業(yè)務(wù)員提成及管理方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 業(yè)務(wù)員提成及管理方案正式員工薪資：（1）總計(jì)算方式：業(yè)務(wù)人員工資收入=基本工資+提成+補(bǔ)貼+浮動(dòng)工資 經(jīng)理/月：3000元=基本底薪2500+崗位補(bǔ)貼500元（車費(fèi)等） 組員/月：2300元=基本底薪2000元+崗位補(bǔ)貼300元（車費(fèi)等）基本底薪計(jì)算：業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率底薪額度業(yè)績(jī)總量100%（含100%）以上基本底薪（2300元）100%以下1/2基本底薪（1650元）（2）提成計(jì)算：（4）補(bǔ)貼：聯(lián)盟為所有業(yè)務(wù)員提供統(tǒng)一的市內(nèi)交通補(bǔ)助。每月月底憑寫(xiě)明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的每周報(bào)表報(bào)銷公交費(fèi)。如業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)不享有補(bǔ)助。 銷售組長(zhǎng)月補(bǔ)貼：

2、150元=公交補(bǔ)助50元+電話費(fèi)補(bǔ)助100元 銷售專員月補(bǔ)貼：100元=公交補(bǔ)助50元+電話費(fèi)補(bǔ)助50元試用期員工薪資：以上人員試用期為二個(gè)月（1）試用期考核：第一個(gè)月：業(yè)績(jī)指標(biāo) 銷售金額3萬(wàn)第二個(gè)月：業(yè)績(jī)指標(biāo)150戶（2）工資計(jì)算方式：試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=底+提成+補(bǔ)貼（3）基本工資：1500元 完成業(yè)績(jī)指標(biāo)人員月工資：1500元 未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)：小于100戶：800元十補(bǔ)貼大于100戶：業(yè)績(jī)總量*20%+補(bǔ)貼（4）工資計(jì)算：業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)完成率計(jì)算方法（按銷售額）業(yè)績(jī)總量100%（含100%）以上業(yè)績(jī)總量*20%+補(bǔ)貼100%以下60%以下800元十補(bǔ)貼注：試用期期間，月完成業(yè)績(jī)量超過(guò)1

3、00戶以上者，提前轉(zhuǎn)正，業(yè)績(jī)量超150戶完成部分，提成以超過(guò)部分*10%計(jì)算。兼職人員提成方案：一、對(duì)能自己獨(dú)立操作，不需要聯(lián)盟給予過(guò)多支持的兼職人員，聯(lián)盟給予一個(gè)固定的區(qū)域，其他自己操作，聯(lián)盟給予基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)助；二、對(duì)于無(wú)法獨(dú)立操作的兼職人員，需聯(lián)盟給予支持及洽談溝通的，聯(lián)盟給予基本工資業(yè)務(wù)員管理制度1. 業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，按薪酬管理制度發(fā)放薪酬，并待崗觀察，如連續(xù)二至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo)，聯(lián)盟將書(shū)面通知業(yè)務(wù)員，將在7個(gè)工作日內(nèi)辭退（因?qū)嶋H情況而定）。 2.業(yè)務(wù)員上下班打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：按照聯(lián)盟規(guī)章制度統(tǒng)一處罰。 3.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告并罰款500元整，如第二次再犯，聯(lián)盟直接退辭，并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金提成及底薪。 4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張有損聯(lián)盟形象和利益的，聯(lián)盟直接辭退。 5、 業(yè)務(wù)員必須遵守聯(lián)盟章程，遵守聯(lián)盟的各項(xiàng)規(guī)章制度及決策，提高工作的積極性、創(chuàng)造性，提升工作能力及專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)完善自我，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，遵紀(jì)守法、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，以多開(kāi)發(fā)