現(xiàn)代公司管理整本重點

1、現(xiàn)代公司管理第一章1、 公司的概念：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。2、 公司作為法人組織，必須具備三個基本條件：1、 公司必須有自己獨立的財產。2、 公司必須是一個組織體或組織機構。3、公司必須獨立承擔責任。3、 公司的特征1、 具有盈利性 2、法人性 3、社團性 4、依法認可性4、 公司產生的必然性1、 公司是商品經濟發(fā)展的必然結果，商品經濟的發(fā)展是公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力。2、 社會化大生產要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經濟中不可缺少的社會組織形式。3、 信用制度的形式和發(fā)展，加速了公司制的產生和發(fā)展。5、 公司產生的經濟根源的方面1、 分散單個資本所承擔的經濟風險。

2、2、滿足大規(guī)模資本需求。3、適應科學管理的需要。6、 公司的起源1、 認為公司起源于中世紀歐洲大陸的地中海大陸的地中海沿岸，是由家族經營團體發(fā)展而來的。2、 起源于中世紀的海上商貿，是由船舶共有、康孟達等組織發(fā)展而來的。3、 起源于中世紀的海上貿易，又其起源于中世紀的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達、索賽特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而來。7、 公司的演變1、 近代早期公司的發(fā)展。 2、近代晚期的公司發(fā)展。3、18世紀末至19世紀中期公司的發(fā)展。4、19世紀中后期至第二次世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展。5、 第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展。8、 現(xiàn)代公司在經濟中的地位1、 公司在經濟中占主導地位。2、 大型公司和巨型公

3、司控制著國名經濟的命脈。9、 現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢1、 跨國經營和生產國際化趨勢。2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢。3、國有公司私有化趨勢。 4、公司經營多樣化趨勢。5、公司管理“民主化”趨勢。 6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢。10、 我國公司發(fā)展的新時期的特點1、 有關公司的立法不斷完善。 2、股票市場正式開業(yè)。3、股份公司迅速增加。 4、企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展。5、房地產公司成為發(fā)展的新熱點。6、股份制將成為公有制的主要實現(xiàn)形式。第二章一、公司與相關組織的比較1、獨資企業(yè)與公司的主要區(qū)別：（1）設立的主體不同 （2）財產關系不同（3）經營管理的主體不同（4）承擔的責任不同 （5）法律地位不

4、同2、合伙企業(yè)與公司的主要區(qū)別：（1）成立的基礎不同 （2）信用基礎不同 （3）財產關系不同 （4）承擔的責任不同 （5）經營管理的主體不同 （6）法律地位不同二、現(xiàn)代公司的功能1、公司的經濟功能：（1）有助于推動商品經濟的發(fā)展。 （2）有利于生產專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)。（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，提高經濟效益。（4）有利于資源綜合利用。 （5）有利于開發(fā)新產品。2、公司的管理功能：（1）公司有利于實現(xiàn)各種經濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多種經營。（2）有利于加強經營管理。 （3）加強生產經營的組織管理。三、公司章程1、含義：是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定行為準則的公開對外的基本法律文件。2、公司

5、章程及其遵循的原則：（1）章程的內容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。（2）章程所載明的事項必須齊全。（3）公司章程應經法定程序討論通過。3、公司章程的作用：（1）公司根據章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經營方針和各項管理制度，以保障章程的實施?？梢蚤_展經營活動，其合法權益受國家法律保護。（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權益與義務，是公司從事生產經營活動的準則。（3）公司章程經登記主管機關核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔相應責任。（4）公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據。4、公司章程的主要內容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源與

6、數(shù)額、公司機構、法定代表人及產生的程序、利潤分配辦法和經營范圍。5、公司章程的修改：（1）一經登記主管機關核準，不得隨意修改。（2）如需修改章程，應當根據原章程規(guī)定的修改程序進行，修改后的章程必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經主管部門審查同意，報登記主管機關核準，才具有法律效力。第三章一、公司設立的原則：1、特許設立原則 2、核準設立原則3、準則設立原則 4、嚴格準則設立原則二、設立公司的可行性研究1、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究：（1）生產、技術的可行性研究 （2）經濟合理性研究。2、新創(chuàng)辦公司的可行性研究（1）公司設立的機會研究 （2）公司設立的可行性研究三、有限責任公司設立1、

7、有限責任公司設立的條件：（1）股東符合法定人數(shù) （2）股東出資達到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程 （4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構 （5）有公司住所2、 有限責任公司設立的程序：（1）簽訂公司設立協(xié)議 （2）制訂公司章程（3）繳納出資 （4）辦理設立登記四、股份有限公司的設立1、股份有限公司設立的條件：（1）發(fā)起人符合法定人數(shù)。（2）發(fā)起人認購和籌集的股本達到法定資本最低限額。（3）股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。（4）發(fā)起人制定公司章程，采用籌集方式設立的經創(chuàng)立大會通過。（5）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。（6）有公司住所。2、股份有限公司設

8、立的程序：（1）發(fā)起設立的程序：A：簽訂發(fā)起人協(xié)議 B：制定公司章程 C：認購公司股份 D：繳納出資 E：組建公司機構 F：申請設立登記（2）募集設立的程序：A：簽訂發(fā)起人協(xié)議 B：擬定公司章程草C：認購股份和繳納出資 D：募集股份 E：認股人認股并繳納股款 F：召開創(chuàng)立大會 G：辦理設立登記第四章一、產權與產權制度1、產權的內含：（1）產權是以財產為基礎的若干權能的集合。（2）產權的核心和基礎是所有權，它是一種以財產所有權為基礎的社會行為權利。（3）產權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。（4）產權的各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權能還會發(fā)生變化。2、制約產權制度變革的

9、因素：（1）商品經濟發(fā)展階段的特征（2）財產關系的所有制特征（3）實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征3、產權的基本內容：包括行動團體對資源的使用權與轉讓權，以及收入的使用權。4、產權的界定，有以下幾種形式：（1）私有產權 （2）社團產權 （3）集體產權 （4）國有產權四、產權結構的效率： 是否能為在它支配下的人們提供將“外部性”轉化為內部化的激勵。五、交易成本：是市場機制的運行成本，即利用價格機制的費用。六、公司產權制度的基本內容：1、企業(yè)法人財產的特點：（1）企業(yè)法人財產從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。（2）公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限。2、公司產權制度的特征:公

10、司產權制度在確立法人財產基礎上，實現(xiàn)了原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。3、公司產權制度的基本內容：（1）公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。（2）公司治理結構，是由股東、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構。（3）由股東會、董事會和經理人員組成的治理結構，具有一定的制衡關系，可以相互制約，從而保證公司資產的完整體和體現(xiàn)公司法人團體的意志。七、產權的股權形態(tài)和實物形態(tài)1、股權形態(tài)的惡含義: 指對公司資產通過購買股票的形式來占有。2、實物性態(tài)的含義：指對資產直接的實物占有。八、公司產權運行市場化的含義和條件1、含義：指股權形態(tài)的所有權運行的市場化、實物形態(tài)的法人產

11、權運行的市場化和產權運行評價的市場化。2、條件：（1）原始所有權、法人產權及其經營權的分離。（2）原始所有權的商業(yè)化，即資產 采取股票、債券等證券形式表現(xiàn)出來。九、產權市場交易的含義、意義、對象和形式1、含義：就是公司以各種產權客體為交易對象，以各種資產處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經濟收益的經濟活動。2、意義：（1）是一種稀缺的經濟資源。（2）是社會主義市場體系重要部分。3、對象：企業(yè)產權4、形式：（1）兼并 （2）合并 （3）租賃 （4）拍賣第五章一、公司治理結構的內涵；1、強調公司治理結構的相互制衡作用。2、強調企業(yè)所有權或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導作用。3、強

12、調市場機制在公司治理中的決定性作用。二、公司治理結構原則1、股東權利 2、對股東的平等待遇 3、利害關系者在公司治理結構中的作用 4、信息披露和透明度 5、董事會的責任三、對經理人員的監(jiān)督與激勵機制1、對經理人員的監(jiān)督機制（1）董事會對經理人員的監(jiān)督 （2）監(jiān)事會對經理人員的監(jiān)督（3）股東對經理人員的監(jiān)督 （4）市場對經理人員的監(jiān)督2、對經理人員的激勵機制：（1）以現(xiàn)期績效為標準設計激勵機制是順理成章的，因為經理人員的責任是把公司經營好。（2）以未來績效為基礎設計經理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期股。第六章一、公司領導體制的特征：（1）公司所有權與經營管理權相分離。（2）股東大會和董事

13、會之間存在著信任委托關系。（3）董事會于公司經理人員之間存在著委托代理關系。（4）股東、董事會和經理人員之間存在著相互制衡關系。二、公司管理者的地位和特征1、地位：2、特征：（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。（2）構成管理者群體的各個要素相互聯(lián)系、相互依存、相互作用和相互制約，并形成一個有機的整體。三、管理者的職能1、計劃職能 2、組織職能3、指揮職能 4、控制職能四、管理職能在不同管理層次上的區(qū)別：1、各個層次的管理人員在四項職能上所花的時間是不相等的。2、各個層次的管理人員在執(zhí)行同一種職能時，其職能活動所涉及的范圍和重要程度不同，相應地執(zhí)行職能的過程及其妖氣，或所形成結

14、果的復雜程度也不同。五、管理者的技能與素質1、技能：（1）技術技能 （2）人事技能 （3）概念形成的技能2、素質： （1）政治素質 （2）知識素質 （3）技能素質 （4）心理素質 （5）生理素質六、企業(yè)家的職業(yè)化1、企業(yè)家的含義：指專門從事企業(yè)經營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔經營風險，并對企業(yè)經營成果負最終責任，取得較大成就的企業(yè)經營者和領導者。2、現(xiàn)代企業(yè)家的特征（1）高效化 （2）科學化 （3）電子化 （4）專業(yè)化（1）主題思維 （2）敏銳觀察 （3）冒險精神 （4）勇于創(chuàng)新 （5）果斷決策 （6）知人善任 （7）獨立見解 （8）富有自信 （9）情操高尚 （10）講求效率第七章一

15、、公司戰(zhàn)略管理1、含義：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理。2、特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合。（4）中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。二、公司戰(zhàn)略管理過程1、使命與目標：（1）使命 （2）目標2、外部分析：（1）公司宏觀環(huán)境分析：A：政治法律因素 B：社會文化因素 C：技術因素 D：經濟因素（2）公司運作環(huán)境分析：A：客戶 B：供應商 C：競爭者 D：政府部門 E：新聞媒介 F：社區(qū) G：社會團體 H：

16、業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)（3）內部分析：A：職能分析 B：戰(zhàn)略因素分析 C：發(fā)展是分析 D：價值鏈分析（4）戰(zhàn)略選擇：發(fā)揮克服/防止發(fā)展/放棄轉化/避移W弱/劣勢S強/優(yōu)勢企業(yè)本身S 強/優(yōu)勢W 弱/劣勢 O機會 T威脅SWOT矩陣（5）戰(zhàn)略實施過程：戰(zhàn)略計劃組織控制三、公司層戰(zhàn)略：1、總體戰(zhàn)略分為：（1）成長型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場占有率及總資等方面全面成長。 （2）收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產品的生產。 （3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀。2、事業(yè)組合戰(zhàn)略：（1）BCG模式 （2）GE模式 （3）產業(yè)演變模式四、事業(yè)層戰(zhàn)略：1、戰(zhàn)略模式： （1）防御者 （2）探索者 （3）分析者

17、2、一般性競爭策略：（1）差異性策略 （2）成本領導策略 （3）專一化策略 （4）產品生命周期3、職能層戰(zhàn)略：（1）營銷戰(zhàn)略 （2）財務戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）生產戰(zhàn)略第八章一、決策在管理中的地位與作用1、決策的含義：確立目標和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。2、決策在管理中的地位與作用（1）地位：越來越主要。（2）作用：由以下因素決定： A：是由公司經營決策的主動權所決定的。B：是由公司經營的外部環(huán)境所決定的。 C：由公司經營目的所決定的。二、決策的步驟（1）、提出問題（2）、分析問題 （3）、解決問題三、公司決策的種類1、按決策系統(tǒng)獲得信息的來源，可分為：（1）、定性決策 （2）

18、、定量決策2、按所解決的問題在公司經營中所處的地位，可分為：（1）、戰(zhàn)略決策 （2）、戰(zhàn)術決策3、按決策面對的約束條件及隨機因素，可分為：（1）、確定性決策 應具備以下條件：A：存在決策希望達到的一個明確目標。B：只存在一種確定的自然狀態(tài)。 C：存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案 。D：不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。（2）、風險性決策 應具備以下條件：A：存在著決策者希望達到的目標。 B：存在著兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案 。C：存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài) 。D：不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來。 E：在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來

19、究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。（3）、不確定性決策四、公司決策的方法1、確定型決策方法 2、風險型決策方法 3、不確定型且不存在競爭對手的決策方法4、不確定型且存在競爭對手的決策方法第九章一、公司人事管理的特點與職能1、特點：（1）公司人事管理的重要性 （2）復雜性 （3）靈活性 （4）長遠性2、職能：就是對公司的人員進行適當而有效的選擇、考核和培養(yǎng)。二、公司人事管理的基本原則：1、公平競爭原則 2、責任制原則 3、激勵原則 4、流動性與穩(wěn)定性相結合原則 5、民主管理原則三、公司人事管理方法1、公司的人事政策：（1）、

20、宣傳公司的人事政策 （2）、制定公司人事政策的工作程序 （3）、對于公司人事政策實施過程的監(jiān)督 （4）對公司人事政策的調整2、公司的組織設計：（1）、工作分析 （2）、確定組織結構 （3）、公司組織結構的不同形式：A：家庭式組織結構 B：行政機構式組織結構 C：矩陣式組織結構 D：獨立式組織結構3、公司的工作設計：（1）工作專業(yè)化 （2）工作輪換 （3） 工作擴大化 （4）工作豐富化四、公司人事管理過程1、員工的招聘：（1）、尋找員工的來源 （2）、了解招聘對象 （3）、對招聘對象進行篩選 （4）簽訂招聘合同 （5）對員工的聘用，包括崗前教育培訓與教育2、 員工的教育培訓：（1）、崗位培訓 （

21、2）、業(yè)余學習 （3）、半脫產學習 （4）、脫產學習 （5）將員工送往大專院?；蛴嘘P機構長期培訓，或進行正式的學位學習3、員工的考核與評估（1）、從上而下的考核與評估 （2）、同級之間互相考核與評估 （3）、由員工進行自我考核與評估 （4）、從下而上的考核與評估4、維護公司工作秩序5、勞動保護和勞動保險：（1）、勞動保護 （2）、勞動保險第十章一、電子商務1、含義：（1）、從對外聯(lián)絡的角度看，電子商務是通過電話線、計算機網絡或其他方式實現(xiàn)的信息、產品、服務或結算款項的傳送。（2）、從工作流程的角度看，電子商務是實現(xiàn)業(yè)務和工作流自動化的技術應用。（3）、從服務的角度看，電子商務能更好地滿足企業(yè)、

22、消費者和管理著的愿望，如降低服務成本、改進商品的質量、提高服務水平。（4）、從銷售的角度看，電子商務是提供在互聯(lián)網和其他聯(lián)機服務上購買和銷售產品提供服務的能力。2、類型：（1）、企業(yè)與消費者間的電子商務 （2）、企業(yè)間的電子商務 （3）、企業(yè)內部的電子商務二、客戶關系管理1、含義：實際上就是整合營銷和服務的戰(zhàn)略，它不是單純地吸引客戶，而是要求一系列活動相互協(xié)同。2、三個階段：（1）、爭取新客戶階段 （2）、加強現(xiàn)有客戶關系階段 （3）、維系獲利客戶階段三、供應鏈管理1、含義：是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。2、供應鏈管理

23、系統(tǒng)的組成：（1）計劃系統(tǒng)：A：訂單支持模塊 B：生產計劃模塊 C：需求計劃模塊 D：分銷計劃模塊 E：運輸計劃模塊（2） 執(zhí)行系統(tǒng)A：訂單計劃模塊 B：生產模塊C：補貨模塊 D：分銷管理模塊 E：逆向后勤四、銷售鏈管理1、含義：訂單獲取的整合戰(zhàn)略。用信息技術支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個銷售過程。2、應用：（1）、產品目錄和營銷大全 （2）、銷售配置系統(tǒng) （3）、定價的維護、發(fā)布和配置 （4）、標書和報價生成 （5）銷售激勵和傭金管理五、企業(yè)資源規(guī)劃1、功能：（1）是一個面向供應鏈管理的管理信息集成（2）具有較強的事前控制能力 （3）系統(tǒng)功能模塊化（4）可實現(xiàn)信息的高度共享 （5）與企業(yè)業(yè)務

24、流程再造密切相關第十一章一、 財務管理的內容與基本任務1、 內容：（1） 資產負債的管理。（2）收入和費用的管理。（3）利潤的管理。 （4）維護所有者權益。2、 基本任務：（1） 選擇籌集渠道，降低資金成本。（2）管好用好各項資產，提高資產的利用效果。（3）降低成本費用，增加公司盈利。3、財務管理的原則：（1）在公司內部財務管理體制上實行同分結合的原則。（2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。（3）堅持依法計稅的原則。（4）保證投資者合法權益不受侵犯的原則。二、 公司內部財務管理1、公司內部財務管理體制：（1）公司內部財務管理方式：A：一級核算方式 B：二級核算方式（2）公司內部

25、財務管理指標體系建設：A：資產方面 B：收支管理方面 C：物質獎勵方面2、確立公司內部財務管理體制要注意的幾個問題：（1）要保證公司生產經營活動的整體性. （2）要處理好集權與分權的關系。 （3）要劃清公司內部各部門及上下級的責任范圍。3、公司內部財務管理的基礎工作：（1）建立健全財務管理機構。 （2）建立健全財務管理制度。（3）加強計量檢測工作 （4）制定公司內部核算價格。（5）建立健全原始記錄，加強信息管理。4、基本環(huán)節(jié)：（1）財務預測 （2）財務決策 （3）編制財務計劃三、 公司資金的籌集1、資本金及資本金制度：（1）資本金的含義：是股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。2、資本金制度：

26、國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的資本金等所作的法律規(guī)定。3、資本金的籌集：（1）籌集方式 （2）籌集時間 （3）吸收無形資產投資不得超過國家規(guī)定的限額。（4）驗資及其驗資證明。 （5）投資者在出資中違約及其責任4、資本公積金（1）含義：資本的公共積累，是資本儲備。（2）主要來源：A：投資者實際繳納的出資超過其資本金的差額。B：法定資產重估增值。 C：資本匯率折算差額。 D：接受捐贈的財產。5、經營杠桿與財務杠桿的異同：（1）經營杠桿是指由于固定成本的存在而導致息稅前利潤變動大于產銷業(yè)務量變動的杠桿效應。 （2）財務杠桿是指由于債務的存在而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿

27、效應。6、財務風險：是指企業(yè)為取得財務杠桿利益而利用負債資金時，增加了破產機會或普通股每股利潤大幅度變動的機會所帶來的風險。財務杠桿會加大財務風險，企業(yè)舉債比重越大，財務杠桿效應越強，財務風險越大。 四、財務報表分析第十二章一、 公司跨國經營的特點和形式1、 特點：（1） 公司經營環(huán)境較為復雜。 （2）公司的經營風險增大 （3）多種利益交錯容易引起沖突 （4）多元的融合飛的企業(yè)文化 （5） 公司的規(guī)模巨大（6）公司具有強大的科研和新產品的開發(fā)能力2、 跨國經營的形式：（1） 直接進出口 （2）合資經營 （3）獨資經營 （4）授權經營 （5）合同制造 （6）交鑰匙工程 （7）國際證券投

28、資 （8）國際租賃二、 公司跨國經營的基本理論三、 對跨國公司經營理論的評價四、 中國企業(yè)跨國經營的動因：1、跨越關稅和進口壁壘與管制 2、降低關稅和運輸成本3、獲得和利用當?shù)卦牧?4、獲得東道國政府的鼓勵5、維持現(xiàn)有市場占有率 6、預見到國外的潛在市場7、控制特種產品制造質量 8、貼近國外顧客需要9、追隨國外競爭者行動 10、獲得外國技術、設計和營銷技能 11、參與國外基礎實施建設五、公司跨國經營的經濟環(huán)境1、經濟制度 2、經濟發(fā)展水平 3、市容量和市場結構 4、私人投資 5、通貨膨脹率、利率與匯率 6、人力資源 7、自然資源六、公司跨國投資1、對外直接投資的特點和類型（1）特點：A：對外

29、直接投資是各種生產要素的國際移動。B：國際直接投資的重點地區(qū)是發(fā)達國家和亞太地區(qū)國家。C：世界各國競相優(yōu)化投資環(huán)境來吸引外國直接投資。 D：對外直接投資的收益率一般高于國內投資的收視率。2、類型：（1） 按投資對象國來劃分，分為：A：發(fā)達直接投資 B：發(fā)展中國家直接投資（2） 按投資資本來劃分，分為：A：發(fā)達國家直接對外投資 B：發(fā)展中國家直接對外投資七、 對外直接投資的目標市場：八、 對外直接投資環(huán)境評估：1、 影響投資決策和投資決策結果的因素：（1）總體政治形勢 （2）人口與自然環(huán)境 （3）法律環(huán)境 （4）經濟環(huán)境 （5）社會文化環(huán)境2、 評價跨國投資的方法：（1） 關鍵因素分析法 （2）

30、冷熱比較分析法 （3）等級評分法 （4）加權等級評分法 （5）投資障礙分析法九、 對外直接投資項目評估方法：1、指標評估法 2、收益風險指標評估法十、 對外投資項目的可行性研究：1、銷售可行性研究 2、生產可行性研究 3、技術可行性研究 4、財務可行性研究十一、其他類型的跨國經營1、國際證券投資含義：是一種間接投資，是指在國際證券市場上發(fā)行和買賣股票、債券等有價證券的活動。2、形式：（1）國際股票 (2)國際證券3、特點：（1）資產的流動性大 (2)投資風險低 （3）融資的費用較低十二、國際租賃1、含義：是指一國的出租車在一定的時間內將租賃物租給另一國承租者使用，承租者則按租約規(guī)定分期付給一定

31、租賃費用的經濟行為。2、形式：（1） 金融租賃 （2）經營租賃 （3）維修租賃 （4）綜合性租賃 （5）回租租賃 （6）轉租賃3、 特點：（1） 把借錢和借物融合在一起。 （2）租賃物的所有權和使用權相分離。13、 國際加工裝配貿易1、 含義：是由一個國家的公司（委托方）提供一定量的生產要素，委托另一個國家的企業(yè)（承接方）按委托方要求進行價格、裝配，其成品交給委托方、承接方按合同收取工繳費的經濟活動。2、 類型：（1） 進料加工 （2）來料加工 (3)來樣加工 （4）來件裝配3、 特點：(1) 負責國際加工貿易進出口業(yè)務的國外客商實際上是一家企業(yè)。(2) 承接方一般不需要自備原材料、零部件、元

32、器件、輔料等。(3) 承接方對產品的技術指標和質量標準幫你隨意改變。(4) 承接方只負責生產，并收取工繳費，委托方負責產品銷售和承擔經營風險。14、 補償貿易1、 含義：是在進口方外匯短缺，不用支付現(xiàn)匯的情況下，從國外引進技術設備，待項目建成投產以后，用產品償還設備價款的一種國際投資方式。2、 形式:(1) 直接補償 （2）間接補償 （3）以獲得的貨幣收入補償 （4）綜合補償3、 特點：（1） 具有賒銷易貨貿易性質 （2）是一種特殊的信貸方式 （3）是一種特殊的國際直接投資方式十三章1、 兼并、收購和重組是現(xiàn)代公司資本運營的核心1、 資本運營：是指公司外部交易型戰(zhàn)略的總和應用。2、 兼并：是指

33、一個企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產權，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實體的經濟行為。3、 收購：是指一個企業(yè)能夠通過購買上市公司的股票而使該公司經營決策權易手的行為。4、 重組：是指公司為了獲得長期的發(fā)展及未來的融資能力而進行的重組活動，2、 中心式多角化策略和復合式多極化策略的比較分析：1、 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關。2、 中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信。自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q然投入；復合式的風險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。3、 中心式多角化兼并、收購師公司尋求新收益和利潤的最后途徑，比起內部發(fā)展與復合式多角化兼

34、并，風險要小得多。3、 垂直式整合策略和水平式整合策略的異同：4、 上市公司兼并、收購程序：（1）聘請財務顧問 （2）保密和安全 （3）事先在股市上收購 （4） 確定關聯(lián)交易 （5）確定報價時間 （6）確定出價的方法（7） 向反托拉斯的權利機構進行咨詢 （8）提出收購出價通告 （9） 發(fā)送出價文件（10）目標公司的反應 （11）對于目標公司董事會的限制 （12）出價期限的延長及出價的修改 （13）終止通知 （14）可接受的撤回 （15）無條件接受 （16）股東會議 （17）辦理交割手續(xù) （18）強制性購買 （19）購買后的審計5、 非上市公司兼并、收購程序（1） 簽訂意向書 （2）調查 （3）董事會批準 （4）政府部門批準 （5） 談判 （6）簽訂合同 （7）聲明 （8）核準 （9）特別股東大會表決 （10）董事會改組 （11）辦理正式手續(xù) （12）重整第十四章1、 對經濟進行宏觀調控1、 通過一下