工期管理辦法(最新)

1、工期管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司項(xiàng)目的進(jìn)度管理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)過程管控，使開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，結(jié)合開發(fā)公司實(shí)際情況特制定本辦法。第二章 術(shù)語和定義第二條 工期管理的相關(guān)的術(shù)語和定義1、 節(jié)點(diǎn)達(dá)成率指在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正負(fù)偏差天數(shù)內(nèi)完成的節(jié)點(diǎn)比例。2、 節(jié)點(diǎn)完成率指在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)（月度、季度、年度）完成的節(jié)點(diǎn)比例。3、 生產(chǎn)計(jì)劃指根據(jù)工期策劃的結(jié)果對項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的工期目標(biāo)及資源配置的管理工作計(jì)劃。4、 標(biāo)準(zhǔn)工期根據(jù)公司業(yè)務(wù)分布區(qū)域及氣候特點(diǎn)結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，確定公司的標(biāo)準(zhǔn)工期。5、 進(jìn)度預(yù)警根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)

2、計(jì)劃對比，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工期對后續(xù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)形成的預(yù)估預(yù)判結(jié)果。第三章 工期管理原則第三條 開發(fā)公司的工期管理原則目標(biāo)策劃過程控制節(jié)點(diǎn)考核誠信守約優(yōu)良服務(wù)客戶滿意第四章 工期管理目標(biāo)第四條 開發(fā)公司工期管理目標(biāo)按時交房率100%第五章 職責(zé)范圍第五條開發(fā)公司總經(jīng)理職責(zé)1、 宏觀調(diào)控開發(fā)公司的項(xiàng)目工程工期管理2、 負(fù)責(zé)配備工期管理的各項(xiàng)資源第六條開發(fā)公司分管經(jīng)理職責(zé)1、 組建工期管理機(jī)構(gòu)；2、 負(fù)責(zé)組織策劃工期管理辦法、規(guī)定的編制工作；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃一級節(jié)點(diǎn)的審批工作；4、 策劃并實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度的檢查；5、 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)工程部開展各項(xiàng)工作。第七條開發(fā)工程部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)傳達(dá)、下發(fā)上級部門相關(guān)文件。

3、2、 負(fù)責(zé)制定、下發(fā)開發(fā)公司項(xiàng)目工期管理方面的規(guī)章制度。3、 負(fù)責(zé)制定、下發(fā)開發(fā)公司項(xiàng)目工期管理方面的獎懲制度，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況執(zhí)行獎罰。4、 工程部負(fù)責(zé)審核施工單位和監(jiān)理單位的管理人員配備情況， 以滿足施工需要。5、 建立項(xiàng)目工期臺賬并結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行更新；6、 建立工程款、專業(yè)分包款臺賬， 嚴(yán)格審核支付款是否與合同節(jié)點(diǎn)相符，并負(fù)責(zé)支付申請的系統(tǒng)錄入。7、 負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批， 并依據(jù)開工報(bào)告時間將節(jié)點(diǎn)工期轉(zhuǎn)換為具體施工時間；8、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃一級節(jié)點(diǎn)，并對二、三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批；9、 每月依據(jù)一、二、 三級節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目部人員、 監(jiān)理工程師進(jìn)行月度考核。10、 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

4、工程師、專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師的履職情況進(jìn)行檢查考核；11、 負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目上報(bào)甲供材的使用時間和數(shù)量，及時反饋給材料部進(jìn)行材料招標(biāo)、調(diào)配。12、 負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目上報(bào)分包隊(duì)伍的進(jìn)場時間， 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系。13、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，督促、調(diào)配甲供材的進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)展。14、 參與甲供材、分包隊(duì)伍的招標(biāo)。第八條 項(xiàng)目部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)宣傳、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的相關(guān)文件；2、 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件、管理辦法，落實(shí)關(guān)于工期進(jìn)度方面的獎懲措施；3、 積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)及部門對本項(xiàng)目的檢查；4、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃二級節(jié)點(diǎn)，并對三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；5、 每周組織召開協(xié)調(diào)例會， 積極協(xié)

5、調(diào)各施工單位、 甲供材供應(yīng)商、 監(jiān)理、主管部門等各部門的關(guān)系，及時消除對工程工期影響的一切不利因素，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供一個良好的環(huán)境。6、 定期、不定期的向上級部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況；7、 按要求準(zhǔn)時參加上級領(lǐng)導(dǎo)召開的工程會議，落實(shí)會議相關(guān)精神。8、 參與甲供材、分包隊(duì)伍的招標(biāo)。9、 負(fù)責(zé)審核各施工單位上報(bào)的甲供材的使用時間和數(shù)量，并及時上報(bào)工程部進(jìn)行備案。10、 負(fù)責(zé)審核各施工單位上報(bào)分包隊(duì)伍的時間，并及時上報(bào)工程部進(jìn)行備案。11、 嚴(yán)格按照合同約定的付款方式對工程款支付進(jìn)行審核。第六章 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批第九條 編制標(biāo)準(zhǔn)及流程（一）編制標(biāo)準(zhǔn)1、 生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)施工合同并結(jié)合現(xiàn)場具體情況進(jìn)行編

6、制。過程中須按統(tǒng)一模板進(jìn)行填寫，內(nèi)容應(yīng)包含各項(xiàng)目的具體樓棟號、層數(shù)、面積等，其中面積以地上可售面積為準(zhǔn)，不含地下室、車庫在內(nèi)的地下面積。2、 各級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃須符合“標(biāo)準(zhǔn)工期”要求，對于公司經(jīng)營有特殊需求的項(xiàng)目則須按具體要求編制。3、 各級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中，下級計(jì)劃是上級計(jì)劃的分解，下級計(jì)劃不得突破上級計(jì)劃。（二）編制及審批流程1、進(jìn)度計(jì)劃分三級控制，生產(chǎn)計(jì)劃（即一級節(jié)點(diǎn)）為綱領(lǐng)性文件，是二、三級節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃， 工程部主控一、 二級節(jié)點(diǎn)， 檢查三級節(jié)點(diǎn)， 項(xiàng)目部主控三級節(jié)點(diǎn)， 項(xiàng)目部是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)主體， 工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的進(jìn)度管理行為及結(jié)果進(jìn)行檢查考核， 二、 三級節(jié)點(diǎn)按月進(jìn)行考核， 三級節(jié)

7、點(diǎn)考核依據(jù)為每月實(shí)時更新的節(jié)點(diǎn)。2、一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)編制， 編制完成報(bào)分管經(jīng)理進(jìn)行審批后簽發(fā)執(zhí)行， 項(xiàng)目部依據(jù)一級節(jié)點(diǎn)編制二級節(jié)點(diǎn)。3、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，于一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)后 3 天內(nèi)完成并上報(bào)開發(fā)工程部，內(nèi)容應(yīng)包含EXCELS二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及編制說明，開發(fā)工程部 3天內(nèi)完成二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批，反饋執(zhí)行。4、三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由施工單位依據(jù)二級節(jié)點(diǎn)時間負(fù)責(zé)編制，于工程實(shí)際開工前 3 日內(nèi)完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程部備案，并依此對施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃一、二、三級節(jié)點(diǎn)制定時為節(jié)點(diǎn)工期，依據(jù)施工單位上報(bào)的開工報(bào)告由工程部將節(jié)點(diǎn)工期轉(zhuǎn)化為具體的施工

8、時間后進(jìn)行下發(fā)執(zhí)行。第十條 計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃作為綱領(lǐng)性文件， 一經(jīng)審定下發(fā)，各項(xiàng)目無權(quán)擅自修改， 如需調(diào)整須符合以下兩種形式。（1） 統(tǒng)一調(diào)整，即根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，為滿足年度經(jīng)營需求，由開發(fā)工程部提出調(diào)整方案報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)執(zhí)行。（2） 臨時調(diào)整，即對個別項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。1、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的過程中，工程款支付達(dá)到合同應(yīng)付金額的50%以上，不對工期進(jìn)行調(diào)整，如果甲供主材（鋼筋、商砼）延期供貨一周以上，可由施工單位做出書面的工期延期申請經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)工程部審批，依據(jù)延期時間對二、三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。2、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，確因不可抗力因素或其他特殊情況造成事實(shí)延期且

9、后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無法通過追趕工期實(shí)現(xiàn)的，由項(xiàng)目部做出調(diào)整計(jì)劃報(bào)開發(fā)工程部審核，經(jīng)分管經(jīng)理審批通過后實(shí)施，同時依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃對二、三級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整下發(fā)后， 各項(xiàng)目部要按本辦法第九條對二級、 三級節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行修訂并上報(bào)開發(fā)工程部予以審核后執(zhí)行，并納入考核。第七章 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行第十一條執(zhí)行要求各級管理人員須通過加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)中的過程控制和督導(dǎo)力度，促使各級計(jì)劃有效落實(shí)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。第十二條開工報(bào)告1、項(xiàng)目部須在具備開工條件后，開工前 10 日內(nèi)完成開工報(bào)告實(shí)際時間的確認(rèn)并上報(bào)至開發(fā)工程部。申報(bào)開工報(bào)告時需提供的資料：1） 、工程總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖） ；2） 、各工種施工人員進(jìn)場時間和數(shù)量

10、表；3） 、主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間；4） 、報(bào)主體期間的甲供材的數(shù)量、使用時間；5） 、工期保證措施。6） 、主體驗(yàn)收前一月內(nèi)報(bào)后期裝飾用甲供材的數(shù)量和進(jìn)場時間；7） ）依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)分包工程隊(duì)伍的進(jìn)場時間。第十三條合同的執(zhí)行（一）項(xiàng)目部須確保施工現(xiàn)場在總包合同約定的開工日期 15 日前具備總包進(jìn)場條件?？偘凹追椒职鼏挝贿M(jìn)場以后，項(xiàng)目部須在開工前完成對其合同及工期交底，并留存交底資料備查。施工單位在施工期間，項(xiàng)目部要積極協(xié)助配合施工單位的履約行為，及時解決施工過程中的各種問題；（二）項(xiàng)目部參與甲供材的招標(biāo)，負(fù)責(zé)督促施工單位提供甲供材進(jìn)場時間及數(shù)量，并對其進(jìn)行審核確認(rèn)，協(xié)調(diào)甲供材的進(jìn)場；

11、項(xiàng)目部參與分包工程的招標(biāo)，為分包單位進(jìn)場提供條件，協(xié)調(diào)與各施工方的關(guān)系；（三）工程進(jìn)度達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)后，由施工單位提供付款申請單及施工進(jìn)度證明材料，監(jiān)理及項(xiàng)目部人員核準(zhǔn)后上報(bào)工程部，工程部審核通過發(fā)起審批流程；項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按合同約定條款審核進(jìn)度款，且支付額度與項(xiàng)目進(jìn)度相吻合，禁止出現(xiàn)超付（提前支付）現(xiàn)象。（四）項(xiàng)目部對甲供材供貨商及分包隊(duì)伍有管理權(quán)，如遇材料不合格或施工質(zhì)量、進(jìn)度等存在問題，項(xiàng)目部可以提出終止合同的書面申請，報(bào)工程部及材料部審核后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條進(jìn)度預(yù)警執(zhí)行（一） 、開發(fā)工程部負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)每月對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行合理評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，將會對項(xiàng)目

12、工期的落實(shí)情況予以預(yù)警。進(jìn)度評價(jià)結(jié)果也將成為對項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人考核的依據(jù)。（二）結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向開發(fā)工程部書面說明情況，由分管經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部解決。第十五條會議制度執(zhí)行1、 現(xiàn)場進(jìn)度管理會，即各項(xiàng)目部為加強(qiáng)進(jìn)度管理，每周應(yīng)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，作為項(xiàng)目部的甲方進(jìn)度管理行為，并形成書面會議紀(jì)要報(bào)工程部備案，開發(fā)工程部對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、 公司每月組織各開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、材料部、總監(jiān)理工程師等召開工程工期、質(zhì)量運(yùn)行分析會，對本月工作進(jìn)行總結(jié)、分析，獎優(yōu)罰劣，公開曝光，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。第十六

13、條過程控制執(zhí)行1、 進(jìn)度月報(bào)各開發(fā)項(xiàng)目部要針對各級進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫工程進(jìn)度月報(bào)，并于 30 日前上報(bào)工程部，及時總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 進(jìn)度周報(bào)各開發(fā)項(xiàng)目部每周六上報(bào)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度，由工程部進(jìn)行匯總整理，工程部負(fù)責(zé)建立各開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度臺賬，制作工程形象進(jìn)度表，并且每周進(jìn)行更新。3、 重點(diǎn)日報(bào)開發(fā)工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中，在開盤、交房方面存在較大壓力的項(xiàng)目實(shí)行日報(bào)制度，項(xiàng)目部每天按公司日報(bào)格式上報(bào)工程進(jìn)展情況及各項(xiàng)目詳細(xì)施工人員數(shù)量至工程部。4、 施工日志項(xiàng)目管

14、理過程中，與各參建方的往來文件應(yīng)登記造冊，對重要事項(xiàng)應(yīng)留存各方簽字的文字記錄，過程資料應(yīng)能及時、真實(shí)反映進(jìn)度情況。項(xiàng)目部各項(xiàng)目工程師每天應(yīng)記錄項(xiàng)目日志，對重要節(jié)點(diǎn)做好影像資料留存?zhèn)洳?。第六?獎懲辦法第二十二條 獎罰機(jī)制根據(jù)三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，按照獎先進(jìn)罰落后的原則，由工程部負(fù)責(zé)制定各開發(fā)項(xiàng)目的獎罰措施，建立開發(fā)項(xiàng)目獎懲基金賬戶，實(shí)行同獎同罰，公開曝光，并且該獎罰與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師的績效工資掛鉤。第二十三條計(jì)劃的編制與報(bào)審的獎罰（一）計(jì)劃編制與審批按本辦法第九、十條執(zhí)行：計(jì)劃報(bào)審未按時上報(bào)或編制內(nèi)容不滿足要求：二級節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理扣 10 分、項(xiàng)目工程師扣 10 分；三

15、級節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理扣 5 分，項(xiàng)目工程師扣 5 分；（二）計(jì)劃調(diào)整1、因公司原因，確實(shí)要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由工程部將調(diào)整計(jì)劃下發(fā)至項(xiàng)目部執(zhí)行。對此類調(diào)整，不進(jìn)行處罰。2、因項(xiàng)目部執(zhí)行不力，造成生產(chǎn)計(jì)劃事實(shí)延期的，需對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目部應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告對延期原因進(jìn)行說明和申請計(jì)劃調(diào)整的方案報(bào)工程部進(jìn)行審核，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師扣 20 分處罰。3、項(xiàng)目部未經(jīng)請示擅自調(diào)整已審定的進(jìn)度計(jì)劃的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師扣 10 分的處罰。第二十四條進(jìn)度計(jì)劃過程控制的獎罰（一）開工報(bào)告審批管理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)督促施工單位及時填寫開工報(bào)告，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行申報(bào)，未按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)或申報(bào)

16、開工日期虛假的，項(xiàng)目經(jīng)理扣 2 分，項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師扣 3 分。（一）進(jìn)度款支付管理：項(xiàng)目進(jìn)度款嚴(yán)格按合同支付，支付額度與工程進(jìn)度匹配。如經(jīng)查實(shí)未至付款節(jié)點(diǎn)，對付款申請書簽字認(rèn)可的，則對監(jiān)理單位進(jìn)行5000 元/ 次的處罰，項(xiàng)目工程師或?qū)I(yè)工程師辭退，項(xiàng)目經(jīng)理5000 元/ 次的處罰。 （ 出現(xiàn)特款特批情況，由公司總裁批復(fù)為付款依據(jù)。） 。（二）針對一級節(jié)點(diǎn)，在甲供主材（鋼筋、商砼）供應(yīng)正常的情況下，對于節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況的按以下規(guī)定進(jìn)行獎罰：第二十五條 日常檢查處罰規(guī)定1、對于按照合同付款節(jié)點(diǎn)，付應(yīng)付款50%及以下的工程：節(jié)點(diǎn)工期提前完成，獎勵0.5元/nf；節(jié)點(diǎn)工期拖后10 天之內(nèi)，全公司

17、通報(bào)批評；節(jié)點(diǎn)工期拖后10-20 天，全公司通報(bào)批評，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師扣 5 分；節(jié)點(diǎn)工期拖后20 天以上的，全公司通報(bào)批評，在5 分的基礎(chǔ)上每延期一天加扣 1 分。2、對于按照合同付款節(jié)點(diǎn)，付應(yīng)付款50%以上的工程：節(jié)點(diǎn)工期提前15完成，獎勵0.5元/ m2；節(jié)點(diǎn)工期拖后10 天之內(nèi)，全公司公司通報(bào)批評，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師扣 5分；節(jié)點(diǎn)工期拖后10 天以上的，全公司通報(bào)批評，在 5 分的基礎(chǔ)上每延期一天加扣 1 分。（三）甲供主材（鋼筋、商砼）供應(yīng)正常，針對二級，三級節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況按以下規(guī)定進(jìn)行獎罰。二級節(jié)點(diǎn)提前完成，獎勵項(xiàng)目部 0.05元/節(jié)點(diǎn)/ m2 ；二級節(jié)點(diǎn)拖期，項(xiàng)目經(jīng)理扣

18、2 分/ 節(jié)點(diǎn)/ 單體工程；三級節(jié)點(diǎn)提前完成，獎勵項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師0.01元/節(jié)點(diǎn)/nf；三級節(jié)點(diǎn)拖期，項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師扣 1 分/ 節(jié)點(diǎn)/單體工程，監(jiān)理單位罰 100 元/ 節(jié)點(diǎn)/ 單體工程；（四）甲供材進(jìn)場時間及數(shù)量和專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場時間由項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)并上報(bào)，因時間或數(shù)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期延誤，扣項(xiàng)目工程師或?qū)I(yè)工程師5分，項(xiàng)目經(jīng)理5 分。（五）甲供主材（鋼筋、商砼）供應(yīng)正常，工程款支付達(dá)到合同應(yīng)付款 40%以上的工程，對于逾期交房的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理降為項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師辭退。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎金分配，分配結(jié)果報(bào)工程部備案。甲供主材（鋼筋、商砼）供應(yīng)不正常項(xiàng)目暫不按以上規(guī)定進(jìn)行考核。1 、 項(xiàng)目部管理人員未按要求參加工程部日常檢查和總結(jié)會議，給予項(xiàng)目經(jīng)理扣 5 分的處罰，相關(guān)人員扣 10 分的處罰。2 、 現(xiàn)場實(shí)際情況與項(xiàng)目部上報(bào)情況不符，存在誤報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師5 分/ 次的處罰，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。3 、 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程資料按批次分類建立檔案，如：工程例會會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)等。過程資料需及時、真實(shí)并能反映進(jìn)度控制的方法和措施。各種資料的存檔將納入每月考核