充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用,確保職工隊伍穩(wěn)定,努力培育過硬隊伍

1、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用確保員工隊伍穩(wěn)定 努力培育過硬隊伍思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,是社會主義革命和建設取得勝利的重要保證，是凝聚人心、激發(fā)斗志、維護大局、保生產(chǎn)的必要手段。2013年，完成產(chǎn)值X億元，利潤XX萬元。這對于員工總數(shù)只有XX人的廠子來說，已經(jīng)接近生產(chǎn)能力的臨界點。隨著產(chǎn)值的不斷提高，對工裝設備、員工的素質(zhì)能力也不斷提出更高地要求，面對種種考驗和重重困難，我們應如何正確把握和引導員工的思想行為、維護員工隊伍穩(wěn)定、培育過硬隊伍，是當前急需要解決的問題，也是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。一、分析把握員工的思想動態(tài)和能力狀況，是做好思想政治工作的重要前提分析

2、并把握員工的思想動態(tài)和能力狀況，抓住主流和傾向性問題，有針對性地做好員工的思想疏導、解惑釋疑、宣傳鼓動、關懷激勵工作，真正調(diào)動起廣大員工的積極性和主觀能動性，是做好思想政治工作的重要前提。（一）面對產(chǎn)值的逐年上升，員工思想認識上的主流反映通過調(diào)研，多數(shù)員工對我廠逐年產(chǎn)值上升所帶來的經(jīng)濟利益增加和福利待遇提高都表示充分肯定，認為企業(yè)在改革中尋求到了一條可持續(xù)發(fā)展之路，并且愿意為企業(yè)繼續(xù)做出自己應有的貢獻。但隨著方方面面政策的變化，個別月份員工所得到的薪酬與產(chǎn)值、勞動強度、辛苦程度并不構(gòu)成正比，令員工的思想出現(xiàn)波動，生產(chǎn)積極性受到打擊，員工有想法。（二）對員工思想觀念和素質(zhì)能力狀況的分析隨著我廠的

3、迅速發(fā)展與員工收入的減少不匹配，必然在員工中產(chǎn)生觸動，必然帶來負面影響。為此，正確分析員工的思想觀念和素質(zhì)能力狀況，是做好思想政治工作的關鍵環(huán)節(jié)。1、對員工的壓力分析：目前我廠上下的壓力都比較大，特別是基層員工的壓力狀況尤其令人擔憂。其壓力主要來自四個方面，一是生產(chǎn)任務繁重、勞動強度加大，員工感到身心疲憊；二是隨著社會的發(fā)展和科技的進步，管理更加科學，標準更加細化，績效考核更加具體，對員工素質(zhì)要求更高；三是新技術、新工藝不斷引進，產(chǎn)品的標準不斷提高，對員工素質(zhì)和技能提出了新的要求。四是工裝設備投入與產(chǎn)值提升不成正比。今年年初，為我廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標為XX億元，而設備投入和馬上即將進行的改造項

4、目合計為260萬元，僅為0.8%。為完成產(chǎn)值，我們只能用節(jié)假日不休息、延長工作時間以滿足生產(chǎn)需要。在經(jīng)受以上重重壓力的狀況下，其學習能力和自我提升能力顯得不足。因此，在行為方式上表現(xiàn)出惶恐心理嚴重，對企業(yè)的歸屬感有所降低。2、對員工的動力分析：由于今年生產(chǎn)任務較去年繁重，獎金卻比去年少發(fā)了3800元，部分員工受到待遇、壓力、政策和環(huán)境等綜合因素的影響，工作動力較以前有所降低。3、對員工執(zhí)行力分析：目前，員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上即管理是否科學合理、流程是否順暢，員工職業(yè)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求。從目前情況看，提高員工職業(yè)技

5、能，也只能靠以干帶訓，摸索著干，從而導致在原材料形成浪費，這也是材料產(chǎn)值比較高的直接原因。4、對員工凝聚力分析：員工的凝聚力受企業(yè)對員工的關心程度、團隊文化和工作氛圍等因素影響較大。隨著工作壓力增大，員工參與文化活動隨之減少；員工忙于自身工作，相互溝通機會和時間也在減少，造成了企業(yè)凝聚力有一定程度的下降。二、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，確保員工隊伍穩(wěn)定，努力培育過硬隊伍2013年，我廠穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出良好的勢頭，盡管年初有些職工出現(xiàn)了思想波動，但由于發(fā)現(xiàn)及時，找準了切入點，將不穩(wěn)定因素扼殺在萌芽狀態(tài)。針對上述分析中員工思想出現(xiàn)的波動，我們必須通過充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，確保員工隊伍穩(wěn)定，

6、培育過硬隊伍。（一）以教育引導為先，把思想政治工作做“活”隨著社會的發(fā)展,人們的思想越來越活躍,觀察問題、分析問題、思考問題的能力越來越強。傳統(tǒng)的說教型教育方式已不為員工所接受,要讓我們的思想政治工作“入情、入耳、入心”,就必須把思想政治工作做“活”。一是加強XX精神、XX精神再教育。XX精神、XX精神是XX的傳統(tǒng)，也是先進模范傳承的基點。如組織員工參觀XX紀念館、XX歷史陳列館、XX油田科技館等場館，讓員工近距離感受XX精神和XX精神，用眼、心、耳共同去親臨XX當年創(chuàng)業(yè)的艱辛，反襯出當下幸福生活的來之不易，引導員工珍惜現(xiàn)在、努力上進。二是用特色的形式熏陶員工、教育員工。利用節(jié)假日,組織并引導

7、員工自發(fā)開展一些有特色、有濃厚政治氣息的活動（如黨員的政治生日），啟發(fā)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立崇高的理想信念,使員工愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的思想意識和道德情操在潛移默化中凈化和升華。三是強調(diào)干部與員工“在一起”，強化干群關系。為了確保生產(chǎn)任務的順利完成，我們要求干部貼近群眾，與員工干在一起、吃在一起、玩在一起。只有事事處處“在一起”，才有親和力，才有說服力，才能更好地開展工作。在今年生產(chǎn)大忙季節(jié)，我廠領導班子堅持跟班作業(yè)，員工加班到幾點，就跟到幾點，隨時隨處為員工解決生產(chǎn)生活難題。（二）以理解關心員工為主，把思想政治工作做“實”要做好員工的思想政治工作,就必須帶著感情去做,要站

8、在員工的立場上,想員工所想,急員工所急,幫員工所需,要把思想工作這個無形的東西融入到為員工辦實事的載體中。一是舍得投入,為員工創(chuàng)造較好的工作生活環(huán)境。如：改善一線員工的生活條件，裝修車間休息室，改造車間上下水管線，告別“上水水量小而黃、下水滿地跑污水”的時代，既保障了員工身體健康，又做到了節(jié)能減排；改造廠內(nèi)現(xiàn)有場館，對羽毛球館、乒乓球館、籃球場進行改造，讓員工玩的開心；對純凈水凈化器的濾芯進行升級，并安排專人定期更換，讓員工喝上純凈水；改善員工就餐環(huán)境，在食堂安裝了兩部立式空調(diào)；提高員工就餐質(zhì)量，制定周食譜，讓員工們真真正正地吃上營養(yǎng)餐，讓員工吃的舒心。二是舍得用心,為員工解除后顧之憂。如在炎

9、熱的夏季，為一線員工熬制綠豆水、購買礦泉水和消暑食品；在生產(chǎn)大忙季節(jié)，采取瑣事代辦的方式，為員工辦理生活瑣事，讓員工能夠安心工作；安排兩名員工義務為一線員工理發(fā)，做好服務工作。三是增加員工收入，激發(fā)員工工作熱情。員工是企業(yè)產(chǎn)值的創(chuàng)造者，他們的辛苦程度和勞動強度也是最大的，提高員工收入是激發(fā)員工工作熱情最有效的手段。將獎金向一線傾斜，壓縮非生產(chǎn)人員，盡可能地減少非生產(chǎn)性支出。（三）以了解尊重員工為導向,把思想政治工作做“準”俗話說,一把鑰匙開一把鎖。不同時期,不同環(huán)境,員工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們要想把思想政治工作做到員工的心坎上,收到事半功倍的效果,就必須在把思想政

10、治工作做“準”上下功夫。一是及時把握員工思想脈搏。一般通過員工代表提案、合理化建議、員工思想動態(tài)分析等形式來了解員工的思想動態(tài),員工當前最關心的問題是什么、員工現(xiàn)在心里在想什么等等,都做到心中有數(shù),了如指掌。對于身患重病和有償解除勞動合同、退休群體，定期進行走訪慰問，了解思想動態(tài)，把各級溫暖送到家中。二是思想工作要對癥下藥。即員工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里,對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的員工,采取不同形式、不同內(nèi)容的思想政治工作。三是注意疏通員工的思想渠道。對那些容易引發(fā)員工思想波動的問題,要堅持公開、公平、公正的原則,設置公開欄,班組則以民主議事會的形式,從頭至尾全

11、過程完全置于員工的監(jiān)督之下,讓員工清清楚楚、明明白白。三、努力構(gòu)建“家”文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展營造和諧的氛圍、提供良好的環(huán)境思想政治工作要以文化引路，由點帶面、搭建平臺、培育隊伍、激發(fā)熱情，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而推動企業(yè)健康有序發(fā)展。（一） 大力弘揚先進典型，發(fā)揮模范標桿的示范作用用榜樣的力量感染員工、激勵員工，用員工身邊發(fā)生的事來教育員工,這樣他們往往樂于接受,能收到事半功倍的效果。近年來，我廠總結(jié)了“情系川石化，市場寫忠誠”的川石化項目經(jīng)理XX、“扎根一線拼命干，勇挑重擔做貢獻”的老黨員XX、“心懷責任干工作，一絲不茍寫人生”的青年黨員XX，還有連續(xù)工作453

12、6小時的青年突擊隊XX。這些典型充分發(fā)揮了模范標桿的師范作用，在員工中收到了良好的效果。今年在老典型的基礎上我們又總結(jié)了新的典型?！扒谇趹?，埋頭苦干”的車間主任XX，參加工作三十多年來，一步步成長，一步步蛻變，從普通工人走上車間管理崗位，與員工一起摸爬滾打，團結(jié)率領全車間員工出色的完成各項急、難、險、重任務。他用實際行動和工作業(yè)績詮釋了一名共產(chǎn)黨員的忠誠與責任，受到了領導和員工的稱贊。7月，海塔管線叫急，面對時間緊、任務重、標準高和難度大等不利因素，他立即召集生產(chǎn)骨干組成突擊隊搶任務，和車間員工一連十幾天吃住在廠不回家，全天工作時間達十六個小時，以超常規(guī)生產(chǎn)速度，最大限度縮短生產(chǎn)周期，保證管

13、線按期出廠，優(yōu)質(zhì)高速地完成了生產(chǎn)任務，從而受到了廠領導和施工單位的好評和稱贊。2013年共完成708個生產(chǎn)計劃xx多項，生產(chǎn)管線xx千米，產(chǎn)值xx萬元。無論是21 幾米的計劃，還是711幾十千米的計劃均無一漏項，沒有耽誤過生產(chǎn)。我廠xx車間“穿越冰凍促生產(chǎn)，三班輪休保工期”。今年2月末，生產(chǎn)啟動，為完成76 32千米的外2PE內(nèi)環(huán)氧粉末的防腐管線，必須在室內(nèi)生產(chǎn)。但由于車間沒有采暖，達不到生產(chǎn)所要求的溫度，加之中頻循環(huán)水上凍、鋼管上霜，生產(chǎn)線根本無法啟動。眼看著工期在步步逼近，提高室內(nèi)溫度就成了解決問題的關鍵。為此，在廠領導的幫助下，瀝青玻璃鋼車間主任姜慶林與車間骨干制定了氣溫接近零下二十度的

14、生產(chǎn)方案及保證措施。通過搭建臨時操作棚，利用電加熱提高環(huán)境溫度和循環(huán)水，鋼管利用中頻加熱等措施，改善了局部工作環(huán)境，提高了操作棚內(nèi)溫度，僅用了三天的時間就達到了生產(chǎn)條件。為了搶時間，該車間采取三班倒的工作方式，人停機不停，用10多天就圓滿完成了生產(chǎn)任務，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工期?！爸星飮鴳c雙節(jié)忙，只為海塔保信譽”。Xx車間放棄中秋節(jié)與家人團聚的機會，在廠內(nèi)加班加點保工期，保證生產(chǎn)急需，雙節(jié)期間共生產(chǎn)防腐管線37公里，產(chǎn)值540萬元。此舉令其他車間出現(xiàn)了“比、學、趕、超”的勁頭，主動加班保工期，維護企業(yè)信譽。（二）努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷提高員工的素質(zhì)能力通過組織開展多形式、多載體、多層面、多渠道的職業(yè)技能培訓、崗位練兵比武、師帶徒和學習交流等活動，倡導和鼓勵員工知識共享、經(jīng)驗互補、雙向互動、共同發(fā)展，切實提高員工的崗位技能、應變能力和心理素質(zhì)；提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度；激勵員工的士氣與干勁、激發(fā)員工的創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標。如在今年9月份助理技師人員的推薦中，我們采取評議與筆試考核相結(jié)合的方式，促進員工通過學習取得評定的機會。（三）豐富文化體育活動，陶冶員工情