集團(tuán)公司的投資控制策略32

1、制度名技術(shù)改造投資打算電子文件編碼頁碼3-1xxxx公司技術(shù)改造投資打算XXXX公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于都市市區(qū)，占地 70 公頃, 有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分不由該區(qū)熱電站和 都市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品要緊有自卸車車橋、變速箱、轉(zhuǎn)向機(jī)、車身等， 并進(jìn)行整車裝配，其他部件如發(fā)動(dòng)機(jī)、車架、車箱、舉升缸等則由有關(guān)企業(yè)協(xié)作 生產(chǎn)，專業(yè)化和協(xié)作生產(chǎn)條件較好。多年來我國一直使用進(jìn)口的重型礦用自卸車，每輛要花外匯 65000美元。 依照市場預(yù)測， 到 1992 年國內(nèi)對(duì)該種車每年大約需 要 500 輛。 為保證正常運(yùn)行，除裝配整車外，每年需生產(chǎn)相當(dāng)于整車數(shù)量2

2、0%的維修配件。為節(jié)約外匯和滿足需要，決定在國內(nèi)自己生產(chǎn)。為此決定在該廠原有 基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建。依照現(xiàn)有條件，在不停產(chǎn)條件下進(jìn)行技術(shù)改造，可能技術(shù)改造期為5 年，第6 年達(dá)到改造設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量可能如下表所示。重型礦用自卸車生產(chǎn)量可能序號(hào)產(chǎn)品名稱單位技術(shù)改造期滿足負(fù)荷生產(chǎn) 時(shí)期1988-19940123419831984198519861987120 噸礦用自卸車輛8012020030040035002配件折合整車輛20305075100700合計(jì)輛1001502503755004200一、關(guān)于技術(shù)改造總體方案的內(nèi)容（一）產(chǎn)品分工協(xié)作方案1. 鑄件、鍛件毛坯全由協(xié)作廠供應(yīng);2. 要緊總成發(fā)動(dòng)

3、機(jī)由國內(nèi)某廠供應(yīng);簽發(fā)人責(zé)任人簽名3 / 6制度名技術(shù)改造投資打算電子文件編碼GLWA093頁碼3-23.本廠生產(chǎn)車橋、變速箱、轉(zhuǎn)向機(jī)、車身總成及配件。（二）工廠組成1. 機(jī)械加工車間；2. 沖壓車間；3. 焊接車間；4. 熱處理車間；5. 油漆車間；6. 內(nèi)飾工段；7. 總裝配車間；8其他輔助車間及單位。（三）零件加工工藝方案（略）（四）設(shè)備組成（略）（五）定員分車間業(yè)務(wù)部門計(jì)算各類人員總和以便按平均工資水平計(jì)算工資總額。（六）土建及公用設(shè)施將原來在裝配車間的機(jī)械加工部分遷出，另設(shè)一個(gè)新的機(jī)械加工車間，原機(jī) 械加工裝配車間多余面積均用于裝配。其他車間面積均能滿足需要，只需適當(dāng)增 加一些設(shè)備及

4、工具。動(dòng)力及公共設(shè)施的容量略有增加，動(dòng)力管線變動(dòng)較大。依照 對(duì)上面情況進(jìn)行分析，共新增面積 1400 平米，占總面積的 40%，但產(chǎn)量卻能增 加 4 倍。二、關(guān)于投資估算與資金籌措的情況（一）固定資產(chǎn)投資估算利用原有工廠設(shè)備 1023.7 萬元，廠房及生活間 330 萬元，計(jì) 1353.7 萬元；新5 / 6簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名技術(shù)改造投資打算電子文件編碼GLWA093頁碼3-3（三）資金籌措1. 利用企業(yè)原有設(shè)備資金 1353.7 萬元（國家基金）。2.從 1984 年起，三年內(nèi)動(dòng)用固定資產(chǎn)更新改造基金共 200 萬元。3.1046.8 萬元扣除更新改造基金后余下 846.8 萬元，由銀行貸款。貸款從借 款時(shí)起，第五年開始償還。流淌資金 1388 萬元，也由銀行貸款