改善提案管理制度

1、改善提案管理制度（生技部）護際部改勰案諫制度一、目的為激發(fā)員工作激情，促進全員參與，提高改善意識，集思廣益， 不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，降低成本、提高產(chǎn)品質量，增進企業(yè)競爭力， 特制定本制度。二、解范圍本制度適用于生產(chǎn)技術部全體人員。三、職責主要負責組織實施本部門的改善提案工作，組織審核部門改善提 案，制定考核獎勵機制。具體職責如下：1、生產(chǎn)部部長：負責活動制度的制定，提案申請和報告書的審 批，對活動的開展提出指導性意見。2、生產(chǎn)部副部長：負責制度的修訂，組織部門活動的開展3、何平華：生產(chǎn)技術部提案專職負責人，負責本部門提案改善 日常具體工作的開展，提案收集整理歸檔，提案知識的培訓。4、范紅衛(wèi)：質

2、檢化驗班提案改善負責人，主要負責組織、督促 落實質檢化驗班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月15日之 前將本班組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。5、宋向峰：管理組提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 管理組改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。運輸班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。7、趙曉陽：水電班提案改善負責人，主要負責組織、督促落實 水電班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。8、崔曉會：計量班提案改

3、善負責人，主要負責組織、督促落實 計量班改善提案活動的具體工作，提案篩選，每月15日之前將本班 組提案改善匯總提交于部門提案專職負責人。9、各班組長主要負責組織開展各班組改善提案活動的具體工作, 提案首次篩選，及相關知識的轉訓。四、改善J礫的斑范圍:以公司改善為主,凡對生產(chǎn)管理、公司營運具有正面意義的均可。五、不卿的蘇1、涉及對企業(yè)或個人攻擊、個人訴苦的提案.2、涉及薪資、人事異動任免問題的提案。3、新機器設備在保固期或調試階段所發(fā)生的各項問題點提案。4、實施結果不具任何效益或負面影響大于正面效益的提案。5、只有提案而無改善辦法的提案。6、新產(chǎn)品開發(fā)的提案。7、和已經(jīng)改善了的提案內容相同的提案

4、。六、改謝希m1、員工以書面方式提出，填寫改善提案申請表（可向本部門 提案專職負責人索取），注意提案改善表格填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。2、員工將改善提案申請表提交 二班組長班組負責人本部門專職負責人部門負責人。3、部門負責人初步審核并填寫意見，審核合格的提案以部門為單 位向公司提交，不合格的提案應與提案人溝通取消或重新提案。七、改善J棗施1、部門組織協(xié)調將公司核定后的提案改善申請表于規(guī) 定日期內實施改善，將實施的結果和改善前后相關數(shù)據(jù)照片提供給 本部門專職負責人。2、照片要求：改善前后同一位置定點拍攝，照片要清晰。3、所提供的改善數(shù)據(jù)要真實可靠，不可弄虛作假，偏離實際。

5、八、改提案改善實施后，本部門專職負責人將改善結果進行整理，填寫改善提案報告書，并提交公司改善提案委員會進行改善結果復核。九、提案申請審核與提案改善成果評審標準：（執(zhí)行公司標準）1、提案申請審核標準按以下項目及得分綜合評定：所得總分超 過6 0分則提案申請通過，低于或等于6 0分提案申請不通過。項目獨創(chuàng)性有效性可行性投資金額是否屬實總分比例10%30%35%15%10%1002、改善提案（報告書）評分標準：（表一）項目效果思考能力合計A（經(jīng)濟的）B（無形的）獨創(chuàng)性構思性努力度分數(shù)40%30%20%5%5%100改善提案（報告書）評分標準明細：（表二）評價項目成果評審得分基準效果70分有形效果40

6、分創(chuàng)利25分1561011 1516 2021 25500元/月或 一次創(chuàng)利2000元以上1000元/月 或一次性創(chuàng) 利4000元以上1500元/月 或一次性創(chuàng) 利6000元以上2000元/月或 一次性創(chuàng)利 8000元以上3000元/月或一 次性創(chuàng)利10000元以上提高 效率 15分13467910 1213 15效率提高10%。效率提高20%。效率提高30% o效率提高40% o效率提高50%。無形效果30分品質 改善 10分12345678910品質外觀、 穩(wěn)定性得到加強品質略有改 善，對銷售有 利或能防止 不良的發(fā)生。品質改善較 大,產(chǎn)品抽 檢帛大大降低°品質改善很 大，對銷售

7、明 顯有利或產(chǎn) 品品質信賴 度很高，品檢 工序減少。品質改善巨大且 穩(wěn)定，對銷售十 分有利或達品質 保證，產(chǎn)品均為 免檢出貨。磺r:12345工作方法、 程序有一定 的改善，但 尚未標化。工作方法、程 序有較大的 改善，趨于標準化。工作方法、 程序較合理 化，接近標 準化。工作方法、程 序已達合理 化，基本標準化。工作方法、程序 已合理化、標準 化。推廣 度5分12345個案，只限 于本工位可在本班組 內推行可在本車間 內推行可推廣到其 他部門可公司內全面推 行，作為標準化安全 性10分12345678910顯著提升工 作環(huán)境質 量,對安全 性無明顯變 化。顯著提升環(huán) 境質量，并可 明顯減輕疲

8、 勞，對安全性 稍有改善。顯著提升工 作環(huán)境質量 及減輕疲 勞,對安全 事故具有一 定的預防能 力。顯著提升工 作環(huán)境質量 及減輕疲勞， 對安全隱患 有較好的預 防能力。顯著提升工作環(huán) 境質量及減輕疲 勞，消除安全隱 患，保證作業(yè)安 全。思獨思考123456789106、 張 振 邦:運輸班提案對提案的產(chǎn) 生及改善報 告（實施）做 了一定的分 析研究，但 無書面的分析資料。對提案的產(chǎn) 生及改善報 告（實施）做 了較多的分 析研究，有部 分書面分析 資料、記錄。對提案的產(chǎn) 生及改善報 告（實施）做了相當?shù)?分析研究， 有重要的書 面分析資料、記錄。對提案的產(chǎn) 生及改善報 告（實施）做 了大量分析

9、 研究,有主要的書面分析 資料、記錄。對提案的產(chǎn)生及 改善報告（實施） 做了周密分析研 究,全部有書面 分析資料、記錄。創(chuàng)意性10分12345678910屬上級指示 之工作，屬 抄之性質， 缺乏獨創(chuàng) 性。上級指示之 工作,雖有模 仿，但頗有研 究。有相當程度 的獨創(chuàng)性， 但限定在某 一適用范圍 內。有相當程度 的獨創(chuàng)性，可 期待于某相 當程度范圍 的應用。極具獨創(chuàng)性（有 發(fā)明性），適用 廣,可期待于他 處廣泛的應用。構思性5分12345自過去大家 就已知道的 著眼。由他人指點 幫助而得到 的著眼。雖易于發(fā)覺 卻由自己找 到的著眼。由自己經(jīng)深 入考慮想到 的且很難被 他人發(fā)覺的 著眼由自己經(jīng)過分

10、析 得到的且長期不 被他人發(fā)覺的著 眼努力度12345善 負 責 人, 主 要 負 責 組 織、 督 促 落 實未作調研或 實驗，綜合 他人的成果 而得。以構想的形 式借他人的 助言而得。個人投入了一定的時間及精力（腦力.體力等），做了相當?shù)难芯俊€人投入了較多的時間及精力（腦力、體力等）,做了大量的研究,實施時克服問題極辛苦。個人投入了大量的時間及精力（腦力、體力等）做研究，克服種種不利條件，非常努力。十、成果踴類1、有形成果：指可以用金額計算者，如：人工費用、水電油等材料費用、設備制作或修護費用、包裝、運輸費用、不良品處理費用、 庫存、廠房、土地費用以及其它可以用金錢量化的費用節(jié)省。2、無

11、形成果：無形成果：指無法用金額表達之成果，如：品質提 升、交期縮短、安全性提高、環(huán)境、衛(wèi)生改善、勞動較輕松、制度改 善、人際關系或素質提升、向心力、士氣提高、企業(yè)形象改善等十一、提案激勵機制：1、經(jīng)公司評審通過的提案，根據(jù)公司獎勵制度進行獎勵。2、經(jīng)公司評審通過的提案報告，根據(jù)公司獎勵制度進行獎勵。3、要求每人每月完成1條能被公司通過的改善提案，若未完成扣 5分，連帶扣班長10分；若超額完成且提案被公司通過，每超過1 條獎5分。4、各班組提案申請于每月15日前上交部門專職負責人，每超過 1天扣班長10分，連帶扣班組負責人5分。5、部室提案申請于每月18日前上交公司，每超過1天扣部門專 職負責人5分。6、提案報告書按