公司辦公室2021年度工作方案五篇

1、公司辦公室2021年度工作方案五篇 方案本身就是工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)人都有很強(qiáng)的約束和監(jiān)督作用。因此，方案在這項(xiàng)工作中起著指導(dǎo)和推動(dòng)作用。今日整理了2021公司辦公室方案五篇供大家參考，一起來(lái)看看吧! 2021公司辦公室方案1 基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作狀況，結(jié)合公司進(jìn)展方案(各部門及下屬子公司下一步的 工作方案 )，制定本 工作方案 。 2021年公司辦公室的工作方向： (一)努力加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺(jué)悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)

2、調(diào)、溝通、督促力量; (四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率; (五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍; (六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展; (七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參與，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng); (八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時(shí)把握各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門供應(yīng)順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。 2021年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分： 企業(yè)管理： (一)幫助制定公司2021年度工作方案，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)2021年度工作方案落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查與反饋; (二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)打算

3、執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作; (三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作; (四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行狀況; (五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn); (六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力量;通過(guò)宣揚(yáng)、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式漸漸培育、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。 文件管理： (一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作; (二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理; (三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司

4、證照的年檢工作; 人事管理： (一)依據(jù)公司的進(jìn)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限; (二)完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司2021年度的績(jī)效考核工作; (三)做好 人才 儲(chǔ)備工作，完成定期 人才 聘請(qǐng) 工作和公司員工的培訓(xùn)工作; (四)完善公司人力資源的檔案管理工作。 黨務(wù)工作： (一)建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委打算、決議的執(zhí)行落實(shí); (二)完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的實(shí)行、督辦工作; (三)根據(jù)上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和支配的活動(dòng); (四)做好

5、公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣揚(yáng)工作; (五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。 總務(wù)工作： (一)做好車輛支配和管理工作，做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物資的選購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作; (三)做好公司突發(fā)應(yīng)急大事的處理保障工作。 法務(wù)工作： (一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)詢問(wèn)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn); (二)幫助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。 2021公司辦公室方案2 2021年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,

6、努力增加工作主動(dòng)性和制造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素養(yǎng)全面提升 一方面加強(qiáng)員工政治訓(xùn)練。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特殊加強(qiáng)員工思想政治訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政訓(xùn)練，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培育訓(xùn)練，先后出名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被汲取為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培育對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制造條件選派

7、員工參與各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,方案生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)力量水平，隊(duì)伍整體素養(yǎng)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,閱歷更豐富,力量更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。 二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好 一是主動(dòng)參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，主動(dòng)出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們主動(dòng)協(xié)調(diào)

8、有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集把握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深化開(kāi)展了構(gòu)建平安落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。并仔細(xì)做好值班信息、信息專報(bào)、狀況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。 二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了公司公文處理實(shí)施方法，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了始終以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)公司公文處理實(shí)施方法，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量

9、，全年審核各部門文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，仔細(xì)起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。 三是增加辦會(huì)效果。仔細(xì)做好會(huì)議預(yù)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。特地發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并仔細(xì)落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議打算事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。 四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程

10、序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的狀況，辦公室以落實(shí)公司公文處理實(shí)施方法為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必需以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必需采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。 2021公司辦公室方案3 20_年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大進(jìn)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

11、工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。 一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突 1.1、大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽(tīng)從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從大局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。 1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能打算了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室

12、工作，又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 1.3、政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是

13、搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。 1.4、“過(guò)”與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動(dòng)諫言，但不能瞎摻和。 二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)詳情 2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、

14、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在狀況復(fù)雜、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部員工的看法和建議。擅長(zhǎng)增加整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足進(jìn)展改變的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。 2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，

15、承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。 2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)

16、，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。 2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)記。辦公室工作必需講原則，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。 2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門”。 2.4.2依法辦事。辦公室必需學(xué)法、懂法、遵守法律，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。 2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 2.5

17、、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特殊是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙▓?jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)章，使每項(xiàng)工作都有章可循。 2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作 3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注意提高公司文書(shū)檔案管理水平

18、;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際狀況，實(shí)行以下措施： 3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定; 3.1.2主動(dòng)開(kāi)展人員整訓(xùn); 3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手關(guān)心有關(guān)人員提高文書(shū)檔案管理水平; 3.1.4開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20_年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在主動(dòng)施行、多方征求看法的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。 3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止

19、出現(xiàn)漏洞。 3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額掌握，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。 3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣揚(yáng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等。 3.6、20_年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，許多崗位和職能部門之間的連接自身都不是很完善，新的一年里肯定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。 四、工資 20_年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，

20、下保底上不封頂。 五、人事管理 健全公司勞動(dòng)人事制度，20_年依據(jù)有關(guān)規(guī)定，全部正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避開(kāi)出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。 六、辦公室人員管理 辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，盼望領(lǐng)導(dǎo)在20_年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際狀況賜予符合政策水平高、公司內(nèi)部狀況熟識(shí)、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效，辦起事來(lái)有條不紊，避開(kāi)錯(cuò)辦、漏辦

21、、延辦大事的發(fā)生。 七、束語(yǔ) 在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，許多事情處理不夠完善，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予諒解，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批判與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常進(jìn)展、高效運(yùn)作、注意結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：“致力于中國(guó)電力節(jié)能工業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)平安環(huán)保事業(yè)的進(jìn)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己天經(jīng)地義的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。 2021公司辦公室方案4 (一)、組織、群團(tuán)工作方案 1、結(jié)合公司現(xiàn)在的進(jìn)展集團(tuán)公司要求，主動(dòng)籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定方案措施，以籌建基層組織為突

22、破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力; 2、主動(dòng)做好入黨、團(tuán)主動(dòng)分子的培育工作，為公司組建支部培育后備力氣，為公司的干部進(jìn)展供應(yīng)后備積蓄。 3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增加公司員工的企業(yè)歸屬感。 4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，了解把握公司進(jìn)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與爭(zhēng)論，主動(dòng)收集公司員工好的建議，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。 5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。 6、主動(dòng)同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、

23、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如連續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球競(jìng)賽等。 7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深化開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到掩蓋面要廣，準(zhǔn)時(shí)表彰兌現(xiàn)。 (二)、宣揚(yáng)工作方案 1、理順公司宣揚(yáng)報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特殊加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)更新，重點(diǎn)是宣揚(yáng)公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和大事，同時(shí)也準(zhǔn)時(shí)曝完公司的不足以促進(jìn)警示和整改。 2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等，用法公司宣揚(yáng)做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。 3、為更好的

24、體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。 4、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司全部產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣揚(yáng)和推介工作。 5、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣揚(yáng)報(bào)道的宣揚(yáng)口徑等。 (三)、檔案管理工作方案 1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)

25、營(yíng)管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。 3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量和水平。 (四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)積累物。 (五)、后勤保障和管理工作 1、對(duì)消遣室、食堂、接待場(chǎng)所等連續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。 2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。 3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練，組織每年一度的春季職工體檢工作。 5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直