多的有 20多個(gè)，且都是近幾 年建設(shè)的。實(shí)訓(xùn)室建設(shè)工作需網(wǎng)省公司撥資。如果我們沒有足夠的實(shí)訓(xùn)室, 要建成全國(guó)一流的培訓(xùn)中心只能是紙上談兵。（二）要搞好培訓(xùn)，還需企業(yè)的配合，大幅度地提高員工素質(zhì)，可促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)為員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和培訓(xùn)中心的互動(dòng)活 動(dòng)，一方面企業(yè)提出培訓(xùn)方面的建議，另一方面培訓(xùn)中心應(yīng)到企業(yè)調(diào)研與 企業(yè)一起策劃培訓(xùn)的需求。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)班的各種制度的建設(shè)。（四）網(wǎng)、省公司人力資源部應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班計(jì)劃的落實(shí)情況采取措施,督促企業(yè)和辦班單位按計(jì)劃