盡職調(diào)查的內(nèi)容_最新修正版

1、最新修正版盡職調(diào)查的內(nèi)容一般包括以下這些方面:1. 管理人員的背景調(diào)查2. 市場評估3. 銷售和米購訂單的完成情況4. 環(huán)境評估5. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)6. 管理信息系統(tǒng)（匯報體系）7. 財務預測的方法及過去預測的準確性8. 銷售量及財務預測的假設前提9. 財務報表、銷售和采購的票據(jù)的核實10. 當前的現(xiàn)金、應收應付及債務狀況11. 貸款的可能性12. 資產(chǎn)核查，庫存和設備清單的核實13. 工資福利和退休基金的安排14. 租賃、銷售、采購、雇傭等方面的合約15. 潛在的法律糾紛1、調(diào)查你的團隊情況身份證復印件、學位證書復印件、推薦信、創(chuàng)始人的股份比例;主要團隊的簡歷、過去十二個月中公司人員流動情況、

2、推薦人的名單；打電話給以前的老師或者同事，了解這個人是否可靠調(diào)查你的業(yè)務情況銷售訂單、客戶名單B、業(yè)務是否規(guī)模化，是否持久C、你和你的競爭對手是否在同一起跑線上，半年、一年后,誰勝誰負企業(yè)內(nèi)部治理，是否有管理流程E、是否有量化的指標調(diào)查你的市場情況 市場分析工作由專業(yè)人士來做，是中立的，通常也是保守的;信息渠道，可以花錢去買行業(yè)報告，可以采訪專家，請教行業(yè) 中的CEO和董事長。調(diào)查你的技術(shù)情況 比如技術(shù)亦或者獨特的商業(yè)模式：專利、高新技術(shù)獎、 調(diào)查你的財務情況（最重要的工作） 包括兩大塊：過去的財務數(shù)據(jù)、未來的財務預測之前12個月的收入清單B、現(xiàn)金流量表C、月度經(jīng)營狀況預算與實際情況E、銷售和

3、毛利潤細目分類最新修正版F、以產(chǎn)品分類G、以地域分類過期應收賬款的時間清單不同產(chǎn)品及其在收入中的貢獻J、成本結(jié)構(gòu)和收益率6、調(diào)查你的法務情況F、他們在參與管理方面有多活躍不涉及上市：總公司、子公司、控股公司、關聯(lián)公司的營業(yè)執(zhí) 照、復印件各一份；外加公司章程、董事會決議、員工合約、 知識產(chǎn)權(quán)保護條款、商標備案、正版軟件購買憑證、訴訟記錄企業(yè)對VC的反向調(diào)查: 尋求投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可以向接受過投資的企業(yè)詢問的問題有:你對投資者是否足夠信任B、你認為他們是否公正C、他們是否難以對付要話費多長時間才能得到他們的資助E、你的投資者愿與你在一個持續(xù)的基礎上合作嗎最新修正版G、在你遇到困難時，他們是如何做的

4、在后續(xù)融資這件事上，他們有多大幫助他們做事是像你的合伙人還是像局外建議人J、如果你從頭再來，你是否還會從他們那里籌措資金對評估對象的側(cè)重點:1、CEO: 30%商業(yè)模式：30% 團隊：20% （產(chǎn)品和技術(shù)方面） 技術(shù)：10% （技術(shù)只是公司的一部分，處于執(zhí)行層 面，所以我們看到有非常多的技術(shù)高手能寫出令人 驚嘆的程序，但沒法設立一個公司。對于創(chuàng)業(yè)公司 而言，還有許多更加重要的因素，如上述幾項） 產(chǎn)品理念/概念：10% （在創(chuàng)業(yè)公司，一個偉大的 產(chǎn)品創(chuàng)意并不意味著有了一切，因為沒有創(chuàng)業(yè)公司 能靠最初的創(chuàng)意而成功，產(chǎn)品方向/理念不斷變化和 調(diào)整的原因太多了。用戶反饋、商業(yè)模式、市場競 爭格局等，是團隊/CEO通過不斷地對最初的產(chǎn)品 創(chuàng)意做改進、創(chuàng)新，不斷適應新的市場需求，才能 將一個產(chǎn)品做成功，一個成功的產(chǎn)品是不斷變化的。在競爭激烈