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1、姓名部門職務(wù)考評(píng)日期直接主管崗位編號(hào)崗位職責(zé):培養(yǎng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研究,開發(fā)。保證按時(shí)按量完成研發(fā)任務(wù)??己藱?quán)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值指標(biāo)重未制定 0 分;制定了,但計(jì)劃目標(biāo)不明確50-70分;部門計(jì)劃制定10%嚴(yán)格制定出部門工作計(jì)劃,有明確的工作目標(biāo),但內(nèi)容不細(xì)致70-90情況圍繞計(jì)劃指標(biāo)開展工作;分;計(jì)劃制定清晰合理,責(zé)任人落實(shí)明確90-100 分項(xiàng)目計(jì)劃完成100%項(xiàng)目完成率 90%,每個(gè)點(diǎn)值扣 1 分,20%是否完成開發(fā)任務(wù)90%項(xiàng)目完成率 80%,每個(gè)點(diǎn)值扣2 分;率80%項(xiàng)目完成率,每個(gè)點(diǎn)值扣3 分超出時(shí)間 15%,扣 7 分;新產(chǎn)品開發(fā)周10%新產(chǎn)品
2、開發(fā)是否在規(guī)定的多超一個(gè)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上加扣分,計(jì)算公式期時(shí)間內(nèi)完成為 (項(xiàng)目完成周期 - 項(xiàng)目計(jì)劃周期) / 項(xiàng)目計(jì)劃周期 -15%*100*+7= 所扣分值 市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值新產(chǎn)品投入市場(chǎng), 是否被受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng),客戶對(duì)( 暫不考核)眾群所接受產(chǎn)品滿意度,由營(yíng)銷部提供業(yè)超支 30%-0 分;超支 20%-30%-50 分;績(jī)超支 10%-20%-80 分;部門預(yù)算費(fèi)用5%控制研發(fā)成本, 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)指象,是否有超預(yù)算情況超支 9%-10% 90 分;管理標(biāo)不超支 100 分;(70因技術(shù)失誤, 造成公司重大損失在 5萬(wàn)元以%)上的 0-20 分;對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核,重大技術(shù)失
3、誤3萬(wàn)-5萬(wàn)元之間損失 21-50分;10%杜絕因技術(shù)上的失誤給公情況1萬(wàn)-3萬(wàn)元之間損失 51-70分司帶來(lái)?yè)p失1 萬(wàn)以下?lián)p失 71-90 分;無(wú)技術(shù)失誤 91-100 分;產(chǎn)品的所有工作成果都應(yīng)當(dāng)接合格率 95%,每少五個(gè)百分比,扣8 分;受技術(shù)評(píng)審,盡早地發(fā)現(xiàn)工作95%以上 -100 分技術(shù)評(píng)審合格率10%成果中的缺陷,并幫助設(shè)計(jì)開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷,從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分滿分 100 分滿分 100 分(30%)(70%)做好技術(shù)資料備所有技術(shù)資料需備檔,明確內(nèi)檔工作,做到有根5%容,設(shè)計(jì)、審核相關(guān)人員簽字可查,有點(diǎn)可依確認(rèn)并主動(dòng)交由行政部存檔行工作中主動(dòng)與下正確引
4、導(dǎo)下屬, 提高其工作為5%屬進(jìn)行有效溝通效率。指?jìng)浒竿暾?00% 100 分100%備案完整率90% 80-99 分90%備案完整率80% -60-79分備案完整率 80%60 分以下未備案 0 分偶爾溝通 10-40 分;經(jīng)常溝通 40-70 分;偶爾溝通且有效70-90 分;標(biāo)(20%)能力指標(biāo)(10%)經(jīng)常溝通且有效90-100 分;不配合其他部門開展工作0 分;積極主動(dòng)配合偶爾配合其他部門開展工作50-70分;其它部門、 崗位是否主動(dòng)配合其它部門完較積極主動(dòng)配合其他部門開展工作71-905%工作,做到工作成各項(xiàng)工作分;安排合理;積極主動(dòng)配合其他部門開展工作91-100分;嚴(yán)格遵守公司
5、各項(xiàng)規(guī)章制度,2 分4%是否守紀(jì)守規(guī)違反一次,扣從自身做起, 做好團(tuán)隊(duì)榜樣;優(yōu): 90-100 分;對(duì)工作具有高工作態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿良: 80-90 分;3%意一般: 70-80 分;度責(zé)任感差: 70 分以下;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排優(yōu): 90-100 分;對(duì)其它工作的完成態(tài)度是良: 80-90 分;的其它任務(wù)能3%否令領(lǐng)導(dǎo)滿意一般: 70-80 分;出色的完成差: 70 分以下;優(yōu): 90-100 分;業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,業(yè)務(wù)技能與能力應(yīng)用良: 80-90 分;4%一般: 70-80 分;操作可行差: 70 分以下;對(duì)突發(fā)事件處理,優(yōu): 90-100 分;具有高度的敏銳良: 80-90 分;感,能夠在有效的
6、一般: 70-80 分;3%決策能力差: 70 分以下;時(shí)間內(nèi)做出決策,達(dá)到一定的滿意度;建立技術(shù)人才優(yōu): 90-100 分;培養(yǎng)制度, 幫助是否能挖掘下屬的潛能, 得良: 80-90 分;3%一般: 70-80 分;下屬得到進(jìn)一才適用,建立人才晉升通道步提升;差: 70 分以下;合計(jì)附加分:項(xiàng)目計(jì)劃超額完成()項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)周縮短時(shí)間()天實(shí)際支出費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用節(jié)約()元共計(jì)分?jǐn)?shù)(折算后)注: 1、項(xiàng)目計(jì)劃完成率超額完成并成功推廣(每增加一項(xiàng)加10 分)、新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可(每縮短10%時(shí)間加 5 分)、預(yù)算費(fèi)用管理(每節(jié)約10%加 5 分);2、以上分值項(xiàng)一欄核算率如有小數(shù)的,均四舍五入。3、 95 O 級(jí); 90分?jǐn)?shù) 95 A 級(jí); 85分?jǐn)?shù) 90 B 級(jí); 70分?jǐn)?shù) 85 C 級(jí); 70 D 級(jí)4、附加分 +原有得分超出百分分值將根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況核算成一定比例的獎(jiǎng)金作
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