新員工崗前培訓(xùn)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工崗前培訓(xùn)制度一. 制度目的及適用范圍1.1 凡公司入職新員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1.2為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行崗前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。二. 負(fù)責(zé)部門2.1 制度由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé), 由集團(tuán)各部門協(xié)助實(shí)施。三. 制度內(nèi)容3.1崗前培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部分3.1.1公司崗前培訓(xùn)3.1.2部門的入職培訓(xùn)3.2在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工在當(dāng)月的第三周進(jìn)行一星期的公司崗前培訓(xùn)，如沒能趕上當(dāng)月的培訓(xùn)，在次月進(jìn)行培訓(xùn)。3.3部門的入職培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，從員工入職的第一天開始，培訓(xùn)內(nèi)容包括（見新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表）。3.4由公司人力資源部主持公司崗前培訓(xùn)，制

2、定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。 3.5各部門應(yīng)配合人力資源部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。3.6新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案，留存人力資源部。3.7對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。3.8培訓(xùn)內(nèi)容3.8.1公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明）； 3.8.2公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3.8.3投訴及合理化建議渠道；3.8.4相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)；3.8.5公司規(guī)范化的配套工具使用等。3.9 崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)3.9.1崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤，如最后綜

3、合成績(jī)低于70分，在次月重新培訓(xùn)，并暫扣其發(fā)當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn)達(dá)到要求。3.9.2如新員工參加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)低于總課時(shí)的70%，將取消其考試資格，并在次月完成相差課程的培訓(xùn)，進(jìn)行考核。3.10 注意事項(xiàng)3.10.1崗前培訓(xùn)原則上不許請(qǐng)假，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請(qǐng)假。3.10.2培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì)，考勤要求與公司的考勤一致。3.11附 則3.11.1本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充。 附、新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表 新進(jìn)人員崗前接待工作一覽表新進(jìn)人員到崗之前，各部門部必須協(xié)助人力資源部幫助他們了解和掌握一些有公司關(guān)組織、工作和人員的情況，此表的功用就是各部

4、門幫助人事部門系統(tǒng)完成此項(xiàng)工作的工作內(nèi)容。 新員工姓名：到崗時(shí)間：部門： 職務(wù)：一 、準(zhǔn)備接待新進(jìn)人員1.了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受的專業(yè)訓(xùn)練。2. 他的工作說明書、他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)3. 將他的工作場(chǎng)所，所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。二、歡迎新進(jìn)同仁1. 使他放松心情。2. 將你與他之間的工作關(guān)系說明3指派他工作場(chǎng)所，并發(fā)給他所需的用具。.三、解釋本部門的基本任務(wù)1. 解釋本部門的任務(wù)2. 解釋他在本部門中的職責(zé)3. 解釋他和同事之間的關(guān)系4. 介紹他的直屬主管四、介紹新近人員與其他人1. 向原有同事介紹新同事并說明他的職責(zé)。2. 向他解釋每位同事的工作。3. 安排同事與他共進(jìn)午餐（第一日）五、指示他的工作與可以幫助他的人。1. 逐次指示他的工作。2. 解釋工作標(biāo)準(zhǔn)3. 指示他工作場(chǎng)所。4. 指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。5. 將有