項(xiàng)目管理手冊

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng) 目 管 理 手 冊 編制 審核 批準(zhǔn) 湖南*建筑有限公司2016年6月專心-專注-專業(yè)目 錄 13第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核15 1、項(xiàng)目部薪酬管理.15 2、項(xiàng)目管理能力考核.15 3、項(xiàng)目部績效考核.16第五章項(xiàng)目合同管理.17 1、合同談判及索賠管理.17 2、合同責(zé)任分解及交底.17 3、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理.17第六章項(xiàng)目資金管理.19 1、工程款管理.19 2、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理.19 3、班組人員工資支付管理.19 4、工程拖欠款的管理.20 5、項(xiàng)目尾款及保修款的管理.20第七章 項(xiàng)目技術(shù)管理.21 7、技術(shù)復(fù)核.23 第八章 項(xiàng)目物資及

2、設(shè)備管理 第九章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 附錄二：表格7前 言 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，公司項(xiàng)目管理部牽頭，在總部經(jīng)營部門、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、人資部、綜合辦公室、投標(biāo)部等部門的共同努力下，制訂了項(xiàng)目管理手冊（以下簡稱手冊）。 為深入開展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、班組、資金三集中管理機(jī)制”、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”等重要成果，對提升公司的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。本次*公司發(fā)布了項(xiàng)目管理手冊，標(biāo)志集團(tuán)級的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個新的階段。 通

3、常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無論承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只在兩個層級進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照公司確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)公司確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。 因此，手冊在遵循國家法律法規(guī)

4、，參照國際通用作法，結(jié)合企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經(jīng)濟(jì)效益。 手冊確定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成本工程師必須每月向企業(yè)提交月度報(bào)告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場施工員必須每天提交現(xiàn)場每日情況報(bào)告，以三

5、項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)*公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。 借助于手冊，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解公司的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與公司的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進(jìn)員工、班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進(jìn)行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高*公司的項(xiàng)目管理水平。 當(dāng)然，手冊仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進(jìn)

6、意見反饋到項(xiàng)目管理部。 2016年6月項(xiàng)目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化公司的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項(xiàng)目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核

7、，提高項(xiàng)目管理績效。提升公司人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。展現(xiàn)*公司形象及管理水平?？?則1、目的 貫徹*公司經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。2、適用范圍 本手冊適用于湖南*建筑有限公司（簡稱為*）范圍內(nèi)自營項(xiàng)目。 各部門（項(xiàng)目部）可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3、相關(guān)文件 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）； 3.2建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）； 3.3質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001：2008）、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/

8、T24001：2004）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001：2001）； 3.4建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/TB505022009）； 3.5*建筑有限公司工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定； 3.6*公司工程項(xiàng)目管理考核辦法、合同管理制度、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4.1企業(yè)層級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會：建立總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。建立項(xiàng)目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。 項(xiàng)目管理職能部門：建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。 項(xiàng)目

9、管理資源支持性部門：包括項(xiàng)目經(jīng)營、投標(biāo)、預(yù)算、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、綜合行政等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。4.2項(xiàng)目部 由公司針對特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本手冊規(guī)定的內(nèi)容。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。 項(xiàng)目部人員配備：公司按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章項(xiàng)目組織管理。 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建

10、立與使用：公司依據(jù)“集中班組管理”的原則，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí) 際情況適當(dāng)調(diào)整。5、項(xiàng)目管理職能 5.1公司層級應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時間期限負(fù)責(zé)部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后經(jīng)營部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動時項(xiàng)目管理部項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動時投標(biāo)管理部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

11、工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部2合同合同談判及簽署工程開工前合約部履約保函或保證金合同規(guī)定時間投標(biāo)管理部合同評審合同訂前及簽訂后工程部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動后 10 天內(nèi)工程部項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步工程管理部門4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動時定人選中標(biāo)后任命工程部建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后工程部5服務(wù)材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資部 分包招標(biāo)及進(jìn)場配合施工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求物資部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)

12、目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前工程部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開工前工程部項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開工前綜合部6控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合約部項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個工作日歷天工程部7監(jiān)督日常考核月、季、年工程部項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程部8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前工程部建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后工程部9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程部 5.2項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)

13、任分解工 程 開 工 前預(yù)算員項(xiàng)目索賠與反索賠工程開工前及過程中預(yù)算員項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測算工程開工前及季度預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請按合同規(guī)定期限預(yù)算員2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定預(yù)算員項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn) 度項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)員工程測量按工程進(jìn)度測量員6物資管理物資采購及訂貨按項(xiàng)

14、目實(shí)施計(jì)劃材料員材料進(jìn)場驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料員6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實(shí)際情況材料員8分包管理分包/班組進(jìn)場按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組現(xiàn)場管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組結(jié)算按合同預(yù)算員9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度施工員項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測算開工前及每季度預(yù)算員11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量員12安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程安全員14收尾管理

15、工程收尾計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前后勤人員重要活動管理按項(xiàng)目具體情況項(xiàng)目經(jīng)理第一章 項(xiàng)目啟動及策劃1、項(xiàng)目啟動管理 1.1公司收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由公司最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)項(xiàng)目啟動令。 1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動手續(xù)。 1.3公司相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項(xiàng)目立項(xiàng)，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。 1.4附表：項(xiàng)目啟動令。2、項(xiàng)目全過程管理 2.1

16、項(xiàng)目啟動后，由項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目從啟動、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動態(tài)管理。 2.2項(xiàng)目信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。3、項(xiàng)目策劃 3.1項(xiàng)目啟動后，公司組織開展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。 3.2工程中標(biāo)后，以項(xiàng)目管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照項(xiàng)目策劃任務(wù)表編制策劃計(jì)劃書，落實(shí)項(xiàng)目策劃。 3.3有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。

17、第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理1、項(xiàng)目調(diào)查分析 1.1在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 1.2項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補(bǔ)充說明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。 1.3附表：項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表；項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 2.1在投標(biāo)策劃時，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。 2.2項(xiàng)目中標(biāo)后，通過項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2.3附表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表。3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 3.1

18、財(cái)務(wù)部在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 3.2當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時，應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。 3.3附表：現(xiàn)金流量分析表。4、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 4.1工程開標(biāo)后，投標(biāo)管理部收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。 4.2投標(biāo)管理部用工程投標(biāo)總結(jié)表對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。 4.3附表：工程投標(biāo)總結(jié)表。 第三章 項(xiàng)目組織管理1、項(xiàng)目組織原則 1.1項(xiàng)目啟動后，即在項(xiàng)目投

19、標(biāo)策劃時，項(xiàng)目管理部應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。 1.2擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)項(xiàng)目管理部、工程部、質(zhì)安部等部門會商后確定，統(tǒng)一安排。 1.3工程中標(biāo)后，正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。 1.4附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表。2、項(xiàng)目部崗位及定員 2.1項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級別大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)17209179156106936圖31，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 2.2參照圖31中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在項(xiàng)目策劃書中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)

20、置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。 2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于公司人才培養(yǎng)的需要。3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3.1項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書及總則項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照圖，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。公司視項(xiàng)目規(guī)模大小，按照標(biāo)準(zhǔn)配置人員，試運(yùn)行一階段后，公司業(yè)務(wù)量增加，公司視項(xiàng)目的重要性，只配置項(xiàng)目班子成員，其他成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，由項(xiàng)目部對外招聘人員。 3.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實(shí)際工作的需要，項(xiàng)目管理部將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目部或招回公司另行安排（能力考核）。 3.3人員派駐項(xiàng)目部時，應(yīng)按照項(xiàng)目部管理制度確定人員職

21、責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。 3.4項(xiàng)目部人員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場需求分批次每個月必須回公司開會，會議主要內(nèi)容為工作總結(jié)和培訓(xùn)。 3.5項(xiàng)目部人員的調(diào)動必須按公司人力資源管理規(guī)定執(zhí)行，由員工提出申請經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后才能調(diào)動，調(diào)出部門對該員工考勤移交給調(diào)入部門。 3.6項(xiàng)目管理部對所有項(xiàng)目部人員建立檔案，員工的調(diào)動，隨工作崗位工作部門由項(xiàng)目管理部將其簡歷發(fā)送到調(diào)入部門。4、項(xiàng)目部責(zé)任書 4.1公司在項(xiàng)目策劃書的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定項(xiàng)目部責(zé)任書，在項(xiàng)目正式開工前，經(jīng)公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后

22、生效。 4.2公司對項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制或項(xiàng)目入股形式。有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 4.3項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。 4.4項(xiàng)目部將項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。5、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 5.1現(xiàn)場項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書的要求編寫項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。公司對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。 5.2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 5.3

23、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部定期對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計(jì)劃的時效性。 5.4項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告報(bào)公司（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時間不遲于次月5日）。公司對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評比和考核。月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。 5.5附表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制4專業(yè)職能人員安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員1-2經(jīng)濟(jì)資料6材料部材料員1物資采購、驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲7綜合部后勤保衛(wèi)1后

24、勤及現(xiàn)場保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)測量員1工程測量資料員1工程資料試驗(yàn)員1工程試驗(yàn)9工程部計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布置與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢驗(yàn)11財(cái)務(wù)部會計(jì)1會計(jì)工作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場施工第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1、項(xiàng)目部薪酬管理 1.1項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是“基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。”績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的30以內(nèi)。 1.2項(xiàng)目部薪酬制度以公司薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級其它人員的水平。 1.3公司在項(xiàng)目策劃時，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、公司實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)

25、準(zhǔn)。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。 1.4公司對項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。“一崗多責(zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。 1.5針對聯(lián)營項(xiàng)目，所派出的人員基本工資不能低于公司標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)高一到兩個等級，項(xiàng)目補(bǔ)貼應(yīng)高一到兩個等級，證件費(fèi)用另計(jì)，該要求應(yīng)在聯(lián)營項(xiàng)目合同中記錄。 1.6項(xiàng)目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由公司按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎勵。工程完工，項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行最終績效考

26、核與獎勵。2、項(xiàng)目管理能力考核 2.1公司應(yīng)定期或不定期（針對特殊情況）對項(xiàng)目部項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核； 2.2項(xiàng)目管理能力考核主要以項(xiàng)目現(xiàn)場管控效果檢查，必要時也可通過建設(shè)單位、班組了解被考核人員的項(xiàng)目管理能力。 2.3公司項(xiàng)目管理部及其他部門對項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力的考核每月度應(yīng)至少一次。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核，項(xiàng)目經(jīng)理及各責(zé)任主體人由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一一當(dāng)面問責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重，給予責(zé)任人罰款處理（或責(zé)任人給予辭退處理），同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。 2.4項(xiàng)目管理能力考核可組建工作組進(jìn)行，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告

27、。 2.5項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核掛鉤。 2.6附表:項(xiàng)目部考核具體制度詳見項(xiàng)目部考核辦法。3、項(xiàng)目部績效考核 3.1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司項(xiàng)目管理部牽頭組織相關(guān)部門要對項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。通常考核五個階段：1、準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個月左右）；2、現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月6個月）；3、現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；4、項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；5、特殊考核。 3.2項(xiàng)目部績效考核參照項(xiàng)目考核辦法制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績效考核。項(xiàng)目績效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎金及人員績效考核掛鉤。 3.3項(xiàng)目部績效最終考核的基本條件：1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定

28、的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部通過成本還原分析確定有盈利；3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；4、項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；5、項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；6、公司規(guī)定的其它條件。 3.4項(xiàng)目績效最終考核及項(xiàng)目效益審計(jì)作為項(xiàng)目部兌現(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定獎勵的依據(jù)。第五章項(xiàng)目合同管理1、合同談判及索賠管理 1.1在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。公司按策劃組成談判小組，選擇談判時機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1.2項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請合約

29、部。 1.3項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班組（分包方）履約管理，當(dāng)班組（分包方）發(fā)生以下情況時應(yīng)進(jìn)行索賠：a、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計(jì)劃、方案、報(bào)告；b、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動；d、其它違反現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)定的行為。通過索賠管理促進(jìn)班組（分包）現(xiàn)場管理，預(yù)防班組（分包）惡意索賠。 1.4項(xiàng)目部掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭取及時收回。 1.5附表：合同談判策劃書。

30、2、合同責(zé)任分解及交底 2.1公司在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解與交底表，從公司職能部門及項(xiàng)目部兩個層面，對合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。 2.2合同交底應(yīng)由合約部牽頭組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。 2.3應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。 2.4公司的職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。公司項(xiàng)目管理部要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。 2.5附表：合同責(zé)任分解交底表。3、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 3.1公司從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分

31、析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。 3.2項(xiàng)目部預(yù)算員按時向公司填報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告。項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時間不遲于次月5日）是公司考核項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員的基本依據(jù)。 3.3公司對項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。 3.4項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工之初應(yīng)按圖51履約資料管理圖建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 3.5項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗

32、位人員，對于涉及公司上下或項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。 3.6項(xiàng)目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。公司對項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 3.7項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交公司檔案管理部門及有關(guān)方面。投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件責(zé)任人工程實(shí)施階段有關(guān)的文件資料責(zé)任人1招標(biāo)邀請、通知或其它報(bào)告1業(yè)主文件2會議或備忘錄2進(jìn)度計(jì)劃3現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料3會議記錄及備忘錄4招標(biāo)文件4口頭指標(biāo)、現(xiàn)場命令55投標(biāo)文件5圖紙日志6協(xié)商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標(biāo)文件7變更及簽證記錄8保證

33、金或保函支付記錄8工程報(bào)量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術(shù)資料圖51，項(xiàng)目履約資料管理圖 3.8附表：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告。第六章項(xiàng)目資金管理1、工程款管理 1.1在工程投標(biāo)前及工程實(shí)施過程中，測算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動態(tài)管理。 1.2項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請。并及時催促業(yè)主審量，核對應(yīng)付款項(xiàng)，會同公司財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司指定賬戶。 1.3項(xiàng)目部按公司核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購合同、班組（分包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請

34、支付手續(xù)。 1.4公司財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。財(cái)務(wù)部按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。 1.5附表：工程收（付）款計(jì)劃表。2、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 2.1在工程開工前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表。 2.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表進(jìn)行動態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。 2.3企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。 2.4附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表。3、班組人員工資支付管理 3.1項(xiàng)目

35、部建立現(xiàn)場班組人員工資優(yōu)先支付制度。班組依據(jù)承包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請，隨同提交人員用工工時明細(xì)表、工資支付明細(xì)表、及人員出勤記錄表。 3.2項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目收支計(jì)劃制定班組人員工資支付計(jì)劃，按照各作業(yè)面有關(guān)班組人員出勤記錄或其它統(tǒng)計(jì)記錄資料，核定實(shí)際應(yīng)優(yōu)先發(fā)放的班組人員工資。當(dāng)班組的出勤表與現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。 3.3項(xiàng)目部在核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)后，向班組專項(xiàng)支付工資款項(xiàng)，由班組向公司出具支付憑據(jù)。 3.4建立班組用工實(shí)名制、現(xiàn)場班組人員考勤記錄確保人工合法收入。4、工程拖欠款的管理 4.1項(xiàng)目部對建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的

36、情況，應(yīng)及時與建設(shè)方溝通，并上報(bào)公司主管部門。 4.2項(xiàng)目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定清欠方案。項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施清欠方案。 4.3甲方未按合同約定支付工程款時，公司應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對策略，并通知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時由公司組織實(shí)施。通常方法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。5、項(xiàng)目尾款及保修款的管理 5.1工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃。如果項(xiàng)目部撤離，在公司沒有另行安排的情況下，原項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。 5.2收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造

37、條件及時回收保修款。公司應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。 5.3尾款及保修款全部回收前，項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—剟?。剩余績效獎勵必須在合同?zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。第七章 項(xiàng)目技術(shù)管理1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 1.1對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項(xiàng)目部。 1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 1.3項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)

38、目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。2、圖紙會審 2.1項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（含班組、分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。 2.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項(xiàng)目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。 2.3對于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知公司項(xiàng)目管理部技術(shù)組參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。 2.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會

39、審內(nèi)容執(zhí)行情況。3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更 3.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。 3.2設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。 3.3項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、無法施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。 3.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)班組（分包）。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（

40、核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。 3.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。4、施工組織設(shè)計(jì) 4.1項(xiàng)目部按建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范及項(xiàng)目策劃書等方面的要求編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評審后報(bào)公司，公司按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項(xiàng)目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。 4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)本對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5、施工方案 5.1施工方案包括專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）

41、和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）。 5.2開工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃。 5.3施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專項(xiàng)工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。 5.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評審，D類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司組織評審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過公司組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。 5.5附表：施工方案編寫計(jì)劃表。6、技術(shù)交底 6.1項(xiàng)目部在施工過程中按工程施工的需

42、要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。 6.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。 6.2.1項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。 6.2.2項(xiàng)目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向班組施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量

43、標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。班組和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。 6.3技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。 6.4技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。 6.5項(xiàng)目部資料員對技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。7、技術(shù)復(fù)核 7.1工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。

44、7.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員、施工員、資料員、班組長等參加，并做好記錄。 7.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。 7.4常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢） 7.4.1民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。 7.4.2工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。 7.4.3高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面

45、與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。 7.4.4管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點(diǎn)高程檢測等。 7.5其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。 7.6項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部技術(shù)員對施工方案、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理施工員對施工交底進(jìn)行復(fù)核。8、技術(shù)資料 8.1項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底

46、。 8.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。 8.3項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。 8.4工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交檔案。9、計(jì)量器具 9.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。 9.2項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺帳，對本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行

47、日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。 9.3公司物資管理部負(fù)責(zé)計(jì)量器具配置計(jì)劃的審批、采購、驗(yàn)收、建帳、調(diào)撥、盤點(diǎn)等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識等工作。第八章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1、物資需用計(jì)劃 1.1項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等要求，編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃,并根據(jù)月度施工計(jì)劃編制月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司物資管理部門審核與實(shí)施，其中建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成公司的采購計(jì)劃 1.2經(jīng)確認(rèn)的物資采購計(jì)劃應(yīng)告知項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)項(xiàng)目門禁放行及現(xiàn)場道路交通、堆放場地安排。 1.3日常情況下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，分別提出物資申請表、零星材料申請表、砼申請表，公司安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出已訂貨知單。 1.4附表：主要物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃表。2、供應(yīng)商管理 2.1供應(yīng)商資格預(yù)審：公司物資部門根據(jù)物資需求計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。 2.2供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊中