采購(gòu)物流試題答案

1、采 購(gòu) 管 理(A卷)一、判斷題（每題2分共20分）1、租賃、借貸和交換從廣義上說(shuō)都是采購(gòu)行為。 ()2、采購(gòu)人員工作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，不需有創(chuàng)新的觀念。 (X)3、彈性預(yù)算法又叫變動(dòng)預(yù)算，是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生變動(dòng)的一種業(yè)務(wù)量，確定費(fèi)用預(yù)算數(shù)額的一種預(yù)算方法。 (X)4、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是依據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)期利潤(rùn)確定的。 (X)5、商品的質(zhì)量主要由商品的自然質(zhì)量和商品的社會(huì)性質(zhì)量構(gòu)成。 (X)6、供應(yīng)商管理有供應(yīng)商初選、供應(yīng)商審核和供應(yīng)商考評(píng)三個(gè)基本環(huán)節(jié)。 (X)7、供應(yīng)商關(guān)系有短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型五種。 () 8、招標(biāo)采購(gòu)包括競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)和選擇性招標(biāo)采購(gòu)。 ()

2、9、投標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括投標(biāo)書(shū)、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明文件以及公司與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)。 (X)10、企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)主要有賣方和買方系統(tǒng)。 (X)二、簡(jiǎn)述題（每題5分，共40分）1、簡(jiǎn)述采購(gòu)的原則。（）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，（）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)；（）適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，（）適當(dāng)?shù)臄?shù)量，（）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)。（）采購(gòu)管理的中心化趨勢(shì)；（）采購(gòu)管理的專業(yè)化趨勢(shì)；（）采購(gòu)管理的職能化趨勢(shì)。、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 合作型采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu) 需求方主動(dòng)型、需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 對(duì)抗型

3、采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、保密庫(kù)存方式供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方可以不設(shè)庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存 需求方設(shè)立庫(kù)存、高庫(kù)存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合供需雙方競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合驗(yàn)貨工作抽檢或免檢嚴(yán)格檢查4、簡(jiǎn)述集中制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。（）采購(gòu)數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，享受數(shù)量折扣，降低進(jìn)價(jià)病已獲得良好服務(wù)；（2）只有一個(gè)采購(gòu)部門，使得采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則較易統(tǒng)一實(shí)施；（3）集中采購(gòu)功能，精簡(jiǎn)人力，便于培訓(xùn)語(yǔ)專業(yè)分工，可節(jié)約人力、物力、財(cái)力；（4）建立各部門共同的物

4、料標(biāo)準(zhǔn)；（）統(tǒng)籌安排，避免各自為政。5、簡(jiǎn)述影響采購(gòu)價(jià)格的因素。（）供應(yīng)商成本的高低；（2）規(guī)格與品質(zhì)；（3）所購(gòu)物品的供需關(guān)系；（4）生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)；（）采購(gòu)數(shù)量；（6）交貨條件；（7）付款條件。6、簡(jiǎn)述什么是采購(gòu)中的三員分開(kāi)和三員見(jiàn)面。采購(gòu)中的三員分開(kāi)是指材料采購(gòu)、物資保管與會(huì)計(jì)人員三個(gè)崗位必須由不通的人承擔(dān)；這三員又要在采購(gòu)、入庫(kù)和結(jié)賬的過(guò)程中兩兩見(jiàn)面。7、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同正文的主要內(nèi)容。（）商品名稱；（2）品質(zhì)規(guī)格；（3）單價(jià)和總價(jià)；（4）數(shù)量；（）包裝；（6）裝運(yùn)；（7）到貨期限；（8）到貨地點(diǎn)；（）檢驗(yàn)；（）付款方式；（）保險(xiǎn)。三、計(jì)算題（12分）（一）某軟件公司是中關(guān)村的一家小企

5、業(yè)，專門生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)程序（如小游戲），財(cái)務(wù)部門收集的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)一個(gè)程序的成本數(shù)據(jù)如下： 開(kāi)發(fā)成本（元）其中：程序開(kāi)發(fā) 10 000 說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 3000 廣告費(fèi)用 10 000另有其他成本，其中：每個(gè)空盤 2.00每個(gè)軟件裝入成本 0.50 每件產(chǎn)品郵寄和運(yùn)費(fèi) 1.25 每件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)印刷 2.75現(xiàn)在，公司預(yù)計(jì)推出產(chǎn)品1 000件，想獲得利潤(rùn)40 000元，請(qǐng)問(wèn)1、 如果考慮全部成本，應(yīng)定價(jià)多少？2、 如果不考慮固定成本，使用邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法，產(chǎn)品單價(jià)可以定為多少？ 、解：盈虧平衡計(jì)算：利潤(rùn)收入成本 40000=PX1000-（10000+3000+10000）-（2+0.50+1.25+2

6、.75）X10002、解：不算固定成本：P=40000/1000+（2+0.50+1.25+2.75）（二）我院后勤管理處因?qū)W院教學(xué)、科研、行政需要，要采購(gòu)一批儀器設(shè)備，作為采購(gòu)人員請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)詢價(jià)單以方便供應(yīng)商報(bào)價(jià)。四、論述題（每題13分，共26分）1、論述在采購(gòu)組織方式中連貫作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。（1）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明；符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則；采購(gòu)人員語(yǔ)供應(yīng)商建立良好的關(guān)系；改善管理效能。（2）缺點(diǎn)：無(wú)法專業(yè)化；采購(gòu)人員權(quán)力過(guò)大。2、論述企業(yè)要建立、管理供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)作好那些方面的工作。（）在生產(chǎn)上幫助供應(yīng)商；（2）與供應(yīng)商保持信息的溝通；（3）讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（4）建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的

7、問(wèn)題；（）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵(lì)措施。 (B卷) 一、判斷題（每題2分共20分）1、租賃、借貸和交換從廣義上說(shuō)都是采購(gòu)行為。 （）2、采購(gòu)人員工作是非常具體的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略的觀念。 （X）3、零基預(yù)算法是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，考慮到計(jì)劃期的實(shí)際情況，加以適當(dāng)調(diào)整，從而確定出它們?cè)谟?jì)劃期內(nèi)應(yīng)增長(zhǎng)或應(yīng)減少的數(shù)額。 （X）4、企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。 （X）5、選擇正確的付款條件可以降低采購(gòu)成本。 （）6、商品的質(zhì)量主要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。 （X）7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過(guò)程層次、質(zhì)量保證體系層次和公司層次。（）8、招標(biāo)采

8、購(gòu)就是指公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。 （X）9、采購(gòu)談判的基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益。 （X）10、投標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括投標(biāo)書(shū)、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明文件、公司與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)。 二、簡(jiǎn)述題（每題6分，共42分） （）1、舉例說(shuō)明什么是有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)。有形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是由行動(dòng)的物品如一臺(tái)電腦等，無(wú)形采購(gòu)輸出的結(jié)果是不具有實(shí)物形態(tài)的技術(shù)和服務(wù)例如購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件等。2、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu) 供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式 合作型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享

9、庫(kù)存方式供應(yīng)商掌握庫(kù)存 需求方可以不設(shè)庫(kù)存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合驗(yàn)貨工作抽檢或免檢3、簡(jiǎn)述企業(yè)中按隸屬關(guān)系劃分，采購(gòu)部門的形式有哪些。（）采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購(gòu)部門隸屬于行政部副總經(jīng)理；（3）采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理；（4）采購(gòu)部門隸屬于資料部。4、簡(jiǎn)述合格的采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。兼取集中和分散制 采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)5、簡(jiǎn)述什么是需求差別定價(jià)法，舉例說(shuō)明包括哪些形式。根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不同定不同的價(jià)格。（1）對(duì)不同顧客采取不同的價(jià)格（）不同的形式和外觀定不同的價(jià)格（）不同的地區(qū)定不同的價(jià)格（）不同的時(shí)間定不同

10、的價(jià)格。6、簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)。（）較少的供應(yīng)商；（2）小批量采購(gòu)；（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)變化；（4）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)格；（）從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量；（6）對(duì)信息的交流加強(qiáng)；（7）可靠的送貨和特色的包裝要求。7、簡(jiǎn)述提高采購(gòu)商品質(zhì)量的途徑。（）選擇合適的供應(yīng)商；（2）正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（）選擇最佳質(zhì)量成本。三、計(jì)算題（12分）同A卷（一）計(jì)算（二）詢價(jià)單四、論述題（每題13分，共26分）1、論述在采購(gòu)組織方式中連貫作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。（1）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明；符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則；采購(gòu)人員語(yǔ)供應(yīng)商建立良好的關(guān)系；改善管理效能。（2）缺點(diǎn)

11、：無(wú)法專業(yè)化；采購(gòu)人員權(quán)力過(guò)大。2、論述供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義和負(fù)面影響。供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義：（1）有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率（2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益（3）有利于降低交易成本（4）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。負(fù)面影響：（1）關(guān)系交易容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義（2）關(guān)系交易容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。 (C卷)一、判斷題（每題2分共20分）1、租賃、借貸和交換從廣義上說(shuō)都是采購(gòu)行為。()2、采購(gòu)人員工作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，不需有創(chuàng)新的觀念。(X)3、彈性預(yù)算法又叫變動(dòng)預(yù)算，是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生變動(dòng)的一種業(yè)務(wù)量，確定費(fèi)用預(yù)算數(shù)額的一種預(yù)算方法。(X)4、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是依據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)期利潤(rùn)確定的。(X

12、)5、商品的質(zhì)量主要由商品的自然質(zhì)量和商品的社會(huì)性質(zhì)量構(gòu)成。(X)6、供應(yīng)商管理有供應(yīng)商初選、供應(yīng)商審核和供應(yīng)商考評(píng)三個(gè)基本環(huán)節(jié)。(X)7、供應(yīng)商關(guān)系有短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型五種。() 8、招標(biāo)采購(gòu)包括競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)和選擇性招標(biāo)采購(gòu)。()9、投標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括投標(biāo)書(shū)、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明文件以及公司與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)。(X)10、企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)主要有賣方和買方系統(tǒng)。(X)二、簡(jiǎn)述題（每題5分，共40分）1、簡(jiǎn)述采購(gòu)的原則。（）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，（）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)；（）適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，（）適當(dāng)?shù)臄?shù)量，（）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)。（）采購(gòu)

13、管理的中心化趨勢(shì)；（）采購(gòu)管理的專業(yè)化趨勢(shì)；（）采購(gòu)管理的職能化趨勢(shì)。3、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的。（）確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；（）作為部門和個(gè)人獎(jiǎng)懲的參考，（）協(xié)助甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀采購(gòu)人員，（）提高采購(gòu)工作的透明度。4、簡(jiǎn)述集中制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。（）采購(gòu)數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，享受數(shù)量折扣，降低進(jìn)價(jià)病已獲得良好服務(wù)；（2）只有一個(gè)采購(gòu)部門，使得采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則較易統(tǒng)一實(shí)施；（3）集中采購(gòu)功能，精簡(jiǎn)人力，便于培訓(xùn)語(yǔ)專業(yè)分工，可節(jié)約人力、物力、財(cái)力；（4）建立各部門共同的物料標(biāo)準(zhǔn)；（）統(tǒng)籌安排，避免各自為政。5、簡(jiǎn)述影響采購(gòu)價(jià)格的因素。（）供應(yīng)商成本的高低；（2）規(guī)格與品質(zhì)；

14、（3）所購(gòu)物品的供需關(guān)系；（4）生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)；（）采購(gòu)數(shù)量；（6）交貨條件；（7）付款條件。6、簡(jiǎn)述合格的采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。（）思想道德素質(zhì)；（2）知識(shí)素質(zhì)：政策法律知識(shí)、市場(chǎng)學(xué)知識(shí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、社會(huì)心理；（3）能力素質(zhì)：分析能力、協(xié)作能力、表達(dá)能力、成本分析和價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力。7、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)中常采用的評(píng)標(biāo)方法。（）最低評(píng)標(biāo)法；（2）綜合評(píng)標(biāo)法；（3）以壽命期的成本為依據(jù)評(píng)標(biāo)。（4）打分法三、計(jì)算題（12分）同A卷（一）計(jì)算（二）下面是某餐飲集團(tuán)廚房的日常采購(gòu)流程圖，請(qǐng)補(bǔ)齊流程。各店廚師長(zhǎng)采購(gòu)中心商務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部 原材料詢價(jià)請(qǐng)求填寫采購(gòu)申請(qǐng)表部門經(jīng)理審批結(jié)束詢價(jià)是 議價(jià)是否

15、為合格供應(yīng)商 是采購(gòu)否 確定其他供應(yīng)商0應(yīng)付款四、論述題（每題13分，共26分）1、論述提高采購(gòu)商品質(zhì)量的途徑。（）選擇合適的供應(yīng)商；（2）正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（）選擇最佳質(zhì)量成本。2、論述企業(yè)要建立、管理供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)作好那些方面的工作。（）在生產(chǎn)上幫助供應(yīng)商；（2）與供應(yīng)商保持信息的溝通；（3）讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（4）建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題；（）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵(lì)措施。 (D卷)一、判斷題（每題2分共20分）1、選擇正確的付款條件可以降低采購(gòu)成本。()2、企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。(X)

16、3、零基預(yù)算法是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，考慮到計(jì)劃期的實(shí)際情況，加以適當(dāng)調(diào)整，從而確定出它們?cè)谟?jì)劃期內(nèi)應(yīng)增長(zhǎng)或應(yīng)減少的數(shù)額。(X)4、采購(gòu)人員工作是非常具體的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略的觀念。(X) 5、租賃、借貸和交換從廣義上說(shuō)都是采購(gòu)行為。()6、商品的質(zhì)量主要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。(X)7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過(guò)程層次、質(zhì)量保證體系層次和公司層次。()8、投標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括投標(biāo)書(shū)、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明文件、公司與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)。() 9、采購(gòu)談判的基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益

17、。(X)10、招標(biāo)采購(gòu)就是指公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。(X)二、簡(jiǎn)述題（每題6分，共42分）1、舉例說(shuō)明什么是有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)。有形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是由行動(dòng)的物品如一臺(tái)電腦等，無(wú)形采購(gòu)輸出的結(jié)果是不具有實(shí)物形態(tài)的技術(shù)和服務(wù)例如購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件等。2、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)。見(jiàn)B卷3、簡(jiǎn)述企業(yè)中按隸屬關(guān)系劃分，采購(gòu)部門的形式有哪些。（）采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購(gòu)部門隸屬于行政部副總經(jīng)理；（3）采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理；（4）采購(gòu)部門隸屬于資料部。4、簡(jiǎn)述簽訂采購(gòu)合同時(shí)對(duì)供應(yīng)商需要進(jìn)行哪些資格審查。（）審查供應(yīng)商的合同資格：法人資格審查、法人能力審查；（2）審查供應(yīng)商的資信和履約資格

18、：資信審查、履約能力審查。5、簡(jiǎn)述什么是需求差別定價(jià)法，舉例說(shuō)明包括哪些形式。根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不同定不同的價(jià)格。（1）對(duì)不同顧客采取不同的價(jià)格（）不同的形式和外觀定不同的價(jià)格（）不同的地區(qū)定不同的價(jià)格（）不同的時(shí)間定不同的價(jià)格。6、簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。（）較少的供應(yīng)商；（2）小批量采購(gòu)；（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)變化；（4）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)格；（）從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量；（6）對(duì)信息的交流加強(qiáng)；（7）可靠的送貨和特色的包裝要求。7、簡(jiǎn)述什么是公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人在國(guó)家制定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的企業(yè)單位參加投標(biāo)

19、競(jìng)爭(zhēng)，找別人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式；邀請(qǐng)招標(biāo)又叫有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指招標(biāo)人選擇一定數(shù)量的企業(yè)向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。三、計(jì)算與設(shè)計(jì)（12分）（一）計(jì)算（二）請(qǐng)補(bǔ)齊流程。四、論述題（每題13分，共26分）1、論述提高采購(gòu)商品質(zhì)量的途徑。（）選擇合適的供應(yīng)商；（2）正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（）選擇最佳質(zhì)量成本。2、比較按采購(gòu)物品類別劃分、按采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程劃分、按采購(gòu)地區(qū)劃分、按采購(gòu)物品價(jià)值劃分四種采購(gòu)部門組建方式的特點(diǎn)。（）采購(gòu)物品類別劃分可使采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的項(xiàng)目非常熟悉，發(fā)揮熟能生巧的效果，是最常用的采

20、購(gòu)部門劃分方式，適合于采購(gòu)物品種類繁雜的企業(yè)；（2）按采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程劃分要求部門內(nèi)各成員密切配合，適合采購(gòu)量大、采購(gòu)物品品種較少、作業(yè)過(guò)程復(fù)雜、交貨期長(zhǎng)以及采購(gòu)人員眾多的企業(yè)；（3）按采購(gòu)地區(qū)劃分主要適用于基于國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的手續(xù)和交易時(shí)間對(duì)象有顯著差異，因而對(duì)采購(gòu)人員的工作條件有不同的要求；（4）按采購(gòu)物品價(jià)值劃分主要是保障主管對(duì)重大的采購(gòu)項(xiàng)目能夠集中精力加以處理，達(dá)到降低成本和確保來(lái)源的目的。 (E卷)一、判斷題（每題2分共20分）1、購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件、一種技術(shù)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和購(gòu)買一套工程設(shè)施等都屬于無(wú)形采購(gòu)。(X)2、采購(gòu)人員工作是非常具體的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略的觀念。

21、(X)3、在實(shí)際預(yù)算工作中為了更好的控制采購(gòu)成本，一般一年進(jìn)行一次零基預(yù)算。(X)4、企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。(X)5、選擇正確的付款條件可以降低采購(gòu)成本。()6、商品的質(zhì)量主要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。(X)7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過(guò)程層次、質(zhì)量保證體系層次和公司層次。()8、招標(biāo)采購(gòu)就是指公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。(X)9、采購(gòu)談判的基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益。(X)10、投標(biāo)文件的內(nèi)容主要包括投標(biāo)書(shū)、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明文件、公司與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)。()二、簡(jiǎn)述題（每題6分，共42分）1、簡(jiǎn)述在

22、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中采購(gòu)的基本任務(wù)有哪些。（）保證企業(yè)所需的物資與服務(wù)的正常供應(yīng)；（2）保證采購(gòu)原材料的質(zhì)量；（3）控制并減少采購(gòu)成本；（4）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商體系；（）利用供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；（6）管理好與采購(gòu)相關(guān)的文件和信息；（7）維護(hù)好本企業(yè)的形象。2、簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)考慮的主要因素。（）內(nèi)部因素：成本、市場(chǎng)定位、定價(jià)目標(biāo)、；（2）外部因素：供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)因素、貨幣價(jià)值、國(guó)家政策。3、簡(jiǎn)述企業(yè)常用的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)（）采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購(gòu)部門隸屬于行政部副總經(jīng)理；（3）采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理；（4）采購(gòu)部門隸屬于資料部。4、簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)的流程。（）提出需求；（2）描述需求；（3）選擇評(píng)估供應(yīng)商；（4）確定價(jià)格和采購(gòu)條件；（）發(fā)出采購(gòu)訂單；（6）跟單和催單；（7）貨物的驗(yàn)收；（8）支付貨款（9）記錄。5、簡(jiǎn)述什么是需求差別定價(jià)法，舉例說(shuō)明包括哪些形式。根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不同定不同的價(jià)格。（1）對(duì)不同顧客采取不同的價(jià)格（）不同的形式和外觀定不同的價(jià)格（）不同的地區(qū)定不同的價(jià)格（）不同的時(shí)間定不同的價(jià)格。6、簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)。（）較少